[分享]月施工进度计划编制资料下载

发表于2020-08-24

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Project编制施工进度计划实操立即试听

学员数 5697 好评率 96.00%

关键词： project，进度管理，工程管理，横道图，甘特图

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施工现场进度计划编制精讲立即试听

学员数 10508 好评率 100.00%

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施工进度计划编制培训讲义PPT（78页）立即下载

等级：文件 3.64MB 格式 ppt

关键词：施工进度计划节约施工成本施工技术培训

本资料为施工进度计划编制培训讲义PPT，共78页。资料概况：施工进度计划编制的原则：（1）符合合同文件中有关进度的要求；（2）编制的施工进度计划应先进、可行；（3）切合实际，与项目经理部的施工能力相协调；（4）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；（5）保证施工过程的均衡性和连续性；（6）有利于节约施工成本，保证施工质量和施工安全；（7）采用科学的方法编制施工进度计划，如采用网络计划技术等方法。 …… 目录： 1．叙述施工进度计划编制的原则、依据、作用；

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施工进度计划编制方法讲座(PPT讲义）立即下载

等级：文件 177.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为项目施工进度计划编制讲座，PPT格式，共29页。简介：生产及工期管理细查下来在每次达标考核中分数都不是很高，究其原因还是在计划编排中或多或少出现了一些问题，计划与现场发生了变化，一线管理人员不知道，一个是不看计划，二是不知道如何落实计划，更有的是不知道如何编排。因此，项目部根据项目管理达标为契机，结合新来员工较多的情况，特收集整理此章，同时结合自己现有的经验，把施工进度计划编制的方法和现场落实进度的要求和大家一起共同学习。目录: 一、前言二、工程概况三、进度计划编制方法四、项目计划编制实例相关

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建设项目进度管理之施工进度计划编制ppt 立即下载

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关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为铁路施工组织，PPT格式，共25页。简介：确定各个项目的施工顺序和开工、竣工日期。一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。目录: 一、编制的目的与基本要求二、编制的依据三、施工进度计划的种类相关图片：编制的依据编制目的程序图进度计划注意事项铁路施工组织

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工程项目施工进度计划编制立即下载

等级：文件 2.15MB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为施工进度计划编制，PPT格式，共25页。简介：确定各个项目的施工顺序和开工、竣工日期。一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。目录: 一、编制的目的与基本要求二、编制的依据三、施工进度计划的种类相关图片：项目编制的依据注意事项

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建筑工程施工进度计划编制方法立即下载

等级：文件 177.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

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施工进度计划的编制培训讲义PPT（52页）立即下载

等级：文件 378.55KB 格式 pptx

关键词：施工进度计划施工总进度计划单位工程施工进度计划施工技术培训

本资料为施工进度计划的编制培训讲义PPT，共52页。资料概况： •流水段的划分是否合理，直接关系到整个施工安排、施工计划的合理、科学。流水段过大，周转材料一次性投入较大；过小容易造成窝工。如何划分流水段，一般根据工作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土三个主工序，一般分三个流水段。工作面较大时，可分施工区，每区划分流水段，每个区即可同时进行，也可流水进行。如体育馆即可分成三个区，各区进行流水施工。 …… 目录： •一、什么是施工进度控制 •二、编制施工进度计划的作用 •三、如何编制施工总进

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施工进度计划的编制与Pr0ject软件应用PPT 立即下载

等级：文件 191.50KB 格式 ppt

关键词：施工进度计划 Pr0ject软件应用建设项目管理规范分部分项工程施工技术培训

本资料为施工进度计划的编制与Pr0ject软件的应用PPT，共86页。资料概况：在由建设部和国家质量监督检验检疫总局以[2002]12号文颁的发我国第一个《建设项目管理规范》（BG/T50326-2001），第2.0.15条，把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织、安排施工各工序之间的关系，为完成各个分项、分部工程所做的一个项目的总体时间安排。 …… 目录：施工进度计划的编制 Project软件的简单应用 …… 相关图片：

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编制施工进度计划的方法和步骤查看详情

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关键词：施工进度计划施工进度网络计划编制施工进度计划现场施工管理工程施工技术

工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。常用的进度计划编制方法有：1、横道图横道图示例是最简单，也是最常用的表示方法。横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相

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把控好这五个方面，编制施工进度计划就不再难！查看详情

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施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计

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编制施工进度计划也是一门技术活查看详情

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1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。 2.哪些人编不好施工进度计划?

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施工进度编制计划小窍门查看详情

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导言施工进度计划做好了的话，整个项目工程就会有条不紊的进行按期竣工，也会给公司节省很多成本，给顾客留下好印象。故进度计划的编制就显得尤为重要。此次就施工计划的编制给大家带来了秘藉，一定会对您编制计划有所帮助。一、计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1控制点以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种

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工程施工进度计划培训讲义PPT（95页）立即下载

等级：文件 4.38MB 格式 ppt

关键词：工程施工进度计划施工进度计划编制理论网络计划技术施工技术培训

本资料为工程施工进度计划培训讲义PPT，共95页。资料概况：工程施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件等，用图表的形式表明单位工程中各分部分项工程在时间上的安排和相互间的搭接配合关系。实现对单位工程进度的控制，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务；确定分部分项工程的施工顺序，施工持续时间及相互间的衔接配合关系；是确定各项资源需要量计划和施工准备工作计划的依据。 …… 目录：施工进度计划概述施工进度计划编制理论网络计划技术网络图计算施工进度计划的优化

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工程管理之工程施工进度计划（PPT）立即下载

等级：文件 4.99MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为工程施工进度计划，PPT格式，共96页。简介：实现对单位工程进度的控制，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务；确定分部分项工程的施工顺序，施工持续时间及相互间的衔接配合关系；是确定各项资源需要量计划和施工准备工作计划的依据。目录: 1.施工进度计划概述 2.施工进度计划编制理论 3.网络计划技术 4.网络图计算 5.施工进度计划的优化相关图片：工程施工进度计划编制步骤编制依据分

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看看大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划管理工程进度报告制工程进度计划编制办法计划控制保证体系施工进度计划

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资

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高速公路总体施工进度计划（67页）立即下载

等级：文件 11.55MB 格式 doc

关键词：公路总体施工进度计划工程计划安排文明施工保证措施项目进度管理

本资料为高速公路总体施工进度计划，word格式，共67页。工程概况：本标段起讫桩号为，为xxx高架桥前半部分，长度。设计为双向六车道高速公路，桥梁总宽度，单幅桥宽均为，中间相隔，设计时速，沥青混凝土路面，汽车荷载等级采用公路级，抗震设防等级按度设防。目录： 1、编制依据 2、编制原则 3、工程概况 4、各项工程计划安排 5、各月计划工作量安排 6、人员、机械设备投入计划 7、质量保证措施 8、安全环保措施 9、环境保护措施 10、文明施工保证措

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管理措施！项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

浏览数：73

关键词：施工进度计划管理计划控制保证体系工程进度计划编制工程进度报告制施工进度计划

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大项目如何用BIM做好施工进度计划管理? 查看详情

浏览数：673

关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络分部分项工程 BIM施工进度计划

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组织分部工程地基与基础的施工进度计划立即下载

等级：文件 1.37MB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为组织某分部工程地基与基础的施工进度，PPT格式，共15页。简介：工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。目录: 1.工程项目管理目标的产生 2.工程项目进度计划的编制 3.工程项目进度计划的

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桥梁施工组织设计计划与施工进度方案立即下载

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关键词：施工组织设计计划桥梁施工进度方案架桥机计算书项目平面CAD图

该资料为桥梁施工组织设计计划与施工进度方案，其中内含《gb2013监理用表》、JQJ200T-S50m-Hm_架桥机计算书、桥梁施工进度计划、桥梁实施性施工组织设计、施工总体计划表(横道图)、项目总平面CAD图、形象进度CAD图、预制梁形象进度CAD图等，内容十分全面且丰富，非常值得下载浏览观看！资料概况：钢栈桥布置在新建桥梁右侧，与主桥平行，距离桥盖梁边缘1m。单跨最大跨径12m，横向每排3根钢管，间距为2.53m，浅水区采用单排墩，间隔2跨布设一座板凳墩，采用直径Φ478*8mm钢管桩；深水区均设置板凳墩，采用直径Φ530*10mm钢管桩。在钢管桩上横向布置2根I3

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把控好五方面、编好施工进度计划并不难查看详情

浏览数：1892

问：编写施工计划时，是什么支撑提笔到最后？答：施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。一、计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。

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