[分享]重大危险的控制措施表资料下载

发表于2020-12-03

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总工必备管理技能之危险源辨识与风险评价立即试听

学员数 83 好评率 100.00%

关键词：项目危险源辨识风险源与事故隐患建筑施工作业风险控制措施

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学员数 4308 好评率 100.00%

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牢记！施工安全重大危险源名录及控制措施查看详情

浏览数：363

关键词：安全重大危险源施工安全重大危险源重大危险源名录危险性较大的专项工程安全风险告知

一、危险性较大的专项工程二、对施工安全影响较大的环境和因素三、建设工程项目施工安全重大危险源名录识别确认表本文来源：建设施工安全仅做交流分享

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重大危险源控制目标及管理专项施工方案（含方案报审表）立即下载

等级：文件 340.50KB 格式 doc

关键词：重大危险源控制目标重大危险源管理专项施工方案管理方案清单安全检查表格专项施工方案

重大危险的控制措施表资料下载-重大危险源控制目标及管理专项施工方案（含方案报审表）

本资料为重大危险源控制目标及管理专项施工方案，共33页。资料概况： 1、公司总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。 2、公司安全科及项目部负责排查、识别工程范围内的危险源并实施和管理。 3、公司安全处负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。 4、危险源识别范围：a) 本公司在项目生产中存在或可能发生的危险源。b) 所使用的产品存在或可能发生的危险源。c) 识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。 5、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法

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建筑施工现场重大危险源常用的辩识与控制查看详情

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关键词：重大危险源控制安全预案审核现场防护措施

一、建筑施工现场重大危险源常用的辩识方法 1 经验分析法经验分析法包括对照分析法和类比分析法。对照分析法是对照有关法律法规、标准、检查表或依靠分析人员的观察能力，借助于经验和判断能力直观地对评价对象的危险因素进行分析的方法。缺点是容易受到分析人员的经验和知识等方面的限制，对此，可采用安全检查表的方法加以弥补。类比分析法是利用相同或类似工程或作业条件的经验和劳动安全卫生的统计资料来类推、分析评价对象的危险因素。总结以往的生产经验，对以往发生过的事故或未遂事故的原因进行分析，不难找出危险因素。施工现场的危险源主要是通过经验分

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建筑施工现场重大危险源，怎样辩识与控制？查看详情

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关键词：建筑施工现场管控施工现场重大危险源辩识施工现场重大危险源控制施工临时用电落地式脚手架

一、建筑施工现场重大危险源常用的辩识方法经验分析法经验分析法包括对照分析法和类比分析法。对照分析法是对照有关法律法规、标准、检查表或依靠分析人员的观察能力，借助于经验和判断能力直观地对评价对象的危险因素进行分析的方法。缺点是容易受到分析人员的经验和知识等方面的限制，对此，可采用安全检查表的方法加以弥补。类比分析法是利用相同或类似工程或作业条件的经验和劳动安全卫生的统计资料来类推、分析评价对象的危险因素。总结以往的生产经验，对以往发生过的事故或未遂事故的原因进行分析，不难找出危险因素。施工

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监理怎样辩识控制建筑施工现场重大危险源查看详情

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关键词：施工现场重大危险源重大危险源控制程序监理现场管控施工现场重大危险源辩识方法施工临时用电

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监理怎样辩识与控制建筑施工现场重大危险源查看详情

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关键词：建筑施工现场管控重大危险源控制重大危险源辩识方法监理现场控制

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[辽宁]公铁立交桥扩建工程安全监理细则（含施工重大危险源控制策划表）立即下载

等级：文件 46.00KB 格式 doc

关键词：公铁立交桥扩建工程安全监理细则施工重大危险源控制策划表

资料目录一、工程概况、安全监理目标二、安全监理依据三、安全监理范围和内容四、安全监理工作程序五、安全监理工作制度六、安全旁站监理计划七、安全监理师岗位职责、现场监理人员安全守则八、安全监理分项实施细则九、施工重大危险源控制策划表内容简介 1、工程名称：XX公铁立交桥扩建工程 2、建设地点：XX+836 3、建设单位：XX建设集团 4、设计单位：XX有限公司沈阳分公司 5、监理单位：XX有限公司 6、结构类型：框架结构 7、工程期限：2012年10月06日－2013年5月31日（二）安全管理方针 “安全第

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项目部重大危险源管控施工方案立即下载

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关键词：重大危险源管控重大危险源的控制程序安全文明方案

本资料为项目部重大危险源管控施工方案，编制于2017年，共33页。工程概况：项目部开工前确定、选择识别范围，结合自身特点识别危险源，按经验判定风险级别，填写《危险源调查表》。安全部组织有经验的专业人员组成风险小组，按评价准则进行评价、归纳，整理成《危险源评价表》，最后形成《重大危险源清单》。 …… 目录一、工程概况二、编制依据三、职业健康安全管理工作程序四、危险源识别五、危险源评价六、重大危险源管理制度七、重大危险源的管理方法八、附表

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福利院工程重大危险源辨识方案立即下载

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关键词：重大危险源辨识方案危险源预防措施危险事故应急措施

本资料为福利院工程重大危险源辨识方案，word格式，共15页，编制于2015年。工程概况：工程拟总用地面积15027.88m (约22亩)，总建筑面积212213.2㎡；包含1#（普通公寓）、2#（老年公寓）、3#（养生食堂/后勤/活动中心）。1#楼建筑面积11072.92㎡，框剪结构11层，其中地下室面积603.85㎡m；2#楼建筑面积8093.09㎡，框架结构5层；3#楼建筑面积1739.11㎡，框架结构2层，门卫及连廊308.8㎡，框架结构一层。主要内容：一、工程概况二、重大危险源的识别三、对重大危险源的评价

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施工进度的预防和控制措施查看详情

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导言工期可是施工单位相当重视的事，有时候因各种前置条件的限制，到了后期才开始抢工，不但会造成质量控制的被动，有时候还会导致工期索赔。进度控制，一定要由事前到事后全程控制，不能疏忽。一、重要因素的预控手段1专业分包早确定编制专业分包招标计划，协助甲方进行招标工作。2防止设计变更影响提前了解修改意图，做好设计变更的材料准备。3避免劳动力不足确定成建制的施工队伍，保证劳务人员工资及时发放。4重大社会事件影响成立保障体系，提前制订应急预案，编制计划时考虑降效。5材料供应保障要及时加强完善物资采购体系，专人专项负责制。6预防传染性疾病制定防控传

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265项路桥施工安全重大危险源防控大全！查看详情

浏览数：2432 回复数：10

265项路桥施工安全重大危险源防控大全序号活动类别活动名称危害因素可能导致的事故控制方法 1 路基工程路基挡土墙施工开挖基坑支护不牢坍塌审查方案、技术交底、检查验收制度 2 砌筑高层挡墙坠落高处坠落人员伤害操作规程和安全技术交底 3 脚手架不牢固高处坠落安全交底、现场检查验收 4 砌筑石墙塌方物体打击

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浅谈工程监理安全风险的防范措施查看详情

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关键词：建筑工程安全风险工程管理体系建设安全文明施工工程规章制度

如何采取有效的防范措施以减少监理安全风险，是监理单位在目前、今后必须面对的重要工作内容之一。在监理活动中，只有对潜在风险有充分认识，并结合自身具体情况，采取相应措施，才能将损失降低到可接受的最小程度。树立依法、依规、依标进行安全监管的理念，有组织地对工程项目管理的各个环节实施安全管理，切实履行2004年国务院《建设工程安全生产管理条例》规定的“审、查、停、报”四项基本职责；是我们在目前安全管理形势下的必然选择。下面就如何采取有效措施防范监理安全风险，谈谈我的看法与大家交流。 1 、完善各项

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施工安全重大危险源名录大全，建议收藏！查看详情

浏览数：1615

防患于未然！要杜绝各类安全事故的发生，关键还是源头，对安全危险源全面梳理，将安全事故消灭在萌芽阶段。一、危险性较大的专项工程二、对施工安全影响较大的环境和因素三、施工安全重大危险名录识别确认表 ————————————————分割内容，不分割精彩—————————————————— 精品资料： [江苏]5万吨大型平房仓项目监理大纲（技术标 221页） [北京]名校编制设备工程监理进度控制（PPT） [山东]建设工程进度控制讲义讲稿（PPT 图表丰富）

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[四川]膨胀岩土液化土地区地铁盾构掘进重大危险源防控专项施工方案105页立即下载

等级：文件 11.65MB 格式 doc

关键词：重大危险源监控安全地铁盾构施工盾构掘进安全方案盾构同步注浆

重大危险的控制措施表资料下载-[四川]膨胀岩土液化土地区地铁盾构掘进重大危险源防控专项施工方案105页

资料目录 1. 编制目的及编制依据1 1.1 编制目的1 1.2 编制依据1 2. 工程概况2 2.1 工程概况2 2.2 地质情况4 2.2.1 地层岩性4 2.2.2 不良地质与特殊岩土5 2.2.3 水文地质6 2.2.4 盾构机通过地层统计分析7 2.3 主要工程数量表8 2.4周边环境8 3. 本工程施工重、难点10 3.1工期紧、工序多、任务重10 3.2隧道部分处于泥岩，刀盘易结泥饼10 3.3下穿机场高速高架桥10

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房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

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关键词：规划设计方案房地产项目管理基坑支护设计房地产项目整体开发流程

重大危险的控制措施表资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

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