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[分享]工期管控表格资料下载

发表于2020-10-23

标签：工期管控表格资料工期管控表格讨论工期管控表格视频

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房建施工全阶段技术管理详解立即试听

学员数 4602 好评率 99.00%

关键词：施工全过程，

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案例！看别墅群工程是怎样合理管控工期的？查看详情

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关键词：安全技术交底施工进度计划项目进度管控工期目标管理项目分区思路

工程概况本工程总包单位是北京城建北方集团有限公司；其总用地面积55004.56㎡，总建筑面积46825.78㎡，地上建筑面积25026㎡，地下建筑面积21800㎡；其中合院126栋，配套5栋及地下车库2层，就是我们常说的别墅群。万科弗农小镇项目效果图万科弗农小镇项目工程平面图工期目标本工程工期目标：2019年2月22日开工，2020年5月前建成并投入使用，总工期437日历天。项目分区思路该项目管理思路是分为三个大区，每个区使用一家队伍来进行施工。按下图所示，将各分区的流水施工情况分别做出展示。分区思路图项目管控难点 1、现场

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干货：新冠疫情下的工期索赔与费用索赔查看详情

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关键词：工程量清单计价安全文明施工清单计价规范工程量清单计价规范建设工程工程量清单计价规范

新冠疫情在全国人民共同的努力下逐步得到了控制，复工复产有序进行，然而疫情带来的蝴蝶效应却依旧深深影响着工程造价的从业者，其中最令人头疼的莫过于索赔问题。4月15日举办的广联达造价圈四月造价最强音大型直播就以《新冠肺炎疫情事件的工期与费用索赔实操技能》为主题，今天将重点介绍吴佐民老师在直播中分享的精华干货内容：新冠疫情事件的工期和费用索赔的前提、主要情形、证据列表、具体计算公式、参考表格，方便大家迅速get高效索赔技能！针对新冠疫情事件索赔的前提工程索赔有三大要件：一要在规定的时间内提出（要符合程序性要求）；二要有正当的理由（有事实成就）；三要是要有有效的证据。进行索赔之前，我们要注

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工程项目管理，成本管控要注意什么？查看详情

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关键词：工程项目管理项目成本管控项目成本分析项目成本控制工程项目成本

建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容： – 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。 – 施工成本计划；到底如果进行成本控制。 – 施工成本控制；如何开展控制手段 – 施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。 – 施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。 – 施工成本考核等环节。分析完后，

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Synchro 4D在BIM施工进度模拟与管控中的应用总结（软件篇）查看详情

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关键词：施工进度计划 BIM施工进度模拟 BIM施工进度管控 BIM交叉作业模拟 BIM技术应用

工期管控表格资料下载-Synchro 4D在BIM施工进度模拟与管控中的应用总结（软件篇）

00写在前面：随着BIM技术在建筑领域的快速发展、推广与应用，BIM技术在传统施工进度管控的基础上通过进度可视化分析模拟为项目建设施工进度模拟与管控带来了实质性的改变，基于BIM的4D施工进度模拟为施工进度计划的优化与编制、为现场施工进度管理、为项目建设工期的缩短等带来了帮助。那么，如何运用BIM技术实现可视化施工进度模拟？如何将BIM技术融入到现场施工进度管控中去？如何使用高效的BIM施工进度模拟软件辅助进度管理？今天，给大家带来Synchro 4D施工进度模拟软件在BIM施工进度模拟中的应用经验与方法分享。

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房屋建筑工程施工管理标准化手册（322页表格齐全）立即下载

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关键词：房建项目管理施工管理标准化手册项目质量管理项目工期管理

资料目录第一章总则1 1 组织体系3 2 管理理念4 3 职能分配5 第二章术语7 1 基本术语9 2 有关工期的术语9 3 有关质量的术语9 4 有关安全的术语10 5 有关环保的术语11 第三章工期管理13 1 管控流程15 2 组织体系16 3 实施策划17 4 工作标准19 5 考核评价40 第四章质量管理87 1 质量管理组织体系89 2 质量管理工作体系93 3 项目质量管理106 第五章安全管理155 1 管控流程157 2 组织体系159 3 实施策划169 4 工作标准171 5 考核评价195 第六章环保管理275 1 管控流程277 2 组织体系278 3 实

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[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册（151页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目工期管理项目开竣工管理

工期管控表格资料下载-[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册（151页表格丰富）

资料目录目录 4 第一章总则 5 1. 手册编制的目的 5 2. 编制的依据 5 第二章项目策划 6 1. 总则 6 2. 项目策划 7 3. 项目实施计划 15 第三章工期管理 30 1. 工作职责 30 2. 施工计划编制 31 3. 项目开竣工管理 31 4. 工期过程管控 32 5. 每日情况报告 32 6. 项目经理月报 32 7. 工期监测与预警 35 8. 工期台账及考核管理 36 9. 远程监控和施工影像管理 38 10. 项目收尾管理 40 11. 项目完工总结 42 第四章相关方管理 43 1. 投诉管理 43 2. 满意度调查 45 附录分目录

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[深圳]大型建筑企业项目管理手册203页（51个流程图、83个表格）立即下载

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工期管控表格资料下载-[深圳]大型建筑企业项目管理手册203页（51个流程图、83个表格）

资料介绍该企业负责的建设项目，建设全过程可分为五个阶段，即前期阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收和移交阶段、保修阶段。第一章项目管理组织机构与职责第二章项目接收管理第三章设计管理第四章开工准备管理第五章招标管理第六章进度管理第七章质量管理第八章投资管理第九章合同管理第十章变更及签证管理 ...... 第十六章 BIM 在项目管理中的应用进度计划的编制 1.1 进度计划包括

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南水北调铁路特大桥BIM应用实范查看详情

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关键词：年度工作计划工程量清单计价简支箱梁桥面连续梁通用图安全文明施工

自19世纪80年代，中国大地上便开始流传着“要想富，先修路”的说法，铁路运输一直是我国人员和物质流通的重要渠道，非航空、公路能比拟，而在涉及到国计民生的南水北调工程中，郑万铁路的特大桥工程施工显得格外重要及困难，如何通过当下最先进的BIM技术实现最优效益，成了困扰中国铁建的一大难题。今天将为你展开详述『郑万铁路在赵河镇跨南水北调特大桥施工中的综合应用案例』承建单位：中铁十五局集团五公司作者：中铁十五局集团五公司广联达BIM业务华中大区技术总监房建华编辑整理：BIM改变未来一、BIM应用前期准备1.1项目概况

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惊！千亿房企都这样抢示范区精装修了查看详情

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关键词：弱电智能化工程精装修示范工程成本界面划分装饰装修施工

对于咱们工程人来讲，示范区抢工可以说是老生常谈的话题。毕竟，它直接决定了开盘节点能否顺利达成，从而影响项目资金回笼。示范区一般由售楼处的主体建筑、外幕墙、园林景观、精装工程、强弱电、智能化工程等组成，而绝大部分精装工程还要包含工法展示，比如金茂，一般都会有将近二三十个平方的工法展示区，图文并茂，让参观者快速读懂工艺工法及产品介绍。其中，从整个开盘展示路线来看，精装工程是最后展示在客户眼前的，可以说是引发客户购买欲望的“临门一脚”。它直接向客户展示产品风格、居住气氛、以及交付标准，给予客户最直观的感知。

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中铁十八局郑州富田城项目BIM应用，这样省钱又省力查看详情

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关键词：提高工作效率项目管理软件 BIM项目管理

— 工程概况 — 1.1 项目概况富田城一号院项目，建筑面积37.22万平方米。结构类型均为框架、剪力墙结构。结构的设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为标准设防类，本地区抗震设防烈度为7度。本工程为住宅楼与配套公建相结合的住宅小区建设项目，住宅楼共11栋（地下3层，地上33层）；办公楼1栋（地下2层，地上27层）；幼儿园、小学各1所；地下室（含人防）2层，建筑高度：高层99.70m； 1.2 BIM组织架构此项目为公司BIM5D试点项目，公司及项目领导均高度重视，项目BIM小组由项目经理牵头，覆盖了项目各部门人员，BIM应用中心宗旨是“提升

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关于BIM应用现状与发展趋势，你想知道吗？查看详情

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BIM的应用现状：（1）施工企业：施工企业BIM用的多，介入时间（特指BIM竣工模型）多在机电管线安装前，使用MEP功能来解决管线安装的问题，这也是施工单位使用BIM最主要的功能。至于4D模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造价算量功能，其实际效果也只能是呵呵，因为实际工程是有损耗的，有些损耗量是无法避免的（如钢筋的截取，你做施工的应该懂的），但算量软件算不出，所以施工单位不是很待见这种算量算价软件。（2）设计院：对设计院来说，BIM其实有点鸡肋，因为无论是从使用习惯还是投入产出比来说BIM都不是一个很好的选择。当

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略查看详情

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关键词：装配式房地产项目开发成本全过程控制房地产成本管理装配式混凝土

采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。 01前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1．房价：房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高，预制率也可相应提高，以降低单位建造成本。在国外，如新加坡、日本等地，装配式建筑的增量成本早已不是制约

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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

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竟以为项目技术负责人没那么辛苦？看完这篇就知道他们有多累了！查看详情

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项目技术负责人是项目部的二号人物，在项目部中担任着幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂的角色、担任着项目经理内参的职能。在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作，为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。除此之外技术负责人还需要对“工程质量管理控制、工程经济管理控制、施工依据和结算依据的管理”承担责任。由此看来，项目技术负责人肩上的担子可一点都不轻啊！曾经有一位技术负责人分享了他一天的行程安排表，我们一起来看看吧！早上，7：30起床（当然是迟到了）住在工地，宿舍就是办公室

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批量精装修项目中，垂直运输有哪些重难点需注意？查看详情

浏览数：2662

关键词：垂直运输方案批量精装修项目施工升降机操作规程装饰装修工程

今天这节课我们主要给大家讲一下精装修项目管控前期阶段的重难点分析-垂直运输版块。大家都知道住宅精装修里面，大部分都是高楼层垂直运输，相对来讲，我们在施工过程中，材料运输人员上下存在着很大的不便利，精装修材料进场困难，但导致的最大原因是什么呢？因为大部分的材料都是集中进场，比如说前期在工人驻场之后，你所有基层材料都要大面积开始采购，采购之后怎么运上楼层呢？而这些都需要我们进行关注和做分析呀。一个电梯基本上不是精装修一家单位的，有很多家单位在里面共用。相对来讲，合理来分配使用这个电梯，对我们精装修是一个极大的考验

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