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[分享]project进度管理操作资料下载

发表于2020-11-12

标签： project进度管理操作资料 project进度管理操作讨论 project进度管理操作视频

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Project编制施工进度计划实操立即试听

学员数 5697 好评率 96.00%

关键词： project，进度管理，工程管理，横道图，甘特图

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精装修工程师训练营立即试听

学员数 2661 好评率 99.00%

关键词：装饰装修项目，深化设计工作，技术管理工作，工程洽商办理

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建筑施工工程进度管理及工期保证措施立即下载

等级：文件 89.25KB 格式 doc

本资料为建筑施工工程进度管理及工期保证措施，共7页。内容简介：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。目录：组织机构措施管理措施确保工期的主要技术措施人员保证措施

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工程进度款支付管理办法立即下载

等级：文件 118.50KB 格式 doc

关键词：工程进度款支付进度款支付管理办法

本资料为工程进度款支付管理办法，word 格式，共12页。适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目。主要内容：第一条：目的第二条：适用范围第三条：工作职责第四条：工作要求第五条：操作方法 ...... 工程进度款支付管理办法资金计划申报流程

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[知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解（73页）立即下载

等级：文件 2.98MB 格式 doc

project进度管理操作资料下载-[知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解（73页）

内容简介 [知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解（73页），POM即项目运营管理平台Project Operation Management的简称，本讲义更多的站在房地产项目“运营”的角度,重点围绕房地产项目开发的全生命周期从“进度、质量、成本和现金流”四条主线实现对整个项目的全面管理。分别覆盖“项目发展包括项目论证、项目可行性分析、规划设计、项目建设包括采购招投标、施工等和销售及服务”等项目运营管理的重要阶段从而实现对整个项目规范化、流程化、精细化的全方位管理。本讲义主要对两大部分进行了全面精讲，内容详尽，可供参考：第1部分 POM项目进度管理系统介绍：

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【绿地集团】工程管理操作手册（共194页）立即下载

等级：文件 3.00MB 格式 pdf

关键词：工程管理基本制度工程管理标准化相关技术标准和要求

【知名地产集团】工程管理操作手册（共194页），PDF格式。目录：目录第一篇：“六项”工程管理基本制度 ............................................................................... 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 ............................................................................................. 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 .

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项目进度管理及Project使用（图文并茂）立即下载

等级：文件 9.43MB 格式 pptx

关键词：项目进度控制进度软件管理项目进度管理

project进度管理操作资料下载-项目进度管理及Project使用（图文并茂）

简介：项目进度管理及Project使用（图文并茂），PPT格式；217页；主要内容：第一部分：主要讲述项目进度管理的基本理论知识；第二部分：介绍Project中的主要概念；第三部分：介绍Project的操作与应用。项目管理包含9大领域：范围、时间、成本、资源、质量、风险、人力资源、沟通、采购和综合管理；仅供参考；项目进度管理甘特图活动定义活动估计活动排序进度管理概念模版

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知名房地产集团工程管理操作手册（191页，大量表格）立即下载

等级：文件 3.02MB 格式 pdf

关键词：工程管理实施工程管理标准化

project进度管理操作资料下载-知名房地产集团工程管理操作手册（191页，大量表格）

知名房地产集团工程管理操作手册，内容详细，含多个表格，主要内容包括：第一篇：“六项”工程管理基本制度 1、集团三级工程管理模式和组织架构 2、事业部核心工程管理人员任免与考核 3、集团工程管理排名管理和考核处理 4、工程目标计划管理 5、工程管理实施规划 6、重点工程管理第二篇：“8+22”工程管理标准化 1、工程管理标准化总则 2、“8+22”工程项目管理标准化组成 3、工期管理标准化 4、工程质量管理标准化 5、现场安全管理标准化 6、工地文明环境

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工程进度管理如何有效应用BIM系统？查看详情

浏览数：539

建设工程大型化、复杂化的趋势，对进度管理系统提出了新的更高要求。建设工程项目的一大特点就是许多不同的参建方要在有限的场地上开展大量不同的工作，这就必然会因为等待人员进场、工程返工、不必要的人员和设备的移动、过多的材料存货等而导致大量的时间浪费。如何在产生最少浪费的前提下实现持续顺畅的工作流就需要高效的进度管理。随着BIM（BuildingInformationModeling）技术的广泛应用，这一建筑工程业“革命性“技术，具有可视化、多视角、协调、模拟、目标优化等功能，为进度管理系统的设计提供了一种全新的视角。传统的进度管理系统主要依靠人工操作来

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工程进度管理如何有效应用BIM系统查看详情

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【导读】：在建筑工程企业内现行的进度管理系统主要存在或部分存在着信息化程度低、不支持可视化等缺点，基于BIM系统的工程进度管理又将是如何有效应用的呢? 背景：建设工程大型化、复杂化的趋势，对进度管理系统提出了新的更高要求。建设工程项目的一大特点就是许多不同的参建方要在有限的场地上开展大量不同的工作，这就必然会因为等待人员进场、工程返工、不必要的人员和设备的移动、过多的材料存货等而导致大量的时间浪费。如何在产生最少浪费的前提下实现持续顺畅的工作流就需要高效的进度管理。随着BIM(BuildingInformationModeling)技术的广泛应用，

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[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册（194页编制详细）立即下载

等级：文件 26.17MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程管理操作手册工程管理基本制度工程管理实施规划

project进度管理操作资料下载-[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册（194页编制详细）

资料目录第一篇?“六项”工程管理基本制度 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 7 2、事业部和城市（项目）公司工程管理架构和职能岗位配置 9 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 11 1、工程总监管理任免与考核 11 2、项目经理负责制和专业序列资格管理 21 3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 27 三、集团工程管理排名管理和考核处理 29 1、季度量化排名 29 2、工程绩效季度核 33 3、工程绩效年度考核 35 4、集团工程创优 36 四、工程目标计划管理 40 五、工程管理实施规划 46 六、重点工程管理 48

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华远地产工程进度与质量管理查看详情

浏览数：866

第一部分：工程进度管理项目进度管理的重要性对于房地产开发公司来说是不言而喻的，直接会影响资金安排、最佳销售时机、工程质量及对小业主交房承诺。进度管理贯穿于项目建设始末，每一个阶段都必须严格控制。总的说来，华远地产进度管理重点要做好以几个方面：一、制定合理的施工总控计划编制计划需充分考虑可能影响计划落实的不利因素，如：工程结构复杂性。结构越复杂，施工周期就越长。君城高层住宅与海蓝城花园洋房平均施工周期就不同，因为花园洋房多数为非标准层，结构较为复杂，模板施工周期要比普通高层住宅花费时间多一些，特别是坡屋

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监理做好工程进度控制的原则方法和内容查看详情

浏览数：573

关键词：监理进度控制工程进度控制原则工程进度控制方法工程进度控制内容施工进度计划

一、工程进度控制的原则 1.工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。 3.应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的内容和方法1.审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。以便于日常检查。监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。施工总

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监理做好工程进度控制的原则和要点查看详情

浏览数：34

关键词：工程进度控制原则工程进度控制要点监理进度控制施工进度计划工程施工合同

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建筑工程施工项目进度计划类型及控制立即下载

等级：文件 5.81MB 格式 ppt

本资料为建筑工程施工项目进度计划类型及控制，共61页。内容简介：工程施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件等，用图表的形式表明单位工程中各分部分项工程在时间上的安排和相互间的搭接配合关系。实现对单位工程进度的控制，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务；确定分部分项工程的施工顺序，施工持续时间及相互间的衔接配合关系；是确定各项资源需要量计划和施工准备工作计划的依据。目录：施工项目进度计划施工项目进度控制施工项目成本管理施工项目成本计划施工项目成本核算

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中天工程项目管理信息化系统操作说明立即下载

等级：文件 3.23MB 格式 ppt

【简介】：中天工程项目管理信息化系统操作说明， PPT格式，15页【目录】：项目管理信息录入进度信息

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[硕士]关键链技术在我国炼化工程项目进度管理中的应用研究[2010] 立即下载

等级：文件 10.29MB 格式 pdf

project进度管理操作资料下载-[硕士]关键链技术在我国炼化工程项目进度管理中的应用研究[2010]

内容简介【学位授予单位】中国石油大学; 【学科专业名称】管理科学与工程【学位年度】 2010 【论文级别】硕士 1997年以色列物理学家高德拉特出版了《关键链》一书,将约束理论运用到项目管理中,提出了关键链技术,但是他没有提出明确的关键链计划制定方法,制约了关键链技术在实践中的应用。本文首先简要介绍了项目进度管理理论,然后从炼化工程的施工特点、我国炼化工程项目进度计划管理存在的问题以及传统计划方法的不足之处三方面分析了关键链技术在我国炼化工程项目进度管理中应用的必要性,从基本方法和资源两方面分析了关键链技术在我国炼化工程项目中应用的可行性;接着总结了关键链

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工程进度提升新看点，施工平台整体解决方案在这里！查看详情

浏览数：594

关键词：工程进度提升项目进度管理

project进度管理操作资料下载-工程进度提升新看点，施工平台整体解决方案在这里！

导言当建筑工程外挑混凝土尺寸较大，或建筑立面结构凹凸不一时，高空作业离不开施工平台的协助。为了确保施工安全，高效便捷，省时省力，详细了解施工平台的安装运行等各方面措施，对更好地完成建筑施工有重要作用。平台介绍施工平台可以更高效吗？通常在建筑外立面施工时，常见吊篮施工方式，这种方式在一定范围内具有快速灵活的特点，然而在一些体量稍大的工程项目建设中，使用附着式电动施工平台，可以容纳5~6人在平台上同时工作，可运输材料并完成施工作业，十分方便。通过操纵附着式电动施工平台，可以按需求调整平台的升降高度，便于施工人员进行施工，这样不

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工程进度、工程质量控制全过程要点查看详情

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关键词：工程进度管控工程质量控制项目进度管理质量管理目标质量控制措施

一、进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制知名地产项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。

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