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“三全”安全管理理念
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内容简介 “三全”安全管理理念 “三全”安全管理来源于全面质量管理TQC的思想，是指生产企业的安全管理实行“全员参与、全过程控制、全方位展开”。其基本特点是从过去的事后检验把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参加，依靠科学理论、程序、方法，使生产、经营的全方位、全过程都处于受控状态。
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61条常用安全管理术语释义，通俗易懂！
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关键词： 安全管理术语释义
施工安全管理
施工现场安全防护
安全生产制度
安全生产宣传教育
安全管理人员所需掌握的知识点总结，归纳很全面，适合随时阅读复习，加深记忆。 1、《安全生产法》中以法律形式确定了国家安全生产的基本方针：“坚持安全第一、预防为主”。 2、党的十六届五中全会通过的"十一五"规划《建议》，首次提出了国家安全管理的工作方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。 3、安全管理的一个必信理念：没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故。 4、安全管理“0123管理法”：0—重大事故为零的管理目标；1—第一把手为第一责任；2—岗位、班组标准化的双标建设；3—全
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公路施工安全管理要点
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关键词： 安全技术交底
基坑开挖支护
施工管理制度
公路施工安全管理是工程项目从开工到完成整个项目实施过程中的管理性活动。 在施工过程中，常常会发生不安全情况，出现严重的安全事故。目前公路施工方面由于受到很多外部环境的影响，所以对施工管理和经营体制也要求非常严格。公路施工管理在整个项目中的重要性越来越大，为了工程在实施过程中能尽量避免没必要的事故发生和损失，就现阶段公路施工安全管理存在的问题，最后提出了完善的施工安全相关建议。 当今公路工程安全施工管理存在着许多问题，这些问题阻碍了公路工程施工企业的发展，所以，如何解决这些问题显得尤为重要。现在，公路工程施工企业已经采取了一系列措施保障施工管理人员的安全，改善了公路工
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公路施工安全管理要点(文后附安全施工资料)
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关键词： 安全技术交底
基坑开挖支护
施工管理制度
质量保证体系
安全操作规程
文后附30篇路桥隧安全施工资料，可点击标题下载 公路施工安全管理是工程项目从开工到完成整个项目实施过程中的管理性活动。 在施工过程中，常常会发生不安全情况，出现严重的安全事故。目前公路施工方面由于受到很多外部环境的影响，所以对施工管理和经营体制也要求非常严格。公路施工管理在整个项目中的重要性越来越大，为了工程在实施过程中能尽量避免没必要的事故发生和损失，就现阶段公路施工安全管理存在的问题，最后提出了完善的施工安全相关建议。 当今公路工程安全施工管理存在着许多问题，这些问题阻碍了公路工程施工企业的发展，所以，如何解决这些问题显得尤为重要。现在，公
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《数字建筑白皮书》解读：三新驱动、三全升级、三化支撑、三层变
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数字变革推动中国发展。世界经济论坛发布的《数字化转型倡议》中提出“2016-2025的10年时间内，各行业的数字化转型有望带来超过100万亿美元的产业价值和社会价值”。 纵观交通、零售、物流、金融乃至制造业，数字经济带来的变革有目共睹，我国传统产业数字化转型潜力巨大。作为国民经济支柱产业的建筑业，数字化转型也已箭在弦上。 那么，如何把握我国建筑业创新发展方向？数字化转型后的建筑业又将带来哪些价值？面对当下的时代机遇与挑战，“数字建筑”理念应运而生。全球领先的数字建筑平台服务商广联达携手行业专家，将“数字建筑”逐步深化、完善，最终形成国内首个《数字建筑白皮书》，并在1月11日
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“一二三四”安全口诀！！
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关键词： 三级安全教育
质量保证体系
做工地，别的可以凑合，但这“一二三四”一定要记住！ 在施工管理、工程资料和讲话中，一些施工工艺、工序、方法和管控的内容常用“数字开头的简语”来高度概括，言简意赅。但这些“数字简语”常常使人忘记其所指内容。现收集汇编如下，以备现场施工人员查用。点这免费下载施工技术资料 一字简语 1、一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专用开关箱，开关箱内有一个隔离开关(一闸)和一个漏电保护器。 2、一证二单：指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验单。 3、一岗双责：在
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施工现场的这些安全常识！
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1、各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程必须上墙。并要悬挂整齐醒目。 2、层层签定安全生产责任书，建立健全各种安全记录，内容清楚、详细、齐全、属实。 3、公司所有员工必须积极参加各种安全活动、安全考试、知识竞赛等。 4、努力推行现代安全管理方法，普及完善标准化作业，建立并执行各项安全生产规章制度，班组成员能熟练掌握本岗位的安全技术规程和作业标准，做到会讲会用。 5、新工人和转岗工人必须经过三级安全教育。 6、安全档案要严格按标准建立，妥善保管；车间每半年、各班组每季度组织一次安全培训并考试，成绩不合格
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“数字造价管理” ：工程造价领域转型升级?
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关键词： 工程造价领域转型升级
工程造价基础知识讲解
一、什么是数字造价管理? 数字造价管理，就是利用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能结合起来，形成技术组合创新的行业战略。利用大数据形成平台生态圈，让数据在其中扮演主要地位，能够通过数据为行业赋能，让行业的决策水平和决策质量更高。 它结合全面造价管理的理论与方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现工程造价管理的全过程、全要素、全参与方的结构化、在线化、智能化，构建项目、企业和行业的平台生态圈，从而推动以新计价、新管理、新服务为代表的专业转型升级，实现让每一个工程项目综合价值最优的目标。 二、“三全”“三化
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范文 | ××××项目年度施工安全生产总结，您正需要的东西！
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关键词： 项目年度总结
施工安全生产
年度工程总结
安全生产总结
从 年 月开工到 年 月 日冬停，本工程已安全生产 天。 在省建设厅及市建委和管理局安全质量监督站的多次检查中受到好评。 从 年初，项目经理 在全体员工大会上就明确今年公司各级部门必须把安全生产当做头等大事来抓，确保安全施工，杜绝安全事故发生。成立了 人专职安全管理小组，配备照相机，对违章现象拍照处罚。同时，利用网络资源对全国各地施工现场发生的安全事故第一时间打印宣传，图文并茂，使全体员工受到良好的教育，时刻紧绷安全这根弦，安全牢记心中。截止到目前为止，各级部门贯彻施行公司的安全政策方针、落实到位，在安全生产方面取得了一定的成效。
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安全员必备知识200条！（干货）
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1、各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程必须上墙。并要悬挂整齐醒目。 2、层层签定安全生产责任书，建立健全各种安全记录，内容清楚、详细、齐全、属实。 3、公司所有员工必须积极参加各种安全活动、安全考试、知识竞赛等。 4、努力推行现代安全管理方法，普及完善标准化作业，建立并执行各项安全生产规章制度，班组成员能熟练掌握本岗位的安全技术规程和作业标准，做到会讲会用。 5、新工人和转岗工人必须经过三级安全教育。 6、安全档案要严格按标准建立，妥善保管；车间每半年、各班组每季度组织一次安全培训并考试，成绩不合格不准上岗。 7、班长为班组
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数字造价管理的来袭
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“数字造价管理”来袭 数字化造价管理将实现“三全”融合，“三新”模式。即涵盖质量、工期、环保、安全的全过程、全要素、全参与方的相互融合，以及新计价、新管理、新服务的创新模式。 一、什么是数字造价管理? 数字造价管理，就是利用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能结合起来，形成技术组合创新的行业战略。利用大数据形成平台生态圈，让数据在其中扮演主要地位，能够通过数据为行业赋能，让行业的决策水平和决策质量更高。 它结合全面造价管理的理论与方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现工程造价管理的全过程、全要素、全参与方的结构化、在
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工程造价领域转型升级？“数字造价管理”来袭
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数字化造价管理将实现“三全”融合，“三新”模式。即涵盖质量、工期、环保、安全的全过程、全要素、全参与方的相互融合，以及新计价、新管理、新服务的创新模式。 一、什么是数字造价管理？ 数字造价管理，就是利用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能结合起来，形成技术组合创新的行业战略。利用大数据形成平台生态圈，让数据在其中扮演主要地位，能够通过数据为行业赋能，让行业的决策水平和决策质量更高。 它结合全面造价管理的理论与方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现工程造价管理的全过程、全要素、全参与方的结构化、在线化、智
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数字造价管理，驱动行业转型升级
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值得看：“数字造价管理”驱动工程造价领域转型升级由中国建设报社、广东省住房和城乡建设厅主办，广东省建设工程标准定额站协办，广联达科技股份有限公司、建成工程咨询股份有限公司、广东华联建设投资管理股份有限公司支持举办的“ 数字建筑（之数字造价）让每一个工程项目成功” 研讨交流会在广州市顺利召开，吸引了来自全国各地关心、关注着造价行业发展的150 余位嘉宾共襄盛举。 会上，行业专家针对建筑业转型升级的三条主线与数字建筑业发展方向、工程造价管理的核心问题、互联网造价纠纷处理和工程造价、行业转型发展等话题作了精彩演讲。 &n
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试析建筑工程项目的管理方法
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关键词： 试析建筑工程项目的管理方法
建筑工程的质量管理
工程造价基础知识讲解
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。 1.建筑工程的质量管理 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 1.1质量监督机制 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸
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建筑工程项目的管理方法
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关键词： 建筑工程项目的管理方法
工程造价基础知识讲解
建筑工程的质量管理 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 1.1质量监督机制 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。 (1)建立质量自检制度。工程质量
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关于工程项目的成本管理的相关问题
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关键词： 成本管理的相关问题
工程造价知识
成本管理原则
工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标得以实现，提高工程项目的综合经济效益的综合性工作。 成本管理一般包
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简论建筑工程项目的成本管理
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关键词： 建筑工程项目的成本
管理存在的主要问题
工程造价基础知识
建筑工程项目成本管理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。笔者结合工作实践,就加强建筑工程项目成本管理进行了探讨。 1建筑工程项目成本管理存在的主要问题 1.1 项目成本管理的意识不强建筑工程项目成本管理论文是一项全民参与的系统工程,从项目经理到具体施工人员都有责任和义务节约成本。目前,一些工程开
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浅谈施工项目管理及成本控制的几点认识
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浏览数：1782
[摘要]当今建筑行业涉及的范围很广，在其蓬勃发展的背后同样暴露出了诸多问题。而建筑施工管理和成本控制作为一门学问也有它存在的道理。而今，笔者认为应该过去的方式加以改进，积极顺应时代的发展要求，一改过去繁琐的教条模式，真正做到与时俱进。 [关键词]施工管理 成本控制 安全协调 一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，项目负责人需对项目按照内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代
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