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施工单位到甲方—甲方土建工程师的项目管理
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项目突发事件的处理技巧
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十个沟通技巧让你轻松应对甲方、监理、施工队及内部部门！
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一、工程项目管理中常见的沟通对象 和业主沟通 和监理单位沟通（部分单位没监理） 和项目部的管理职能沟通 和采购部、商务部、技术部沟通 和设备供应商沟通 和政府部门的管理职能沟通 和分包施工单位沟通 二、与业主沟通过程中不愿见的负面心态 应对策略： 1、表现傲慢的经常是有一定职务的管理者，需要我方装低调点，满足其虚荣心，不坏事即是成功。 2、怠慢者主要是管事能力差的，需要我方提高管理的水平，他们干的活少，我们就能占的先机。 3、不原意负责任的
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甲方业主应用BIM技术指导手册(43页,图文)
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格式 ppt
关键词： 应用BIM技术
BIM技术指导手册
建筑信息模型
本资料为甲方业主应用BIM技术指导手册,共43页 概况： 所谓建筑信息模型（BIM），是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里，信息的内涵不仅仅是几何信息，还包含大量的非几何信息，如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。BIM就是通过数字化技术，在计算机中建立一座虚拟建筑，一个建筑信息模型就是提供了一个单一的、完整一致的、逻辑的建筑信息库。 目录： 认识BIM1 人才篇 软硬件 实施篇 总结篇 甲方业主应用BIM技术指导手册(43页,图文)
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室内装修间客户的沟通技巧（PPT+109页）
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关键词： 室内客户沟通
室内设计讲义
内容简介：室内装修间客户的沟通技巧（PPT+109页） 室内装修间客户的沟通技巧 (1) 室内装修间客户的沟通技巧 (2) 室内装修间客户的沟通技巧 (3) 室内装修间客户的沟通技巧 (4) 室内装修间客户的沟通技巧 (5) 室内装修间客户的沟通技巧 (6)
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监理、总包和甲方各自关心什么？
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工程管理工作中较大的一项就是现场协调。说起协调自然要从甲方、监理、总包这个工程铁三角关系说起。 01 甲方 建设方派驻现场的管理代表。主要职责是掌控和督促工程的进度、质量，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程如期竣工。不过，在诸多问题中，甲方最关心的是两个方面。 第一是进度 建设方最怕的就是工程不能如期竣工。因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。 第二是洽商 由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。建设
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工程项目“甲方”工程款经营管控体系的内容
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关键词： 甲方工程项目管控
工程项目安全监管
工程项目质量验收
工程项目的“甲方”，从经营管理的角度来看，既包括建设单位（业主），也包括对外专业分包、劳务分包、采购租赁的总包单位，还包括进行劳务分包的、采购租赁的专业分包单位，甚至进行劳务派遣、采购的劳务分包单位也可以称为“甲方”。 他们有一个统一的称呼“甲方”，是因为他们都需要对外支付工程款，并以相应的工程款获得符合质量、工期、安全等要求等工程产品或者服务。他们有大小的不同，有经营管理内容的不同，但是在工程项目中，他们的基本角色定位是一样的，他们的基本管理要求是一致的，他们的管理方法是基本相同的，因此他们作为工程项目的“甲方”建立工程款经营管控体系的基本内容也是大同小异的。
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走进MDesign，让甲方爸爸满足的方案！
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关键词： MDesign
落地公园项目
一套精彩方案的呈现，需要多少个日夜， 多少灵感的合集，多少次变更， 才会有最终的完美，而被甲方爸爸认可， 带腻看看别人公司方案，能不能拯救你。 ↓ 了解下 作为当代建筑，城市设计和景观建筑领域的先驱和创新公司，MDesign凭借其富有创造力的团队为设计提供经验和专业知识。D. DILŞE MEMLÜK MURAT Z. MEMLÜK 合伙人 MDesign通过年轻设计团队和经验丰富的顾问提供创意和独特的设计理念，已成功完成了许多不同规模的国家和国际项目。在国家建筑，城市设计和景观建
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甲方设计师不做设计，他们都在做什么？
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大家都知道 甲方的设计师是不做设计的 他们做的是设计管理 简单点说就是 协调甲方各部门的需求 确保设计方案的可实施性 为公司争取最大化的利益 而作为一名乙方设计师 除了要会做设计之外 还得学会了解甲方爸爸的工作 方可准确命中甲方需求 而不仅仅只是命中甲方设计的需求 只有这样 才能 像打靶一样 一击必中 下面就来看看甲方设计师的工作日常 集团的设计标准，规章制度，审批流程等等 都得遵守和执行吧。
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甲方、监理、施工，工程中这七条你要知道！
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关键词： 钢筋搭接长度
建筑设计说明
工程竣工验收
竣工验收报告
建设工程竣工验收报告
甲方、监理、施工，工程中这七条你要知道！ 一、地勘报告看什么 1、先看清楚地质资料中对场地的评价和基础选型的建议，好对场地的大致情况有一个大概的了解。 2、根据地质剖面图和各土层的物理指标对场地的地质结构、土层分布、场地稳定性、均匀性进行评价和了解。 3、观察现场实际情况是否与地质报告有偏差。 4、将主体结构沉降观测值与地质报告相结合，分析造成沉降值大的原因，确保工程质量。 5、是否发现影响基础的不利地质情况，如土洞、溶洞、软弱土、地下水情况等等。注意有关地下水地质报告中经常有这样一句“勘察期间未见地下水“，如果带地下室，
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甲方拖款七招
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甲方拖款第一招：店大欺客 “还在走流程！” 对于很多大的品牌企业来说，流程确实是管控公司的一大重点，但动辄几个月的流程，说句心里话，还真不知道到底在走什么流程？十个人签字？二十个又如何？所以说，更多的是执行人并未盯紧，自己忙碌着自己的事情，并未上心你这流程而已。 甲方拖款第二招：缓兵之计 “我去问问！” 付款涉及合同、成本、财务，以及各个老总，所以很多开发商会告诉你“我帮你去问问！”，毕竟作为乙方也不好继续催，只能等，等了几天再得到回答，说不定又是“我帮你去问问”，当然，很多开发商还是会去问问的。（你懂的） 甲方拖款第三招：太极之道
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“11字”措施费，甲方乙方的“经验谈”！
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关键词： 施工技术措施费
施工组织措施费
项目成本管理
施工组织措施
在工程招投标、合同谈判、合同签订、合同执行、合同结算阶段，甲乙双方必谈的就是措施费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。下面一起来了解一下让甲乙双方非常关心的措施费问题吧。 “二环夜临大水、支架已安稳” “二”是二次搬运费 是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。 “环”是环境保护费 是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。 “夜” 是夜间施工费 是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、
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惊呆！甲方欠款七大套路和乙方催款六条妙计
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又到了盼望着过年的时候，可是欠的工程款还没拿到手，过年的心也是拔凉拔凉的。账面上是土豪，现实里是穷光蛋，应该是很多人的真实写照。过年怎么拿到欠款可以说是大部分工程人都关心的问题了。现在这行情，甲方（或开发商）拖欠乙方（或施工承包方）工程款项已经成了行业的一种常态，乙方都显得特别无奈。毕竟前面的款子还没结，总不能撕破脸皮硬要，原本债主是强势方，但甲乙双方合作的时候，发现“欠款是由弱变强的有效途径”，谁欠钱，谁牛。甲方一般不说不付，甚至明确表态肯定会付，但时间太长。今天与大家一起分享甲方拖款的7招与乙方催款的6大妙计！甲方拖款七招甲方拖款第一招：店大欺客“还在走流程！”对于很多大的品牌
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热议：造价毕业生该去甲方？乙方？咨询公司
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关键词： 固定总价合同
造价咨询公司
工程量计算规则
工程量按实结算
学造价专业的学生，毕业后到底该往哪个方向发展？是去咨询单位，还是甲方，或者是施工单位 首先，弄清甲方、乙方、咨询公司分别是做什么的。 甲方：即建设单位，通俗讲，就是出钱的，例如房地产公司。 乙方：即施工单位，就是拿钱干活的，例如XX建筑工程有限公司。 咨询公司：即造价咨询公司、造价事务所，谁给钱谁就是甲方，例如XX工程管理有限公司。 下面，对这三种不同类型的工作经历做一个简单的科普介绍，希望能给大家未来的就业方向做个小小的指引。一起来看看吧。 咨询公司 咨询
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[活动结束]12套设计管理资料，回复即送《甲方设计管理课程》！
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关键词： 甲方设计管理技能
商业设计管理
房地产开发项目设计管理
项目设计管控流程要点
项目设计优化方向
商业设计方向 1、用足容积率、建筑密度。 2、预设不计容的地上地下空间。 3、配套用房最小化。 4、地下车库设计以车位为核心，合理柱距、去除边角。 5、降低地下车库层高，减少覆土厚度。 6、场地设计考虑土方挖填平衡。 7、凸显细部品质提升整体效果，节约成本。 商业设计优化要点 1、动线优化：优化商业内外部不合理动线，结合商铺布局优化平面、垂直交通，减少通道面积。 2、铺位优化：考虑商铺销售分割的灵活性，调整设备、机房、卫生间的位置，增加商业可销售面积。
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施工现场最容易遗漏的签证项目，甲方必须给
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【土石方部分】 土方在投标时是没有考虑地下水的，如果挖方中看到有渗水，可以签证地下水位高度，挖湿土价格比干土高，挖淤泥就更高了，如果遇到有地下障碍物，那更应该签证，清理地下障碍物费用也不便宜。还有，如果渗水较大，还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。 现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的回填土时，应该签证外运土方量以及运距。因为投标中多数是考虑现场堆土，余土才发生外运的，如果挖出的土运走，回填又买土回填，这个费用不签明白是不会算钱的。 土方运距自然是要看看是否有利，如果没超出清
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因政府要求延误工期增加的费用如何找甲方要
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关键词： 清单计价定额
工程量清单计价
甲方不想担责问题你问：工程地点山西太原，市政项目地下通道全长1.17km，总造价3.27亿，合同要求工期120天（定额工期约400天），合同约定逾期一天罚16万，实际施工期间由于拆迁进度慢和管线改移影响工期，造成工期滞后90天（甲方不收也不给办理工期延期），由于该工程是政府工程，政府要求通车时间，为响应政府要求，实际工程周转材料全部一次性投入，针对这种情况工期延误问题周转材料的一次投入，增加的费用如何找甲方要？可不可以要抢工期？ 我答：主要原因是甲方代建单位不想承担责任，要收集证据进行索赔，把原有投标时的施工方案和现在实际情况做对比，找出超出投入的费用。
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施工单位进场告知函建设单位甲方工程师可用
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关键词： 工单位进场告知函
建筑培训讲义
施工单位进场
建筑设计讲义
XXXXX 项 目 进 场 告 知 函 编号：XXX-2020-001 内容： 为全面达成颐景庭院项目各项目标，特告知各个参建单位以下事项，后续项目管理工作，我项目将按照此告知函相关要求进行管理及处罚。 一、安全方面 1、施工中务必保证安全生产，规范操作，严禁违章作业、违规指挥，所有作业人员及管理人员的各种行为必须符合国家、地方现行相关规范、法规及相关安全生产制度的要求； 2、相关处罚的规定： （1）施工人员进入现场不戴安全帽的或不正确使用安全带、安全绳的，给予不少于200元/人次； （2）管理人员入现场
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设计师“苏大强”：怕是甲方都要叫你爸爸！
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《都挺好》火了， 老戏骨倪大红火了， 连带“苏大强表情包”也火了。 要是苏爸爸做了设计师， 怕是甲方都要叫他一声“爸爸”。 设计师版《都挺好》 设计有风险，入坑须谨慎 ▽ 剧终 吐槽归吐槽， 但设计师的日子确实也
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7月1日全面取消图审！甲方对设计质量负首责
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关键词： 既有建筑改造
建筑师负责制
工程建设强制性标准
工程建设标准
近日深圳市住建局发布《关于做好我市建设工程施工图审查改革工作的通知》，明确提出：1、2020 年7月1日起，本市行政区域范围内新建、扩建、 改建房屋建筑和市政基础设施（含水务、交通）工程取消施工图审查，实行告知承诺制，各项行政许可均不得以施工图审查合格文件作为前置条件。2、建设单位对勘察、设计的质量安全管理负首要责任。勘察、设计单位对勘察、设计的质量安全管理负主体责任。建设、勘察、设计单位实行项目负责人制度。3、2020 年7月1日前，已经签订施工图审查合同或通过招标确定审图机构，或者虽未签订施工图审查合同，但为了加快重大项目建设，施工图审查机构已提前介入审查的，可以继续按照原施工图审查及行政
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房产经纪人成交必备的9条沟通技巧！
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销售过程中不可避免的需要说服客户，一流的房产经纪人高手必定也是顶尖的说服高手。 沟通的目的有时是交流感情，但在销售过程中，更多的却是销售自己的观点，是认同、是接纳、是成交，销售的过程即是说服的过程。 作为一个房产经纪人，下面9个顶尖话术，记住4条就够了！ （图片来自网络） 1.断言、充满自信 房产经纪人如果掌握了充分的房源知识及准确的客户情报，在客户面前就可以很自信地说话，不自信的话是缺乏说服力量和底气的。 有了自信和底气以后，房产经纪人在讲话的结尾可以作清楚的、强劲的结束，由此给对方确
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如何当好工程建设的甲方代表（共75页）
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关键词： 甲方代表的职责与任务
建设单位工程管理
甲方代表目标管理
工程进度控制
建设项目投资管理
[简介] 如何当好工程建设的甲方代表 分别从以下方面进行阐述： 一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用 二、必须具有过硬的工程技术专业水平 三、应有一套科学的管理方法与措施 四、处理好四种关系，是做好甲方代表工作的重要前提 五、造价管理（成本管理） 六、谈谈建设单位管理问题 七、工程建设单位管理制度 ...... 如何当好工程建设的甲方代表 工程进度和投资计划管理 目标管理
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