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精装修工程师训练营
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学员数 2661
好评率 99.00%
关键词: 装饰装修项目,深化设计工作,技术管理工作,工程洽商办理
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某鲁班奖工程安全资料整套表格(第十部分)—设备设施验收表
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等级:
文件 104.00KB
格式 rar
内容简介 某鲁班奖工程安全资料整套表格(第十部分)—设备设施验收表,其内容包括:安全防护用具进场查验登记表、处用电梯安装验收表、吊篮脚手架验收表、附着式脚手架、挂脚手架验收表、机械设备进场查验登记表、脚手架基础验收表、井字架安装验收表、扣件式钢管脚手架验收表、临边洞口防护验收表、门型脚手架验收表、模板工和验收表、起重吊装安装验收表、人工挖孔桩防护验收表、施工电梯基础验收表、施工电梯加节安装验收表、施工机具安装验收表、施工机具及配件进场查验登记表、施工现场临时用电验收表、塔式起重机安装验收表、塔式起重机安装验收表1、塔式起重机基础验收表、悬挑式脚手架验收表。
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房建工程竣工资料范本(整套136页)
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等级:
文件 2.31MB
格式 doc
关键词: 现浇结构工程
模板安装工程
建筑给排水及采暖工程
项目质量管理
【简介】: 房建工程竣工资料范本(整套136页),word格式,共136页,包含了多个质量验收表格,可直接套用,可供参考。 房建工程竣工资料范本(整套136页) 模板安装工程检验批质量验收记录表 钢筋加工检验批质量验收记录表 现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表 室内采暖管道及配件安装工程质量检验表 卫生器具及给水配件安装工程检验批质量验收记录表 建筑给排水及采暖工程功能安全和功能检测 分部工程质量验收记录
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分包工程项目如何管理?整套制度学起来!
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浏览数:1415
关键词: 分包工程项目管理
分包工程管理制度
一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理 尊重总包单位、业主和监理
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施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单!
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一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。
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分包施工队伍如何管理?整套制度、流程学起来!
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一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理 尊重总包单位
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施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单
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一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)点击☞工程资料免费下载 3.人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要
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关键词: 施工分包队伍管理
组织管理制度
组织管理制度 1、分包单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、分包单位 尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。
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