[分享]某工程投标阶段资料下载

发表于2020-12-14

标签：某工程投标阶段资料某工程投标阶段讨论某工程投标阶段视频

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土建工程师管理技能之施工协调管理立即试听

学员数 2593 好评率 96.00%

关键词：现场协调管理协调沟通技能组织协调管理

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土建工程师技能技术交底之抹灰立即试听

学员数 1021 好评率 95.00%

关键词：墙内抹灰|墙面抹灰|土建工程师|技术交底

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某消防站工程投标阶段施工组织设计立即下载

等级：文件 830.00KB 格式 rar

内容简介本工程包含4项单位工程，3栋单体建筑分别布置在南北向120m、东西向45m范围内。各单体建筑空间造型各异，且各单体建筑±0.000绝对高程各异，轴线复杂。施工轴线控制点位误差要求符合施工验收规范5mm以内，同时不允许有过大积累误差，否则整体闭合就会超限。因此，本工程施工测量控制是保证施工主体结构质量的前提和关键。本工程采用的防水材料较多。屋面、卫生间的防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。本工程3项单位工程绝大部分外墙采用30厚挤塑聚苯保温板做保温并刷外墙涂料，根据我公司多年的外墙涂料施工经验和教训，

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工程施工招投标阶段的风险分析查看详情

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关键词：业主支付担保招投标阶段的风险分析建筑工工程造价

风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说“所有的管理都是风险管理”，看来也不为过。招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件，是建设工程实施过程中的依据，风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。一、工程担保及工程保险 1．工程担保工程担保是最基本、最有效的风险防范手段，对于招标人来说，担保需要分阶段设置实施：招标投标

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四川某工程监理投标书-72页立即下载

等级：文件 711.00KB 格式 doc

关键词：项目合同管理施工阶段控制

建筑功能：其它建筑
监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段
监理流程图：10~20

简介：四川某工程监理投标书-72页，doc格式；主要内容：目实施总进度计划为对项目实起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。仅供参考；投标书工程变更工序交接合同管理进度控制内外关系质量控制组织机构图

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如何有效控制工程招投标阶段造价管理查看详情

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关键词：如何有效控制工程招投标阶段造价管理工程造价控制的现状招投标阶段对工程造价有效控制的重要性工程造价基础知识讲解

1、工程造价控制的现状国外建筑行业对招投标阶段的工程造价控制相当重视，把此阶段的工程造价作为“在当前日益加剧的竞争环境下，其所体现的效益是商业和公司所关心和需要的”重点加以关注。项目实施中进行招投标，由承包商报价，有关造价的预算工作委托给造价工程师进行。政府项目投资控制主要依据批准的预算，其投资和预算的确定主要依靠已完工程造价的资料进行估算。招投标阶段工程造价控制体现在三个方面：获得竞争性投标报价、有效评价最合理报价、签订合同预先控制造价变更。新的计价模式赋予三个方面造价控制工作新的内容和新的侧重点。工程量清单成为报价的统一基础，有力地保证

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建设项目招投标阶段工程中的造价控制问题查看详情

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关键词：建设项目招投标阶段工程中的造价控制问题尽量采用公开招标的方式采用工程量清单作为招投标的计价方式

一些建设单位为了减少建设资金，利用“僧多粥少”这一现象，在招标工程中任意压价。导致工程造价严重失真。使得个别施工单位通过低价中标，而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更，以获得额外收入，或干脆偷工减料，在材料上以次充好来蒙混过关，留下质量隐患。在建设工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。１尽量采用公开招标的方式《中华人民共和国招标投标法》允许的招标方式有公开招标和邀请招标。应该说，唯有公开招标方式才更有可能真正做到公开、公正、

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建筑工程招投标阶段造价控制查看详情

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关键词：建筑工程招投标阶段造价控制工程造价基础知识讲解

1、引言工程造价控制是有效管理建筑工程项目投资的重要环节，而建筑工程项目招投标阶段造价管理是工程项目管理的重点之一。做好建筑工程项目招投标阶段的工程造价管理是一项复杂的系统工程，只有科学合理地控制工程造价，才能获得更好的社会效益和投资效益。只有在建筑工程项目招投标过程中的拟标、开标、评标、定标的各个阶段采用科学的计价控制方法和切合实际的计价依据，合理确定工程量清单、投资估算、施工概预算，才能提高建筑工程造价管理水平，挖掘潜力，降低成本，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分发挥。 2、招投标阶段对工程项目造价控制的重要性

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工程招投标阶段合同管理及造价咨询工作要点查看详情

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关键词：工程招投标阶段合同管理及造价咨询工作要点正确核定清单工程量工程造价基础知识讲解

工程建设项目招投标阶段是确定造价、形成合同文件、确定施工及结算造价管理框架、为以后的工程造价管理打下良好基础的极为重要的阶段。在整个工程项目建设阶段有着重要的作用。作为造价专业人员，不论是在业主单位还是在为业主提供造价咨询服务的咨询公司在此阶段都应主要做好三项工作，一为正确核定清单工程量，确保标底(控标线)的准确；二是参与招标文件商务标条款及评标办法的拟定；三是协助业主确定合同类型，参与合同条款的拟定，给业主提供专业性的参考意见，为今后造价管理工作的顺利开展打下良好的基础，以上工作是保证招标工作质量的基础性工作。下面就这三方面进行论述。一、正确

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工程施工招投标阶段的风险分析与管理探讨查看详情

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关键词：工程造价基础知识工程施工招投标阶段风险分析与管理探讨

1建设工程招投风险分析与管理建设工程风险主要来源于设计技术风险、施工技术风险、自然及环境风险、政治社会风险、经济风险、合同风险、人员风险、材料设备风险、组织协调风险等，这些风险只能依靠项目管理人员分析预测。 1.1设计技术风险工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽量完善设计工作。只有避免在设计方案不确定时招标，才能避免由此带来的风险。设计方案是否确定应做为是否开展招标工作的先决条件。

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某工程完整监理投标书立即下载

等级：文件 358.00KB 格式 doc

建筑功能：住宅
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架
基础形式：筏形基础
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标

【简介】某工程完整监理投标书，word格式，72页。【目录】 1、投标函 3 2、投标廉政承诺书 4 3、法定代表人身份证明书 5 4、法定代表人授权委托书 6 投标保证金复印件 7 投标人身份、资格的证书复印件 8 营业执照复印件 8 资质证书复印件 9 组织机构代码复印件 10 税务登记证书复印件 11 投标人组织机构表 14 投标人业绩表 15 监理业绩证明 20 投标人目前监理中的主要项目（类似项目） 21 拟驻本

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[毕业设计]山东某住宅楼建安工程投标书（商务标、技术标）154页立即下载

等级：文件 368.00KB 格式 doc

关键词：造价课程设计工程造价毕业设计

某工程投标阶段资料下载-[毕业设计]山东某住宅楼建安工程投标书（商务标、技术标）154页

资料目录摘要 I ABSTRACT II 上篇商务标 1 第1章总论 2 1.1投标总价封面 2 1.2总说明 3 1.3 工程项目投标报价汇总表 4 1.4 单项工程投标报价汇总表 4 1.4 单位工程投标报价汇总表 5 第2章土建部分 7 2.1分部分项工程量清单与计价表 7 2.2工程量清单综合单价分析表 11 2.3措施项目清单与计价表（一） 29 2.4 措施项目清单与计价表（二） 29 2.5 其他项目清单与计价汇总表 30 2.6 规费、税金项目清单与计价表 30 第3章装饰工程 31 3.1分部分项工程量清单与计价表 31 3.2分部分项工程量清单综合单价

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[硕士]国际工程承包项目投标阶段风险预测、分析及控制[2010] 立即下载

等级：文件 1.38MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文国际工程承包

某工程投标阶段资料下载-[硕士]国际工程承包项目投标阶段风险预测、分析及控制[2010]

内容简介【学位类型】硕士【授予单位】对外经济贸易大学【年份】2010 随着国际工程承包市场的迅速发展,越来越多的国内承包商进入到国际工程承包的市场中来。而国际工程承包项目由于其项目的综合性和复杂性,历来被认为是一个“高风险行业”。投标阶段是承包商进入东道国市场的第一步,对投标风险的分析显得尤为重要。大多数承包商在国际工程承包项目投标过程中,往往更多关注投标的竞争性,对风险的研究相对较少。本文通过运用风险管理的思想,对承包商在投标阶段可能面临的风险进行了预测和分析,并对风险的控制提出了相关建议。希望帮助我国承包商减少投标风险,顺利进入东道国市场,为后续项目的实施提供良

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[毕业论文]山东某住宅楼工程投标文件（2008）立即下载

等级：文件 532.00KB 格式 doc

关键词：造价课程设计毕业实习报告住宅楼投标文件工程成本控制工程造价毕业设计

资料目录第一章工程概况 4 1.1地形地貌及地质特征 5 1.2地层及地基 5 1.3地基处理方案 6 1.4强夯达到的地载力设计要求 6 1.5编制依据 6 1.6编制原则 6 1.7工程建设目标 7 1.8质量安全 7 第二章合同条款及格式 8 2.1项目部组织准备 8 2.2项目部机构设置和劳动力安排 8 2.3机械设备投入工程作业表 9 第三章施工技术部署 10 3.1夯点的布置及间距 10 3.2夯击遍数及夯击能的确定 10 第四章强夯施工方案 12 4.1施工准备 12 4.2.强夯施工 12 4.3强夯施工工序 15 4.4强夯施工方法 16 4.5强夯施工工序要点

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