[分享]土建填写范本资料下载

发表于2020-10-20

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内容简介 0、封皮、目录　　1.图纸会审与目录　　2.工程定位测量、放线记录　　3材料配件出厂合格证及进场检（试）验报告　　4.施工试验报告及见证检测报告　　5.隐蔽工程验收记录　　6.施工记录　　8.地基基础、主体结构检验及抽验检测资料　　9.分项、分部工程质量验收记录　　10.新材料、新工艺施工记录　　

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建筑工程施工技术档案资料填写全套范本（通用版）查看详情

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目录1、资料名称2、资料目录3、下载地址资料名称建筑工程施工技术档案资料填写全套范本（通用版）全的一条建筑工程质量控制表格，熟悉后也能在施工和资料的收集中做到有的放矢。资料目录一、土建工程资料表格 001、施工现场质量管理检查记录002、单位(子单位)工程质量竣工验收记录003、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录004、单位（子单位）工程安全和功能检验005、单位（子单位）工程观感质量检查记录006、设计变更汇总记录007、工程洽商记录008、建筑物定位测量验收记录009、桩基定位测量验收记录010、轴线及标高测量放线验

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2013版建设工程施工合同范本解读及范例查看详情

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关键词：建设工程施工合同安装工程施工合同施工合同范本施工合同范本解读

建设工程施工合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同，是建设工程的主要合同，同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。施工合同的当事人是发包方和承包方，双方是平等的民事主体。对此，本专题主要对2013版建设工程施工合同示范文本和条文重点难点问题进行了细致的解读，并附有大量的范例，望对您的学习和工作有所帮助！关键词：施工合同建设工程施工合同安装工程施工合同装饰工程施工合同施工合同范本施工合同范本解读背景 2013年7

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房建项目监理规划范本！查看详情

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一、建设工程概况1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、勘察单位： 6、监理单位： 7、总包企业： 8、建筑面积：22939、61㎡ 9、本工程由地下一层，建筑面积：1099、03㎡,地上26层，1—2层为商业网点，3-26层为商品住宅。 10、结构形式：剪力墙结构 11、地基基础：本工程主楼下采用由wz桩和整体筏板组合的复合地基，主楼外地下室地基采用铺设级配石褥垫层处理，局部与1#楼贯通。 12、本工程抗震等级三级，抗震设防烈度7度，建筑结构的安全等级为二

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如何做好工程项目管理策划书，这个范本值得参考！查看详情

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关键词：项目管理资料编写项目管理策划书范本

工程项目策划工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。工程项目策划注意事项项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强

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项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~ 查看详情

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在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！项目部岗位职责一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和

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一整套施工现场管理制度范本，收藏备用查看详情

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全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度等，赶紧收藏吧！一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政

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建筑干货 | 工程造价咨询项目实施方案范本查看详情

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关键词：工程造价咨询项目招投标文件

工程造价咨询项目实施方案范本一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 4、工程造价咨询服务工作流程 5、工程造价咨询服务操作程序内容 6、工程造价咨询的信息管理&nbs

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房建项目监理规划范本查看详情

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超级完整的施工现场管理制度范本，赶紧收藏！查看详情

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关键词：施工现场管理施工质量控制工程管理制度

全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经

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拜项目总工为师，2个月系统学习土建施工技术！查看详情

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刚到工地，入门晚，基础差，没人带？工作中处处碰壁，前辈却不愿搭理施工图看不懂？自己琢磨出来的正确吗？钢筋图纸怎么看？施工工艺不了解，现场质量问题看不出？执行什么规范标准？怎么验收？基础入门+规范理论+工程案例拜项目总工为师！高级工程师，15年一线施工经验 5个工程项目总工理论+案例系统化学习识图纸、写交底、编方案，学技术、懂管理、控进度！全面学习土

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最后1期招生：拜项目总工为师，2个月系统学习土建施工技术查看详情

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最后1期招生：拜项目总工为师，2个月系统学习土建施工技术（199课时+10次直播+答疑+学习资料）刚到工地，入门晚，基础差，没人带？工作中处处碰壁，前辈却不愿搭理施工图看不懂？自己琢磨出来的正确吗？钢筋图纸怎么看？施工工艺不了解，现场质量问题看不出？执行什么规范标准？怎么验收？基础入门+规范理论+工程案例拜项目总工为师！高级工程师，15年一线施工经验 5个工程项目总工理论+案例系统化

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施工组织设计范本，看完后你会感谢我的！查看详情

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　目录　　一、工程概况　　二、工期及质量目标　　三、施工准备情况　　四、施工组织管理网络　　五、施工总体布署　　六、主要分部、分项施工方法　　七、针对本工程特点采用的特殊措施　　八、季节性施工措施　　九、质量保证措施　　十、工期保证措施　　十一、安全生产和文明施工措施　　十二、降低成本、提高经济效益措施　　十三、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表　　十四、施工进度计划表　　十五、施工总平面布置图施

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合同（范本）陷阱及其防范建设工程合同签订中的陷阱及防范查看详情

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（一）在签订建设工程勘察、设计合同中的陷阱与防范１．在发包人和承包人条款方面陷阱：承包人不具备与工程相应资质和法人资格，填写时，真正承包人将自己的上级单位且独具法人资格的单位填为承包人，往往工程质量保证不了。防范：核对清楚承包人，且审查承包人的工程建设资格和等级。２．在委托书方面陷阱：不填写委托书，或委托事项填写不全、不清。防范：全面、正确、详细填写委托书３．在委托人义务条款方面陷阱：委托人的义务填写不细、不具体、不全面，致使工程责任不好判定。防范：委托人的义务，一定要填细、填全。４．在承包人义务条款方面陷阱：承包人的义务

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