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施工现场进度计划编制精讲
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编制速成:施组/平面布置图/进度计划
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关键词: 施工组织设计
施工组织设计编制要点
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[安徽]生产调度楼施工现场平面布置图、施工进度计划图
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文件 570.00KB
格式 dwg
关键词: 施组设计图表
施工现场平面布置图
施工进度计划网络图
施工进度计划横道图
内容简介 主体部分施工总平面布置图 地下室部分施工总平面布置图 地下室临时用电平面图 零米以上临时用电平面图 施工进度计划图横道图 施工进度计划网络图 …… CAD格式,共6张。
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如何编制施工进度计划?一帖教会你!
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关键词: 施工进度计划
施工进度网络计划
编制施工进度计划
施工现场临时设施
工程施工技术
工程建设是一个复杂的系统工程,必须协调好人、机、料、法、环等各个环节,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平,都具有十分重要的现实意义。 常用的进度计划编制方法有: 1、横道图 横道图示例 是最简单,也是最常用的表示方法。点击>>工程资料免费下载 横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点
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大项目如何用BIM做好施工进度计划管理?
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关键词: 施工进度计划
施工现场临时设施
进度计划网络
分部分项工程
BIM施工进度计划
计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资、资金、人员等各方面的对比情况,及时
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看看大项目如何做好施工进度计划管理?
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关键词: 施工进度计划管理
工程进度报告制
工程进度计划编制办法
计划控制保证体系
施工进度计划
计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资
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项目施工进度计划管理编写总结
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关键词: 项目施工进度计划管理
工程进度报告制
进度计划调整
工程进度计划审批制
计划控制保证体系
计划控制保证体系 工程进度计划编制办法1、统一内容:报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间:明确指定分包单位的进度报表递交时间:日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交;季进度报表应在每季第一天
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管理措施!项目如何做好施工进度计划管理?
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关键词: 施工进度计划管理
计划控制保证体系
工程进度计划编制
工程进度报告制
施工进度计划
计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资、资金、人员
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大项目如何做好施工进度计划管理?
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关键词: 施工进度计划
施工现场临时设施
进度计划网络
施工进度计划管理
施工进度计划如何做
计划控制保证体系 工程进度计划编制办法1、统一内容:报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间:明确指定分包单位的进度报表递交时间:日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交;季进度报表应在每季第一天
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大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施!
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关键词: 工程进度计划
施工现场管理
进度计划调整
工程进度报告制
计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资
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运筹进场之初,决胜竣工之前——施工进度计划篇
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导语: 建筑行业的工程项目管理,主要反映在进度管理、成本管理、质量管理这三个方面,也就是大家通常所说的工程项目管理的“三要素”。 而其中,工程进度管理在施工现场管理中扮演着非常重要的角色,它是保证项目按期完成、节约工程成本、确保工程质量的重要措施。施工进度的合理安排,对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响,是全面实施“三要素”的关键环节。 “工程项目进度控制”的名词释义(来源百度百科) 很多人都知道,建设工程项目管理中进度管理是最难以保障的事情,由于施工条件复杂、涉及专业多,具有极强的实践性、复杂性、多样性
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[天津]框架架构办公楼工程外檐幕墙工程施工组织设计(附 施工进度计划)
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文件 2.41MB
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关键词: 施工组织设计
外檐幕墙工程施工
脚手架施工方案
高度类别:超高层建筑编制时间:2015年资料目录 第一章 总体概述 1 第一节 工程概述 1 一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1 二、工程概况 1 三、工程规范 2 四、施工段划分 5 第二节 幕墙及建筑外窗性能设计指标 5 一、风压变形性能. 5 二、气密性能 6 三、水密性能 6 四、热工性能 6 五、隔声性能 7 六、幕墙平面内变形 7 七、耐冲击性能 7 八、门窗的抗结露因子 8 九、防火性能说明. 8 十、耐腐蚀性设计. 8 十一、幕墙防静电设计 9 十二、环保设计 9 第三节 工程技术要求 9 第四节 工程特点难点分析及解决方案 11 一、合理选择施工及吊装方
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建筑工程施工进度计划及保证措施
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
施工进度计划
施工进度安排
施工进度保证措施
资料目录 一、施工进度计划1 (一)、施工部署原则1 (二)、施工步骤制定原则1 (三)、施工进度具体安排2 二、各阶段进度的保护措施3 (一)、工程进度计划及工期保证措施3 (二)、技术措施4 (1)、单位工程工期延误的补救措施4 (2)、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施5 (3)、工程进度保证手段循环图5 (4)、保证工程进度的管理措施6 (5)、保证工程进度的材料供应措施7 1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性7 2、加强采购成本的控制7 3、坚持审批的环节7 4、材料控制的措施7 (6)、协调保证措施8 1、项目内部关系协调8 2、外部协调9 3、施工中的协调9
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七层框架结构施工进度计划网络图、横道图
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文件 30.00KB
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关键词: 施组设计图表
施工进度计划横道图
施工进度计划网络图
施工现场平面布置
内容简介 七层框架结构施工进度计划网络图、横道图,工程结构形式较简单,word格式,可供参考。
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工程项目管理必知:施工进度控制的关键要素
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关键词: 工程项目管理
施工进度控制
施工进度网络计划编制
施工进度计划
1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划 按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上
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如何绘制施工现场总平面布置图,有绝招!
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关键词: 施工总平面布置图
施工总平面布置图绘制
施工进度计划
建筑总平面图
工程施工技术
施工总平面布置图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求,对施工现场的道路交通、材料仓库、加工场地、主要机械设备、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置,从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。 施工总平面布置图是工程施工组织设计(及部分专项施工方案)的重要组成部分,在工程投标中,也是技术标的重要组成部分。现在CAD应用普及,施工总平面布置图基本上采用CAD进行绘制,下面以应用CAD软件为例,说明如何才能绘制好施工总平面布置图。 1 施工总平面布置图绘制依据 1、各种设计资料,包括建筑
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施工现场平面布置图如何绘制
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关键词: 施工现场平面布置图
施工现场平面图绘制
施工场地总布置图
施工总平面布置图
施工总平面布置图绘制
施工总平面布置图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求,对施工现场的道路交通、材料仓库、加工场地、主要机械设备、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置,从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。 施工总平面布置图是工程施工组织设计(及部分专项施工方案)的重要组成部分,在工程投标中,也是技术标的重要组成部分。现在CAD应用普及,施工总平面布置图基本上采用CAD进行绘制,下面以应用CAD软件为例,说明如何才能绘制好施工总平面布置图。 一 施工总平面布置图绘制依据标题 1、各种设
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施工现场安全管理资料编制要点,附内业资料
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关键词: 施工现场安全管理
安全内业资料
重大危险源控制措施
安全文明施工
1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合; 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料,它既是一种有效的安全管理手段,又是安全管理结果; 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作,是专职安全管理人员的基本职责; 4、安全管理资料的好与差,从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。 安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果,能够直观展现企业、项目及相关负责人的安全生产管理痕迹。2、安全管理资料为安全生产管理工作提供有价值的参考。3
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收藏!教你如何绘制好施工现场总平面布置图
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关键词: 施工现场总平面布置图
施工组织设计
绘制方法及技巧
工程施工技术
施工总平面布置图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求,对施工现场的道路交通、材料仓库、加工场地、主要机械设备、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置,从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。施工总平面布置图是工程施工组织设计(及部分专项施工方案)的重要组成部分,在工程投标中,也是技术标的重要组成部分。现在CAD应用普及,施工总平面布置图基本上采用CAD进行绘制,下面以应用CAD软件为例,说明如何才能绘制好施工总平面布置图。1施工总平面布置图绘制依据1、各种设计资料,包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已
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施工现场安全生产管理制度大全20项
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关键词: 施工现场安全生产管理
安全生产管理制度
施工队伍入场管理
高处作业安全
施工队伍入场管理、安全管理人员配置管理、施工现场安全管理制度、工作许可证管理制度、安全技术交底管理制度、脚手架验收管理制度、高处作业管理制度、吊装作业管理制度、基坑开控和支护管理制度、设备验收管理制度、重大危险源管理制度、文明施工管理、临时用电验收管理制度、劳动防护用品管理制度、安全教育管理制度、消防管理制度、动火作业管理制度、治安保卫管理制度等。 一、施工队伍入场管理1、企业资质 企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2、合同协议 在签订合同时,签订的总
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教你如何编写施工进度监理实施细则
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关键词: 施工进度监理细则
有关文件报审
施工进度控制
安全生产细则
一、总 则 1.1 本细则依据海西海水库防渗处理工程招标文件以及现行规范要求编制。 1.2 本细则适用于监理项目范围内所有工程项目的施工进度控制。 1.3 施工单位应按照合同规定的施工总进度及工程形象面貌控制工期,选择合适的施工程序和施工办法,合理安排进度计划,在保证质量的前提下,加快施工进度,节省工程投资,以保证工程各项目标得以最优实现。 二、有关文件的报审程序 2.1 施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平,完成各单位工程的施工组织设计。并于该项工程开工前7天将其施工组织设计报
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施工现场质量管理制度和审批流程(word)
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关键词: 施工现场质量管理制度
施工技术交底制度
施工图纸审查制度
项目部质量管理制度
本资料为施工现场质量管理制度和审批流程,word格式,共53页。 施工技术文件的编制: (1)参与编制《施工组织设计》。 (2)负责专项施工方案的编制。 (3)负责施工方案技术交底编制和交底工作。 (4)负责各类专项技术保证措施的编制。 (5)负责施工节点图的绘制。 ...... 目录: 第一章 项目部质量管理制度 第二章 施工图纸审查制度 第三章 施工组织设计编审制度 第四章 技术交底制度 第五章 隐蔽工程及关键部位验收制度 第六章 施工日志填写制度
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