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细数工地上的100种浪费……
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项目的利润去哪儿了？细数工地上的100种浪费…… 一、工期1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4.命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6.不应超时的工作，造成超时施工。 7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。 8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。 9.技术人员和有经验的施工人员不足。 10.缺乏施工经验的工人太多。 1
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细数工地上的100种浪费
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工地上的浪费现象到处都是，林林总总的。今天就列举了100种浪费，看看你的工地是不是也有这样的现象。 一、工期 1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4.命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6.不应超时的工作，造成超时施工。 7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。 8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。 9.
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细数工地上的100种浪费，原来利润被它吃了
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关键词： 安全操作规程
施工进度管理
建筑施工材料
机械设备管理
现场签证管理
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项目利润去哪儿了？工地上的100种浪费！！
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导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素
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工地上的100种浪费！辛苦一年不挣钱，原来利润被它们吃掉
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关键词： 工地浪费现象
项目成本管理
导读 工地上的浪费现象到处都是，林林总总，今天列举了100种浪费，看看咱们的工地是不是也有这样的现象。 重点 01 工期 1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4.命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6.不应超时的工作，造成超时施工。 7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。&
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工地上的100种浪费！辛苦一年不挣钱，原来利润被它们吃掉啦
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工地上的100种浪费！辛苦一年不挣钱，原来利润被它们吃掉了
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关键词： 工地上的100种浪费
建筑工程工期协调
建筑工程材料管理
建筑工程成本管理
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原来利润被它们吃掉了，细数工地上的100种浪费！
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重点 01 工期 1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4.命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6.不应超时的工作，造成超时施工。 7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。 8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。 9.技术人员和有经验的施工人员不足。 10.缺乏施工经验的工人太多
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利润去哪儿了？工地上的100种浪费（全）
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工期 1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4.命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6.不应超时的工作，造成超时施工。 7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。 8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。 9.技术人员和有经验的施工人员不足。 10.缺乏施工经验的工人太多。 11.流程繁复，要求填写报告及申请表格太多
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细数工地上的多种浪费！！！
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项目的利润去哪儿了？细数工地上的100种浪费…… 一、工期1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4.命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6.不应超时的工作，造成超时施工。 7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。 8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。 9.技术人员和有经验的施工人员不足。 10.缺乏施工经验的工人太多。 1
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[工程管理 ] “吃掉”工地利润的100种浪费！
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![工地上的100种资料下载-[工程管理 ] “吃掉”工地利润的100种浪费！](https://newoss.zhulong.com/forum/201908/13/34/010434w3j33kxarwdzibyk.jpg?x-oss-process=image/resize,w_760 "工地上的100种资料下载-[工程管理 ] “吃掉”工地利润的100种浪费！")
工地上的浪费现象林林总总的，列举100种，看看你的工地有没有这样的现象。 一、工期 1. 施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2. 现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3. 施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4. 命令或指示不清楚。 5. 未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6. 不应超时的工作，造成超时施工。 7. 未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。 8. 对员工督导不力，工作散漫，效率低。 9. 技术人员和有经验的施工
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细数工地上的100种浪费，你的利润都是这样没的
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一、工期 1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4.命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6.不应超时的工作，造成超时施工。 7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。 8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。 9.技术人员和有经验的施工人员不足。 10.缺乏施工经验的工人太多。 11.流程繁复，要求填写报告及申请表格
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一些工地上新人能用的一些小技巧，希望对新人有帮助！
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关键词： 工地上工作技巧
钢筋计算方法
很多刚踏入工地的人都会有很多的困惑，感觉学校学的东西完全派不上用场，如同“大炮打蚊子”，完全找不到方向，想表现一番自己，发现得到的总是白眼，想跟在后面好好学技术，却发现除了放线就没事可干，总想着自己能够露一手，却发现无从下手。兄弟也算过来人，在这就抛砖引玉，讨论一些工地上新人能用的一些小技巧，希望对新人有帮助。兄弟我会分施工的各个阶段逐个讲解，若有不对之处，还请各位不吝指出。 一、常用弧形计算方法 现在建筑物的设计越来越多的采用了圆弧的造形，也我们主体施工中、装修施工带来许多的难度。 如，在一个已成形的弧形地面上贴大理石。要求大理石缝是同心
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主体结构|钢筋：工地上碰到的钢筋相关问和答。
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1、什么叫钢筋保护层？ 答：受力钢筋外边缘至混凝土表面的距离。 钢筋保护层，是最外层钢筋外边缘至混凝土表面的距离。 最外层钢筋外边缘至混凝土表面的距离。 2、箍筋在梁柱保护层的里边还是外边？ 答：里边。 3、框架梁纵筋的保护层一般应该是多少毫米？ 答：应该是30毫米而不应该是25毫米。 框架梁纵筋的混凝土保护层厚度不一定是25，这是根据其环境类别而异的。 一类环境，梁保护层厚度20mm， 二a类环境，梁保护层厚度25mm， 二
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项目经理，工地上的神秘人物，每天到底在干些什么？
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项目经理在工地上是一个很特殊的存在，一方面他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面， 在其他人眼里，项目经理好像只是陪甲方吃吃饭，神龙见首不见尾，每天在工地转几圈就可以了。 不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度，“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长，真正坐到了项目经理的位子，面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。 其实，项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上，也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”，项目经理的工作，其实概括起来很简单： 在全面掌握所在工程的相关技术和
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监理，都是工地上的超人 ！！！
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1 抗压能力强 工地上只要出了事，别人肯定第一句话就是监理在做什么，其实做活的是施工单位，要求瞎做的是业主，我们监理正儿八经的要求严格施工反倒挨了臭骂。但出了事，哪怕只是质监站来检查发现施工单位资料做得差，也要骂监理。我们监理真是冤枉之极，抗压能力不强的话，早就发病送医院了。 2 脸皮厚 工地上施工单位不按要求做，我们要一次一次叮嘱，（儿子上学读书都没这么叮嘱过），哪怕人家怎么也不理你，你也得叮，口头的、书面的、会议的、月报的、甚至停工通知单等等，脸皮薄一点的那好意思这样追着别人屁股后面干活。工地上业主有无理要求或乱
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工程上马官员下马：那些倒在工地上的校长们
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摘要：目前在中国的高校里流行一句戏言：“如果你喜欢一个人，让他去管基建；如果你痛恨一个人，也让他去管基建。”管基建能让人以最快的速度“富起来”，也能以最快的速度“倒下去”。 5月29日，南昌大学校长周文斌被带走后的第20天，江西省人大常委会发布公告，决定罢免其全国人民代表大会代表职务。接近江西省纪委的人士透露，周文斌的案子与南昌大学新校区基建和后勤保障有关。 三个月前，南昌航空大学原副校长刘志和因受贿被判处有期徒刑15年。其案发同样是和高校基建有关，在其担任南昌航空大学新校区建设总指挥、南昌航空大学副校长期间，他利用职务之便收受贿赂262.6万元，为他人在工程建
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真有想法！用PVC管种菜、种花，也只有我们工地上的人能想得出来
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关键词： 桥梁施工工艺
市政施工工艺
公路施工工艺
隧道施工工艺
今天介绍几款种菜花盆制作方法，一点都不占地方，以后就能经常在工地吃上自己种的菜啦! 所需材料： PVC管（直径16cm左右，建材或五金店都有卖）、锯子。 第一款种菜利器： 要长度80~100cm的PVC管 每隔10cm画一道5cm的橫线，画好线锯开 锯开后用火烤一下 趁热拿个小管往下压（千万不要直接用手压，除非你的皮够厚） 全部弄好了装上底部封盖就OK了 放入土，移植。 看看长势吧，呼呼滴涨不停。。。
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在工地上诞生的经典语录，我已笑崩……
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1、转角一般不会遇到爱，也可能是遇到了安全员；而你恰好没戴安全帽，嘴里叨着烟。 2、多年过去，再回忆高考，其实本质上没有考到好与坏的说法，重要的是年轻人在一起，做份试题，然后决定去哪座城市；想想翘课打游戏的同学都当了甲方，教室后排上课睡觉的都当了监理，次后排边上课边看小说边拉妹子手的同学去了施工企业，前排能熬夜的文艺同学改行做了结构设计，我是真不敢买他们盖的房子，还好，我买不起。 3、现在到项目上锻炼几年没什么，以后不食人间烟火的日子，还多着呢。 4、有一些漂亮又受过教育的姐妹，本来有机会嫁给官富二代，但很多被那些长得不错、有建筑老八校高学历、刚毕业在央企工作、加
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利润去哪儿啦？工程上的100种浪费你知道吗？
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导读 工地上的浪费现象到处都是，林林总总，今天小编列举了100种浪费，看看咱们的工地是不是也有这样的现象。 重点 01 工期 1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。点击 3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4.命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6.不应超时的工作，造成超时施工。 7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管
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