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房地产项目开发/建设/验收/管理全过程解读
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关键词： 房地产工程建设
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西安某公司企业内部工程项目承包合同
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内容简介 为确保完成公司下达的各项经济技术指标，保证工程进度做到安全、保质、文明施工，使该工程取得预期的经济、社会效益，为明确双方的责、权、利关系，在共同遵守经济合同法及上级有关部门和公司的相关规定的基础上，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系，经双方协商，特签订以下合同，希双方共同遵守。 一、 工程名称： 二、 工程地点： 三、 建筑面积： 四、 工期： 五、 质量目标： 六、 其他管理目标： 七、 甲方的权利和义务： 1、 根据甲方与业主承包合同条款的要求，甲方组织业务职能部门对乙方各项指标的实施，负有指导、帮助、监督、检查等责任。 2、 指
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市政工程项目成本管理经验分享
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当前，随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈，市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本，增加利润,从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面 以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增
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如何做一名合格的工程项目经理？
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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
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工程项目总承包管理——项目组织管理（解读）
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关键词： 总承包项目组织管理
总承包任命项目经理
总承包组建项目部
项目经理的任职条件
项目部岗位设置及管理
前言 工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的项目组织，行使项目管理职责。建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。 项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。 工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体
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知名国企编制建设工程项目管理制度手册（484页）
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
项目过程控制
项目考核奖惩管理
项目收尾管理
其他管理资料
资料目录 第一部分 工程项目管理纲要 一、 工程项目管理纲要 2 第一章 总 则 2 第二章 项目管理模式 2 第三章 项目管理程序 4 第四章 项目管理目标 8 第五章 项目管理职责 10 第六章 项目管理组织 11 第七章 项目管理运行 11 第八章 项目经理管理 19 第九章 项目考评与奖惩 21 第十章 附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分 工程项目组织管理 一、项目经理管理办法 42 第一章 总则 42 第二章 项目经理的选任与变更 42 第三章 项目经理的管理 44 第四章 项目经理的考评
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工程项目管理现存问题及解决对策
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我国的项目管理实践开展的时间不是很长，从上个世纪80年代，在工程建设项目的管理体制改革中才开始借鉴和采用一些国际上先进的现代项目管理方法。开展现代项目管理实践的项目在我国较早的是黄河小浪底水利枢纽工程项目，该工程首先采用国际招标和项目工期、质量、造价等方法所开展的现代项目管理实践，取得了明显的经济和社会效益。此后，国家建设部、电力部、化工部、煤炭部等部门在许多政府性项目上先后采用了承包商项目经理管理体制，现代项目管理理论的方法的应用逐渐深化、推广。2002年5月1日，《建设工程项目管理规范》开始施行，促进了建设工程项目管理科学化、规范化、法制化。本着提高企业核心竞争力、打造国际化企业集团之战
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建设项目施工招投标阶段施工造价控制
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关键词： 建设项目施工招投标阶段施工造价控制
竞争情况以及建设单位的倾向
影响投标报价的主要因素
招投标阶段造价控制的重要性
1 招投标阶段造价控制的重要性 招投标阶段采取合理的措施对建设工程造价进行控制，可对工程后期的建设会产生长远性的影响。首先，在工程招投标过程中，需要对投标其企业的资质进行严格的审核，尤其是一些规模较大的建筑工程，必须要确保中标企业的资质，企业需要具有较高的施工水平和管理水平，并且要在业界应当具有良好的信誉，从而确保工程能在确保质量的基础下在工期内完成施工。其次，投标管理水平主要通过工程的施工方法、工艺流程、质量体系等内容体现，同时也是安全施工与造价控制的基础。再次，投标人员应当根据自身情况和施工方案，以及竞争对手在投标中的报价而完成投标报价的
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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读——干货分享
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关键词： 建设项目全过程造价
新老规程对比
一 新老规程对比 修订后的《建设项目全过程造价咨询规程》包含总则、术语、基本规定、决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、附表及条文说明章节，与原规程对比如下： 二 新旧规程架构对比及说明 三 新规程编制要点 新规程在已实施的《建设工程造价咨询规范》（国家标准GB/T 51095-2015）规范下，对比原规程进行
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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读
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关键词： 新版建设项目
全过程造价咨询
前言： 依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2017）（本文简称“新规程”）已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2009）（本文简称“原规程”）修编，旨在突出可操作性，具体化实施内容和要求，用于检查、评判造价咨询成果，规范造价咨询行为，提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一，作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点，供造价咨询行业人员参考。 一 新老规程对比 修
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50套招投标管理资料合集
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关键词： 招投标管理制度
招投标管理流程
招标投标管理办法
投标法实施条例
项目招投标管理基础知识（文末附50套招投标管理资料） 一、招标投标的基本概念 招标是一种普遍采用的有序的市场竞争交易方式，也是选择交易主体、订立交易合同的一种法律程序。投标是指投标人响应招标人的要求参加投标竞争的行为。二、招标的分类1、按照招标标的：施工招标、货物招标、服务招标2、按照货物来源：国内招标、国际招标3、按照招标方式：公开招标、邀请招标三、招投标的法律规章规定《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《必须招标的工程项目规定》《 机电产品国际招标投标实施办法》四、招标投标主要特征1、公平性
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工程结算技巧重点谈
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关键词： 工程量清单计价
项目成本控制
竣工验收报告
固定总价合同
战略合作协议
参考文章1 成本造价重点谈 成本造价重点谈 项目成本管理的控制方法、工料机的控制内容、组织模式选择、设计和施工方案的优化等都在项目实践中引起了足够高的重视，但在关键成本要素控制、“大小成本”决择、成本有效落实等方面做的有所欠缺，本文结合项目实践在以上三方面进行论述，以供借鉴。 1关键成本要素控制 一个工程项目往往有几百或者上千分项，在项目投标和成本控制过程中，管理人员要善于抓住影响成本的主要方面，找出敏感性因素，有针对性的进行现场考察、方案编制和数据分析等工作。 项目投标的时候就要对造价敏感性因素进行分析，在投标策划、现场
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签施工合同，需要注意的细节！
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关键词： 合同示范文本
工程竣工验收
竣工验收报告
工程价款结算
签合同，必须注意2个细节、10个事项、23个坑！ 签合同，总是有些细节需要特别注意，不然不是给自己挖坑，就是给别人捡漏！ 本篇文章与大家一起分享一下，关于合同，你都需要注意什么！ 1 增值税下签合同注意的5个细节 在增值税环境下，企业管理的规范性将直接影响到企业税负水平。企业在合同条款方面谨慎操作，对防范税务风险尤为重要。以下是合同条款中应明确的要点，以及施工企业如何签合同更省税，让我们来了解一下吧。 一、明确合同价格条款 增值税为价外税，应当在合同中就合同价款是否包含税金做出明确约定，避免后期产生争议。 合同价款
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重拳出击非法“助考”,120万一建考试大军将面临最严考试！
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对专业技术人员资格考试“包（保）过”培训须出重拳 考试主管部门：非法“助考”，严惩不贷一、塔吊操作规程“十不吊” 顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。 （1）歪拉斜吊重物时不吊； （2）被吊物上有人或浮置物时不吊； （3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊； （4）超载或被吊物重量不清不吊； （5）指挥信号不明确不吊； （6）容器内装的物品过满时不吊； （7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊； （8）被吊物棱角处与捆绑钢绳
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详细！施工合同签合同，必须注意的问题！
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关键词： 合同示范文本
工程竣工验收
工程价款结算
工程施工合同
签合同，总是有些细节需要特别注意，不然不是给自己挖坑，就是给别人捡漏！ 增值税下签合同注意的5个细节 在增值税环境下，企业管理的规范性将直接影响到企业税负水平。企业在合同条款方面谨慎操作，对防范税务风险尤为重要。以下是合同条款中应明确的要点，以及施工企业如何签合同更省税，让我们来了解一下吧。 一、明确合同价格条款 增值税为价外税，应当在合同中就合同价款是否包含税金做出明确约定，避免后期产生争议。 合同价款需明确合同含税总价、合同价（不含税部分）及税款金额，如果签
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签合同，必须注意4个细节、10个事项、23个坑！
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关键词： 合同示范文本
工程竣工验收
竣工验收报告
增值税下签合同注意的5个细节在增值税环境下，企业管理的规范性将直接影响到企业税负水平。企业在合同条款方面谨慎操作，对防范税务风险尤为重要。以下是合同条款中应明确的要点，以及施工企业如何签合同更省税，让我们来了解一下吧。 一、明确合同价格条款 增值税为价外税，应当在合同中就合同价款是否包含税金做出明确约定，避免后期产生争议。 合同价款需明确合同含税总价、合同价（不含税部分）及税款金额，如果签订含税价款，一定要附加发票类型（增值税专用发票或增值税普通发票）和税率的限制，否则对项目成本影响很大；如果签订的是不含税价，企业将根据发票类型，决定付款金额。
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市政道路工程施工预算编制分析及实例讲解
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摘要：施工预算编制是市政道路施工项目成本控制的重要依据与有效保证，做好施工预算编制工作，对施工项目成本的控制能起到一定的促进作用。本文主要从施工预算编制的方法、施工预算编制的步骤和施工预算编制的注意事项这三方面入手对市政道路工程施工预算编制做了分析。 施工预算编制是市政道路施工项目成本控制的重要依据与保证。施工预算作为施工单位内部的经济核算依据，是由企业的预算部根据企业的责任成本目标，详细编制出的施工组织设计，而成本目标的制定是通过对施工技术方案的优化和生产要素的合理配置，并依据企业本身的施工成本及相类似的工程项目的成本资料，对工人、材料、机械这三个方面进行分
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基价与综合单价有什么关系呢
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基价与综合单价有什么关系呢?综合单价是如何来的? 综合单价是清单计价的概念，工程量清单用定额组价并根据设定的费率取费计算后的清单单价称之为综合单价，当然我这样的描述不是教科书版本的，教科书版本有两种综合单价的计算方式，至于基价应该是定额计价的概念，指的是定额直接费加上间接费. 基价就是人工、材料、机械的总和，即完成该项内容所需的人工、材料、机械的消耗量乘以相应单价所得。基价再取费（各类工程、各地取费都不一样。有的是以直接费为基础的，有的是以人工费为基础的，还有的是人工费+机械费的。然后取相应的费率）即得综合单价。有的地方综合单价包含税金和规费，有的地方不包含税
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签合同时，一定要避开这10个坑，细节决定成败！
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签合同，总是有些细节需要特别注意，不然不是给自己挖坑，就是给别人捡漏！ 本篇文章就与大家一起分享一下，关于合同，你都需要注意什么！ 增值税下签合同注意的5个细节在增值税环境下，企业管理的规范性将直接影响到企业税负水平。企业在合同条款方面谨慎操作，对防范税务风险尤为重要。以下是合同条款中应明确的要点，以及施工企业如何签合同更省税，让我们来了解一下吧。 一、明确合同价格条款 增值税为价外税，应当在合同中就合同价款是否包含税金做出明确约定，避免后期产生争议。 合同价款需明确合同含税总价、合同价（不含税部分）及税款金额，如果签订
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