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[分享]月度生产汇报资料下载

发表于2020-07-02

标签：月度生产汇报资料月度生产汇报讨论月度生产汇报视频

月度生产汇报专题为您提供月度生产汇报的相关资料与视频课程，您可以下载月度生产汇报资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

PPT | 月度安全隐患排查汇报模板查看详情

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关键词：安全隐患排查安全生产管理安全检查汇报月度安全隐患排查安全教育培训

本文来源：安全生产管理仅作交流分享

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建筑工程区域公司工程月度PK考评报告汇报讲义立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训工程月度PK考评总包施工单位PK考评质量问题照片展示

内容简介第一部分 2015年4月份在建工程总包施工单位PK考评报告　　1、工程进度　　2、工程质量　　3、安全文明施工　　4、配合　　5、资料管理　　6、物业移交　　…… 　　第二部分 2015年4月份工程部片区PK考评报告　　1、工程进度　　2、合同跟进计划的落实　　3、工程质量　　4、安全文明施工　　5、开售区域效果　　6、成本控制　　7、资料管理　　8、工作主动性及配合性　　10、全员销售加分 (不封顶) 　　…… 　　PPT格式，35页，编制于2015年。

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建筑工程施工现场月度质量检查汇报（PPT格式，97页）立即下载

等级：文件 13MB 格式 ppt

关键词：工程施工总结质量检查汇报防渗漏开裂措施砌筑工程质量控制

内容简介本资料为建筑工程有限公司九月质量检查汇报，PPT格式，97页，包括重点问题剖析、九月份亮点工程、集团2013年9月份宣贯文件的解读与强调三个方面的内容，附丰富图片，可供参考。　　一、重点问题剖析　　本次月度质量重点问题剖析包括：开裂、渗漏水、翻边漏设、施工缝留设位置错误、砌筑问题、抹灰问题、模板问题、混凝土问题、干挂石材问题、窗框安装问题、机电安装问题、外墙保温问题、工序问题、烟道安装问题、屋面瓦问题、钢筋问题、安全文明施工问题。　　二、九月份亮点工程　　三、集团2013年9月份宣贯文件的解读与强调　　…… 　　PPT格式，97页，编制于2013年。　　&n

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惠深区域成本管理部月度工作总结及下月度计划9月份立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

惠深区域成本管理部月度工作总结及下月度计划9月份，PPT格式，共10页。主要内容：各片区（项目）成本工作汇报各专业板块工作汇报

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[上海]高端商务写字楼项目管理标准化情况汇报（121页图文丰富）立即下载

等级：文件 26MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目管理标准化项目组织管理项目环境管理

月度生产汇报资料下载-[上海]高端商务写字楼项目管理标准化情况汇报（121页图文丰富）

资料目录 01 项目启动策划责任 02 项目组织管理 03 项目合同管理 04 项目资金管理 05 项目设计管理 06 项目技术管理 07 项目物资与设备管理 08 项目分包管理 09 项目工期管理 10 项目成本管理 11 项目质量管理 12 项目安全与职业健康管理 13 项目环境管理 14 项目收尾管理 15 项目技术管理 16 项目信息与沟通管理 17 项目管理评价 18 存在的问题及下一步工作思路内容简介项目概况　　本工程建筑面积约158235平方米，地下2层，地上9层，建筑高度约40m，建筑层高：首层5.4m，标准层4.2m，九层4.3m，B1-B2层为汽车库

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建筑工程月度质量检查重点问题剖析及优秀图片展示（210页，丰富图片）立即下载

等级：文件 34MB 格式 ppt

关键词：工程施工总结质量检查汇报板面开裂通病防治砌筑工程质量通病防治

月度生产汇报资料下载-建筑工程月度质量检查重点问题剖析及优秀图片展示（210页，丰富图片）

资料目录一、重点问题剖析二、优秀工程图片展示三、最新技术、制度通启四、集团文件解读五、各队通病总结内容简介建筑工程月度质量检查重点问题剖析及优秀图片展示，PPT格式，210页，附图非常丰富，包括重点问题剖析、优秀工程图片展示、最新技术、制度通启、集团文件解读、各队通病总结等五个方面的内容，在重点问题剖析方面主要介绍了板面开裂、渗漏通病的防治，稿件制作非常精良，可供参考借鉴。　　…… 　　一、重点问题剖析：板面开裂、渗漏（通病）　　防止楼板混凝土裂缝的措施：　　2、施工方面　　2.1钢筋绑扎时保证间距均匀，保证负筋位置不变，浇筑混凝土时设置马道，不踩负筋

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住宅楼工程进度、质量、安全文明施工管理控制汇报立即下载

等级：文件 24MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理工程进度管理工程质量管理安全文明施工管理其他管理资料

内容简介住宅楼工程进度、质量、安全文明施工管理控制汇报。　　质量管控：　　一、实施样板引路　　二、加强培训、交底　　三、实施过程管理，强化重点管控　　1、防渗漏，管控部位：厨卫间、屋面、地下室　　2、墙面、地面平整度、空鼓及开裂　　3、房间几何尺寸，管控部位：户内开间、进深、净高尺寸、门窗洞口尺寸　　四、实行月度考评制度　　…… 　　安全、文明管控: 　　1、根据安全文明专项方案制定安全文明工作实施计划　　2、确定安全文明重点管控内容和保障措施　　3、督促落实“三级教育制度”，强化施工人员安全意识　　4、加强实施过程管理，强化重大危险源管控　　5、对整

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工程施工质量控制措施汇报立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介从监理旁站、原材料检查、审批、单项验收、质量管理细则、月度检查　　等方面汇报工程施工质量内容　　

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[福建]高层剪力墙结构住宅楼工程汇报立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：工程施工总结土建工程施工流程机具投入计划安全文明施工管理

内容简介工程概况：　　结构类型为钢筋砼剪力墙结构；占地面积60043.7平方米，主要建筑物建筑面积230100平方米，项目规划建设多层与高层建筑共13幢。　　 …… 　　技术质量管理：　　一、技术方案编制及审批　　二、技术交底　　三、现场质量实体照片　　 …… 　　安全文明施工管理：　　 1、安全管理组织　　 2、安全检查　　 3、安全教育培训　　 4、周度、月度安全文明施工检查　　 5、周末各班组协调会　　 6、项目标准实施　　 …… 　　PPT格式共36页，编制于2014年。安全通道配电箱

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创建省（市）级安全文明示范工地汇报材料查看详情

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##############工程创建省（市）级安全文明示范工地汇报材料本工程为国家科技部批准建设的国家级###项目，是###重点工程，由#######承建。我公司于2000年在####1#楼工程，2001年在########工程中连续获得过省级安全文明示范工地称号。因此我公司从树企业形象的高度出发，对本工程做出严格要求，提前编制出创优实施方案，施工过程中精心组织，严格管理，各项工作稳步开展，为实现总承包合同中订立的“安全文明施工必须达到省级示范工地水平”的目标，奠定了坚实的基础。以下是本工程关于安全文明施工及迎检情况的简要汇报：一、工程概况#####工程的建设单位是######发展有限公司，设

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广东某建筑工程月度工程报表（月度总结）立即下载

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关键词：工程施工总结月度工程报表

资料目录一、工程概况 3 二、本月工程形象进度 4 三、工程进度 8 1．本月实际完成情况与计划进度比较 8 2．对进度完成情况及采取措施和效果的分析 9 四、工程质量 9 1.本月工程质量情况分析 9 2．本月采取的工程质量措施及效果 11 五、安全文明施工 11 1.本月安全文明施工情况分析 11 2．本月采取的安全文明施工措施及效果 13 六、人员动态 14 七、工程计量与工程款支付 14 1.工程签证情况 14 2．工程款申报情况及月支付情况 15 八、合同其他事项的处理情况 15 1.设计变更，工程洽商情况 15 2．工程延期情况 15 3．费用索赔 16 九、本月工作小

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地产变更的13大黑洞，一定要堵住！查看详情

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变更管控是大中小房企普遍存在的顽疾，一管就死，一放就乱，那么我们作为成本，如何解决变更业务中的痛点呢？本文结合各标杆地产管控思路，结合明源信息化管理系统及两位作者自身的管理经验，总结出具体变更管控业务场景中十三大变更管控的痛点，并且给出自己的解决思路。变更黑洞一傻子才出变更，全部计入竣工图不就得了？ 1 业务场景：一版，二版，三版，补充版，打死不改版。经常出现招标图，施工图一版，二版，三版，补充版，打死不改版。大部分变更设计部门能不出就不出，未经审批，直接施工。最终由施工单位绘制竣工图，将大部分变更全部计入竣工图中。表面上变更

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解读GB50300-2013《建筑工程施工验收规范质量验收统一标准》立即下载

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关键词：施工及验收规范施工验收规范

月度生产汇报资料下载-解读GB50300-2013《建筑工程施工验收规范质量验收统一标准》

导读内容：住房和城乡建设部批准《建筑工程施工验收规范质量验收统一标准》为国家标准，编号为GB50300-2013，自2014年6月1日起实施。原《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）同时废止。本专题围绕规范《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）展开，概括出规范的变动以及要点，之后通过大量的精彩博文，以图文形式展现出施工中精彩遇到的质量问题和解决办法，最后推荐几份非常优秀的资料以作参考。希望能够给大家的工作和学习带来帮助。如果还有什么更好的意见，可以通过下方的微博和微信的方式发送给我。推荐：76个建筑工程常用规范图集

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项目部各管理人员职责分工，该做的你都做了查看详情

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关键词：安全技术交底施工进度计划竣工验收资料

来源：筑龙路桥市政一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与

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班组安全知识大全！讲什么？管什么？怎么干查看详情

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关键词：班组安全知识班组安全管理要点安全标准化班组建设高处作业安全安全教育培训

第一部分：班组安全管理要点

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监理工作流程以及工作重点，都标记清楚了！查看详情

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关键词：监理工作流程监理工作重点监理安全控制质量评估报告监理工程内容

监理工作始终是围绕“四控两管一协调”开展监理工作，监理人员在进行监理工作中必须按照监理工作流程开展工作，下面围绕整个监理流程以及监理工作重点进行详细说明。目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理，其监理工作分三个阶段：施工前准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。一、施工前准备阶段㈠首先业主委托监理并签订监理合同【知道里面内容】。在这过程中应注意熟悉委托书的内容和监理合同的内容比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。㈡工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体

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建筑工程施工现场引人深思的质量缺陷(一) 查看详情

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很多人都会说：施工本身就是非常粗糙的，因为测量工具的差异、人员素质的高低，工地有各种各样的质量问题都非常正常。那么，我想说：这些人一定不是专业的！因为他们不知道，施工是可以细化的，任何一个环节都有相应的规定，只是大部分工地不能严格按照规定施工，使得施工过程中出现的问题竟成了常见病，大家见惯不惯了！近几年施工问题屡增不减，大多是企业为了追逐利益，当然还有工作人员懒惰问题。如何减少我们所谓的施工通病，成了经久不衰的话题。下面这套图是在一个搞施工的朋友电脑里发现的，大多是刚毕业那两年拍的，他说留着这些东西，不只是要从中找通病，找问题，也在警醒自己，施工马虎不得，我们做这种工作就肩负这份责任

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