[分享]epc项目劳务管理资料下载

发表于2020-08-19

标签： epc项目劳务管理资料 epc项目劳务管理讨论 epc项目劳务管理视频

epc项目劳务管理专题为您提供epc项目劳务管理的相关资料与视频课程，您可以下载epc项目劳务管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目管理层技能之人员管理立即试听

学员数 1514 好评率 100.00%

关键词：分包管理意识施工项目管理水平施工现场人员配备施工工作标准

立即试听

项目经理高端研修班立即试听

学员数 2920 好评率 99.00%

关键词：项目经理管理培训，劳务分包管理，项目管理全流程，工程项目策划，怎样提升团队执行力，项目经理全局观

立即试听

浅谈劳务管理在EPC总承包项目中的重要性立即下载

等级：文件 199.00KB 格式 pdf

内容简介随着我国加入WTO和经济全球化，建材业国际市场不断发展成熟，近年来，国际上工程总承包占工程承包市场的比例呈明显上升趋势。作为工程总承包常见模式之一的EPC模式，所谓EPC，即设计一采购一施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。

立即下载

EPC总承包项目前期策划攻略！查看详情

浏览数：965

关键词： EPC总承包项目前期策划工程项目前期策项目实施规划工程量清单报价

前言：可以说前期策划是最重要的管理，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多企业、很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，也懒于会不屑于投入足够的精力。快来看看前期策划方面的套路~~~~ EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。

查看详情

EPC施工分包管理，首先要解决这4个问题！查看详情

浏览数：77

关键词： EPC施工分包管理分包合同签订安全文明施工

随着建筑市场竞争日趋激烈，建设工程施工过程实行总分包制度是当前的通行做法。一个建设项目在全面实施中，往往有少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍共同完成。因此，如何规范、科学地进行施工分包管理显得尤为重要。由于分包管理对于EPC的重要性，当前绝大部分企业已经逐步构建了分包商管理相关制度，本文将围绕施工企业分包商管理常见问题及策略展开。问题1：分包商选择不规范，优秀分包商难以入选分包商的选择往往决定一个项目分包工程管理的成败，因此企业应该

查看详情

EPC工程总承包全过程管理如何管？查看详情

浏览数：775

关键词：总承包工程全过程管理建设项目工程总承包管理规范工程总承包管理组织策划

工程总承包的组织和策划工程总承包的定义工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。工程总承包管理的组织最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。在《质量管理体系要求》GB/T 19001中，“组织”被定义为实现目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或者一组人。组织结构就是组织正式确定的使工作任务得以分配、组合和协调的框架体系。在实际的工程项目管理活动中，最高管理者应合理地设置组织机构，建立项目管理

查看详情

49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

浏览数：2316

关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

查看详情

70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

浏览数：12465

关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

查看详情

EPC工程总承包合同示范文本立即下载

等级：文件 289.00KB 格式 doc

【简介】该资料为EPC工程总承包合同示范文本，共70页【工程概况】主要内容为EPC工程总承包合同示范文本【目录】第一部分合同协议书第二部分通用条款第三部分专用条款通用条款技术与设计专用条款

立即下载

项目管理信息化的四大融合路径查看详情

浏览数：410

项目管理信息化进入智慧建造V4.0 时代在建筑领域，如何有效管理项目，控制风险是一个永恒的话题。项目管理信息化是企业实现高效管理的有力手段之一，并依托新型数字技术不断实现升级。目前建筑企业正面临着多方面外部环境的巨变：一是“营改增”政策的颁布实施，对建筑企业传统管理体系造成了巨大的挑战，建筑企业面临着从粗放型管理向精细化管理转型的空前压力；二是建筑业淡化企业资质、强化执业资格、四库一平台建设、劳务实名制等一系列行业政策的出台正在不断规范整个行业以往的经营模式，企业风险管控能力和项目管理能力亟待提高；三是国家大力推进工程总承包（EPC）和装配式建造，建筑企业需要构建设计、

查看详情

国际工程项目：成功与失败风险管理实例分析与对比查看详情

浏览数：1516

关键词：国际工程项目项目风险分析项目风险管理

在国际工程项目管理过程中，承包商风险管理的好坏直接关系到企业的盈亏。在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境(HSE)和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行分析。成本超支和工期延误风险对于施工项目，承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源(人工、机械设备、材料等)数量，如果低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更(不管是否有业主或工程师的变更通知)的影响，成本超支就可能发生。管理成本超支风险主要存在以下几方面:人工、机械设备、材料的成本以及日常费用

查看详情

EPC高手的53条实战经验，秒升30%绕坑能力！查看详情

浏览数：1200

EPC项目管理思维 1、项目管理要始终从对人性的深刻理解出发，任何一项管理措施最好直接与利益挂钩。人不都是自私的，但一定都是自利的。 2、EPC总承包商要有业主思维，在“负总责、有顶板”的情况下，要把工程当成自己的工程的来实施，抛弃打工者思维。要向优秀的业主单位学习，他们是工程总承包的鼻祖。 3、什么是管理？“管”：说明管理具有“强制性特点“，“理”：就是说管理必须按符合逻辑（合理）的原则和方法去进行。 4、工程总承包+互联网的新思路，需要互联网思维作支撑，不单单是把互联网作为技术、工具。 5、主动拥抱互联网是创新，互联网+就是被颠

查看详情

千余套项目管理资料合集，管理人别错过！查看详情

浏览数：28740 回复数：20

关键词：施工现场管理项目管理手册项目管理制度项目质量管理项目安全管理

这个帖子内容简单粗暴！汇集了工程项目管理专业的所有资料专题汇总贴。（管理制度/管理手册/施工现场管理/总承包项目管理/项目质量/安全/进度/风险/成本管理等）看见你需要的就点进去，随便下载！之后也会陆续更新，敬请期待！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）注意了资料目录1月【37套】项目管理手册及制度资料合集，必备！【60套】项目安全管理资料合集，你需要的都在这里！【45套】项目质量管理资料合集！ 2月【75

查看详情

设计院工程总承包经验：EPC建设模式的痛点查看详情

浏览数：6682

关键词： EPC融资模式设计院总承包模式 EPC模式运行经验教训

根据某设计院总承包的发展情况和经验总结，发现EPC建设模式运行过程中存在一些问题，比较复杂。下面从EPC模式运行的政策法规、市场环境和参与主体等方面探讨该模式存在的现实问题及对策。 1 EPC总承包模式未完全与国际接轨、未能有效的发挥其优点 EPC管理模式，是国际工程中普遍采用的一种管理模式。我国引进这种模式的初衷是为了加强管理，由专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等工作，保证各个环节顺利衔接，加快工程进度，降低工程总造价。但在实际操作过程中，一些项目业主仍然存在过去的“家长制”作风，事无巨细，均要亲力亲为管理，甚至代行EPC总承包商部分

查看详情

看中建集团如何玩转海外EPC 查看详情

浏览数：1418

如今的对外承包市场国际大市场中散兵游勇，互相残杀的时代已经终结央企“造船出海”已成趋势且看中建如何在众承包商中脱颖而出！ 01 闭环路EPC:施工单位勇争话语权 ▼ EPC 长期以来，中国有庞大的设计队伍和施工队伍，分别承担着E和C的工作，但C和E却鲜有衔接，既无政策的许可，也少有工程实践；尤其是设计阶段，施工单位几乎没有话语权，只有在建造过程中，出现设计无法实施或者材料难以获得时，才商请设计人变更设计，不能在设计

查看详情

2014年一级建造师项目管理真题及答案查看详情

浏览数：713

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（）的内容。 A.合同分析 B.合同跟踪 C.合同交底 D.合同实施控制【答案】C 【解析】项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。 2.建设工程施工工地上，对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（）的处理方法。 A.减量化处置 B.焚烧 C.稳定固化 D.消纳分解【答案】B 【解析】本题考查的是建设工程施工现场环境

查看详情

[硕士]EPC工程合同适用会计准则问题研究[2011] 立即下载

等级：文件 9.74MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文 EPC工程合同建造合同准则

epc项目劳务管理资料下载-[硕士]EPC工程合同适用会计准则问题研究[2011]

内容简介【学位授予单位】华北电力大学（北京）【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2011 【论文级别】硕士随着国内外工程项目市场的不断开放和竞争的愈演愈烈,EPC工程合同在应用现有建造合同准则的过程中存在越来越多的问题。本文在建造合同准则的基础上,围绕EPC工程合同运行模式与合同特点,就EPC工程合同核算方法与模式的改进措施与建议进行了深入探讨分析。首先,认为EPC工程合同本身满足核算对象分立的可能性,将整个EPC工程合同分立为多个不同性质合同,分别核算每类合同收入与成本,汇总出整个EPC工程合同的核算结果更具科学性和准确性。其次,提出EPC工程合同满

立即下载

告别劳务风险，成就放心工程查看详情

浏览数：756

关键词：劳务分包风险点资金管理问题

劳务分包是工程项目建设中经常涉及到的内容，对于劳务分包中存在的风险点应予以严格控制。我们对具体风险内容及管控措施进行了整理，下面与您分享。 “ 劳务分包风险点以及应对措施：资格审核存在问题总承包企业在进行劳务分包时，对于劳务分包企业的审核时出现问题的风险点之一，对于分包企业的审核管理，应结合《建筑企业资质管理规定》等相关条文进行筛选，同时审查工程承包、项目分包级别是否具备相应的资格。如果前期审查不到位，将导致合同无效，在出现纠纷时将无法得到法律的保护。应对措施：对待选择的劳务分包企业进行评审，应多方面考量资格、实力等方面，建立对劳务分包队

查看详情

相爱相杀，究竟施工单位与劳务公司谁离不开谁查看详情

浏览数：451

项目部和施工队什么关系？要说项目部和施工队什么关系，这个关系还真不好说，对外是一家，对内又有甲乙方之分，白纸黑字上又有各自的权利和义务。那么项目部和施工队到底什么关系呢？互生互利，相生相爱，同时，对项目部而言，还有传、帮、带和共同成长的因素在里面。施工队怎么划分——“包” 施工队划分可以凭借一个“包”字，即大包干（即包工包料）、包工不包料和不包工亦不包料。对于不同性质的施工队应采取侧重点不同的管理方式。不论是选用何种施工队，项目经理部均应在工程量和费用方面和施工队明确，最好是签订合同或协议，以利于管理。下面就来谈谈项目部

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]epc项目劳务管理资料下载

猜你爱看