[分享]工程管理部风险控制资料下载

发表于2020-08-19

标签：工程管理部风险控制资料工程管理部风险控制讨论工程管理部风险控制视频

工程管理部风险控制专题为您提供工程管理部风险控制的相关资料与视频课程，您可以下载工程管理部风险控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

新冠疫情影响下的建设工程合同法律问题立即试听

学员数 381 好评率 100.00%

关键词：建设工程施工合同，建设工程工程管理，建设工程工程造价，建设工程法律解读

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筑龙教育为淮海融泰控股公司举办工程管理和风险控制企业内训查看详情

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关键词：安全文明现场观摩安全文明标准化安全文明标准化图集

工程管理部风险控制资料下载-筑龙教育为淮海融泰控股公司举办工程管理和风险控制企业内训

摘要：2015年11月25日，淮海融泰控股公司工程管理和风险控制企业内训在淮海融泰总部举办。本次培训由淮海融泰控股公司工程技术部主办，筑龙教育派遣高级讲师，对工程系统内各板块工程管理人员进行内部培训。淮海融泰控股有限公司1996年创始于山东青岛，1998年依托红色沂蒙临沂市实现了公司的稳健发展，2009年以泉城济南为管理中心不断发展壮大。经过十几年的发展和不断整合，2012年，控股公司于北京注册成立，注册资本5亿元，公司成长为以投资与建设为核心产业，横跨金融投资、房地产开发、交通、市政、园林、装饰装修、物业、酒店、物资贸易、城市综合、能源开发、教育产业等多元产业于一体的大型企业，具

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地产工程管理已出现3大巨变！再不跟上可能会被淘汰查看详情

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关键词：房地产工程管理施工过程管理项目全生命周期管理材料进场计划

前不久，在一篇文章中提出，工程型项目总光环在退去，而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。人是环境的产物，职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化，反映出了房企在项目开发主体阶段，即工程实施阶段管理思路的变化。这些变化具体如何？明源君今天来谈谈这个话题。工程管理的范畴从施工过程管理到项目全周期管理过去，工程管理通常被等同于施工现场管理，即施工进度，工序工艺控制，施工现场安全管控。这种管理思路，将工程建

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风险无处不在--大型工程技术风险控制要点查看详情

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为指导建立大型工程技术风险控制机制，住建部近日印发了《大型工程技术风险控制要点》，全文共七大部分，近四万字。对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位及监理单位等各方的工程技术风险的控制职责及各阶段的风险控制要点作出了明确规定。住建部对大型工程建设项目质量安全向来十分重视，但相关事故仍有发生。此次住建部印发《要点》，就是为了控制风险，有效减少风险事故的发生，降低工程经济损失、人员伤亡和环境影响。本控制要点适用于城市建设过程中的大型工程建设项目，主要指超高层建筑、大型公共建筑和城市轨道交通工程。建设单位为工程技术风险控制的首要

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工程管理中的施工管理要点分析查看详情

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关键词：施工管理要点工程项目安全控制建筑工程质量控制分析施工进度计划项目成本控制

随着国民经济的发展,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升,企业要立于不败之地,必须加强施工管理工作。本文从建筑工程进度控制、成本控制、合同控制、质量控制、风险控制、项目变更管理及项目的形象管理这几方面深入论述。工程物资云_物资材料管理软件一、建筑工程进度控制分析研究 1、施工项目进度控制方法。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

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关键词：房地产企业工程管理工程质量管理质量管理措施外墙干挂石材现场施工质量

房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

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大型商业综合体项目工程管理实施规划编制指引立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理实施规划编制指引项目档案资料管理项目样板管理

资料目录 1工程项目概况 2 1.1工程概况 2 1.2项目定位介绍 2 1.3平面图 2 2建筑市场资源分析 2 3工程管理难重点分析 3 4内部综合体项目工程建设经验借鉴 6 5工程管理模式与项目组织机构 7 5.1工程管理模式介绍 7 5.1.1完全的施工总承包和施工总承包管理 7 5.1.2土建施工总包＋机电、幕墙、装修等发展商指定分包 8 5.1.3自行工程总承包模式 9 5.2工程管理模式分析 9 5.2.1合理选择工程管理模式 9 5.2.2上市公司推荐工程管理模式 13 5.3组织机构 13 5.3.1项目部组织架构图 14 5.3.2主要岗位职责 15 5.4工程管

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2016年一级建造师《建筑工程管理与实务》真题及答案（文字版）查看详情

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关键词： 2016一建建筑工程 2016一建真题及答案 2016一建真题

工程管理部风险控制资料下载-2016年一级建造师《建筑工程管理与实务》真题及答案（文字版）

2016年的一建考试过去了，不知道大家考试的怎么样了，以下是来自考试吧的真题及答案，在网上找到的，大家一起来对对答案，提前预知下结果，也希望大家都能顺利的通过一建考试。一、单项选择题（共20题，每题一分） 1.【题干】设计使用年限为50年，处于一般环境大截面钢筋混凝土柱，其混凝土强度等级不应低于( )。【选项】 A.C15 B.C20 C.C25 D.C30 【答案】C 2.【题干】既有建筑装修时，如需改变原建筑使用功能，应取得( )许可

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[硕士]ERP在电力系统基建管理的应用及风险控制[2010] 立即下载

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工程管理部风险控制资料下载-[硕士]ERP在电力系统基建管理的应用及风险控制[2010]

内容简介【学位授予单位】华北电力大学（北京）; 【学科专业名称】电气工程【学位年度】 2010 【论文级别】硕士 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,代表了国际先进的管理理念,代表了先进的管理思想。电网建设是电力企业业务中的重头业务,提高工程管理的质量在很大程度上反映了电力公司的管理水平。实施ERP,有利于企业管理层,以及职能部室职责的明确划分,以及在组织架构的统一和标准化管理。本文通过对北京市电力公司基建管理过程中的重要环节进行背景分析,提出问题并最终提出通过ERP实施的解决方案,将北京电力公司在实施ERP过程的效果展现出来。本文同时也指

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房企把项目质量风控做得这么细致了！不得不服查看详情

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关键词：项目质量风险控制项目开工前风险预控工程质量管理

这两年，业主维权事件频发，让很多房企到了交房期如临大敌，风险控制话题也日渐升温。如果要盘点业主投诉的类别构成，法规合同、销售承诺、产品质量等占据了绝大部分比例。其中，质量风险是重灾区，诸多的维权事件，都是由于质量达不到客户预期而引发的。正因为如此，房企非常重视交付阶段的风险控制，希望在交付前修复缺陷，降低交付风险。这是典型的风险管理前置。但事实上，到了交付阶段，很多缺陷修复起来难度大，且治标不治本。可以说，交付阶段的质量风险，根源都不在交付阶段，而是在此之前。工程质量风险的防控，也不应局限于某个阶段，而应贯穿项目开发全过过程。并且，越往前，越接近

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[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页立即下载

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关键词：路桥项目管理地铁工程项目管理地铁综合事务管理地铁安全技术管理地铁工程项目规划

工程管理部风险控制资料下载-[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页

资料目录引言1 一、总则2 二、工程项目内部控制管理模型及框架7 三、项目管理流程及风险控制19 PWS.01项目规划19 PWS.01.01 项目前期策划流程19 PWS.02 工程技术24 PWS.02.01 施工计划编制与调整流程24 PWS.02.02 工期进度管理流程28 PWS.02.03 施工调查流程35 PWS.02.04 设计文件审核流程39 PWS.02.05 施工组织设计流程44 PWS.02.06 施工方案编制流程50 PWS.02.07 关键工序管理流程55 PWS.02.08 技术交底流程61 PWS.02.09 交接桩流程65 PWS.02.10

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住建部公布二级建造师执业资格考试大纲（2019年版）查看详情

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来源：住建部官网二级建造师执业资格考试大纲（2019年版）二级建造师执业资格考试，分综合考试和专业考试。综合考试包括《建设工程施工管理》《建设工程法规及相关知识》两个科目，这两个科目为各专业考生统考科目。专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目，该科目分为6 个专业，即：建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。综合科目试题的题型，分为单项选择题和多项选择题。专业科目试题的题型，分为单项选择题、多项选择题、实务操作和案例分析题。考试时间分为3个半天。二级建造师执

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住建部发文“全过程工程咨询”建筑业发展迎来重大利好！查看详情

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2017年2月21日，国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号），明确要求完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询，这是在建筑工程全产业链中首次明确提出“全过程工程咨询”这一概念。主旨是为了适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要，培育全过程工程咨询，是提高工程建设管理和咨询服务水平，保证工程质量和投资效益的重要举措。随后，5月2日，住建部下发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市[2017]101号），正式启动了全过程工程咨询试点工作，整个行业掀起了一股全过程工程咨询研讨热。住建部官网于

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2018年施工安全如何管？住建部给出四大要点！查看详情

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信息来源：住房和城乡建设部官网，编辑整理：度川管理研究部 2018年3月8日，住房和城乡建设部印发《住房城乡建设部办公厅关于印发2018年安全生产工作要点的通知》，2018年安全生产工作提出了总体要求，要求各地区结合本地工作实际，加强组织领导，认真履行职责，层层压实责任，推动工作落实。《通知》要求，2018年，有效防范和坚决遏制重特大事故，严格防控较大事故，减少事故总量。关于建筑施工安全专项治理行动提出四点具体措施。 1.加强危大工程管控。贯彻落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，（编者注：详细内容见附件）督促企业建立健全危大工程安全管理体系，全面开展危

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明确全过程工程咨询服务发展模式，住建部提出指导意见（征求意见查看详情

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明确全过程工程咨询服务发展模式，住建部提出指导意见。住建部官网于3月23日发布《推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）》（以下简称《指导意见》）和《建设工程咨询服务合同示范文本（征求意见稿）》（以下简称《合同》）。《指导意见》主要内容：基本原则市场化为基础国际化为导向 “放管服”相结合主要目标培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，基本形成统一开放、竞争有序的全过程工程咨询服务市场，建立与市场相适应的全过程工程咨询服务管理体系；逐步建立健全与全过程工程咨询相适应的

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住建部发布“十三五”规划，修订资质标准、减少资质数量！查看详情

浏览数：3642

摘要：日前，住房城乡建设部印发《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》，全文近3万字，共分17个方面内容，主要阐明“十三五”时期，全面推进住房城乡建设事业持续健康发展的主要目标、重点任务和重大举措，是指导住房城乡建设事业改革与发展的全局性、综合性、战略性规划。来源：中国建筑业协会，建筑管理一、建筑业增加值年均增速下调规划内容：“十三五”时期，建筑业增加值年均增长5.5%。规划解读：“十三五”建筑业增加值年均增长由“十二五”时期的9.0%下调至“5.5%”，下降幅度将达到38.8

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危机推动，地产工程将发生5大变化！查看详情

浏览数：103

关键词：工程管理人员工地标准化管理

最近好消息陆续有来。疫情基本得到控制，各地确诊人数持续下降；随着疫情出现转机，各地项目复工节奏也在加快。前几天还都在烦恼防疫方案怎么做，防疫物资上哪找，复工审批流程什么时候能走完，这几天多地已加大复工支持力度，放宽复工审批改为报备制，包车接农民工返岗，一切似乎慢慢在回归正常轨道。然而，疫情的影响并没有结束，更不可能完全消除。短期来看，工程产能全面恢复还需要一定时间，现场管理也还处于战时特殊阶段，每个管理者的神经都紧绷着，生怕出现差错；长期来看，此次疫情的影响可能更长远，从建造技术到管理模式，乃至房企对于工程管理人才的用人标准，可能都会出现变化……施工现场透明化工地直播或成新趋势火神

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78个项目管理讲义！全不全看了就知道！查看详情

浏览数：11221

[万科]日本建设项目可视化、安全文明、工艺管理总结(图文并茂)vip 装配式建筑PPT培训讲义（图文并茂）vip 国际工程管理概述讲义（65页）工程项目管理概述介绍（112页建筑工程制图与识图PPT讲义（142页）装配式建筑学习培训讲义（图文并茂）vip 建设项目业主方管理指南讲义（附图丰富）vip [中建]精品创优工程PPT培训讲义（127页）总承包项目经理项目提升培训讲义（65页） [天津]市级文明工地评审汇报（图文并茂）建筑工程创优

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建筑施工中的风险预防和控制查看详情

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摘要在建筑施工的过程中，实施施工管理风险的预防和控制建筑施工来说有很重要的意义。在实行风险管理的时候，应该进行相对应的细化，在多个方案中反复的比较和推敲，选择一个可实施的项目风险管理计划，提高管理水平。本文结合笔者多年的风险管理，阐述一点看法和建议，以供广大同行，同仁参考。引言随着建筑市场的不断，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，这就要求管理者在施工的过程中对风险进行相关的预防和控制，提高自身的竞争力，在建筑企业中脱颖而出。进行风险的管理就要求管理者熟悉与建筑相关的规范，有丰富的施工的经验，并且在施工以前对所施工的项目要全面的了解。在实

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多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册（492页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目内部控制管理手册项目管理策划流程项目工期进度管理流程

工程管理部风险控制资料下载-多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册（492页图表丰富）

资料目录一、总则 1 (一)手册编制目的 1 (二)手册适用范围 1 (三)手册相关制度 1 二、项目经理部组织架构与内控职责分工 2 (一)组织架构 2 (二)职责分工 3 1.项目经理 3 2.项目书记 3 3.项目副经理/总工程师/安全总监/总经济师 4 4.综合管理部 4 5.工程技术部 5 6.安全（环保）质量部 5 7.物资设备部 6 8.财务会计部 6 9.预算合同部 7 10.试验室 7 (三)权限指引 8 三、工程项目内部控制管理模型及框架 9 （一）工程项目内部控制管理模型 9 （二）工程项目内部控制管理框架 10 四、流程管理文件 24 PWS.01项目规划

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国际工程项目合同管理制度（分包、索赔、结算）立即下载

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内容简介国际工程项目合同管理制度，项目管理中的规范化管理关键环节，WORD格式，主要包含：分包工程管理程序工程索赔激励机制控制部工作管理程序索赔及反索赔控制程序项目风险控制程序项目结算管理程序

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