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发表于2020-09-27

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内容简介摘要:目前很多建筑施工企业往往认为成本控制就是成本管理，对施工项目成本管理体系的研究较少，也不够深入。所以本文从建筑施工企业的角度出发，从施工项目成本管理体系的框架入手对建筑施工项目成本管理体系中的几个关键问题进行了研究。论文的第一部分说明了本文写作的目的和意义。论文的第二部分从建筑施工企业施工项目成本管理的现状出发研究了施工项目成本管理体系框架的几个关键内容，具体包括成本管理的主体、成本管理的对象、成本管理的内容、成本管理的措施体系，是本文的总领部分。第三部分到第六部分是论文的核心部分，详细研究了建筑施工企业施工项目成本管理体系中的几个关键问题。其中第一个关键的问题如何使

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建筑施工企业项目成本管理查看详情

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关键词：施工企业项目成本管理项目成本意识薄弱加强施工项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。&n

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[硕士]作业成本法在建筑施工企业中的应用研究[2010] 立即下载

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建筑施工企业成本管理体系资料下载-[硕士]作业成本法在建筑施工企业中的应用研究[2010]

内容简介【学位授予单位】吉林财经大学　　【学科专业名称】会计学　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　随着高速信息化发展和现代企业制度的建立,更多企业为自己的发展制定了长期战略目标。从现代企业财务管理角度而言,追求持续创造价值成为现代企业的新主题。面临激烈竞争,先进的成本管理方法是创造价值的有效手段之一。建筑业作为国民经济中举足轻重的支柱型产业,同样也可以选择改变企业成本管理方法,来增强企业竞争力,为企业不断创造价值。2004年8月,国资委李荣融主任在中央企业负责人会议讲话中提出:“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争,价格竞争的背后主要是成本竞争”,并指出“

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