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EPC总承包项目管理及应用
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第三届全国工程总承包项目管理经验交流会
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[安徽]制造工厂工程总承包施工综合项目总结(280页 附图非常丰富)
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关键词: 工程施工总结
建筑工程项目总结
建筑工程施工技术
安全文明标准化
资料目录 目录 第一篇 项目概况 1 第二篇 设计与策划 5 一、总体方案设计5 二、主要技术经济指标23 三、主要单体设计方案23 四、本项目设计亮点28 五、本项目二期需要改进的地方 31 第三篇 项目报批报建 37 一、项目前期准备37 二、各阶段报批报建43 三、报批报建环节小结99 第四篇 项目招投标管理 102 一、标底编制单位的确定102 二、土建、钢结构施工单位的确定 103 三、机电安装单位的确定110 四、分段招标优缺点分析113 第五篇 施工过程管理 114 一、施工前准备114 二、开工典礼122 三、各单体(外网)施工情况 124 四、项目质量管理222 五
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知名地产中心一期工程-总承包施工技术总结(共30页)
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格式 pptx
关键词: 工程难点重点
项目技术管理
项目组织管理
知名地产中心一期工程-总承包施工技术总结(共30页),PPT格式 主要内容:1 工程概况 1.1 工程概况 1.2 工程相关单位 1.3 知名地产中心一期工程实物工程量 1.4 工程难点重点 2、项目组织管理 项目组织架构 质量管理-主体结构样板 总包奖惩条例
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环球金融中心项目施工总承包工程质量创优策划
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文件 8.07MB
格式 ppt
关键词: 工程质量创优策划
质量亮点及打造
质量成本控制措施
工程质量创优
本资料为环球金融中心项目施工总承包工程质量创优策划,共43页。 工程概况: 本工程建筑面积约106万平方米,建筑用途为高端住宅、大型商业、酒店公寓及高端写字楼等城市综合体。工程工程高度高、品质定位高、总包管理要求高、质量奖项高、安全防护及绿色施工要求高; 工程体量大/垂直运输量大、组织协调工作量大、平面管理难度大/工程造型新、BIM全方位策划与运用新。 目录: 工程概况 质量目标及分解 风险识别 质量亮点及打造 总承包质量管理策划 质量成本控制措施 相关图片: 环
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某项目精装修总承包管理总结-22页
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文件 2.04MB
格式 doc
关键词: 项目技术管理
项目施工图管理
总承包项目管理
简介:某项目精装修总承包管理总结-22页,doc格式; 主要内容:准备开始精装修样板段施工。在精装修分包招标阶段,业主要求在工地外模拟工地情况做精装修样板,后改为在现场制作样板。样板面积约700平米,造价约690万。仅包括精装修,不包括机电、土建,仅供参考; 总承包管理 电梯厅实景 工程简介 公共实景 技术管理 人员分工 卫生间实景
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建筑工程BIM+在超高层总承包施工管理中的应用总结
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关键词: 工程施工总结
总承包项目管理
BIM技术应用
内容简介 本资料以国内超高层项目中首次成功运用BIM+项目管理系统的西塔项目和国内超高层项目创新深入运用的东塔项目为例,分析BIM系统运用思路及运用点,为总承包施工项目管理中BIM+项目管理系统集成运用提供一些有价值的参考和启迪。 …… 西塔项目BIM系统的实现过程,见图2: (1)先模型的创建,用Autodesk公司的Revit创建三维模型,模型的细化到分专业楼层构件级别,然后导入到4DBIM系统中。 (2)将部分资源,主要是钢结构构件的资源导入到系统中并和模型对应关联,形成已完成工程量和消耗的资源量。 (3)将进度计划WBS按楼层构件进行分解后,导入到BIM
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51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上!
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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理模式的优缺点: (1)优点:合同关系简单、组织协调比较有利,进度控制也有利。 (2)缺点: ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 给大
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[安徽]框剪结构安置小区工程EPC总承包项目施工组织设计(260页)
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文件 34.21MB
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关键词: 施工组织设计
建筑工程施工组织设计
钢筋工程施工方案
混凝土施工方案
项目位置:安徽高度类别:高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架剪力墙基础形式:筏板基础,桩基础建筑面积:139711㎡总工期:730天施组类别:实施质量目标:合格国家级获奖目标:其他施工现场平面布置图:总平面,基础,临水,临电,其他施工进度计划:横道图模板材料:木模板混凝土功能:防水混凝土混凝土材料:素混凝土,钢筋混凝土外立面材料:涂料分部分项工程施工方案:地基处理,测量,主体结构,砌筑,防水,幕墙,脚手架,电气,给排水,安全文明,季节性施工编制时间:2014年施工主要设备:塔吊 自卸车 挖掘机施工重点难点:大体积混凝土 装修 机电安装资料目录 目录 第一部分 综述1
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住宅EPC总承包施工工艺标准化文件_砌体工程
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关键词: 施工工艺标准化文件
砌体施工工艺标准化
商品住宅EPC总承包施工工艺标准化文件_砌体工程 【目的】为促进质量管理提升,提高砌体工程的实体质量和质量管理水平,通过明确砌体施工工艺质量标准化的总结、制订、发布和实施,实现工程建设质量目标,以获得最佳的社会和经济效益,特制订本砌体施工工艺质量标准。 【适用范围】适用于杭州市杭政储出[2017]34号地块商品住宅(设配套公建)项目 目录: 一、管理体系及职责分工 二、质量目标 三、自律管理 四、设计技术要求 五、施工准备 六、上岗前培训 七、原材料及进场
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PC总承包医院项目鲁班奖创优策划PPT
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关键词: 鲁班奖创优策划
PC总承包医院项目
项目实施风险
深化设计管控
本资料为PC总承包医院项目鲁班奖创优策划PPT,共46页,可供参考 概况: 医院建设项目是一项复杂的系统工程 ,PC总承包医院类项目,体量大、机电工程业态全、系统复杂,工期紧,同类项目的施工经验欠缺。机电工程与医疗专属、精装工程的工序穿插是本项目施工的重难点,也是项目创优的主要控制点。创优目标确保省优“黄果树”杯,争创“鲁班奖”。 目录: 01. 选题及工程概况 02. 项目实施风险及重难点分析 03. 深化设计管控 04. 招采管控 05. 建造实施管控 06. 总结与展望 PC总
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4层框架结构医院施工总承包工程技术要求
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文件 28.80MB
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关键词: 总承包工程技术要求
分部分项工程技术要求
模板支架顶部自由端
本资料为4层框架结构医院施工总承包工程技术要求,编制于2020年,共552页。 工程概况: 本工程用地面积310亩(206658.98平方米),设置床位950张。总建筑面积为164900平方米,其中包括地上建筑面积为112367平方米,地下建筑面积为52533平方米(含计容医疗功能用房24533平方米)。建设内容包括门急诊楼、医技综合楼、1#住院综合楼、2#住院综合楼、行政综合楼、后勤综合楼、感染疾病楼、垃圾站及污水处理站、制氧站等工程。门急诊楼地下2层,地上4层,框架结构,预制钢筋混凝土管桩基础; …… 目 录 第一节 工程概况 第
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施工总承包合同竣工结算延迟现象研究
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文件 1.43MB
格式 caj
关键词: 工程总承包合同
竣工结算风险
该文件为施工总承包合同竣工结算延迟现象研究,caj格式,共101页 主要内容为基于施工总承包合同竣工结算延迟现象研究,本文结合各方观点对合同竣工结算延迟进行了定义:即合同竣工结算时间超出了法律规定和合同约定的竣工结算的合理正常时间。本研究通过查询13版清单计价规范、房地产项目合同、施工方经验数据,从三个方面对竣工结算的合理正常时间进行了阐述。对于房地产项目施工总承包合同竣工结算延迟的现状。 内容含有: 1、绪论 2、施工总承包合同竣工结算相关理论 3、房地产项目施工总承包合同竣工结算延迟现状 4、房地产项目总承包竣工结算延迟影响因素研
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工程总承包项目全过程管理流程解析
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关键词: 工程总承包项目
总承包项目全过程管理流程
项目管理启动策划
总承包项目管理
在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间,我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步,成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略,以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布,房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇,并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验,具体分析工程总承包模式
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工程项目总承包管理——项目施工管理(解读)
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关键词: 项目总承包施工管理
总承包施工变更管理
总承包施工现场管理
总承包施工质量控制
总承包施工进度控制
1 前言 工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担,由施工经理负责,并适时组建施工组。在项目实施过程中,施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门负责人的双重领导。由工程总承包企业负责施工管理的部门向项目部派出施工经理及施工管理人员,在项目执行过程中接受派遣部门和项目经理的双重领导,在满足项目矩阵式管理要求的形式下,实现项目施工的目标管理。 2 施工计划 工程总承包项目的施工管理除执行本规范外,还应执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326。 2.1 施工计划应依据合同规定和项目计划的要求,在项目初始阶段由施工经
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[江苏]配套公建设项目施工总承包工程技术标汇报(图文结合)
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文件 9.92MB
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关键词: 工程施工总结
工程技术标汇报
模板施工方案
外脚手架施工方案
资料目录 工程概况 招标范围 重难点分析及应对措施 工程总体部署 主要施工工艺 保证措施 总承包管理 公司同类工程业绩内容简介 整个项目共规划有商业、办公、幼儿园、会所等配套公建设施,多层洋房、高层住宅等住宅类型。总用地面积:约41.27公顷,规划容积率:1.7,绿化率:≥35%,建筑密度:24%。 …… 重难点分析及应对措施: 1.工期紧:按照招标文件要求,本工程工期要求较紧,特别是从开工至销售节点(10层)的工期只有约100天左右,任务重。 2.体量大:本地下室总建筑面积为38576.89㎡,且地下室全部连通,场地狭小现场情况复杂,土方开挖量较大,地下室
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EPC工程总承包项目各阶段工作内容及文件要
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关键词: 工程竣工资料
工程竣工验收
竣工验收报告
epc工程总承包
EPC工程总承包项目各阶段工作内容及文件要求!1项目各阶段EPC总承包工作 续上表 续上表 续上表 续上表 2EPC项目各阶段工作要求 (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和
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新机场项目BIM总承包管理ppt(40页)
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关键词: BIM总承包管理
机场项目BIM
BIM实施策划
三维模型建立
BIM技术应用
本资料为新机场项目BIM总承包管理ppt,40页 概况: 为全面应用BIM技术进行项目管理,根据施工进度计划编制BIM总计划,项目部制定了基于BIM技术的项目管理流程。包含了建模、深化设计、质量、进度、安全、成本等工作内容。 根据前期建立BIM模型及施工进度计划制作施工进度模拟动画,4D掌握施工进度计划安排。 普及BIM工长小册子及BIM二维码交底制度,方便现场工长及工人随时查看,做到现质量验收有据可循。 目录: BIM实施策划 BIM总承包管理应用实施 前期应用总结 工作计划
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PPP项目总承包合同索赔机会研究
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文件 7.38MB
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该文件为PPP项目总承包合同索赔机会研究,PDF格式。 主要内容为PPP项目总承包合同索赔机会研究,本文在PPP项目施工索 赔管理的国内外理论研究和经验总结的基础 上 ,结合PPP项目总承包合同索赔的发展现状 ,分析了PPP项 目 总承 包 合 同 索 赔机会 ,对PPP项目的实际工程案例的应用进行理论研 究。 内容含有: 第一章 绪论 第二章 PPP项目总承包理论索赔相关理论研究 第三章 PPP项目总承包合同索赔的现状及存在的问题 第四章 PPP项目总承包合同索赔的机会分析 第五章 案例分析 第六章 结论与展望
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商住综合体项目推行总承包管理体会总结
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文件 24.00KB
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关键词: 工程施工总结
工程项目管理
工程管理总结
内容简介 本工程为大型综合体项目,该项目建筑面积27.4万㎡,其中包含99米的高层写字楼、配套商铺及多功能商业中心,是所在辖区的标志性建筑,同时,这也是一个典型的“三边工程”(边设计、边施工、边修改)。面对单层面积大,资源投入大,工期压力变化大,科技含量高,工艺复杂程度高,施工组织协调难度高等难题,全体管理人员充分践行“精细化管理”思路,以湘军“蛮霸”之气势掀起一轮又一轮生产高潮,并在不断的尝试和总结中丰富了总承包管理经验。 …… 一、以业主为中心,树总承包管理“品牌” 二、以企业为基石,确保总承包管理“落地” 三、站在工人角度,为总承包管理提供后勤保障 四、总
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水利工程EPC总承包项目生产安全工作方案和生产安全事故应急预案
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文件 333.00KB
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关键词: 水利工程生产安全工作方案
生产安全事故应急预案
应急救援处置程序
防洪度汛工作方案
防洪度汛应急预案
水利工程EPC总承包项目生产安全工作方案和生产安全事故应急预案目 录 1 总则 1.1 编制目的 1.2 编制依据 1.3 适用范围 1.4 基本原则与方针 1.5 事故分级 1.6 预案体系 2.1工程概况 2.3施工现场内外医疗设施状况 4、各类生产安全的预防措施和生产安全事故应急预案 4.1制定并落实工程施工生产运行安全预防措施和应急预案 4.2制定并落实工程施工生产运行现场消防安全预防措施和应急预案 4.3制定并落实工程施工现场防止土方坍塌、滑坡等预防措施和
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中建总承包公司施工现场“可视化”安全管理案例
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关键词: 可视化安全管理现场应用
可视化安全管理
本资料为中建总承包公司施工现场“可视化”安全管理案例,共18页。 目录: 一、中建总承包公司简介 二、可视化安全管理背景 三、可视化安全管理现场应用 四、应用效果总结 相关图片: 人员(责任)可视化 设备设施检查可视化 应用效果总结 ……
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