[分享]安全整套表格资料下载

发表于2020-10-21    

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精装修工程师训练营 立即试听

学员数 2661 好评率 99.00%

关键词: 装饰装修项目,深化设计工作,技术管理工作,工程洽商办理

安全整套表格资料下载-精装修工程师训练营 立即试听

某鲁班奖工程安全资料整套表格(第十部分)—设备设施验收表 立即下载

等级:安全整套表格资料下载_1     文件 104.00KB 格式 rar

内容简介 某鲁班奖工程安全资料整套表格(第十部分)—设备设施验收表,其内容包括:安全防护用具进场查验登记表、处用电梯安装验收表、吊篮脚手架验收表、附着式脚手架、挂脚手架验收表、机械设备进场查验登记表、脚手架基础验收表、井字架安装验收表、扣件式钢管脚手架验收表、临边洞口防护验收表、门型脚手架验收表、模板工和验收表、起重吊装安装验收表、人工挖孔桩防护验收表、施工电梯基础验收表、施工电梯加节安装验收表、施工机具安装验收表、施工机具及配件进场查验登记表、施工现场临时用电验收表、塔式起重机安装验收表、塔式起重机安装验收表1、塔式起重机基础验收表、悬挑式脚手架验收表。
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房建工程竣工资料范本(整套136页) 立即下载

等级:安全整套表格资料下载_2      文件 2.31MB 格式 doc

关键词: 现浇结构工程 模板安装工程 建筑给排水及采暖工程 项目质量管理

安全整套表格资料下载-房建工程竣工资料范本(整套136页)
【简介】: 房建工程竣工资料范本(整套136页),word格式,共136页,包含了多个质量验收表格,可直接套用,可供参考。  房建工程竣工资料范本(整套136页) 模板安装工程检验批质量验收记录表  钢筋加工检验批质量验收记录表  现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表  室内采暖管道及配件安装工程质量检验表  卫生器具及给水配件安装工程检验批质量验收记录表  建筑给排水及采暖工程功能安全和功能检测  分部工程质量验收记录
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分包工程项目如何管理?整套制度学起来! 查看详情

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关键词: 分包工程项目管理 分包工程管理制度

安全整套表格资料下载-分包工程项目如何管理?整套制度学起来!
一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理 尊重总包单位、业主和监理
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施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单! 查看详情

浏览数:2759 安全整套表格资料下载-施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单!

一、组织管理制度   1.分包单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。  2.现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)  3.人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。
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分包施工队伍如何管理?整套制度、流程学起来! 查看详情

浏览数:912 安全整套表格资料下载-分包施工队伍如何管理?整套制度、流程学起来!

一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人    必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理    必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理    从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理    尊重总包单位
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施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单 查看详情

浏览数:461 安全整套表格资料下载-施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单

一、组织管理制度   1.分包单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。  2.现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)点击☞工程资料免费下载  3.人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要
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施工分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单! 查看详情

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关键词: 施工分包队伍管理 组织管理制度

安全整套表格资料下载-施工分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单!
组织管理制度 1、分包单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、分包单位 尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。
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