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发表于2020-10-14

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资料目录第一部分危险性较大工程施工安全管理思考 1 一、危险性较大的分部分项工程管理背景 1 二、正确认识危险性较大的分部分项工程 5 三、防范安全事故风险的主要方法和措施探讨 15 第二部分危险性较大的分部分项工程事故案例分析 16 一、高大模板支撑系统事故分析 16 案例一：南京电视台大演播厅屋盖施工模板支撑架坍塌事故 16 案例二：省商业干部管理学院工程连廊模板支撑系统坍塌事故 21 案例三：北京西西工程4#地项目中庭顶板模板支架垮塌事故 26 案例四：南京翠屏国际广场1#楼工程模数支架坍塌事故 34 二、脚手架工程事故分析 39 案例一：苏州吴江盛泽镇某高层住宅工程附着

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内容简介本管理讲义的适用对象建设单位、施工单位、监理单位、评审专家、设计单位、工程建设主管部门。危险性较大的分部分项工程范围：1、基坑支护、降水工程 2、土方开挖工　　程3、模板工程及支撑体系 4、起重吊装及安装拆卸工程 5、脚手架工程 6、拆除、爆破工程 7、其它。　　一、基坑支护、降水工程、开挖深度超过3m（含3m），或虽未超过3m但地质条件和周围环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程…… 三、模板工程及支撑体系各类工具式模板工程，包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程；混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及

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施工阶段成本管理与控制的基本概念　　建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容，本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段，即包含施工准备阶段和施工实施阶段。　　建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。本文控制的对象指的是直接费，人、材、机的费用。　　成本管理：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

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