[分享]开工进度计划资料下载

发表于2020-11-10

标签：开工进度计划资料开工进度计划讨论开工进度计划视频

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编制速成：施组/平面布置图/进度计划立即试听

学员数 19224 好评率 100.00%

关键词：施工组织设计施工组织设计编制要点

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土建工程师施工项目管理从入门到精通立即试听

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开工必备，18个施工进度计划横道图都给你查看详情

浏览数：6249 回复数：34

关键词：施工进度计划表施工进度计划横道图施工进度计划施工进度计划表横道图

EXCEL格式 1、高层住宅楼施工进度计划横道图 2、酒店施工进度计划表 3、框架剪力墙结构住宅楼施工进度计划横道图 4、施工进度计划表横道图自动生成版（模板）5、市政道路及排水工程施工进度计划横道图6、宿舍楼改造工程进度计划横道图7、装修阶段施工进度计划横道图project 格式 8、高层住宅工程施工进度计划 9、酒店地上部分施工进度计划横道图 10、酒店地下部分施工进度计划横道图

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施工全周期进度计划控制措施立即下载

等级：文件 40.50KB 格式 doc

关键词：施工全周期进度计划控制施工过程进度控制措施施工各关键节点进度保证措施项目进度管理

本资料为施工全周期进度计划控制措施，word格式，共9页，编制于2018年。内容包括： 1、开工准备阶段进度保证措施 2、施工过程进度控制措施 3、施工各关键节点进度保证措施及抢工期措施 4、成本资源优化措施 ...... 施工全周期进度计划控制措施开工准备阶段进度保证措施

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工程项目施工进度计划编制立即下载

等级：文件 2.15MB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为施工进度计划编制，PPT格式，共25页。简介：确定各个项目的施工顺序和开工、竣工日期。一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。目录: 一、编制的目的与基本要求二、编制的依据三、施工进度计划的种类相关图片：项目编制的依据注意事项

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编制施工进度计划的方法和步骤查看详情

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关键词：施工进度计划施工进度网络计划编制施工进度计划现场施工管理工程施工技术

工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。常用的进度计划编制方法有：1、横道图横道图示例是最简单，也是最常用的表示方法。横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相

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如何编制施工进度计划？一帖教会你！查看详情

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关键词：施工进度计划施工进度网络计划编制施工进度计划施工现场临时设施工程施工技术

工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。常用的进度计划编制方法有： 1、横道图横道图示例是最简单，也是最常用的表示方法。点击>>工程资料免费下载横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点

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如何编制施工进度计划？答案在这里！查看详情

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关键词：施工进度计划施工进度网络计划编制施工进度计划施工进度横道图施工进度网络图

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关于编制施工进度计划的这些诀窍，值得收藏！查看详情

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关键词：施工进度计划编制施工进度控制

导语在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化?中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计

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如何利用office绘制施工进度计划横道图？查看详情

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关键词： office办公软件施工进度计划横道图

在Excel中利用“悬浮的条形图”可以制作简单的横道图。Step1启动Excel，仿照下图的格式，制作一份表格，并将有关工序名称、开(完)工时间和工程持续时间等数据填入表格中。 A1单元格中请不要输入数据，否则后面制作图表时会出现错误。“完成时间”也可以不输入。同时选中A1至C12单元格区域，执行“插入→图表”命令，启动“图表向导-4步骤之1-图表类型”(如下图）。Setp2切换到“自定义类型”标签下，在“图表类型”下面的列表中，选中“悬浮的条形图”选项，单击“完成”按钮，图表插入到文档中。然后用鼠标双击图表的纵坐标轴，打开“坐标轴格式”对话框，切换到“刻度”标签下，选中

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建设项目进度管理之施工进度计划编制ppt 立即下载

等级：文件 2.15MB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为铁路施工组织，PPT格式，共25页。简介：确定各个项目的施工顺序和开工、竣工日期。一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。目录: 一、编制的目的与基本要求二、编制的依据三、施工进度计划的种类相关图片：编制的依据编制目的程序图进度计划注意事项铁路施工组织

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运筹进场之初，决胜竣工之前——施工进度计划篇查看详情

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导语：建筑行业的工程项目管理，主要反映在进度管理、成本管理、质量管理这三个方面，也就是大家通常所说的工程项目管理的“三要素”。而其中，工程进度管理在施工现场管理中扮演着非常重要的角色，它是保证项目按期完成、节约工程成本、确保工程质量的重要措施。施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。 “工程项目进度控制”的名词释义（来源百度百科）很多人都知道，建设工程项目管理中进度管理是最难以保障的事情，由于施工条件复杂、涉及专业多，具有极强的实践性、复杂性、多样性

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施工进度横道图是什么？如何编制进度计划？查看详情

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关键词：施工进度横道图施工进度计划施工进度网络计划进度计划横道图工程施工技术

横道图，即甘特图，也可称为条状图。以横竖轴表格的形式，将时间与活动(项目)相结合，表示一个任务、计划、或者项目的完成情况(进度)。横道图在工程进度计划制定、项目管理等方面运用非常频繁，是项目管理人员的必备工具之一。今天，我就给大家详细科普一下，横道图是什么横道图的定义历史横道图的出现，要归功于一位名叫亨利·劳伦斯·甘特的科学管理运动先驱者。他于1917年第一次提出横道图(甘特图)，并将之运用到项目管理中。横道图又名甘特图，即是以这位发明者为命名的。含义横道图结构非常简单，包括横轴与纵轴，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，横向的线条则表示对应期间内计划和实际

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项目工程建设施工进度计划管理制度立即下载

等级：文件 250.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划管理制度施工进度管理月进度计划表

内容简介项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。 1、施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划； 2、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况； 3、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司、工程部审核。 …… PDF格式，5页，编制于2013年。

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编制施工进度计划绝对是一门技术活！查看详情

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本文来自“筑龙岩土”微信公众号，搜索“筑龙岩土”或“zhulongyt”即可关注~ 【点击学习】复杂条件下深基坑工程施工技术在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变

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编制施工进度计划也是一门技术活查看详情

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1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。 2.哪些人编不好施工进度计划?

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建筑工程施工进度计划及保证措施立即下载

等级：文件 28.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划施工进度安排施工进度保证措施

资料目录一、施工进度计划1 （一）、施工部署原则1 （二）、施工步骤制定原则1 （三）、施工进度具体安排2 二、各阶段进度的保护措施3 （一）、工程进度计划及工期保证措施3 （二）、技术措施4 （1）、单位工程工期延误的补救措施4 （2）、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施5 （3）、工程进度保证手段循环图5 （4）、保证工程进度的管理措施6 （5）、保证工程进度的材料供应措施7 1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性7 2、加强采购成本的控制7 3、坚持审批的环节7 4、材料控制的措施7 （6）、协调保证措施8 1、项目内部关系协调8 2、外部协调9 3、施工中的协调9

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建筑工程施工进度计划及保障措施（附图表）立即下载

等级：文件 437.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划编制施工进度计划保障施工进度计划纠偏

内容简介【总进度目标】：业主要求开工日期： 2013年08月20日；业主要求竣工时间： 2017年01月23日；业主要求总工期： 1253日历天。计划开工日期： 2013年08月20日；计划竣工日期： 2017年01月23日。总工期1253日历天。本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。【施工进度计划编制原侧】：（1）以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，

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