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房建资料员实战训练营
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好评率 99.00%
关键词： 工程资料员培训，土建资料员 ，从零开始怎么学资料员，工程项目资料管理，单位分部分项工程划分，GB50300-201
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鲁班奖申报视频及获奖视频大集锦
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关键词： 鲁班奖申报视频
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某高层剪力墙建筑工程竣工报告(施工单位)
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内容简介 竣工报告(施工单位) 1＃楼分1、2两单元，1单元地下2层，地上33层，2单元地下1层，地上为28层，高度为110.4米，标准层层高2.95米，总建筑面积29835.23㎡。 2＃楼分1、2、3三个单元，均为一层地下室。1单元地上25层，高度86.1米，2单元18层，高度63.6米，3单元12层，高度43.4米。标准层高度3.0米，总建筑面积26011.11㎡。 A区地下车库（一期）为一层地下室，顶部覆土800㎜，顶标高为+2.300米，设计层高为3.60米。 建筑装饰：1#楼与2#楼均为初装修工程，户内为初装修，毛墙毛地，内门不安装。户外公共部分如住宅门厅
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曲江生态花园酒店装饰改造工程工程竣工评估报告
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【简介】： 曲江生态花园酒店装饰改造工程工程竣工评估报告，word格式，共5页 【目录】： 一、工程概况 二、施工单位基本情况 三、评估依据 四、质量控制 五、安全生产、文明施工监督管理 六、施工中发生过的质量安全事故问题、原因分析和处理结果 七、资料信息管理及技术资料 八、评估结论 曲江生态花园酒店装饰改造工程工程竣工评估报告 工程竣工评估报告封面 工程概况 评估结论
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施工单位工程资料管理内容及流程图
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关键词： 工程资料管理
施工技术管理
来源：筑龙施工 版权归原作者所有 01 需要管理的文件及资料 分工 文件及资料内容（标题） 由施工总承包单位汇总交市城建档案馆 由建设单位按项目立卷 工程准备阶段文件 立项文件、建设用地、征地、拆迁文件 勘察、测绘、设计文件 招投标、合同文件、开工审批文件 由施工单位按分部工程立卷 施工文件 验收记录 施工技术 管理记录 产品质量 证明文件 试验报告 检测报告
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施工单位全套报验资料+监理规范签字用语
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关键词： 施工单位全套报验资料
监理单位规范签字用语
签字用语规范
质量验收规范
施工质量验收规范
一、首先进场所准备：1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。2、砼配合比设计、材料送检。3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。4、工程测量定位记录 应该所有准备的：工程基本情况表建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）施工合同（向建设单位所要的施工合同）监理合同（向监理单位所要的监理合同）建设单位资质、人员证书复印件项目监理机构及相关证书复印件设计单位资质、人员证书复印件勘察单位资质、人员证书复印件项目施工机构及相关证书复印件（包括资质证书
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第一次工地例会，监理给施工单位交底内容！
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关键词： 施工单位交底
监理工作内容
监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。 （一）现场监理组织机构： 总监：XXX 总监代表：XXX 土建监理工程师：XXX、XXX 水电安装监理工程师：XX 监理员：XX、XX、XX （二）监理工作内容及程序
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山东正式实行代建制，施工单位也可以是甲方
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关键词： 合同示范文本
工程竣工验收
安全生产管理
可行性研究报告
近日，山东发改委印发《山东省省级政府投资项目代建制管理暂行办法》，办法规定： 1、在本省行政区域内，使用省级财政资金1000万元以上，且省级财政投资占总投资50%以上的非经营性省本级项目，原则上实行代建制。 2、代建单位应当具备下列基本条件：具有与工程建设要求相适应的工程设计、工程监理、施工总承包、房地产开发中的两项或多项项目管理资质；或者具有相应工程咨询资信等级；或具有代建经验的政府建设平台。 3、省发展改革委通过公开招标方式，择优确定入选机构，列入代建单位名录库。对确定实行代建的项目，原则上采取竞争性
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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图，拿走不谢！
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01 需要管理的文件及资料 分工 文件及资料内容（标题） 由施工总承包单位汇总交市城建档案馆 由建设单位按项目立卷 工程准备阶段文件 立项文件、建设用地、征地、拆迁文件 勘察、测绘、设计文件 招投标、合同文件、开工审批文件 由施工单位按分部工程立卷 施工文件 验收记录 施工技术 管理记录 产品质量 证明文件 试验报告 检测报告 施工记录 工程安全和功能检验资料核查及主要功能
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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图
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01 需要管理的文件及资料 分工 文件及资料内容（标题） 由施工总承包单位汇总交市城建档案馆 由建设单位按项目立卷 工程准备阶段文件点这免费下载施工技术资料 立项文件、建设用地、征地、拆迁文件 勘察、测绘、设计文件 招投标、合同文件、开工审批文件 由施工单位按分部工程立卷 施工文件 验收记录 施工技术 管理记录 产品质量 证明文件 试验报告 检测报告 施工记录 工程安全和功
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施工单位报验资料全集(超全面)
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关键词： 施工单位报验资料
工程竣工验收
工程资料管理
现场的防水卷材应附有厂家检验报告单及出厂合格证并注明生产日期、批号品种名称砼试块：砼抗压试块 每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土 不少于1次每一工作班拌制的同配合比砼不足100盘时 不少于1次当一次连续浇筑起过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3 不少于1次每一楼层、同一配合比的混凝土 不少于1次灌注桩每浇注50m3砼，小于50m3的桩，每根桩必须有1 组 不少于1次每一拆模检验批砼 至少1组基坑工程的地下连续墙，每50m3或每槽段 不少于1次建筑地面工程砼试块每一层（检验批） 每1000m2取样不得少于1次，每增加1000m2应增
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年底了，施工单位这样做好现场签证与工程结算，安心过好年！
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关键词： 现场签证办理流程
审查工程预结算
什么是现场签证？ 项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类： 可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。 特急类： 不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签
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收藏学习！施工单位报验资料全集
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关键词： 施工单位报验资料全集
施工现场质量管理检查记录及附表
施工检验批顺序
五大建筑材料见证取样方法
正文共：9890字 预计阅读时间：25 分钟 来源：测量 一、首先进场所准备：1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。2、砼配合比设计、材料送检。3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。4、工程测量定位记录应该所有准备的：建筑工程基本情况表建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）施工合同（向建设单位所要的施工合同）监理合同（向监理单位所要的监理合同）建设单位资质、人员证书复印件项目监理机构及相关证书
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施工单位如何提高结算价款
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建设工程项目通过激烈的招标投标的市场竞争，才能够获得承包权，因为是公开、公平、公正、透明的竞争一般价格都压的很低，那么如何在激烈的市场竞争中能够在低价中标的同时，最大限度的保障施工单位的利益，得到理想的结算价格呢？本文就如何提高工程结算价款进行分析探讨，希望能供同行们借鉴。 一、 工程价款的组成 要想提高结算价款，首先应该弄明白工程价款的组成。工程价款由分部分项工程费（直接工程费）、措施项目费、间接费（规费和企业管理费）、利润和税金组成，其中规费和税金又是08新清单计价规范明确规定的不可竞争费用，所以我们要想追求利润的最大化只能从分项分部工程费、措施项目费和企
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施工单位如何提高结算价款供同行们借鉴
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关键词： 提高结算价款
工程价款的组成
灵活运用投标报价技巧
采用不平衡报价法
浅谈施工单位如何提高结算价款 建设工程项目通过激烈的招标投标的市场竞争，才能够获得承包权，因为是公开、公平、公正、透明的竞争一般价格都压的很低，那么如何在激烈的市场竞争中能够在低价中标的同时，最大限度的保障施工单位的利益，得到理想的结算价格呢？本文就如何提高工程结算价款进行分析探讨，希望能供同行们借鉴。 一、 工程价款的组成 要想提高结算价款，首先应该弄明白工程价款的组成。工程价款由分部分项工程费（直接工程费）、措施项目费、间接费（规费和企业管理费）、利润和税金组成，其中规费和税金又是08新清单计价规范明确规定的不可
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法规--施工应急-单位责任-工建标准-建设施工单位责任
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点击此处参加“四周时间，圆梦一建”活动 施工安全事故的应急救援与调查处理 1.生产安全事故的等级划分标准 1.1 事故等级划分标准（分为四个等级） （以上包括本数，以下不包括本数） 1.2事故等级划分要素 ■ 人员伤亡的数量（人身要素） ■ 直接经济损失和数额（经济要素） ■ 社会影响（社会要素） ：上述两条件不符合，但是造成恶劣社会影响的，列为特殊事故处理 1.3事故等级划分的补充性规定 ■ 国务院安全生产监督管理部门可以会同国务院有关部门，制定事故等级划分的补充性规
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龙湖完美的项目总包施工单位考察办法，有内幕•有爆点！
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一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：
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龙湖完美的的：项目总包施工单位考察办法
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一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：
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房地产与施工单位创新，你不得不明白PPP、BOT、BT、TOT、TBT！
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一、什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1、BOT（Bulid-Operate-Transfer）即建造－运营－移交方式 这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资，或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下，首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权，随后组成项目公司并负责进行项目的融资，组织项目的建设，管理项目的运营，在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷，并取得合理的利润。特许期结束后，应将项目无偿地移交给政府。在BOT模式下，
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超全面的施工单位报验资料全集，只此一份！
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一、首先进场所准备： 1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。 2、砼配合比设计、材料送检。 3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。 4、工程测量定位记录 应该所有准备的： 建筑工程基本情况表 建设批文材料（向建设单位所要的立向批文） 建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证） 建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书） 施工合同（向建设单位所要的施工合同） 监理合
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知名国企施工单位项目管理标准化手册（214页 参考价值高）
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关键词： 房建项目管理
项目组织管理
项目部实施计划
项目技术管理
资料目录 发布令 再版说明 总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章 项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 第二章 项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章 项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管理 22 4 附表
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