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房建施工全阶段技术管理详解
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关键词： 施工全过程，
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市政资料员实战训练营
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关键词： 工程资料员培训
市政工程资料怎么做
从零开始怎么学资料员
工程资料员的工作内容
工程项目资料管理
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谈如何进行、施工项目成本分析
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施工项目成本分析的主要特点是，通过实际成本与预算成本的比较分析，找出成本升降原因，采取相应措施，以达到成本控制目标。成本分析是对成本管理工作的评判，包括分析不足，也包括总结成绩，其重要性不言而喻。《企业会计准则》的实施，使得施工企业的营业收入核算发生了深刻变化，工程成本分析表与利润表的勾稽关系也不复存在，项目成本分析该如何进行，是一个值得研究的问题。 一、成本分析的思路 传统的成本分析有其内涵，知其然，更要知其所以然。预算成本为不含税单价与已完工程量的乘积，即按成本项目构成的不含税单价与工程量清单中的工程量相乘，这样便形成了人工费预算、材料费预算、机
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建筑工程项目分包合同管理是如何进行的
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随着建筑工程项目化管理更加深入，科学的项目管理方法在实际操作中的应用更加广泛，建筑业不断地向更高层次发展，建立起完善的专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。基于我国建筑工程项目管理复杂性程度高、项目进行中不确定性程度大等 特点，在承包管理中或者采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。 分包商与总包商都以法人的身份签署分包合同，合同具有法律效益。由发包职能部门选择合适的分包商，承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，在法律约束下，对分包商的激励、处罚、控制将与行政关系下
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浅谈如何进行工程项目目标成本管理
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关键词： 造价成本控制
成本控制实例
资料目录 第一，组织机构设置有效的保障了目标成本管理过程的执行 第二，清晰的管理流程保障了公司与项目以及各部门间的分工与协作 1. 指标平台搭建 2. 计算工程量、编制目标成本 3. 目标成本下发、过程控制核算 4. 目标成本监控内容简介 浅谈如何进行工程项目目标成本管理，在目标成本的管理过程中，公司和项目的职责划分应该如何划分，具体的方法有哪些，对此，本文主要介绍了某公司的目标成本管理的案例。
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某地块项目如何用协筑平台进行BIM协同
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关键词： BIM管理平台
协同平台组织架构
F04-2地块位于上海市嘉定新城，总占地面积58949.40㎡，总建筑面积约16万㎡，总投资204275万元人民币，包含高层住宅、办公、酒店、商业等多种业态。工程内所有建筑采用预制装配式技术，总体PC率大于15%，自方案设计阶段起全过程应用BIM技术进行协同管理。 项目鸟瞰全景 2)工程特点 本项目由高层住宅、办公、酒店、商业等多种不同建筑类型组成的综合体。地下室面积大，地上建筑功能多，对各专业配合度要求高，给设计和施工组织带来巨大挑战。在设计阶段，建设方要求BIM设计与施工图设计交叉进行，在有限的设计周期内同步完成，在设计协调和进度安排上
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施工企业如何进行成本管理
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关键词： 如何进行成本管理
工程造价基础知识
加强项目计划成本控制
项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理，供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系 为保证成本管理的实施，首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构，并配备相应人员，明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容，确保项目成本核算的及时、完整和真实，以便及时发现偏差，及时采取改进措施，确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心，相关职能人员职责分工应明
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公路工程造价如何进行有效管理
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关键词： 公路工程造价如何进行有效管理
工程造价基础知识讲解
公路工程造价是指用于公路建设的全部资金。它分别投入在建设项目的筹划阶段、勘测设计阶段、建设实施阶段和验收阶段。有效地降低工程造价，不仅能为建设单位和施工企业带来良好的经济效益，同时也可为社会创造显著的效益。要有效地控制公路工程造价，就需要在每个阶段都要进行深入细致的研究论证，在各个环节上把好造价关，实行全过程全方位的造价控制。本文针对当前公路工程造价管理的现状，通过分析公路工程项目各阶段工程造价管理的具体内容和措施，提出一些加强公路工程造价控制与管理的建议和方法。 一、中国公路工程造价管理的现状
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标段分项工程划分及检测项目及检测频率表
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本资料为标段分项工程划分及检测项目及检测频率表，共75页。 说明：1、本表所列项目及检测频率是根据《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98编写，关于原材料及砂浆、混凝土的检验本表没有细列，施工时根据施工情况及材料进场情况按相关规范要求，分批次进行检验。2、有些项目不能分开施工，就放在一起进行检验，比如袋装砂井，水泥搅拌桩等。 相关图片： 佛山市和顺至北滘公路主干线工程 右幅桥总体及桥面 墩台 汽车通道 排水工程 左幅主路路基土石方工程
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工程勘察时如何划分地层？
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关键词： 工程勘察地层划分
单独划分地层
本文作者海金木：中国地质大学岩土专业本科毕业，先后从事岩土施工3年，从事岩土勘察、地基检测、地基加固、岩土咨询等工作15年，从事培训工作约1年，现任某省一流国企勘察所总工。 很多新人对工程勘察时如何划分地层有困惑，为此，我们集合十几年的勘察经验、规范和工程实践经验对工程勘察时地层的划分进行了总结梳理，以飨同行，大家平时应用时看后面的天盘即可，也欢迎各位同行不断补充完善。 >>>>1 、勘查分层的目的及总原则 勘察分层与地质分层目的不同，工程勘察分层的目的是： 把自然界不连续、各向异性、非均匀的自然岩、土体，
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建筑工程施工质量验收检验批如何划分抽样？
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关键词： 建筑工程施工质量验收
施工质量验收检验批
检验批划分抽样
质量验收规范
施工质量验收规范
依据GB50300-2013 《建筑工程施工质量验收统一标准》 总结检验批的划分、容量及抽样 ↓↓↓ 1 地基 1.1 检验批的划分 地基子分部可以按照基础类型划分为一个检验批，如果工程量很大或者施工组织设计与专项施工方案中要求分段施工的，可以按照施工段划分为若干个检验批。 1.2 检验批容量 检验批容量可以按地基面积，复合地基可以按桩数。 1.3 最小抽样数量 2 桩基 2.1 检验批的划分 桩
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大型商业综合体如何利用BIM进行高效管理
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关键词： 二次结构施工
模板工程技术
模板工程技术交底
BIM高效管理
BIM技术应用
中建新疆建工彭州昌建星悦城项目 效果图 01 — 项目背景— 1.1 项目概况 星悦城项目的开发，将塑造区域新地标，实现自我中心化，打造一个生态宜居、休闲商务、体验购物、双城生活的高端全家庭型娱乐生活城。 昌建·星悦城四期项目，由4栋高层住宅，2栋商业组成，结构形式为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，总建筑面积约14万平方米，总造价约1.62亿。 昌建·星悦城三期项目，由5栋小高层，2栋高层住宅组成，结构形式为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，总
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依法必须进行招标的项目重新招标与重新确定中标人
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重新招标或重新评标的情况在实际招标采购活动中时有发生，为确保招标活动合法合规并顺利开展，招标人应确保其重新招标或重新评标活动符合《招标投标法》及其相关法规。本文分析了招标投标活动中重新招标与重新确定中标人法律适用问题及其注意事项，旨在为招标人及招标代理机构开展重新招标及重新确定中标人工作提供参考和借鉴。 根据各类项目性质不同，本文从以下几个方面论述。 1 所有招标项目重新招标 《招标投标法》第二十八条：……投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标…… 《招标投标法实施条例》第四十四
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如何管理建设项目阶段的工程造价？
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建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中，采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金，提高投资效益有着十分重要的意义。造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。 建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中，采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金，提高投资效益有着十分重要的意义。
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地产收并购，如何高效选定项目？
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地产并购中的项目信息获取的渠道非常多，只要你踏入了投拓这个圈子，公司越大、级别越高迎面扑来的项目也就越丰富。但不同的项目渠道应该有怎样的预判是拓展人必须具备的技能，最重要的是辨别骗子陷阱的能力！ 今天，我们一起来看看并购拓展人需要具备的能力：收集到项目信息之后，如何高效选择项目进行跟进。 项目如何快速排序？ 掌握了如何精准寻找项目信息渠道之后，投拓人立马会面临一个非常大的困扰：纷至沓来的千百个项目，人手精力必然都有限，如何高效甄别项目的优劣级呢？ 除了通过第一个项目获取能
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预算员该如何做好项目投资估算？
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关键词： 项目投资估算
项目立项决策
项目立项决策阶段的投资估算对编制人员的综合能力要求较高，不仅需要专业的工程造价知识，还需要了解相关的设计知识、施工常识、相关机构的政策文件以及市场信息等。做好投资估算，从5点着手。 1、重视方案设计，加强设计人员的经济意识 造价控制不仅是造价人员的事，也是设计人员不可推卸的责任和义务。方案设计应具有前瞻性、创造性和可实施性，在方案选型时必须考虑周全，加强经济观念与成本意识，不仅擅长从技术层面也要从经济角度对方案进行优选，注重对工程造价有重大影响的建筑平面、结构类型、空间组合、层高和外立面效果等要素的设计，做到技术与经济的的合理结合，在满足
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施工企业如何构建项目管理标准化体系
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关键词： 项目管理标准化体系
标准化体系框架设计
项目管理制度
对于施工企业，项目是企业经济效益的直接源泉，将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块，涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面，是企业管理的集大成者，一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益，也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比，我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距，这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开，区域壁垒的不断取缔，已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化，对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
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如何测算房地产项目收入？
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关键词： 房地产项目收入测算
房地产开发计划
房地产开发成本控制
项目收入的关键关键要素 ①首先，我们得有一个开发计划。整个开发计划应该包含开发期数、物业类型和物业数量，即建什么样的产品以及工程实施进度。 以某综合体项目的为例，开发计划需要将各业态开发周期进行细分。 然后将一、二、三期的施工周期进行细化，明确到月。 ②第二步，制定销售计划，即确定在整个租售期内每年、半年、季度、每月拟销售或出租的物业类型和数量。综合用途的房地产开发项目，应按不同用途或使用
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如何加强基本建设费项目预算管理？
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关键词： 如何加强基本建设费项目预算管理
基本建设费项目预算管理中存在的主要问题
加强基本建设费项目预算管理的主要对策
针对当前基本建设费项目预算管理还存在立项论证机制不顺畅、预算编制体制不完善、预算监督机制不健全等问题，必须采取有效对策，重点是建立预算管理互动机制，提高预算编制的准确性，正确划分概预算调整权限，建立全方位的监督体系，积极探索绩效评价机制，以及建立严格的奖惩制度。 关键词：军队工程；项目经费；预算管理；主要措施 近年来，随着战场建设和基层部队建设投入越来越大，各级财务部门严格按照军队预算编制有关规定，根据事业任务和预算项目实施经费保障，按照经费性质实行项目概算、预算、结算、决算全过程管理，取得了一定的成效。但在项目预算管理工作中还存在着诸多问题，亟待研究解决。
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Revit项目浏览器如何添加多级子规程？
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关键词： revit机电专业
Revit项目浏览器
项目浏览器规程
Revit机电专业
Revit水暖项目
Revit中项目浏览器是我们非常重要的功能，无论是浏览、建模、优化、计算等等任何与视图相关都离不开项目浏览器。因此项目浏览器的层级划分就变得尤为重要了，revit机电专业模板中默认提供了几个水暖常用的子规程层级，但实际项目上的划分层级远不止那么简单，今天就让我们来了解一下如何添加多个子规程层级。 1.添加项目参数 我们以添加二级子规程为例，点击“管理”>“设置”>“项目参数”功能： 添加一个项目参数（可以看到revit自带的“子规程”也是通过项目参数实现的）。
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教你如何对房地产客户进行细分
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关键词： 房地产客户进行细分
客户细分过程
客户细分准则
房地产业是一个多环节多程序的过程，从前期的获取土地，中间的工程建设，后期的营销推广以及贯穿始终的资金链。开发商在一系列的运作过程中逐步完成房地产产品到客户居住的房地产商品的转变。也只有将“房子”引入商品的角色开发商才能实现企业诸如实现利润最大化、提升品牌知名度等多重目标。房地产市场是变化莫测的，开发商的应对措施是缤纷绚烂的，唯一不变的是把握客户的重要性。每个房地产企业都要面对客户，面对庞大的人口市场如何才能甄别有购买力的目标市场是营销工作者必须做的一项重要工作。那么如何进行房地产客户细分？ 一、客户细分描述 早在20世纪50
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