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第三届全国工程总承包项目管理经验交流会
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EPC总承包项目管理及应用
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（推行总承包对我国建筑业的影响）.论文
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内容简介： （EPC）总承包模式是目前大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式，它有着提高项目效益、权责分明、总价合同的特点，通常适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目，只有承包商有较高的技术水平、丰富的管理经验以及风险控制能力的条件下，EPC模式才能取得预期的效果。 ...... 目录： 第一章、国内建设项目工程总承包理论概况 1.1 EPC总承包模式特点 1.2、EPC总承包模式的适用条件 1. 3、国内工程总承包模式实施优势 1. 4、国内工程总承包模式实施劣势 第二章、我国推进工程总
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全过程工程咨询与工程总承包的区别与联系
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关键词： 全过程工程咨询服务
全过程工程咨询
固定总价合同
epc工程总承包
工程总承包定义及特点 工程总承包（EPC）模式20世纪80年代起源于美国，并在国际工程建设市场迅速发展和成熟，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。按照参与价值链的不同环节，工程总承包模式主要可以分为以下几种模式： 1、“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。 2、“设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。 3、“设计+采购”总承包（EP）：承包商负责工程的设计和采购工作，还可能
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工程总承包的新28条，监理工程师有喜了！
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关键词： 工程总承包单位
合同示范文本
文件名称：关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知发文单位：住房和城乡建设部 国家发展改革委 文号：建市规〔2019〕12号正文： 各省、自治区住房和城乡建设厅、发展改革委，直辖市住房和城乡建设（管）委、发展改革委，北京市规划和自然资源委，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局、发展改革委，计划单列市住房和城乡建设局、发展改革委： 为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），住房和城乡建设部、国家发展改革委制定了《房屋建筑和市政基
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EPC总承包模式的造价管理
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关键词： EPC总承包模式
总承包项目管理
本资料为EPC总承包模式的造价管理，WORD格式，共9页。 目录： 总承包项目施工管理的经验与建议 规范建安施工阶段的管理程序 建立健全成本管理体系 相关图片： EPC模式工程总承包的成本管理 对设计选材的控制 以设计为成本控制的核心
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工程总承包合同审计的主要内容
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关键词： 工程总承包合同审计
总承包合同管理
工程质量审计
工程竣工验收
竣工验收报告
内部审计具体准则对风险管理审计下的定义是：“风险管理，是对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。”根据这一定义，凡是对影响组织目标实现的各种不确定性事项，就应当通过内部审计进行识别与评估，并采取应对措施，减少或消除企业管理、经营之风险。目前，建设工程总承包合同(以下简称总承包)在履行中由于它涉及多个主体，工程单体项目又多，经济活动繁杂，如果管理不善或者当事人不完全履行合同义务或过错行为的发生将存在着风险或潜在的风险。且近年来建设工程总承包合同赔付或索赔事件时有发生，甚至有的企业为此承担了大量民事赔偿责任。有的责任人也因管理
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高速公路周期性养护总承包模式的探索与实践
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随着我国高速公路网的建成和运营时间的逐渐增加，高速公路已逐步从“建养并重”跨入“以养为主”的时代，其面临的养护任务将越来越繁重，整体路网养护压力和系统性风险将持续增加，这对未来高速公路的养护管理水平、技术水平提出了更高的要求，现有公路管养模式下存在众多弊端，针对“十三五”新时期管理模式向“建养并重”转变，交通运输部提出探索建管养一体化、周期性养护总承包模式等生产组织模式，以建立新的养护管理体制和机制，加强养护管理，推进公路养护向集约型方式发展，以此为背景本研究提出高速公路周期性养护总承包模式。 周期性养护总承包模式的概述 高速公路周期性养护总承包模式
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住建部最新施工总承包资质标准人员要求[建议收藏]
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根据《住房城乡建设部关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》（建市[2016]226号）文件分析，除各类别最低等级资质外，取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。 换句话说，并不是所有企业资质都不要求有建造师等企业人员。施工总承包三级资质企业对建造师等人员仍有要求，一级资质、二级资质企业保留技术负责人这一项要求，特级资质另有规定。 本文将各类施工总承包对人员的要求进行了一个汇总，供读者参考！ 建筑工程总承包人员要求 市政公用工程总承包人员要求 公路工程施工总承包人员要求
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EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范
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关键词： EPC总承包模式
EPC合同法律风险防范
EPC工程总承包合同
EPC总承包模式 EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 EPC总承包模式是当前国际工程成本中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。 EPC总承包模式的优
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全过程工程咨询与工程总承包的三大区别、四大联系
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本文就国家及地方的全过程工程咨询、工程总承包政策进行总结与梳理，从法律角度探究全过程工程咨询、工程总承包的区别、联系，对现阶段推行全过程工程咨询、工程总承包的现实意义进行分析与思考。 全过程工程咨询与工程总承包的区别 从两者提供成果的性质、融资情况、行业发展影响三个方面看全过程工程咨询与工程总承包的区别： 一、从提供工作成果的性质而言，全过程工程咨询“包服务”，工程总承包“包工程”。 从概念上不难看出，全过程工程咨询属于工程咨询的范畴，不涉及有形产品的生产制造，其提供的工作成果是标准、规范、流程等无形的智力成果，本质上是提供配合、
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岩土工程 EPC 专业总承包发展的探讨及实例
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关键词： 岩土工程EPC专业
地基基础形式
地基处理方法
基坑围护方法
摘 要:阐述了岩土工程 EPC 的定义和内涵, 从节省造价、节约工期、确保质量等多方面进行了论证, 讨论了开展岩土工程 EPC 总承包的优点。 总结了目前国内岩土工程 EPC 总承包发展的两种模式, 并对其发展前景进行了分析讨论, 提出制约岩土工程总承包发展的困难及障碍, 阐明了岩土工程总承包是岩土专业化分工、社会化和集成化发展的趋势。 最后结合某油罐基础的勘察、设计、施工、监测 EPC 总承包项目实例, 通过优化设计, 节省建设资金60%以上, 节省建设工期 50%以上, 论述了开展岩土工程 EPC 总承包的优越性。 1 前言 EPC (Engineering 、 Procurem
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工程总承包施工企业的工期风险防范浅谈
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目前，国内很多建筑承包商普遍存在技术创新能力低、核心竞争力低等问题，激烈的竞争使得企业之间竞相压价，彼此间均得不到合理的利益，利润微薄，长此以往，只能形成行业内的恶性循环。而工程总承包模式下的合理利润，恰恰给了有技术创新动力和有实力的企业发展空间，将企业从一般施工生产中解脱出来，释放出企业固有的活力。 工程总承包目前存在着设计采购施工(EPC)、设计—施工总承包(D-B)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式，其中以EPC模式(工程总承包模式)最为国内的建筑承包商所熟悉。EPC模式即设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，是一种包括
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工程总承包存在问题及对策的思考
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工程总承包是国际上通用的建设项目组织模式之一。 改革开放后，为尽快改变我国经济技术落后的面貌，自20世纪80年代起，我国在石油、化工、加工制造、供水、交通运输和电力等技术复杂、投资大、设备采购量众多和管理难度大的领域，通过与国外公司的合作开始实施工程总承包，取得了不菲成绩，逐步培育了一些行业、企业和队伍，学习、摸索、实践并掌握了实施工程总承包的技术和方法，实施的工程总承包项目不仅遍布国内各行各业，还走出了国门。 为此，政府部门多次出台政策和意见，进行工程总承包模式培育与指导。 在此期间，我国勘察设计行业专门了成立中国
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国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策
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关键词： 国际EPC总承包项目
总承包项目设计管理
国际EPC工程总承包
近年来，国内许多设计企业积极实施“走出去”战略，大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础，探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。 1设计企业国际EPC总承包项目基本情况 设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目，主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。随着国内外经济形势的变化，国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源，其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标，积极开拓海外总承包业务。经过十余年的探索和努力，开始在这一领域取
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EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些？
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EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些？ （一） “有思路” 项目经理是总承包企业授权履约EPC总承包合同的代表，是总承包工程项目实施（合同工作范围内）的总指挥，也是总承包项目部管理团队的领头人，总而言之，项目经理是EPC总承包项目的灵魂人物。 因此，项目经理要有思路，没有思路，就容易乱指挥，下属就会无所适从，跟着打乱仗，管理混乱就无法有效控制项目风险，容易造成项目失控。 但最可怕的是项目经理自己没有思路还不愿听取下属的建议，总认为自己最聪明。 （二） “敢担当”
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P6在总承包项目管理的应用创新
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[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。
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监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些？
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监理主要工作内容之勘察阶段 (1)建立项目监理机构。 (2)编制勘察阶段监理规划。 (3)收集资料，编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件，确定技术要求和质量标准。 (4)组织考察勘察单位，协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同。 (5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要)，提出审核意见。 (6)定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。 (7)控制其按合同约定的期限完成。 (8)按规范有关文件要
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EPC总承包模式下的建设工程监理问题浅析
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引 言 EPC总承包模式是设计 - 采购 - 施工一体化 (Engineering ProcurementConstruction)，由工程总承包单位承揽整个建设工程的勘查、设计、采购、施工、安装和调试等几个阶段或全过程，是对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。 该模式对缩短建设工期、提高工程质量、降低工程造价等方面具有重要作用。目前，EPC总承包模式在国务院办公厅、住建部及各省市的大力推广下，EPC工程如雨后春笋。但随着该模式下的大力推广及工程实施，在监理工作开展过程中，监理所面临的相关问题也日益突出。 EPC
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设计院工程总承包经验：EPC建设模式的痛点
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关键词： EPC融资模式
设计院总承包模式
EPC模式运行经验教训
根据某设计院总承包的发展情况和经验总结，发现EPC建设模式运行过程中存在一些问题，比较复杂。下面从EPC模式运行的政策法规、市场环境和参与主体等方面探讨该模式存在的现实问题及对策。 1 EPC总承包模式未完全与国际接轨、未能有效的发挥其优点 EPC管理模式，是国际工程中普遍采用的一种管理模式。我国引进这种模式的初衷是为了加强管理，由专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等工作，保证各个环节顺利衔接，加快工程进度，降低工程总造价。但在实际操作过程中，一些项目业主仍然存在过去的“家长制”作风，事无巨细，均要亲力亲为管理，甚至代行EPC总承包商部分
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大型综合工程总承包模式下的BIM实施应用
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