[分享]现场项目管理工作内容资料下载

发表于2020-10-29

标签：现场项目管理工作内容资料现场项目管理工作内容讨论现场项目管理工作内容视频

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建设单位如何系统做好房建工程安全管理工作立即试听

学员数 1071 好评率 100.00%

关键词：房建工程安全建设单位安全管理建设安全管控安全管理责任安全管理措施

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精装修工程师精品课立即试听

学员数 2661 好评率 99.00%

关键词：装饰装修项目深化设计工作技术管理工作工程洽商办理

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建筑工程施工现场技术员工作内容详细分析立即下载

等级：文件 336.00KB 格式 pdf

关键词：工程施工总结施工现场工作内容现场质量检查

内容简介技术员在工地该干些啥? 放线；提材料计划；写技术交底；进场原材料取样送检；现场质量检查；隐蔽资料的填写；钢筋下料单的审核；模板尺寸标高的检查； …… 共10页，编制于2015年。

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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

浏览数：2997

关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

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建筑工程项目管理教案立即下载

等级：文件 507.38KB 格式 doc

本资料为建筑工程项目管理教案，PPT格式，共27页。目录：第一章：工程建设的四个阶段第二章：工程项目建设程序第三章：四个阶段项目管理工作的主流程第四章：设计管理工作第五章：工程建设实施前的相关准备工作第六章：实施阶段项目管理工作内容相关图片：工程建设的四个阶段工程项目建设程序前言设计管理工作四个阶段项目管理工作的主流程项目管理主要工作WBS分解图

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建设项目管理整体实施方案及工作流程(附图) 立即下载

等级：文件 286.21KB 格式 doc

关键词：建设项目管理实施方案项目管理工作流程项目管理制度质量保证措施

本资料为建设项目管理整体实施方案及工作流程，word格式，共78页。本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。目录：一、品质工程实施原则和目的二、工程概况三、主要实施方案四、质量保证措施五、安全保障措施六、环境保护措施七、推动品质文化建设 ...... 建设项目管理整体实施方案及工作流程

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建设工程项目管理规划（PPT）立即下载

等级：文件 314.00KB 格式 ppt

关键词：建设工程项目管理规划工程项目建设程序项目实施计划

本资料为建设工程项目管理规划，PPT格式，共21页。目录：一、工程建设的四个阶段二、工程项目建设程序三、四个阶段项目管理工作的主流程四、设计管理工作五、工程建设实施前的相关准备工作六、实施阶段项目管理工作内容 ...... 建设工程项目管理规划编制和审定配套的管理制度工程项目建设程序四个阶段项目管理工作的主流程

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工程项目管理系统过程立即下载

等级：文件 911.50KB 格式 ppt

本资料为工程项目管理系统过程，共21页。内容简介：工程项目管理是指应用项目管理的理论观点和方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与协调、组织与指挥、控制与协调等一系列工作总称。自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。目录：现代项目管理的发展过程现代项目管理的特点工程项目管理概述工程项目管理的工作内容工程项目管理体系工程项目管理的国内外背景及其发展趋势

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工程项目管理-3项目策划立即下载

等级：文件 392.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目策划的基本概念项目环境调查项目决策策划其他管理资料

本资料为工程项目管理-3项目策划，PPT格式，共20页。目录：项目策划的基本概念项目环境调查与分析项目决策策划项目实施策划相关图片：策划类型从事策划工作的专业咨询单位调查的工作内容项目管理规划大纲的内容

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项目管理之信息系统工程监理协调管理立即下载

等级：文件 475.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目流程工程技术管理工程组织方案项目技术管理工程项目管理

本资料为信息系统工程监，PPT格式，共45页。简介：工程监理单位在监理建设工程安全生产时应做好如下几点：应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；发现存在安全事故隐患时，应要求施工单位整改或暂停施工并报告建设单位。施工单位拒不整改或者拒不停工的，应及时向有关主管部门报告；应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。目录: 1、组织协调的工作内容 2、组织协调的工作方法 3、工程各阶段的组织协调工作 4、组织协调工作应把握的一般原则

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总承包项目管理规划大纲编制管理办法立即下载

等级：文件 313.45KB 格式 doc

总承包项目管理规划大纲编制管理办法，word格式，共15页。目次前言 1 目的和范围 2 编制依据 3 术语和定义 4 职责 5 管理内容和方法 5.1 编制时间要求 5.2 编制管理附录A （资料性附录）总承包项目管理规划大纲 4 总承包项目管理规划大纲编制管理流程图合同工作内容人力资源初步计划

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工程监理和项目管理接轨及结构办法分析查看详情

浏览数：36

现阶段，建筑工程行业的快速进步，对于国内监理行业也有很大的推进作用。但是建筑工程项目施工周期长，参与施工的人员以及单位众多，这也使得当前的监理行业不能完全满足建筑工程行业的需求。如何提升工程监理工作的水准与力度，也成为了行业内部从业者重点思考的问题，而将工程监理与项目管理有效地融合在一起，能够妥善地处理这类问题。 1工程监理和项目管理的接轨的可行性研究 1.1针对的对象一致对于服务对象而言，工程监理与项目管理都是由建设单位委派，对建设工程项目实行监督与管理的过程。因此其都是服务于建设单位，监管的对象都是参与项目设计以及施工的企业。项目管理更着重于对设

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32套项目质量/安全管理策划书资料合集查看详情

浏览数：3271

关键词：项目质量管理策划书项目安全管理策划书工程项目管理策划企业发展规划

编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书) 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建

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建筑幕墙工程项目施工监理工作内容立即下载

等级：文件 1.46MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理工程监理大纲监理资料管理监理管理目标监理管理制度

本资料为建筑幕墙施工监理工作内容，PPT格式，共25页。简介：审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程，应要求施工单位整改或暂停施工并报告建设单位。施工单位拒不整改或者拒不停工的，应及时向有关主管部门报告；应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。目录: 一、幕墙的定义二、幕墙的分类三、幕墙施工监理工作内容相关图片：建筑幕墙施工监理工作内容定义图示

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监理管理之建筑幕墙施工监理工作内容立即下载

等级：文件 1.46MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理工程监理管理监理资料管理监理管理目标监理管理制度

本资料为建筑幕墙施工监理工作内容，PPT格式，共25页。简介：工程监理单位在监理建设工程安全生产时应做好如下几点：应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；发现存在安全事故隐患时，应要求施工单位整改或暂停施工并报告建设单位。施工单位拒不整改或者拒不停工的，应及时向有关主管部门报告；应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。目录: 一、幕墙的定义二、幕墙的分类三、建筑幕墙施工监理工作内容相关图片：项目

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BIM技术在大型建筑企业项目管理手册（203页内容丰富）立即下载

等级：文件 2.63MB 格式 pdf

关键词： BIM技术应用 BIM企业项目管理 BIM管理流程 BIM工作要点 BIM进度预警机制

现场项目管理工作内容资料下载-BIM技术在大型建筑企业项目管理手册（203页内容丰富）

概括我署负责的建设项目，建设全过程可分为五个阶段，即前期阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收和移交阶段、保修阶段。其中前期阶段从项目建议书开始至方案设计完成期间的项目管理工作由前期处负责；从初步设计开始，项目管理工作由项目组负责。由前期处负责的相关工作详见《项目管理手册》前期分册，本手册主要介绍项目组负责的工作内容，主要包括以下十五个方面：模型设计交底管理流程

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如何以项目管理的模式做好建设工程监理工作（共18页）立即下载

等级：文件 126.00KB 格式 doc

现场项目管理工作内容资料下载-如何以项目管理的模式做好建设工程监理工作（共18页）

主要内容：序建设工程监理，是涵盖在项目管理工作内容之中的，是侧重点在于建设工程实施阶段（承包商进场开工建设到竣工验收阶段，有的扩展至承包商的招标阶段或设计图纸评审阶段就开始实施监理介入）。我们在江淮汽车建设项目就扩展至设计图纸评审阶段，虽然监理人员在图纸评审中可能是作用不突出，但涉及到施工过程的问题还是有些发言权，这样的监理服务范围扩展的行为，至少是使建设工程监理服务模式向项目管理靠近一步，也为将来的全面项目管理做一些准备，积累一些经验。要想更好的做好监理服务，我觉得就要发挥监理人员的主动性，尤其是监理企业的老总和项目总监的主动性，能把项目监理服务的局限性有

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房地产行业项目管理（共193）立即下载

等级：文件 331.00KB 格式 ppt

关键词：房地产项目管理项目管理发展项目管理工作内容

主要内容：项目管理是房地产开发的中心环节，项目管理已广泛应用于各个行业。同样，在房地产行业，项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。建筑产品作为特殊的商品，一次性投资大、建设周期长、使用寿命长，全生命期均需维护，购房者可以说是花费了巨资，因此房产的品质可谓“至高无上”。房地产开发企业要想持续、长久、健康展，必须重视建设项目整个生命周期的项目管理 ,以保证产品的品质，时刻维护自身的声誉。美国项目管理状况 PMBOK 项目管理知识体系规划过程各子过程及其相互之间的联系

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谈对工程项目管理索赔的认识查看详情

浏览数：469

关键词：谈对工程项目管理索赔的认识工程造价基础知识讲解

十几年来，我国逐渐推行工程建设项目监理制，这是与国际接轨迈出了时代步伐，随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展，工程建设监理制的普及与深入，深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然，在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔，其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补偿，是一种正当的权利要求，恪守合同是业主和承包商的共同义务，只有坚持守约才能保证合同的正常实施。然而，不可避免的工程索赔变得尤为突出，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产同时加强索赔管理从

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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！查看详情

浏览数：1227

关键词：项目管理工作项目管理工具

项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；第三，风

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