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发表于2020-09-25

标签：项目技术员技术资料项目技术员技术讨论项目技术员技术视频

项目技术员技术专题为您提供项目技术员技术的相关资料与视频课程，您可以下载项目技术员技术资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

房建施工技术员精品课立即试听

学员数 3390 好评率 99.00%

关键词：房建施工技术员施工方案编制技术交底编制房建读图识图施工组织设计施工技术重点

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技术员、施工员和项目经理。立即下载

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关键词：方案交底编制施工组织设计

技术员小王： “我技术不精，发现不了现场技术问题。劳务队在我眼皮子底下浑水摸鱼，发现不了，回头领导还得骂我...” -------------- 施工员小李： “虽然我是专业出身，但很多方面不如工人懂得多，很容易被工人唬住，更别说管理工人了...” -------------- 项目经理王总： “项目来的新人，没人带，大家都很忙。怎么快速让新人能担起责任，是我需要考虑的问题...” 01丨你是否也有以上问题？房建项目部新人从「刚到项目部」到「能够独当一面」需要一定的时间，作

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10套技术员年终工作总结立即下载

等级：文件 284.79KB 格式 zip

关键词：技术员年终工作总结技术员工作总结技术员年终总结技术员个人总结

本资料为10套技术员年终工作总结，可供参考概况：一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富。目录： 2020年技术员个人年终工作总结工程技术员工作总结技术员个人工作总结建筑技术员个人工作总结 10套技术员年终工作总结

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你是项目部“高龄技术员”吗？立即下载

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在技术岗工作5年以后一般人已经可以做技术管理工作甚至是技术负责人的工作了但仍然在基础岗位上摸爬滚打的人却不在少数 No.1 是什么阻挡你成为负责人？一般来说，技术负责人要有至少5年的工作经验实际上，大部分人都不能在工作的第5年成为技术负责人阻止你成为技术负责人的不是年限不够，而是工作能力不足工作能力不足是因为，在本该积累经验的5年里：你每天都在做重复工作你每天疲于领导的命令，却学不到东西

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这样施工员、技术员，可成为成功的项目经理查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理体系

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。

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从工地技术员混到项目总工，技术交底的方法都要会... 查看详情

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关键词：施工技术交底质量验收规范分项工程技术交底

施工技术交底是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细了解的必要措施，以便于科学地组织施工，安全文明生产，只要混工地的都要知道这些内容。技术交底有几种形式？（1）书面交底：通过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，是最常用的的交底方式。（2）会议交底：召开会议传达交底内容，可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善，提前规避技术问题。（3）样板/模型交底：实行样板引路，制作满足各项要求的样板予以参考，常用于要求较高的项目；或制作模型以加

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经验之谈！从技术员走向项目总工的8个转变！查看详情

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关键词：项目管理经验之谈施工方案技术交底

要想站的稳，你需要强夯一下地基！一转变工作心态要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好技术质量工作。项目总工是项目经理部的班子成员，不是一个单纯的人员，管理能力尤为重要！所以总工既要打铁还需自身硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。二加强沟通协调 1、对内项目总工要带头坚持原则，为懂业务、兢业的质检、安全等技术人员撑腰，让现场技术管理人员大胆工作，为现场施工规范化、程序化、标准化打好基础。 2、对项目经理

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房建项目技术员晋升班1801-2-「场地布置课程作业」立即下载

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请大家于10.17日晚9:00之前提交第一次作业！作业在本帖附件中，请大家下载后提交！作业目的：通过仔细学习《场地布置课程》处理相应问题！本次作业10道题，看完视频后答对8个为及格！！正确答案老师会在下次直播中详细讲解。希望大家认真完成！！交作业操作步骤： 1： 2： 3：

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技术员与项目总工，你到底差点什么？查看详情

浏览数：2699

项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。（本图片来自网络）项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。但进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢？又该如何

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技术员到项目总工，你到底缺了哪点？查看详情

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关键词：定额人工单价安全技术交底安全生产检查工程质量验收

技术员如何进阶项目总工导读：项目总工是一个行政管理岗位，有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。（本图片来自网络）项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。

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从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼查看详情

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关键词：做好全面质量管理技术员需要具备的基本能力开展好经常性的技术工作

来源：筑龙项目管理导语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。

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房建项目技术员晋升班1801-1-「群塔施工方案」立即下载

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请大家于9.26日晚9:00之前提交第一次作业！作业在本帖附件中，请大家下载后提交！《群塔施工方案》编制作业说明作业目的：通过仔细阅读《群塔施工方案》学会编制内容和注意相关规范的要点。 1、本次作业以一个群塔施工方案为例，假如此方案为现在编制使用，请找出其中四处明显的错误之处，分别为数字或文字描述错误。 2、大家将找出的错误之处描述出来，并指出出现的页码位置和正确的答案，下次直播时统一评论。交作业操作步骤： 1： 2： 3：

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BIM技术员如何升级成BIM项目经理（2）查看详情

浏览数：1179

抱歉你们没有等来传说中的，《BIM技术员如何升级成BIM项目经理（下）》而是等来了加强扩充版《BIM技术员如何升级成BIM项目经理（2）》这是因为我准备把这个系列好好的写写。各位朋友如果对这块感兴趣可以给我留言。谢谢。今天给大家介绍一下知识体系的问题。学过PMP的朋友一定对这个表非常的熟悉。这就是PMBOK当中的十五至尊图，五个过程组、十个知识领域、组成的49个子过程。详细的介绍了一个项目经理应该具备的知识领域。那么对于一个BIM经理呢？他到底需要具备哪些知识领域，又该如何提升自己呢？首先咱们从下往上说，第一条也是最基本的

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技术员新套路！60天掌握项目部技术思路，学查看详情

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筑龙网·20年品牌·1200万用户的选择我们致力于打造最专业、最全面、最周到的建筑平台值得信赖我们比你想象的更专业技术员工作常见问题： 1.不清楚各施工阶段工序流程和相应的管理内容 2.不会每个工序对应的资料（C类资料）编制方法 3.对自己职责定位不明确，工作内容不清晰 4.不知如何响应各部门工作，避免扯皮 5.常年被动工作，不会主动工作 6.不会算量、方案编制、技术交底、整改报告等经过为期一年的用户调研筑龙网特聘5位工程技术专家开设了一

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如果项目经理是孙悟空，技术员就是毫毛，太经典了！查看详情

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关键词：桥梁工程施工桥梁施工临时结构设计

一、唐僧—工程项目为啥说工程项目是唐僧呢？因为他的肉好吃啊！工程项目就是最大的肥肉，被各类妖精、神仙们惦记着，而他还得带着自己的小团队完成最终获得佛祖认可的西天之行！可谓责任重大，且困难至极！二、猪八戒—包工头包工头，哦！这可不是讽刺包工头啊！这是赤裸裸的羡慕、嫉妒、恨！看看西天取经谁最肥？自然是包工头啦！他能够很华丽的游走在各方中间，西游一路艰难险阻，如此辛苦！最后还能保住自己的一身膘，甚至更为丰满！可见其功力之深，水平之高！三、沙和尚—农民工沙和尚是整个团队里最为勤勤恳恳的角色，他挑

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暖通技术员升职项目经理必备11大算量技巧查看详情

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01清点图纸尤其注意有没有图纸缺漏，大型设备是否与设备表的数量型号对应上。单位0 2 注意计算出的单位换算，避免出现数字与单位出现不对应的情况；以“m3”、“m2”、“m”为计量单位的，工程量保留小数点后两位数字；以“t”为计量单位，工程量保留小数点后三位数字；以“个”为计量单位的，工程量为整数。 03风管

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从技术员到项目总工，你到底缺了哪点火候？查看详情

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项目总工，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。（本图片来自网络）项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。但进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢？又该如何

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从建筑施工技术员怎么发展成项目经理查看详情

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从建筑施工技术员怎么发展成项目经理，需要懂得如何利用时间来变得优秀。优秀没有捷径，只有多实践、多思考、多总结。看看在中建领导眼中怎样才能变优秀，才可能成为项目负责人。现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会更需要的是技能型人才。一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。一、多看就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。二、多问

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今晚开班｜房建技术员必学！查看详情

浏览数：1284

疫情期间，每天宅在家生活“三点一线” 吃——睡——玩回想2019年的自己：在工地待了有一段时间了却始终感觉在混日子上被领导批评下被劳务挤兑对比2019年初，好像也没什么进步... 2020年，可不能再这样浑浑噩噩下去了！《房建施工技术员训练营》课程，面向施工单位工作0～2年的工程人，从施工组织设计到竣工验收，设计方案编制、工程算量、洽商变更等... 系统讲解技术管理工作，帮助你搭建「从施工人到技术负责人」的知识框架，走上职

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2020年|土建施工技术员训练营，明晚上课！查看详情

浏览数：1450

作为工程人，回想2019年的自己：在工地待了有一段时间了却始终感觉在混日子上被领导批评下被劳务挤兑对比2019年初，好像也没什么进步... 2020年，可不能再这样浑浑噩噩下去了！《房建施工技术员训练营》课程，面向施工单位工作0～2年的工程人，从施工组织设计到竣工验收，设计方案编制、工程算量、洽商变更等... 系统讲解技术管理工作，帮助你搭建「从施工人到技术负责人」的知识框架，走上职业发展高速路。《房建施工技术员训练营》课程大纲一、

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