[分享]项目部危险源识别清单资料下载

发表于2020-10-29

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项目部危险源识别清单专题为您提供项目部危险源识别清单的相关资料与视频课程，您可以下载项目部危险源识别清单资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

房建施工全阶段技术管理详解立即试听

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关键词：施工全过程，

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房建施工技术员晋升训练营立即试听

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关键词：房建施工技术员施工方案编制技术交底编制房建读图识图施工组织设计施工技术重点

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项目部重大危险源管控施工方案立即下载

等级：文件 427.19KB 格式 doc

关键词：重大危险源管控重大危险源的控制程序安全文明方案

本资料为项目部重大危险源管控施工方案，编制于2017年，共33页。工程概况：项目部开工前确定、选择识别范围，结合自身特点识别危险源，按经验判定风险级别，填写《危险源调查表》。安全部组织有经验的专业人员组成风险小组，按评价准则进行评价、归纳，整理成《危险源评价表》，最后形成《重大危险源清单》。 …… 目录一、工程概况二、编制依据三、职业健康安全管理工作程序四、危险源识别五、危险源评价六、重大危险源管理制度七、重大危险源的管理方法八、附表

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危险源辨识、风险评价与控制管理程序立即下载

等级：文件 1.01MB 格式 doc

关键词：风险评价与控制管理安全保证措施

本资料为危险源辨识、风险评价与控制管理程序，word格式，13页内容摘要： 1.目的确保XX工程危险源辨识、风险评价和风险控制有效的运行，实现持续改进和提高职业健康安全绩效。 2.适用范围本程序适用于XX工程施工现场的危险源辨识、风险评价与控制。 3.职责 3.1项目经理 3.1.1负责本项目危险源辨识、风险评价及控制措施的制定工作。 3.1.2负责审批项目部《重大危险源及其控制计划清单》。 3.2质量安全部 3.2.1负责本项目部施工区域危险源的辨识、评价。 3.2.

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重大危险源控制目标及管理专项施工方案（含方案报审表）立即下载

等级：文件 340.50KB 格式 doc

关键词：重大危险源控制目标重大危险源管理专项施工方案管理方案清单安全检查表格专项施工方案

项目部危险源识别清单资料下载-重大危险源控制目标及管理专项施工方案（含方案报审表）

本资料为重大危险源控制目标及管理专项施工方案，共33页。资料概况： 1、公司总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。 2、公司安全科及项目部负责排查、识别工程范围内的危险源并实施和管理。 3、公司安全处负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。 4、危险源识别范围：a) 本公司在项目生产中存在或可能发生的危险源。b) 所使用的产品存在或可能发生的危险源。c) 识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。 5、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法

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危险源识别评价表立即下载

等级：文件 71.00KB 格式 rar

资料目录一、公司、分公司项目部办公区域二、项目部宿舍、食堂、厕所三、材料部项目部材料运输储存四、机械设备五、施工用电六、高处作业七、监视测量八、土方工程九、模板工程十、钢筋工程十一、砼工程十二、砌筑工程十三、防水工程十四、屋面工程十五、楼地面工程十六、门窗工程十七、装饰工程十八、钢结构工程十九、起重吊装工程二十、给排水工程二十一、电气安装工程二十二、预应力工程内容简介本文是某建筑公司的危险源识别评价表，共包括32页表格，内容非常全面，主要分为22大项一、公司、分公司项目部办公区域二、项目部宿舍、食堂、厕所三、材

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危险源评价及危险因素清单立即下载

等级：文件 80.00KB 格式 doc

内容简介内容包括：危害辩识及危险评价汇总表：作业或设备活动，状态，危险因素，可能导致的事故，事故类型，定性判断法，LEC评分法，危险级别危险（因素）清单：作业或设备活动，状态，风险因素，可能导致的事故项目部办公环境因素、危险（因素）清单：环境因素，环境影响，时态/状态，危险因素，可能导致事故，状态危害辩识及风险调查表：作业或设备名称，状态，风险因素，可导致的事故，现在控制措施，风验性初步评价，风险级别危险源评价方法：a发生事故的可能性大小 b人体暴露在危险环境中的频繁程度 c发生事故可能造成的后果重大风险

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医院综合楼施工现场环境因素清单(59页) 立即下载

等级：文件 944.82KB 格式 doc

关键词：环境因素识别环境因素清单安全文明施工管理危险源识别管理项目安全管理

简介：医院综合楼施工现场环境因素清单(59页)，doc格式；主要内容：目录： 1.施工现场环境因素识别、评价及环境因素清单 2.项目现场危险源识别、评价及危害因素清单主要包括：项目部办公活动、后勤管理、文明施工及现场安全管理、土建施工过程、设备安装、管道安装。仅供参考；医院综合楼施工现场环境因素清单(59页) 给排水焊接环境评价检验要求危险识别源

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优秀项目总工是怎样炼成的——“绝密”清单查看详情

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建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？土建工程师成长营：施工技术与质量验收速成班（土建工程师培训）一、项目总工项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、

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优秀项目总工是怎样炼成的，这份“绝密”清单告诉你答案！查看详情

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项目部危险源识别清单资料下载-优秀项目总工是怎样炼成的，这份“绝密”清单告诉你答案！

导语：建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？下面我们一起谈谈如何做好项目总工。一项目总工基本要求由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导，一般需要具备专业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求。二岗位职责 1、技术标准、规范、政策的贯彻与执行； 2、公司文件的贯彻于执行； 3、项目施工方案的总体策划与施工的编制；

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44套安全内业资料合集总结，看完就用！查看详情

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关键词：安全生产事故安全教育培训临时用电安全三宝四口工程安全内业资料

一、安全管理资料 1、工程概况表《工程概况表》是对工程基本情况的简要描述，应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。 2、项目重大危险源控制措施项目经理部应根据项目施工特点，对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，确定重大危险源控制措施。 3、项目重大危险源识别汇总表项目经理部应依据项目重大危险源控制措施的内容，对施工现场存在的重大危险源进行汇总，按照要求逐项填写，并由项目技术负责人批准发布。 4、危险性较大的分部分项工程专家论证表和危险性较大的分部分项工程汇总表按照国务

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施工现场安全生产、文明施工管理要素！查看详情

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关键词：施工现场安全生产文明施工管理

目录第一节现场安全管理第二节现场文明施工管理第三节现场消防管理第四节施工现场综合治理第五节施工现场卫生防疫管理第六节脚手架工程管理第七节基坑工程管理第八节模板工程管理第九节临边、洞口安全防护管理第十节临时施工用电管理第十一节物料提升机管理第十二节施工人货梯管理第十三节塔吊管理第十四节中小型械管理第一节现场安全管理 1.1工程开工

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技术员做了36件事，当上总工了！查看详情

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关键词：安全技术交底市政道路工程二级建造师证书安全生产检查工程施工技术

导语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问

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这样施工员、技术员，可成为成功的项目经理查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理体系

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。

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建筑面积计算规则大全查看详情

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关键词：建筑面积计算高处作业安全安全教育培训

（一）建筑面积的概念建筑面积：建筑面积是指房屋建筑水平平面面积，以平方米为单位计算出的建筑物各层面积的总和。建筑面积包括使用面积、辅助面积和结构面积。使用面积是指可直接为生产或生活使用的净面积。辅助面积是指为辅助生产或生活所占净面积的总和。结构面积是指建筑物各层中的墙体、柱等结构在平面布置上所占面积的总和。（二）建筑面积的作用 1、计算建筑物占地面积、土地利用系数、使用面积系数、有效面积系数，以及开工、竣工面积，优良工程率等指标的依据。 2、也是一项建筑工程重要的技术经济指标，可通过其计算各经济指标，如单位面积

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从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼查看详情

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关键词：做好全面质量管理技术员需要具备的基本能力开展好经常性的技术工作

来源：筑龙项目管理导语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。

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技术员做了36件事，当上总工了！又做了10件事，当项目经理了！查看详情

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项目部危险源识别清单资料下载-技术员做了36件事，当上总工了！又做了10件事，当项目经理了！

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