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2019互联网+建筑施工安全高峰论坛
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关键词： 施工安全管理
工程建设安全
互联网+信息化建筑施工安全
装配式建筑施工质量安全
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【预售】装配式建筑施工从入门到精通
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关键词： 装配式建筑施工，装配式建筑施工管理，装配式建筑施工工艺，装配式建筑施工案例
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[建筑施工]项目部各岗位职责，请问我描述的还到位吗？
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关键词： 建筑施工技术
项目部岗位职责
施工现场工程技术
快去看看，你的职责是什么？与描述的相符吗？这么一看我好像特别能干！ 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划
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项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~
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在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！ 项目部岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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如何建立一个高效的建筑施工团队
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效率这一词，在现代人的生活中随处可见；大家都喜欢高效率、高质量的服务，对于推三阻四还做不好的行为，更是深恶痛绝。对于建筑施工单位来说，项目施工往往采用项目经理负责制，项目经理部一般为一次性的组织机构，按照管理制度和项目的特点设立并随着项目的发生和终止产生和解题，这一特点使得建筑施工工程的施工管理往往具有一次性和多变性的特点，因此工程施工的顺利进行不仅仅依赖于人员的素质和能力，还必须形成一个高效的项目团队来保证施工的有效完成。 一个高效的建筑施工团队，是怎么样的？ 首先，一个高效的项目团队必须具有明确的目标与共同的价值观，项目经
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安全生产责任制概论（八）机械设备管理人员安全生产岗位职责
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四、机械设备管理人员安全生产岗位责任案例分析 以施工现场机械设备管理人员安全生产责任制为例分析。 以下是一份机械员安全生产岗位责任制文件： 机械员安全生产岗位责任制 1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，认真履行工作职责。 2、根据规定，认真做好各种机械设备的验收工作，整理好验收资料。 3、按照施工组织设计、专项施工方案的具体要求，做好各种机械设备的选址工作。 4、参与有关机械设备专项施工方案的编制工作。 5、认真审查有关机械设备安装、拆卸专业队伍资质和人员资格
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项目部岗位职责，超全~速度收藏~
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来源：一代宗工、豆丁施工 快去看看，你的职责是什么？有没有偷懒呀！ 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、
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建筑施工质量安全和成本控制
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关键词： 建筑施工质量安全
质量安全和成本控制
建筑施工安全管理
建筑的施工是建筑物的形成过程，施工质量决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何施工条件的不足或变化都会对建筑成品的质量和成本造成影响，甚至引发安全事故。另外，工程项目建成后，如发现工程项目存在安全、质量等问题时不可能采取退换或者退款等方式解决，因此在建筑施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工单位的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。 一、建筑施工安全管理 建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍、建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，
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建筑施工组织设计规范
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1 总 则 1.0.1 为规范建筑工程施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程项目施工管理水平，特制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建筑工程项目施工组织设计的编制与管理。 1.0.3 建筑工程施工组织设计应结合地域条件和工程特点进行编制。 1.0.4 编制与管理建筑工程施工组织设计，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2 术语 2 . 0 . 1 施工组织设计construction organization plan以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。2 . 0 .
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建筑业改革20个重点任务分工方案新鲜出炉！
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为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）有关要求，明确工作职责，统筹推进建筑业改革发展工作，制定如下分工方案： 一、深化建筑业简政放权改革 （一）优化资质资格管理。进一步简化工程建设企业资质类别和等级设置，减少不必要的资质认定。选择部分地区开展试点，对信用良好、具有相关专业技术能力、能够提供足额担保的企业，在其资质类别内放宽承揽业务范围限制,同时，加快完善信用体系、工程担保及个人执业资格等相关配套制度，加强事中事后监管。强化个人执业资格管理，明晰注册执业人员的权利、义务和责任，加大执业责任追究力度。有序发
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重磅：建筑业改革20个重点任务分工方案新鲜出炉！
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关键词： 资质资格管理
招标投标制度
贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》重点任务分工方案 为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）有关要求，明确工作职责，统筹推进建筑业改革发展工作，制定如下分工方案： 一、深化建筑业简政放权改革 （一）优化资质资格管理。进一步简化工程建设企业资质类别和等级设置，减少不必要的资质认定。选择部分地区开展试点，对信用良好、具有相关专业技术能力、能够提供足额担保的企业，在其资质类别内放宽承揽业务范围限制,同时，加快完善信用体系、工程担保及个人执业资格等相关配套制
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建筑业关键岗位（九大员）工作职责
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材料员 工作职责 （1）参与编制材料、设备配置计划 （2）参与建立材料、设备管理制度 （3）负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择 （4）负责材料、设备的选购，参与采购合同的管理 （5）负责进场材料、设备的验收和抽样复检 （6）负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理 （7）负责监督、检查材料、设备的合理使用 （8）参与回收和处置剩余及不合格的材料、设备 （9）负责建立材料、设备管理台账 （10）负责材料、设备的盘点、统计 （11）参与材料、设备
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项目部各管理人员职责分工，为你一 一道来！ 2018-04-12 工程施
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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
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项目部各管理人员职责分工，为你一 一道来！
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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量
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项目部各管理人员职责分工详细说明，直接上墙！必须收藏！
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项目经理、项目书记、项目总工、商务经理、项目副经理、安全总监、质量总监等项目领导班子，工程技术部、测量队、工地试验室、合约商务部、物资机械部、安全质量部、财务部和综合办公室等项目部职能部门，共同组成了一个完整团结的项目部。 那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？下面都为大家一一总结好了。 来源：筑
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提高施工图预算编制质量的几条要求？
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关键词： 提高施工图预算编制质量的几条要求
对施工图预算的要求
工程造价基础知识讲解
对施工图预算的要求 1、照明、动力、事故照明的工程量分别统计。 2、计算出公企（商服）每层的面积，住宅的面积、阳台的面积。 3、住宅部分的管线，按户统计工程量。 4、公企（商服）的管线按回路统计工程量。 5、器具按层统计工程量。 6、电缆按回路统计工程量。 7、水平桥架按层统计工程量、竖井内的桥架按单元统计工程量。 8、配电设备按层统计工程量，并按图纸上给出的代号标注清楚。 9、将以上的工程量按要求分别做出统计表。 10、对汇总的要求：管线按层汇总、电缆按回路
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影响施工企业成本管理的三个因素
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关键词： 施工企业成本管理
固定资产投资
影响施工企业成本管理因素
企业成本管理
施工企业成本
随着我国经济步入“新常态”，固定资产投资增速逐年放缓，建筑业的高增长时代渐行 渐远，企业间的竞争也逐渐加剧，过于依赖规模扩张的企业发展模式将难以为继。 如何向管理要效益、降低成本已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题，成本管理也成为施工企业管理的重要内容。 成本管理作为一个系统性工程，影响因素多种多样，本文主要从文化理念、组织、技术三个层面谈起。 文化理念层面 文化在某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。 很多优秀的企业都有成熟的成本文化意识，如丰田“彻底杜绝浪费”的成本文化，将一切不为顾客创造价值的活动都视为浪
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施工单位的他们帮甲方"赶进度"被逮捕！
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为帮甲方拿销许，施工单位进行施工形象进度造假，结果...... 桑天飞，长业公司项目部副经理，主要负责项目前期准备工作等，因涉嫌刑事犯罪，已被检察机关批准逮捕。 马志清，长业公司施工现场负责人，主要负责现场施工，因涉嫌刑事犯罪，已被检察机关批准逮捕。 徐林祥，长业公司施工员，主要负责质量和生产进度。对其处10000元人民币的罚款。 马长德，长业公司技术员，主要负责解决设计图纸上的技术问题和现场放样等。对其处10000元人民币的罚款。 2017年8月1日上午8时许，长业建设集团有限公司在中梁地产集团徐州旭鑫置业有限公司怡景嘉园建筑工地
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帮甲方"赶进度"，他们被逮捕!
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为帮甲方拿销许，施工单位进行施工形象进度造假，结果...... 桑天飞，长业公司项目部副经理，主要负责项目前期准备工作等，因涉嫌刑事犯罪，已被检察机关批准逮捕。 马志清，长业公司施工现场负责人，主要负责现场施工，因涉嫌刑事犯罪，已被检察机关批准逮捕。 徐林祥，长业公司施工员，主要负责质量和生产进度。对其处10000元人民币的罚款。 马长德，长业公司技术员，主要负责解决设计图纸上的技术问题和现场放样等。对其处10000元人民币的罚款。 2017年8月1日上午8时许，长业建设集团有限公司在中梁地产集团徐州旭鑫置业有限公司怡景
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中天建设工地防疫操作指引例示范
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关键词： 安全隐患排查
项目疫情防控工作方案
防疫操作指引
为全面贯彻落实省、市、区质量安全监督站对建设工地疫情防控工作的统一部署及安排，确保西南公司建设项目疫情防控工作有序推进，建设项目复工前需完善、注意以下相关工作：01PART健全疫情防控机制（软件）结合省、市、区及西南公司防疫工作部署和要求，成立项目疫情防控领导小组，全面负责统筹、协调本工程疫情防控工作，并配备疫情防控专员（至少每100名员工配备1名），明确各岗位职责分工。➢➢疫情防控组织机构根据公司疫情期间项目复工指引手册，结合项目情况编制项目疫情防控工作方案及防控应急预案。➢➢疫情防控工作方案➢➢疫情期间项目复工指引02PART疫情期复工准备工作（硬件）1）项目复工前应储备足够疫情防护物资。
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