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工地实验从入门到精通
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关键词： 现场试验 施工试验 钢筋取样 原材取样
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项目管理层技能之人员管理
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关键词： 分包管理意识
施工项目管理水平
施工现场人员配备
施工工作标准
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如何打造一个智慧工地？系统总体思路全在这里了!
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建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一,同时，建筑业也是一个安全事故多发的高危行业。如何加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工、提高建筑工程质量，是摆在各级政府部门、业界人士和广大学者面前的一项重要研究课题。 在此背景下，伴随着技术的不断发展，信息化手段、移动技术、智能穿戴及工具在工程施工阶段的应用不断提升，智慧工地建设应运而生。 那么如何来打造一个智慧工地呢？下面是系统的总体思路。 设计思想 通过工地可视化系统为政府、企业、现场工程管理，提供了先进技术手段，通过安装在建筑施工作业现场
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项目经理必看，如何管理好一个工地
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如何管好一个工地？（实战经验） 项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度
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项目管理人员如何在工地混得风生水起？
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关键词： 道路施工图设计
路桥施工图识读
Civil3D
其实在工地的管理者要做的无非是两件事：管人和管事。 ① 管人，这点很重要。 一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。 ② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。 看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又
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项目经理在工地上如何成功带领团队？高效管理时间？
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关键词： 施工进度计划
专项施工方案
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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现场管理 | 项目经理如何管好一个工地？
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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看
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项目经理经验宝典之一：如何管理工地上的工人
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关键词： 项目经理经验宝典
管理工地上工人
项目经理决不只是坐在项目部办公室喝喝茶批批文件而已。想做项目经理，也没那么容易，首先，先看看下面这些吧！ 如何管理工地上的工人 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理
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项目管理人员谈：如何在工地混得风生水起？
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小编按 其实在工地的管理者要做的无非是两件事：管人和管事。 管人，这点很重要。 一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。 看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作
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你知道工地项目部是如何组建的吗？
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关键词： 工地项目部组建
项目部组建流程
安全文明施工
工程项目管理
工程质量验收
工地项目部的组建，因各公司规章制度不同，会有所差别，但主流程大体一致。 项目部组建案例流程一： 项目部组建案例流程二： 一、项目部组建流程1、根据项目招标文件要求及投标情况，由人力资源部牵头，工程部、安全部参加，会同投标时拟定的项目经理，对项目人员进行配置，确保项目中标后管理及时到位。 2、工程项目中标后，由工程部会同拟定的项目经理，及时根据业主招标文件的要求确定项目主要岗位人员，提前介入项目合同谈判等工作，便于掌握该工程概
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如何一眼辨别项目管理高手？
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
筑龙项目管理研究院
在项目江湖浮沉多年，你如何判断谁是项目管理高手？ 看项目规模？看团队人数？看工资奖金？看头顶发量？ 这些因素都有。但依环环看来，最重要的一点还是对风险的把控能力。 能看到别人看不见的坑，并成功避坑，是高手PM的闪光点。 今天还是用图解的方式为大家介绍风险管理，包括四部分：风险识别、分析、应对和监控。 以下，enjoy—— 好啦，今天风险管理的内容就到这里了
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如何打造“安全工地”？这个项目值得学习！
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关键词： 工程安全施工
安全工地建设
施工安全风险防护
施工安全管理
临时用电安全
来源：建筑通传媒 近日，以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题的乌鲁木齐市建设工程安全生产应急演练暨文明施工观摩会在中建三局西北公司承建的万科·华府里项目成功举办。乌鲁木齐市人民政府党组成员、副市长马伊磊一行及建设、监理、施工单位共计800余人参加观摩。 在项目工地门口，工人们陆续“刷脸”进入工地。在项目智慧工地控制室，项目安全员为观摩者展示如何将信息技术应用在实名制管理中。项目通过提前录入进出人员完整信息，依托智能感知设备，构筑云物互联数字化工地，实现信息技术与施工安全管理深度融合，以实景化的智能展现为驱动，变被动监督为主动监控，提高现场安全管理水平。 在施工现
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[施工管理]好的工地项目部都在践行的16条铁规或理念
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第1条：工地利益高于一切 工地是全体工友的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 第2条：团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。 第3条：用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所
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8死2伤！贵州一在建工地垮塌！项目全面停工
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关键词： 安全教育培训
基坑开挖支护
高大模板支架
据央视新闻消息，10月28日16时21分，位于贵州省贵阳市观山湖区的一在建地下停车场发生坍塌。垮塌发生前，该施工工地上岗当班人员共计14人，事故发生时有3人自行逃出，1人被迅速救起，10人被困失联。截至今日（10月29日）凌晨3点，10名失联人员已经全部找到，其中8人死亡，2人受伤。 昨天（10月28日）16时21分，位于贵阳市观山湖区的一在建工地发生坍塌，有人员被困。接报后，市、区迅速组织应急、消防、住建、医疗等力量开展应急抢险救援工作。 ▲贵阳市观山湖区地图位置中国新闻网记者在现场看到，坍塌的面积如一个“足球场”大小，有工人正在清理现场，当地各类救援人员正在紧急救援中。
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2020，一个好工地必有的16条铁规定！
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关键词： 施工工地管理
项目管理制度
工地管理制度
第1条铁规：工地利益高于一切 工地是全体工友的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。第3条铁规：用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的工地利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在工地上，你的领导、你的客户，都是你
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发人深省！项目经理如何管好一个工地？
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关键词： 施工现场管理
施工工地管理
施工工地标准化
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看的各种报表和
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8年项目经理教你如何在工地混得风生水起！工程人必看！！
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其实在工地的管理者要做的两件事无非就是管人和管事，管理是一门学问，完全掌握了管理的技巧，还怕在工地上混的不会风生水起吗？ 1 因岗选人 一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！ 学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。 2 亲同事，明算账
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一个好工地必有的铁规定！你知道不？
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关键词： 工地管理制度
施工现场管理
第1条铁规：工地利益高于一切 工地是全体工友的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。第3条铁规：用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的工地利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在工地上，你的领导、你的客户，都是你
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