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第三届全国工程总承包项目管理经验交流会
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学员数 260
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建筑全过程流程化管理
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学员数 770
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关键词： 施工项目管理
数字化项目管理
BIM工作流理解误区
企业数字化转型
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[硕士]建筑施工企业项目团队建设与管理
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内容简介 【学位年度】 2008 【摘要】 同渐激烈的建筑施工市场竞争环境迫使施工企业不断地对低效的经蒋管理过程进 行优化，以增强企业的赢利能力。将拥有专门知识、技能和合作精神的员工组成高效项 墨霾酞就成为一季孛行之有效豹方式。如何建立一支高效的项瓣团酸并进行有效的管理， 也成为了施工企业管理的重要部分。 J下基于此，本文希望能够通过自己的研究，探索项目团队的建设与管理要素，总结 其管理方法，以便能为建筑麓工企业的项目圈队建设与管理参考借鉴。 本文第一部分提出了论文研究的问题，介绍了我国建筑施工企业规模快速发展和激 烈竞争的现状，分析了目前施工企业
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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计
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关键词： 工程项目成本
全过程造价管理
伴随着国内PPP行业的快速发展，PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中，参与到项目建设与运营的单位很多，主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商（含总承包和专业分包与劳务分包）、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者（产品与服务购买方）、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系，最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目，按照统一标准、流程进行操作，对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计，有利于最大程度地保证工作质量与效率。 整
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小型建筑设计BIM团队建设的注意事项
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BIM是一种全新的建筑行业的操作模式，是整体建筑行业信息与数据的有效集成活动。现阶段的BIM专业的人才还很匮乏，BIM平台只能从小型的集成化建筑设计团队建设开始做起，因此说，这种小型团队的建设是有深远意义的。 1.BIM小型集成化建筑设计团队的建设 根据BIM平台的小型集成化建筑设计团队的相关特点，将设计工作人员的精明能干和知识系统有效的结合在一起，建立集成化的新系统。这种新型体系是由学习型的成员组成的知识与信息共享的交流团队，也就是由专业的建筑师组成的结构、信息、知识、设备等的知识与信息的有效沟通与交流的团队。这个团队包括：绘图人员、工程建造师、工
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图解项目管理全过程
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“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。” 在冷战的史普托尼克危机（苏联发射第一颗人造卫星）之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。在危机之后，美国国防部需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新的工具（模型）。在1958年，美国发明了计划评估和审查技术（PERT）,作为的北极星导弹潜艇
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37套EPC项目管理相关资料合集
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关键词： EPC项目管理方案
EPC施工总承包管理
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、
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项目经理在工地上如何成功带领团队？高效管理时间？
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关键词： 施工进度计划
专项施工方案
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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不懂项目管理，那怎么工作
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时至今日，项目管理模式已经渗透于方方面面，像空气中的氧气，你甚至完全感觉不到它的存在，但是却离不开它。 不要对它有任何疑虑。 你或许会问:我不是三峡工程的总技术工程师，也不会参与到曼哈顿计划这种大型项目中，更不是公司的高层领导，我只是一名普通的工人。每天，我的上司吩咐我做什么，我就做什么。我没有指挥别人的权力，也不接触“项目”，这些与我无关。 每当听见类似的提问，就如同听见一个没有私家车的人充满自信地宣布:“我没有汽车，石油价格的上涨或者下降和我没有任何关系! ” 这是--个可笑的结论，事实上，
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项目经理必看，如何管理好一个工地
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如何管好一个工地？（实战经验） 项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度
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项目管理，你必须掌握的黄金技能！
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项目管理知识体系具有普遍性应用特征，不管什么行业、无论什么做什么事，都可以应用项目管理，从建筑行业、到律师行业、软件行业……甚至可以这么说，如果你能掌握项目管理知识体系，你做事、无论在专业度的体现上、还是在效率的提升上，都具有显著的效果。 PMP作为国际项目管理的职业资格认证，其所定义的项目管理知识体系具有绝对的标准意义。也就是说，兄弟、别自己去总结什么[我的项目管理经验]了、学标准化专业知识体系即可。从来不是专业知识没用...... 本文先用大白话讲讲项目管理的概念，以便于简化PMP专业性、理论性过强导致的理解性障碍。确实，专业技能的掌握从来都不是
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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点
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关键词： 工程项目管理策划
成本管理策划
风险管理策划
工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
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工程项目管理策划的编撰细节须知
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工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
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现场管理 | 项目经理如何管好一个工地？
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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看
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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！
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关键词： 项目管理工作
项目管理工具
项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿： 第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在； 第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量； 第三，风
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支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点
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关键词： 工程项目管理策划
成本管理策划
工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项
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[施工管理]项目经理每天、每周、每月在现场应该做什么
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一、项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看的各种报表和清单； （7）考虑自己一天工作当中失误的地方； （8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高； （9）应该批复的各项资料和文件。 2、每周必
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工程项目总承包(EPC)管理手册
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工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。 目录： 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………
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32套项目质量/安全管理策划书资料合集
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关键词： 项目质量管理策划书
项目安全管理策划书
工程项目管理策划
企业发展规划
编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书) 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建
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