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揭秘让万科精装修工程驰名全国的“四化”管理标准
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关键词: 万科精装修工程
建筑施工技术
建筑施工管理
一、“四化”定义及内容分解 1、四化的定义 图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 2、四化的内涵 (1)改进图纸深度以及与现场的匹配度,减少后期变更成本和出错概率。 (2)以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。 (3)固化批量装修工程的过程控制措施,避免因人而异带来的不稳定。 3、精装修四化的策划 项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书,策划书内容必须包括:集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。确定施工单位后,由施
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知名企业精装修房施工工序管理标准PPT
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关键词: 精装修房施工工序
部品安装阶段
关键工序节点控制
施工技术培训
本资料为知名企业精装修房施工工序管理标准PPT,共37页。 资料概况: 土建、装修工作面移交: 移交的内容:地面、顶面和墙面的平整度、垂直度、方正与空鼓裂缝情况,门洞预留位置、大小、厚度、方正情况;厨房、卫生间、阳台、露台的闭水渗漏检查;给排水、空调栋、插座的位置检查;排水通畅检查;给水管打压;穿电线并头测试移交。 移交顺序:按楼层分段检查整改移交;注意不同工种之间协调并进。 需协调的问题:此阶段有土建拖延整改、装修单位拖延接收的情况,协调好双方移交过程矛盾才能使移交工作顺利开展。 …… 目录: 装修房合理施工工序
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精装修房施工工序管理标准培训讲义PPT
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关键词: 精装修房施工工序管理标准
精装修施工工序
部品安装阶段
施工技术培训
本资料为精装修房施工工序管理标准培训讲义PPT,共37页。 资料概况: 装修房工序安排的四个阶段,施工作业主要在第二、三阶段,第一阶段的工作品质决定了第二三阶段作业的顺利与否,验收阶段是质量控制的最后一个环节项目部要主导装修施工的全过程,要与监理、施工方对施工阶段的划分、对工序的管理思想达成一致。 …… 目录: 准备及移交 湿作业阶段 部品安装阶段 部品安装阶段 …… 相关图片: 图纸会审 土建、装修工作面移交 移交条件要求&nb
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万科集团精装修房施工工序管理标准
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本资料为知名地产集团精装修房施工工序管理标准,ppt格式,共37页
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绿地集团全套精装房施工管理标准,绝对干货
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绿地海珀系列精装房,已经成了精装房的标杆之一,得到了消费者的追捧......那么绿地的精装房是如何管控的呢?今天就给大家分享绿地集团梳理精装流程后形成的《绿地精装修管理标准手册》 一.绿地精装修管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程1.2精装修施工材料进场验收流程 1.3精装修施工工序流程 1.4精装修施工验收工作流程1.5精装修工程移交工作流程 二.绿地精装修施工工艺指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求2.2地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖)2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖)&nbs
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房地产集团中端产品住宅精装修管理标准
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
住宅精装修管理标准
项目质量管理
项目材料管理
资料目录 户型单元 一、建筑单元平面 二、精装户型平面 三、户型分析 四、户型数据 五、样板间照片 材料部品单元 六、装修主材 七、设备、家电 八、电气、智能化 九、家具系统 十、卫浴系统 十一、门窗五金 图纸资料单元 十二、条件图 十三、节点详图 十四、交房标准内容简介 精装户型分析: 玄关——玄关空间增大,除保留矮柜功能还增设了2.7米长的玄关衣柜,充分解决入户收纳问题。 客餐厅——客餐厅南北贯通,弱化走道,使空间完全共享。 主卧——主卧室配L型独立衣帽间,推拉折门设计可以将柜体完全敞开,同时提供自购衣柜空间满足个性化需求。 主次卧过厅——入户门尽头暗藏
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龙湖集团:设计限额标准与供应商管理标准
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关键词: 设计限额标准
供应商管理标准
景观设计费限额
专项设计费标准
龙湖集团设计限额标准与供应商管理标准(全套),包含6大类设计项目设计费限额标准,值得所有开发商借鉴 一.预案及方案比选费用 ①方案比选设计费指导价 ②预案设计费指导价标准 二.专项设计费标准 三.体验区单方成本限额标准: ①景观单方成本限额标准(含税) ②售楼处室内单方成本限额标准 ③样板房室内单方成本
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名企精装修交楼标准产品标准化手册(165页)
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关键词: 精装修交楼标准产品标准化
产品配置标准
硬装设计细则
户型单元平面
房地产户型设计
本资料为知名地产精装修交楼标准产品标准化手册,PPT格式,共165页,编制于2017年。 风格方案: 根据海南各区域项目地域特点,主推都市现代风与旅游度假风,利于推广和销售。 每个档位均包含两种风格方案以供选择。 区别在于全屋地砖、实木、木皮、仿木PVC、仿木三聚氰胺、仿木金属收边条等的纹理和颜色,以及与此密切相关的人造石台面纹理的颜色。 目录: 1、产品配置标准 2、硬装设计细则 3、标准物料表 4、户型单元平面 5、标准图集 6、精装修管理标准 7、标识系统 .
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[江苏]标杆地产集团住宅设计管理标准及操作手册(229页)
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关键词: 房建项目管理
深化设计管理
住宅设计管理标准
设计过程管理操作手册
设计变更管理流程
资料目录 第一节 工程流程 1 一、概念性规划方案招标和设计管理流程 1 二、设计类承包商招标管理流程 8 三、规划方案设计管理流程 13 四、扩初设计管理流程 17 五、施工图设计管理流程 22 六、景观设计管理流程 28 七、电力专业设计管理流程 34 八、管线综合设计管理流程 38 九、智能化设计管理流程 42 十、精装修房设计管理流程 47 十一、售楼处、样板房装修设计流程 52 十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程 57 十三、图纸交底、会审工作流程 60 十四、设计图纸管理流程 63 十五、设计变更管理流程 66 十六、交房标准管理流程 72 十七、设计款支付流程 76
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小户型精装修项目管理手册(质量管理+通用表格)
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资料目录 一、通用制度 1施工配合要求 2材料管理制度 3施工交底制度 4成品保护制度 5工程档案管理制度 6项目竣工验收指导书 7项目保修管理制度 8工程预结算制度 9现场施工奖罚管理办法 10承建商、供应商考评制度 二、作业指导书 1墙体砌筑施工作业指导书 2墙体抹灰施工作业指导书 3烟道安装作业指导书 4塑钢门窗安装作业指导书 5防火门、入户门安装作业指导书 6栏杆安装作业指导书 7厨卫间、外墙防水施工作业指导书 8墙、地砖铺贴施工作业指导书 9模压门安装作业指导书 10橱柜安装工程作业指导书 11复合木地板铺装作业指导书 12外墙装饰施工作业指导书 13室内电气安装工程作业指
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《万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度》!
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第一部分:项目经理部的架构与建制 项目经理部的定位 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体,协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门,政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。 项目经理部的岗位划分及人员配备 项目经理部下设八个岗位,即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。 人员配备: 1、13万平米以内;项
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地铁工程现场施工过程管理标准要求
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关键词: 地铁现场施工管理
地铁项目管理
地铁工程管理制度
一、现场布置现场布置是项目组织施工的重要组成部分,必须科学合理的规划,绘制出施工现场总平面布置图,在施工实施阶段按照施工总平面图要求,设置道路、完善排水设施、搭建临时设施、生活、办公驻地、堆放材料和设置机械设备等。 施工现场按照功能可划分为施工生产区、辅助生产区、办公生活区。施工现场的辅助生产区、办公生活区应当与施工生产区分开设置,并保持安全距离。办公生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外,与生产区之间设置防护措施,进行明显的划分隔离,以免人员误入危险区域;办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时,必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因
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万科景观设计&施工全过程管理标准(干货.整套)
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第一部分:万科景观设计流程 1.目的 为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的。2.适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。3.术语和定义3.1.景观工程:指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具:用于室外环境的户外配套设施及装饰物品,包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。3.3.景观零星部品:指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。4.职责4.1
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