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[分享]项目经理经竞聘资料下载

发表于2020-11-24

标签：项目经理经竞聘资料项目经理经竞聘讨论项目经理经竞聘视频

项目经理经竞聘专题为您提供项目经理经竞聘的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理经竞聘资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目经理高端研修班立即试听

学员数 2922 好评率 99.00%

关键词：项目经理管理培训，劳务分包管理，项目管理全流程，工程项目策划，怎样提升团队执行力，项目经理全局观

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中建如何选聘施工项目经理？看看你符合条件不查看详情

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关键词：施工项目经理项目经理聘请

一、对项目经理的定义及管理权限 1、本文所指的项目经理是指与集团所属各施工类子企业建立劳动关系，经企业授权，对工程项目履约直接负责、且实际履行项目管理职责的项目管理者。 2、集团公司负责全集团项目经理队伍职业化建设的宏观把控。 3、子企业负责本单位项目经理的选聘、培养、考核、激励、约束与监督，以及追责等管理工作，逐步建立并完善项目经理队伍管理的制度体系。二、选聘原则 1、德才兼备、以德为先、注重实绩原则 2、坚持公开、公正、公平、竞争、择优原则 3、客户认可、市场认可、职工群众认可原则 4、建立职业

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技术员、施工员和项目经理。立即下载

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关键词：方案交底编制施工组织设计

技术员小王： “我技术不精，发现不了现场技术问题。劳务队在我眼皮子底下浑水摸鱼，发现不了，回头领导还得骂我...” -------------- 施工员小李： “虽然我是专业出身，但很多方面不如工人懂得多，很容易被工人唬住，更别说管理工人了...” -------------- 项目经理王总： “项目来的新人，没人带，大家都很忙。怎么快速让新人能担起责任，是我需要考虑的问题...” 01丨你是否也有以上问题？房建项目部新人从「刚到项目部」到「能够独当一面」需要一定的时间，作

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项目经理职业调查问卷查看详情

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问卷调查链接：https://wj.qq.com/s2/6597584/fcb4 期待您参与。

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工程总承包讲座（PPT项目经理培训资料）立即下载

等级：文件 431.00KB 格式 ppt

关键词：总承包项目管理项目管理务实总承包质量控制总承包项目培训总承包进度控制

本资料为工程总承包讲座（PPT项目经理培训资料），编制2018，PPT格式，共147页。简介：工程总承包是工程技术水平、项目管理水平以及企业融资能力的充分体现。一些国际上通行的建设项目组织实施方式在我国逐渐推广，包括工程总承包方式（EPC）、工程项目管理承包方式(PMC)，已经不完全是设计、施工分别招标、工程分阶段承包的概念。目录: 一、工程总承包的概念二、中国工程总承包事业的发展历程...... 相关图片：项目必然趋势方法体系

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建设工程项目总承包讲座项目经理培训PPT 立即下载

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关键词：工程项目管理项目总承包管理总承包管理目标工程组织方案项目组织管理

本资料为工程总承包讲座（PPT项目经理培训资料），PPT格式，共147页。简介：工程总承包是工程技术水平、项目管理水平以及企业融资能力的充分体现。一些国际上通行的建设项目组织实施方式在我国逐渐推广，包括工程总承包方式（EPC）、工程项目管理承包方式(PMC)，已经不完全是设计、施工分别招标、工程分阶段承包的概念。目录: 一、工程总承包的概念二、中国工程总承包事业的发展历程三、工程总承包管理相关图片：项目必然趋势方法体系

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室内装修项目经理、监理师培训（145页）立即下载

等级：文件 22.94MB 格式 ppt

关键词：室内装修项目项目经理培训讲义监理工程师培训装修项目前期管理监理讲义讲稿

本资料为室内装修项目经理、监理师培训，PPT格式，共145页。室内装饰装修概念： 1.室内装饰装修：为了保证建筑的主体结构，完善其使用功能，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物内部表面和使用空间环境所进行的处理和美化过程。 2.装修：一般指对基层、隐藏部位的处理。 3.装饰：一般指对面层的处理。 4.室内装饰装修分类：按装修人（甲方）的性质分为公共场所装修（公装）和住宅装修（家装）两大类。目录：第一节室内装饰装修工程概述第二节装修项目前期管理（项目经理部分）第三节施工现场管理（项目经理部分）

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项目经理的谈判能力有多重要查看详情

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项目经理的地位和他的资源调动能力密切相关。你自身能够唤起的市场资源，决定了企业有多大的可能性在重要业务岗位上用你；项目经理的企业内部、外部资源调动能力，可以让你的项目更高效地完成，进而在企业中能获得更多的认同和更好的发展。一般情况下，项目经理需要硬软技能的配合来获取更多的资源。在一切基础都已打好的情况下，有一方面软技能将会发挥极为关键的作用，那便是“谈判能力”。谈判是项目沟通管理中最为重要的职场技能，它可以让项目经理借由此手段获得合理的资源和支持，进而让项目最大限度地接近于理想中的成功状态。项目经理

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项目经理是个多面手，需要你懂得很多！查看详情

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关键词：施工进度计划项目管理工作专项施工方案安全文明施工

项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析都清楚吗？要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。八会：

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2020，项目经理第一次公开课@你来听查看详情

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随着疫情趋于稳定各省复工日期也陆续公布每到复工的时候项目经理又该忙起来了既要要搞好“外交” 又要把控整个项目对于我们新晋的项目经理来说这个时候就有点手忙脚乱复工检查多少会出现一些问题那么怎样才能避免或者解决这些问题呢听听那些优秀的项目经理怎么说筑龙网联合教高工段春伟老师等多名专家针对项目经理普遍待加强的管理能力问题开发出适合新晋项目经理的管理课程《项目经理高端

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优秀的项目经理，每天都在忙什么？想什么？查看详情

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关键词：优秀项目经理项目经理工作内容项目管理体系工程项目管理施工进度计划

在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理每天、每周、每旬、每月要做什么 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看的各种报表和清单；

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建设项目管理组织和项目经理（PPT讲义) 立即下载

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关键词：项目组织管理工程项目管理建设工程组织组织管理模式工程组织方案

本资料为建筑工程项目组织管理和项目经理，PPT格式，共57页。简介：施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。工程托管方式是国际工程项目管理的一种新的趋势，由于专业机构有丰富的项目管理经验，不仅可以大大减轻业主的负担，而且可以取得较好的投资效果。目录： 1、组织 2、建筑工程项目组织 3、建筑工程项目管理组织相关图片：工程项目建筑工程项目组织组织与目标的关系

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建筑设计项目经理手册·内测版（PPT+38页）立即下载

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关键词：项目经理手册建筑设计讲义

内容简介：建筑设计项目经理手册·内测版（PPT+38页）建筑设计项目经理手册·内测版 (1) 建筑设计项目经理手册·内测版 (2) 建筑设计项目经理手册·内测版 (3) 建筑设计项目经理手册·内测版 (4) 建筑设计项目经理手册·内测版 (5) 建筑设计项目经理手册·内测版 (6) 建筑设计项目经理手册·内测版 (7)

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项目经理以4DBIM应对现场安全挑战方案(7页) 立即下载

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关键词：现场安全挑战方案项目4DBIM 4D模型引入 4D建筑信息模型技术

本资料为项目经理以4DBIM应对现场安全挑战方案，共7页概况：妥善地安排施工计划使得各作业工序、作业面、人员、机具设备和场平布置等要素动态汇聚为一体。项目施工过程中，要保证作业面安全及公共安全，需要项目经理成为警觉的分析师，预估风险的计划师，富有灵活性的协调员，出色的沟通者和高效的安全培训师。承包商表示，清晰明确地展示项目将以何种方式施工是降低安全风险的关键因素，而4D建筑信息模型技术（4D BIM modeling）则是实现这种展示的方法。4D模型引入项目计划作为第四个维度，以动画的形式展示项目构件的安装顺序——既包括永久结构，也包括临时结构，主要机械设备和卸料场地。

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建筑工程项目经理手册立即下载

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关键词：项目经理手册计划管理与进度管理

本资料为建筑工程项目经理手册（共5部分），PDF格式内容摘要：工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。目前许多项目管理软件包都以工期计划为主体。工期计划过程旨在确定工程活动的相关性及持续时间，确保及时完成项目。它包括如下工作：（1）安排并确定项目活动间的逻辑关系；（2）根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；（3）按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来形成网络并进行网络分析 ...... 目录：

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工程项目经理部最新岗位职责大全立即下载

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关键词：岗位职责大全工程项目经理项目技术负责人工程项目质量员

本资料为工程项目经理部最新岗位职责大全，共13页。 …… 相关图片： 01工程项目经理部最新岗位职责大全 02 建筑工程项目经理岗位职责 03 建筑工程项目技术负责人岗位职责

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国际项目经理能力到底是哪些？查看详情

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关键词：国际项目经理项目管理人员考核项目管理经验培训项目管理中的组织协调管理

IPMP ICB4.0 不会根据特定角色（如项目经理）讨论能力，而是从领域（如在项目管理中工作的个人）角度讨论能力。理由是，角色和角色职位因语言、行业和重点而异。因此，IPMP ICB 4.0对项目管理、项目群管理和项目组合管理提出了重要的能力要求，这些能力被划分为三大方面：大局观能力、人际关系管理能力、实践能力。 ICB4.0的3个能力领域及相关要素如下。环境能力(Perspective Competences) --5个元素因为项目是基于组织或社会的外部要素驱动而发起，也就是说项目的发起需要符合组织的战略目标

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项目经理应知道的项目管理的7个特点查看详情

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关键词：项目管理特点项目管理方法

项目管理的特点项目管理与传统的部门管理相比，最大的特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式，因而，其适用对象是项目，特别是大型的、复杂的项目。鉴于项目管理的科学性和高效性，有时人们会将重复性“运作”中的某些过程分离出来，加上起点和终点当作项目来处理，以便在其中应用项目管理

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快来看!挂证的项目经理会被追究刑事责任吗? 查看详情

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关键词：挂靠执业证书相关责任人判定

出了事故，挂证的项目经理会不会被追究刑事责任？来看看这些经典案例！自2005年建造师开考以来，至今热度居高不下。因高回报以及市场高需求，导致很多行业外人员蜂拥而至，“挂证”乱象显得愈加突出。近两年来，以住建部为首的主管部门采取了一系列措施来严控证书挂靠现象，如“四库一平台”上线、各地社保联网、地区主管部门查项目经理在岗履职情况等，一定程度上遏制了“挂证”乱象。现实是“上有政策、下有对策”，部分证书依然在挂。一旦项目出了安全事故，“挂证”的项目经理会不会追究刑事责任？今天给大家整理了三个典型的“挂项目翻车”事故，供大家掂量、参考、权衡！经典案例一（2014年）

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项目经理的9条黄金法则查看详情

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据说所有成为优秀项目经理的人，下面这9条黄金法则全做到了！说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是件容易的事，一不小心就会成为“夹心饼干”。下面的9条黄金法则说起来容易，做起来并不简单。大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间还有多少差距。九条黄金法则必须关注项目成功的三个标准一个项目的成功，往往有很多条件，但简单地说包括三个标准：一是准时交付；二是预算控制得当；三是质量得到业主的认可。项目经理所做的一切都是为了让团队成员对照这三个标准来进行工作。任何事情都应当先规划再执行就项目管理而言，需要项目经理投

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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质查看详情

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关键词：工程测量放线质量验收规范隐蔽工程验收记录工程复工通知书工程施工技术

作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使

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