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发表于2020-11-03

标签：劳动力资源需求资料劳动力资源需求讨论劳动力资源需求视频

劳动力资源需求专题为您提供劳动力资源需求的相关资料与视频课程，您可以下载劳动力资源需求资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

装配式混凝土剪力墙结构施工技术立即试听

学员数 1349 好评率 99.00%

关键词：装配式施工技术

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整套施工进度网络图（含劳动力需求计划）立即下载

等级：文件 244.24KB 格式 doc

关键词：施工进度网络图劳动力需求计划施工平面布置图资源需求计划表

本资料为整套施工进度网络图（含劳动力需求计划），共10页概况： 1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内。 2、钢筋安装2天，其中包括水电暗管预埋时间在内（水电应穿插施工）。 3、砖墙砌筑10天，其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内。 4、室内粉刷15天，其中包括卫生间、厨房的防水施工4天的时间在内。 5、屋面装修30天，其中包括屋面防水工程施工时间在内。 6、外墙装修80天，其中包括水电安装时间在内（水电安装应穿插进行施工）。 7、室外工程20天，其中包括现场打

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[深圳]超高层办公楼劳动力及材料设备资源需求计划立即下载

等级：文件 931.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理劳动力配置计划资源需求计划材料设备管理其他管理资料

内容简介第1节劳动力配置计划及管理劳动力的现场管理： 1）参加本工程的施工管理、劳务人员已按有关规定办理了合法务工手续，并按深圳市的相关规定经过培训考核取得平安卡。 2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。 3、综合办公室设置专职劳务管理员，负责对劳务工进行统一管理，建立劳务工档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。 4）所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录

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信息系统项目的人力资源与沟通管理立即下载

等级：文件 422.50KB 格式 ppt

关键词：人力资源管理项目沟通管理

简介：信息系统项目的人力资源与沟通管理，编制于２０１９年，共计６０页；主要内容：目录 1 信息系统项目人力资源的计划 2 人力资源管理一般模式 3 项目组的知识地图项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等方面的管理工作。仅供参考；信息系统项目的人力资源与沟通管理测试管理模式需求理论一般理论主要内容

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房地产集团有限公司人力资源管理表格汇编大全立即下载

等级：文件 432.00KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产集团有限公司人力资源管理表格汇编大全，Word格式，共37页目录人力资源编制与规划审批表分子公司员工基本情况统计表分子公司人员变动情况统计表分子公司员工培训情况统计表分子公司员工奖惩情况统计表人力资源成本统计表分子公司年度考核情况统计表人员需求审批表（单位）房地产人力资源编制与规划审批表分子公司员工基本情况统计表分子公司人员变动情况统计

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[北京]高层核心筒结构办公楼施工劳动力、机械设备计划立即下载

等级：文件 105.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理人力资源管理劳动力计划表施工机械设备表机械设备管理

内容简介 [北京]高层核心筒结构办公楼施工劳动力、机械设备计划工程概况：建筑面积约96983m2，其中：地下38500m2、地上58133m2；地下4层，地上18层；钢框架-钢筋混凝土核心筒结构体系；现浇钢筋混凝土楼盖；基础拟采用平板式筏基。劳动力配备计划：本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计

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房地产公司人力资源管理制度（共14页）立即下载

等级：文件 80.00KB 格式 doc

主要内容： 1、目的：为有效规范公司人事工作程序，促进本公司人事管理制度化、正规化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。 2、适用范围：本制度适用于公司全体员工人力资源管理。 3、职责：本制度由人力资源部负责起草编制、修改、下发。 4、员工及编制 4.1 各部室如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《用人申请审批表》，由部门负责人签字后交人力资源部负责人审批。最后经总经理批准后，将用人申请表交人力资源部办理。具体流程如下：用人部门根据用人需求领取《用人申请审批表》填写用

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人力资源管理六大模块关系查看详情

浏览数：6450

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。人力资源规划：是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成; 招聘与配置：以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题; 培训与开发：其主题是"育人"; 绩效管理：是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题; 薪酬福利：旨在激励人，解决企业留人的问题; 劳动关系管理：旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

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2017HR新趋势：用设计思维重塑人力资源部查看详情

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最近一段时间，“设计思维”越来越成为HR领域的一个热门词汇，比如：如何在HR项目和服务设计中融入通常只有在其它产品设计领域才能见到的“设计思维”，让HR设计出来的工作结果能够更加贴近客户需求，真正解决客户的痛点。一、需要关注的趋势：设计思维的应用为什么很多人力资源变革一开始就注定了失败，根本原因是一些人力资源的专业设计是基于标杆实践，忽略了企业的场景，不知不觉得和企业初衷背道而驰。以控制为出发点的企业的组织结构流程规范和行为规范，导致员工的激情和创意的火花无情的浇灭。设计思维恰恰针对这一问题点，初始

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人力资源竞争，建筑企业发展的一道坎查看详情

浏览数：1381

随着建筑业的不断发展，人才短缺的现象将会更加突出，将成为制约建筑企业发展的一道坎，“不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡”，企业只有不断提高薪酬的竞争力、文化的竞争力才能赢得人才的竞争力。中国经济30年的快速发展，塑造了目前世界第二的经济体，在总量巨大而又高速发展的情况下，人力资源的竞争就显得异常激烈。行业之间，人才正在竞争，投资公司、证券公司、金融机构、大型垄断央企、知名跨国公司、政府公务员、房地产企业、IT公司以其高收入高福利吸引着人才不断流入本行业和特定岗位，这些行业或者企业具有比较强的支付能力，企业在管理上也相对成熟，管理的氛围比较好，高端人才能很快适应这

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