[分享]开发报建与公共关系管理资料下载

发表于2020-06-24

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绿地集团项目总经理集训营—开发报建与公共关系管理的关键要点立即下载

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关键词：总经理集训营开发报建与公共关系

开发报建与公共关系管理资料下载-绿地集团项目总经理集训营—开发报建与公共关系管理的关键要点

本资料为知名地产集团项目总经理集训营—开发报建与公共关系管理的关键要点，共103页，pdf格式

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房地产基础知识—地产项目开发报建查看详情

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关键词：房地产基础知识地产项目开发报建用地规划许可证工程竣工验收

开发报建是项目快速周转的重要因素，也是法务应了解的常规房地产开发知识，本文截取了几个重要的环节予以梳理，以供参考。房地产开发常规流程包括：公司设立、资质申请、取得建设用地使用权、选址定点、立项、申请用地规划许可证、申请建设用地使用权证、设计审查、施工到竣工验收。了解房地产开发相关流程及知识，有助于项目法务工作价值更大化，为项目提供更有效的法律意见，从而更好地服务于项目。（来源于奥园开发报建制度“开发报建小册子”V1.0版）划重点

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房地产PR(公共关系）策略研究立即下载

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资料目录房地产PR策略的作用房地产PR的原则房地产PR的类型房地产PR活动步骤内容简介 PR即公共关系，指社会组织为了塑造组织形象，通过传播手段来影响公众的科学与艺术。它研究的是组织与公众的关系，社会组织通过公共关系手段来处理和改善与公众之间的关系，使公众与组织之间达到一种和谐境界，从而塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度......

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DIO公共关系中心查看详情

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关键词：商业展示类装修 DIO公共关系中心

位置：韩国首尔分类：商业展示类装修内容：实景照片图片：19张 DIO大堂包括手术室，历史区，推广区，医疗区，设备室，移植区，系统图表区和支架区以及新产品区，每一个区的风格都是呈曲线设计，线性柜架使天花板和柱子的界线不再那么明显。分区，酒吧和服务，推动了历史，现状和产品的网络灵活性，齿状的图像设计，带来了产品的精确性，提供分类空间肯有额外的审美价值，设计师们通过艺术的语言和感性色彩诠释了他们所设计的空间，其中包括，印度粉红色，DI()的主色调以及暖灰，因此，DIO大堂的可容纳空间不仅适应主要业务， “移植” ，而且也适应其他的内部空

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奎因比亚克大学公共关系学院查看详情

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关键词：奎因比亚克大学公共关 Centerbrook建筑规划公司

Development and Public Affairs Building Quinnipiac University 设计方：Centerbrook建筑规划公司位置：美国分类：教育建筑内容：实景照片图片：9张奎因比亚克大学公共关系学院奎因比亚克大学公共关系学院-2 奎因比亚克大学公共关系学院-3 奎因比亚克大学公共关系学院-4 奎因比亚克大学公共关系学院-5 奎因比亚克大学公共关系学院-6&nb

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[龙头地产]企业运营管理模式及开发策略解析(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理企业管控模式发展战略研究高效运作管理

开发报建与公共关系管理资料下载-[龙头地产]企业运营管理模式及开发策略解析(图表丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于企业运营管理模式及开发策略解析的资料，内容详细，主要包括：企业管控模式，发展战略研究，高效运作管理，工程建设环节报建，管控组织架构等。　　工程建设环节报建敏感点：　　施工现场是否已“三通一平”，是否具备开工条件。安全维护设施是否已落实到位、施工设施、施工机械是否按照规范进行布置。建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等有关人员是否到位。施工现场的安全措施方案应经过监理单位审定盖章。施工现场的安全设施、有关安全管理制度要落实到位，施工用电要按照规范进行敷设。　　关键节点跟踪：　　重要关键节点：开工、开盘、竣工备案、入住，滞后时间达到30天的需要

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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房地产运营管理的“七”控查看详情

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关键词：房地产运营管理节点计划管控项目开发目标过程监控项目运营管理

项目运营管理的基本功就在于进度管理，即通过分级计划管理的机制(构建以集团关键节点计划、项目主项计划、专项计划和部门月度计划的四级计划管理体系)，充分聚焦项目开发，强化集团一城市一项目纵向协同和投资、设计、工程等职能线的横向协同，并通过部门月度计划实现项目计划的有效承接，最终实现开发目标的过程监控，支撑项目快速高效运营。一控：项目关键节点，实现开发目标的过程监控就集团关键节点计划而言，它本身是房企用来设定、监督、控制项目开发计划推进情况的重要工具，通常可以看成是项目的重大里程碑事件。关键节点计划推行的目的，就在于让最稀缺的高

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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知名地产集团安全质量事故应急预案(多图表) 立即下载

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关键词：组织机构管理应急响应管理项目应急预案

简介：知名地产集团安全质量事故应急预案(多图表)，PDF格式；45页；主要内容：目录 1. 总则 2. 基本情况和风险分析 3. 应急领导小组组织机构及职责 4. 应急响应 5. 新闻媒体与公共关系 6. 应急保障 7 附则为建立健全中国金茂控股集团有限公司质量事故应急管理机制，规范一般及以上级别质量事故的应急管理，保障保护环境和公司财产，维护公司社会声誉，确保应急状态下公司整体工作正常、有序运转，保障公司可持续发展，特制定本预案。仅供参考；知名地产集团

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房地产干货营销策划方案步骤有哪些？查看详情

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关键词：营销策划方案步骤房地产市场调研房地产营销策划

一、产品的调研只有对楼盘进行充分的调研，才能找出了自身的弱点和优点，审视产品，摆正了迎战市场的恰当位置。这样，我们才能对症下药，才能在理性的基础上，充分发挥产品的优势点，策划才能行之有效。(1)物业的定位;(2)建筑、配套、价格的优劣势分析;(3)目标市场的分析;(4)目标顾客的特征、购买行为的分析;二、市场的调研或许有人讲，搞房地产项目靠的是经验，但须知，市场调研的目的是从感性的经验，结合不断变化和细分的市场信息，提升到理性的层次，科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。在市场经济的竞争下，闭门造车或迷信经验终究是不行的。(1)区域房地产市场大势分析

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房地产营销公司管理制度流程立即下载

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关键词：房地产营销公司日常管理制度

本资料为房地产营销公司管理制度流程，word格式，共31页。营销总监工作职责：制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草各阶段工作总结和计划；对工作运作与管理；配合处理外部公共关系；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略等方面提供相关解决方案；营销部人员工作统筹管理；对驻场开发商领导做工作对接、汇报。目录：第一部分现场组织结构及岗位职责第二部分日常管理制度第三部分销售部流程 ...... 房地产营销公司管理制度流程接

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[详细讲解]大项目招投标过程管理（标准版）立即下载

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关键词：招投标报价策略招投标公共关系标书质量检查

本资料为大项目招投标过程管理，编制2019，PPT格式，共50页。简介：招投标，按客户性质分：政府采购项目招投标，私企采购招投标。按招投标形式分：公开招标，邀请招标。资料通过招投标基础知识，招投标过程管理两大板块，多个小版块，详细讲解了大项目招投标过程管理，标准版。目录一、招投标基础知识二、招投标过程管理相关图片：招投标招标报价策略标书质量检查三方面采购过程

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办公室前台是怎么去装修设计的查看详情

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办公室前台，对于企业来说是非常重要的一个部分。首先，前台的外观相当重要，员工和客户一进公司就看到公司的前台，很多人对公司的第一印象就是前台。一个风格明显的LOGO，加上公司名，让人记忆深刻到无法忘记。并且前台的设计上也需要照顾到前台工作人员的舒适度，让员工能更好的与外沟通。下面我们分几个步骤来说一下前台的设计。一、办公室前台朝向前台是一家公司的门户，是企业的窗口，展示企业的形象，客户进公司的第一印象就是从这里开始的，所以，前台的设计非常重要，前台的风水也很重要，五行不能相克，墙体，天花，地面的装修要协调，色彩搭配要合理，

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办公室装修设计布局要遵守的几个原则查看详情

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做事情都有原则，办公室装修设计也是一样，不管是风格如何变换，怎么去设计。但总体都需要遵守一定的设计原则。脱离了原则，哪怕效果图设计的再完美，也是空中楼阁，不切实际的。所以业主和装修公司的沟通中，装修公司在探求业主需求的同时，也要坚持自己的设计原则，毕竟从事专业设计的人员有相当的实际经验，能判断方案是否能落实。（1）符合企业实际。有些企业不顾自身的生产经营和人财物力状况，一味追求办公室的高档豪华气派，这种做法是存在一定问题的。（2）符合行业特点。例如，五星级饭店和校办科技企业由于分属不同的行业，因而办公室在装修、家具、用品、装饰品、声光效果等方面都应有显著的不

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项目经理如何控制项目质量？查看详情

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关键词：项目质量控制施工阶段成本控制项目进度控制工程施工技术

项目经理应对项目质量进行控制。为达到质量控制目标，项目经理应领导下属抓好对工程质量有重大影响的各个施工环节，按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同，确保工程质量。质量控制是工程项目的主要控制之一，是项目经理在工程管理的重点内容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。切实做好图纸会审工作。图纸会审是施工项目管理人员熟悉、审查设计图纸，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求及帮助设计单位减少设计文件差错的重要手段，是实现质量控制目标的关键，同时也可避免与各分包单位签订质量保证合同出现不必要的漏洞。做好技

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房地产企业行政管理制度立即下载

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关键词：房地产企业行政管理制度各种行政管理制度示例行政管理岗位职责

本资料为房地产企业行政管理制度，word格式，共16页。工作职责与任务: （1）负责制订公司行政事务管理计划和实施（2）监控公司办公经费的使用和费用审核（3）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程（4）负责实施与公安、市政等政府部门的公共关系（5）领导、规模、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划（6）负责公司CI规范管理文件的制作和实施（7）完成上级委派的其他任务 ...... 目录：（一）行政管理部门人员岗位说明书（二）各种行政管理制度示例

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