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项目经理进阶培优
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关键词： 合同及招投标
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建设单位如何系统做好房建工程安全管理工作
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关键词： 房建工程安全
建设单位安全管理
建设安全管控
安全管理责任
安全管理措施
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施工项目管理中机械设备的成本管理
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内容简介 本文从机械设备的成本预测、计划、控制、核算、分析、考核入手,对机械设备的成本管理进行分析。
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75套建筑工程造价成本管理资料合集
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关键词： 建筑工程造价
造价指标分析
造价成本管理
造价成本核算控制
成本管理/成本核算施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采用相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施， 把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成 本核算、成本分析和成本考核。 工程成本核算是施工企业的主要任务。工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，如支付给工人的工资、耗用的各种材料、使用机械设备所发生的机械使用费等等，根据内部有关部门提供的手续完备的凭证资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接计入或分配计入有关的成本核算对象，计算出各工程的实际成
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提高项目利润，40套项目成本管理资料合集！
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关键词： 项目成本管理体系
项目成本控制
项目成本管理
建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制，40套项目成本管理资料供您学习！ 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 项目成本管理资料合集 （E会员下载区） 大型建筑公司项目成本管理制度（附表格） 知名企业责任成本管理实施细则 工程项目费用管理讲义 项目管理人员成本目标责任分解 铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读（PPT） 房地产成本管理培训
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【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页）
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【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页），Word格式 主要内容： 第1章 前言 7 1.1 本文结构介绍 7 1.2 系统介绍 7 1.3 系统配置要求 7 1.4 系统结构 7 1：表示所有人员都在机构中； 8 3：管理员可以给人员授予各种不同的职责； 8 第2章 客户端 9 2.1 整体操作流程简介 9 2.2 安装及登录 9 2.2.1 安装 9 2.2.2 登录 11 2.2.3 登录设置 12 2.2.4 主界
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高速公路施工机械设备管理探究
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文章来源：微信公众号“沥青路面” 自20世纪90年代初开始，我国高速公路建设得到了突飞猛进的发展，髙速公路施工机械设备也日趋完善和先进，施工企业如何与时俱进，做到合理配置、科学管理施工机械设备，一直是同行们关注的课题。笔者从事多年髙速公路施工机械设备工作，现结合经验对高速公路施工企业机械设备的管理进行探讨。 现状 目前，我国髙速公路施工项目已全面 实行招投标和项目法管理及项目经理负责制，且要求企业必须拥有相应资质要求的技术装备；另一方面，国家财务制度对公路施工业的施工机械设备折旧年限规定为10
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桥梁工程项目的成本管理策略
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桥梁工程项目的成本管理存在于施工的整个过程，施工材料和机械设备的采购，施工方案的确定，施工人员的进场，施工技术的选择，每一个环节都离不开成本管理，因此，施工企业加强成本管理十分重要，它不仅仅能够帮助施工企业最大限度的利用资金，节约资源，合理配置人力、物力和财力资源，还能够帮助施工企业树立良好的形象，获得长久的社会效益。 桥梁工程项目的成本管理策略 （一）桥梁工程项目施工材料成本管理的策略 在桥梁工程项目整体的花费中，施工材料的花费所占的比例非常高，所以，做好施工材料成本的管理对于降低整个桥梁工程的成本非常关键，施工企业应当关注施工材料的采购、施工
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如何做好公路项目成本管理？这是很关键的工程管理内容
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关键词： 工程项目成本
项目管理工作
工程价款结算
公路项目成本管理
工程管理内容
前言：低价中标已成为一种普遍现象，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。 在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基
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施工企业工程项目责任成本管理
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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成
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营改增下项目成本管理的变化与实践
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关键词： 营改增下项目成本管理的变化与实践
项目的成本核算
项目需要提前进行税务筹划
成本管理是项目管理的中心，通过成本管理能够反映项目管理的综合水平和工作质量，也是评价项目管理效率的标尺。在建筑业实行“两层分离”之前，建筑施工企业成本管理的核算单位不在项目，一般都是以工程处为单位进行成本核算，项目只管干活，不负责成本核算，所以项目管理的范围和内容也较为简单。随着“项目法”施工在建筑行业的普及，项目管理被提到了突出的位置，核算制度也发生了重大的变化，建立了以项目为核算单位的企业管理体制，成本管理的责任转移到了项目部，建筑企业逐渐形成了“项目部控制成本，企业控制利润”的管理理念。 营改增对建筑企业的影响
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铁路工程项目施工成本管理问题分析
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关键词： 路工程项目施工成本管理问题分析
工程造价基础知识讲解
如何降低铁路工程造价,对施工成本进行有效的管理,这一直是铁路施工企业需要研究及探讨的重要课题。对铁路工程施工成本管理的好坏,直接关系到铁路施工企业利润的高低,也影响着铁路施工企业的竞争力的大小。因此可以说,成本管理是降低铁路工程造价的关键,是铁路施工企业效益的试金石,是铁路施工企业经营管理工作的中枢。 一、铁路工程项目施工成本管理存在的问题 1.注意事后控制,忽视事中、事前控制 铁路工程项目的成本形成贯穿于整个施工过程中,许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视,但对成本的事前、事中控制却不力,使得项目经理部人员事前
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加强隧道工程施工成本管理的措施分析
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关键词： 施工成本控制
成本管理办法
项目成本管理办法
隧道工程施工成本管理是项目管理的重要环节，是项目获取经济效益的源泉。隧道工程的成本管理从工程造价角度分析项目总成本包括直接费、间接费、利润及税金，直接费中的直接工程费(人工费、材料费、机械使用费)一般情况下占工程总成本的79%，因此直接工程费是项目施工成本控制的关键部分。结合施工项目现场情况及成本控制侧重点，文章将从隧道工程项目施工过程成本管理方面做简要介绍。 1 加强施工过程成本管理的措施 1.1 开挖钻爆设计与实施 以新奥法(奥地利隧道新施工法)设计施工的隧道工程，以维护和利用围岩的自承能力为基点，新奥法的一个重点环节就是
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建筑工程项目成本管理与控制经验探索
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关键词： 建筑工程项目成本
工程造价基础知识
系统的成本控制体系
劳动力的管理
建筑施工企业现已逐渐走向规模化发展，管理模式也在不断的完善。已逐渐形成一套特有的管理理念，其中项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本控制，才能确保工程的顺利实现预期利润。如何科学有序的进行成本的管理与控制，就此方面的内容进行有关探索。 一、 成本管理中一般存在的问题 1 、成本核算重要形式，起不到过程控制的作用。 在建筑行业成本管理中，有很多都是根据实际情况来动态管理成本的，最重要的是没有将成本的预算和成本的核算结合起来。建筑核算特点是没有阶段性成本分析，也就导致没有对应的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，
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施工企业如何进行成本管理
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关键词： 如何进行成本管理
工程造价基础知识
加强项目计划成本控制
项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理，供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系 为保证成本管理的实施，首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构，并配备相应人员，明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容，确保项目成本核算的及时、完整和真实，以便及时发现偏差，及时采取改进措施，确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心，相关职能人员职责分工应明
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公路施工企业项目成本管理探讨
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关键词： 公路施工企业项目
工程造价基础知识
做好工程成本计划
项目是施工企业的产品，项目成本的高低直接影响企业效益，特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈，工程标价压得很低，利润空间已经很小的情况下，公路施工企业要想获取利润，就必须从进一步降低成本入手。因此，加强公路施工企业项目成本的管理与控制至关重要，项目成本的控制，事前预测和计划是前提，事中管理与控制是关键，事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。 一、统筹兼顾，科学规划，做好公路工程项目成本费用的预测与计划。凡是预则立，不预则废。在市场经济条件下，某一工程项目的成本目标是在对该项目中标价分析的基础上建立的。在公路工程项目开工之前
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对建筑企业实施实现低成本管理的想法
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关键词： 实现低成本管理
工程造价知识
成本管理与目标责任
建筑企业管理工作中，成本管理是重要组成部分，成本管理的目的在于实现对成本的控制，实现企业价值最大化。建筑企业离不开成本管理，企业必须构建适合本企业生产、经营管理所需的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理功能。 一、低成本管理与项目实施的全过程管理 投标阶段。要认真做好编制施工预算工作，各部门密切配合，技术部门提出施工技术措施；生产部门提出施工技术措施；生产部门提出施工组织方案和设备配备情况；劳资部门提出工种结构和人员配制；财务部门根据配备情况计算出现场管理费用。最终计算出工程预算成本，并依此可作
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关于工程项目的成本管理的相关问题
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关键词： 成本管理的相关问题
工程造价知识
成本管理原则
工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标得以实现，提高工程项目的综合经济效益的综合性工作。 成本管理一般包
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建筑工程项目成本管理
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关键词： 工程项目成本管理
工程造价基础知识
浪费现象严重
1 建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 1.1 成本管理意识不强 在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任:意识,把业主,一总包——关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合
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关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施
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关键词： 建筑企业工程项目
工程造价基础知识
成本管理的控制措施
管理随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化，以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多数企业的长期经营战略。 一、工程项目成本控制措施 1.人工费的控制。在各种生产要素中，人(劳动力)是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工
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建筑工程项目成本管理分析
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关键词： 项目成本管理
人工成本管理
一、项目成本管理中存在的问题 建筑工程项目成本管理中存在的问题主要有： 1、成本管理意识不强。在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主与总包、分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或
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施工项目成本管理，必须要知道的基本方法
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施工成本管理是指在工程施工过程中。围绕所有发生的费用和实际成本的形成所进行的一系列管理工作。它已从一般的成本核算和成本的事后分析，发展为全面成本管理。所谓全面成本管理，就是对成本实行全过程的、综合性的、全员的和预防性的成本管理．其核心是成本控制。 1实施成本目标责任制 施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标，按管理层次再分解为各项活动的子目标。 落实到每一个职能部门和作业班组．把与施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经济责任制挂钩．形成一个严密的成本管理工作体系。其核心是合理地降低各个环节
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