[分享]项目工程高效团队建设资料下载

发表于2020-11-17

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项目经理高端研修班立即试听

学员数 2920 好评率 99.00%

关键词：项目经理管理培训，劳务分包管理，项目管理全流程，工程项目策划，怎样提升团队执行力，项目经理全局观

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[硕士]高效工程项目管理团队建设与管理研究立即下载

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内容简介【学位年度】 2009 【摘要】近几年来，团队的工作方式已经成为企业和其他组织生存和发展的必要手段，高效率的团队在企业经营活动中显示了强大的生命力。团队自身要想高效率的运作，在很大程度上依赖于团队内部成员的构成和沟通的有效性等因素，一个合作性的团队的效率远远大于各部分简单的相加。随着团队成员之间的交往，其复杂性会成倍增加，成员彼此之间需要强有力的沟通才能了解各自的想法，能够互相理解，并能通过协作共同解决问题。本文研究的重点是工程项目管理中的团队管理建设的特点、途径、组织架构模式和方法，及其施工项目管理中做好团队建设和管理工

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[硕士]W院设备管理项目的组织和团队建设应用研究[2009] 立即下载

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项目工程高效团队建设资料下载-[硕士]W院设备管理项目的组织和团队建设应用研究[2009]

内容简介【学位授予单位】电子科技大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2009 【论文级别】硕士本文以W院设备管理为背景,以全院推行项目管理为契机,以实现设备管理科学化为目的,针对目前设备管理过程中存在的主要问题,综合运用项目管理的组织建设理论和团队建设理论,对W院设备管理的组织和团队建设进行研究,提出适合W院设备管理的高效组织建设模型和高效团队建设模型。在组织建设部分,通过对W院设备管理的系统性分析研究,结合W院设备管理的实际情况,得出了设备管理的组织形式确定原则;通过对W院设备管理组织当前运用的运行机制的分析,优缺点比较,结合组织形式的确定原

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项目经理在工地上如何成功带领团队？高效管理时间？查看详情

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关键词：施工进度计划专项施工方案

项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的

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10张图看懂瞎忙和高效的区别，你中枪了吗？查看详情

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关键词：市政公用工程施工市政公用工程建筑工程施工总承包

时间是最公平的，每个人一天都是24小时，一年都是365天。但是，不同的人的产出却是天差地别。人和人的差距为什么这么大？而且这种差距，并不是家庭背景、权利财富或天赋带来的，仅仅是我们对时间的掌控。正好看到一个国外网站上一篇文章，讲很多人错把忙碌当高效，深有感触。下面就把这10张图分享给大家，一起来看看瞎忙和高效的区别吧。 01▼疲于奔命 VS 善于规划瞎忙族和高效人士的时间都安排得很满，但是却有本质的区别。瞎忙族是没有目标和方向的忙碌，整天被外部力量推着赶着，永远有忙

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万科集团：工程监理管理标准查看详情

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关键词：工程监理管理标准监理供方的管理流程安全生产管理工程监理单位

1范围本标准涵盖了对建筑工程监理供方的管理流程、入库规则、入围和投标要求、等级管控、考核评估、信息管理和关系维护等基本内容。 2定义 2.1 工程监理是指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程质量、安全生产管理法定职责的服务活动。 2.2监理供方指具备相应监理服务能力，能够承接相应监理服务的单位，主要负责完成合同标段内

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全过程工程咨询政策文件（十二）查看详情

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关键词：安全生产事故合同示范文本安全技术交底施工进度计划招投标法实施条例

《江苏省全过程工程咨询服务合同示范文本（试行）》和《江苏省全过程工程咨询服务导则（试行）》省住房城乡建设厅关于印发《江苏省全过程工程咨询服务合同示范文本（试行）》和《江苏省全过程工程咨询服务导则（试行）》的通知苏建科〔2018〕940号各设区市建设局（委）：为完善我省工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展，提高工程建设水平，我厅组织制定了《江苏省全过程工程咨询服务合同示范文本（试行）》《江苏省全过程工程咨询服务导则（试行）》，现印发给你局（委），自2019年2月1日起试行。在试行中有何问题，请及时与我厅联系。

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如何建立一个高效的建筑施工团队查看详情

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效率这一词，在现代人的生活中随处可见；大家都喜欢高效率、高质量的服务，对于推三阻四还做不好的行为，更是深恶痛绝。对于建筑施工单位来说，项目施工往往采用项目经理负责制，项目经理部一般为一次性的组织机构，按照管理制度和项目的特点设立并随着项目的发生和终止产生和解题，这一特点使得建筑施工工程的施工管理往往具有一次性和多变性的特点，因此工程施工的顺利进行不仅仅依赖于人员的素质和能力，还必须形成一个高效的项目团队来保证施工的有效完成。一个高效的建筑施工团队，是怎么样的？首先，一个高效的项目团队必须具有明确的目标与共同的价值观，项目经

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框剪结构酒店工程总包施工组织设计(220页) 立即下载

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关键词：施工组织设计宾馆酒店建筑建筑工程施工组织设计混凝土施工方案钢筋工程施工方案

项目位置：四川高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构施组类别：实施质量目标：合格模板材料：木模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土分部分项工程施工方案：测量,土方工程,主体结构,砌筑,装饰装修,幕墙,脚手架,安全文明,绿色施工,季节性施工编制时间：2012年资料目录目录第一章编制依据及编制说明6 第一节编制依据6 第二节编制说明8 第二章工程概况及特点8 第一节工程概况8 第二节本工程施工通用详图表18 第三节工程重点及特点19 第三章施工组织机构及人员配置23 第一节组织机构及管理职责23 第二节项目管理规划28 第三节项目团队建设29 第四

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工程结算技巧重点谈查看详情

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关键词：工程量清单计价项目成本控制竣工验收报告固定总价合同战略合作协议

参考文章1 成本造价重点谈成本造价重点谈项目成本管理的控制方法、工料机的控制内容、组织模式选择、设计和施工方案的优化等都在项目实践中引起了足够高的重视，但在关键成本要素控制、“大小成本”决择、成本有效落实等方面做的有所欠缺，本文结合项目实践在以上三方面进行论述，以供借鉴。 1关键成本要素控制一个工程项目往往有几百或者上千分项，在项目投标和成本控制过程中，管理人员要善于抓住影响成本的主要方面，找出敏感性因素，有针对性的进行现场考察、方案编制和数据分析等工作。项目投标的时候就要对造价敏感性因素进行分析，在投标策划、现场

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项目开工，35套项目实施策划方案资料合集！查看详情

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关键词：项目实施方案项目管理策划施工进度计划工程竣工验收总承包项目管理

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！项目实施方案建设项目管理整体实施方案及工作流程(附图) 公路工程PPP项目实施方案（word）危险性较大的工程专项实施方案道路创建品质工程示范实施方案（附图）城市综合体现场安全文明标化布设方案(PPT) 花园洋房落地式双排脚手架施工方案(计算书)

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广西百靖高速巴更大桥工程BIM应用查看详情

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关键词：提高工作效率挂篮悬臂浇筑施工过程管理

随着人类社会科学技术的不断发展及信息化程度的不断加深，信息技术在制造业、金融业等行业的有效应用，极大提升这些行业的生产率，而作为国民经济支柱产业的建筑行业信息技术的使用仍处于较低水平。在建筑业生产效率没有得到本质改善的同时，建筑项目却变得更加复杂。建筑行业内形成一致共识认为必须采取有效的信息化手段提高建筑业的生产效率，摆脱以往粗放无序的生产模式近年来，BIM技术作为一种领先的信息化手段，近年来不论在国内还是在国际上都得到了飞速的发展，其影响也越来越广泛，特别是在 “十二五”期间，国家明确提出要加快建筑信息模型（BIM）、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应

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广西百靖高速公路巴更大桥工程BIM技术应用立即下载

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随着人类社会科学技术的不断发展及信息化程度的不断加深，信息技术在制造业、金融业等行业的有效应用，极大提升这些行业的生产率，而作为国民经济支柱产业的建筑行业信息技术的使用仍处于较低水平。在建筑业生产效率没有得到本质改善的同时，建筑项目却变得更加复杂。建筑行业内形成一致共识认为必须采取有效的信息化手段提高建筑业的生产效率，摆脱以往粗放无序的生产模式。近年来，BIM技术作为一种领先的信息化手段，近年来不论在国内还是在国际上都得到了飞速的发展，其影响也越来越广泛，特别是在 “十二五”期间，国家明确提出要加快建筑信息模型(BIM)、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，建筑施

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上千人观摩的综合管廊工程，到底有何不同？查看详情

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柳东新区质检站主办、广西柳州市东城投资开发集团有限公司承办的柳东新区地下综合管廊建设实体质量和安全管理现场观摩会，在中建五局土木公司广西分公司柳州综合管廊项目举行。观摩会得到了同行的一致肯定，仅上周累计总观摩人数超过1000人中建五局广西柳州综合管廊项目到底有什么不同之处呢? 柳东新区质检站主办、广西柳州市东城投资开发集团有限公司承办的柳东新区地下综合管廊建设实体质量和安全管理现场观摩会，在中建五局土木公司广西分公司柳州综合管廊项目举行。观摩会得到了同行的一致肯定，仅上周累计总观摩人数超过1000人中建五局广西柳州综合管廊项目到底有什么不同之

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深圳地铁10号线首个工程主体结构通过验收查看详情

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5月18日，深圳地铁10号线凉帽山车辆基地项目双层停车列检库顺利通过主体结构工程验收，成为全线首个通过验收的主体结构，为顺利推进后续装饰装修、铺轨、系统设备安装等创造了有利条件，为2020年实现建成通车目标打下了坚实的基础。深圳地铁10号线凉帽山车辆基地由中国电建承建、水电十一局具体实施，有着“地铁医院”之称，项目包含双层停车列检库、联合检修库、综合楼、物资总库、综合维修中心、牵引变电所、易燃品库等17座单体建筑，总建筑面积为24.6万㎡。而基地内的双层停车列检库更是国内罕见的多层停车列检库，包含负一层的十万方调蓄池及一、二层主体结构，具有安全质量、文明施工

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不懂项目管理，那怎么工作查看详情

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时至今日，项目管理模式已经渗透于方方面面，像空气中的氧气，你甚至完全感觉不到它的存在，但是却离不开它。不要对它有任何疑虑。你或许会问:我不是三峡工程的总技术工程师，也不会参与到曼哈顿计划这种大型项目中，更不是公司的高层领导，我只是一名普通的工人。每天，我的上司吩咐我做什么，我就做什么。我没有指挥别人的权力，也不接触“项目”，这些与我无关。每当听见类似的提问，就如同听见一个没有私家车的人充满自信地宣布:“我没有汽车，石油价格的上涨或者下降和我没有任何关系! ” 这是--个可笑的结论，事实上，

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项目经理的谈判能力有多重要查看详情

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项目经理的地位和他的资源调动能力密切相关。你自身能够唤起的市场资源，决定了企业有多大的可能性在重要业务岗位上用你；项目经理的企业内部、外部资源调动能力，可以让你的项目更高效地完成，进而在企业中能获得更多的认同和更好的发展。一般情况下，项目经理需要硬软技能的配合来获取更多的资源。在一切基础都已打好的情况下，有一方面软技能将会发挥极为关键的作用，那便是“谈判能力”。谈判是项目沟通管理中最为重要的职场技能，它可以让项目经理借由此手段获得合理的资源和支持，进而让项目最大限度地接近于理想中的成功状态。项目经理

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优秀的项目经理，每天都在忙什么？想什么？查看详情

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关键词：优秀项目经理项目经理工作内容项目管理体系工程项目管理施工进度计划

在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理每天、每周、每旬、每月要做什么 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看的各种报表和清单；

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