[分享]工程公司工程部组织架构资料下载

发表于2020-06-23

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某园林单位工程部组织架构及流程立即下载

等级：文件 55KB 格式 doc

关键词：其他施工资料其他建筑施工资料某园林单位工程部组织架构及流程工程部组织架构

内容简介本人根据园林单位工作经验，编制工程部组织架构、苗场、设计、养护各部门职责及大面工作流程，附带表格，是我近期的工作成果，希望能够帮助大家。不足之处请提意见。　　

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中小型房地产公司组织架构、职责范围及制度立即下载

等级：文件 430KB 格式 doc

关键词：房地产公司组织架构房地产公司职责范围房地产公司管理制度

本资料为中小型房地产公司组织架构、职责范围与制度，word格式，共64页。工程部部门职责：工程部主要负责地产项目中建设施工工作，包括协调规划设计、招投标实施与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。目录：一、公司组织架构二、公司部门结构与职责三、业务流程与管理制度 ...... 中小型房地产公司组织架构、职责范围与制度人力规划制度招聘制度资金计划管理工作流程

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中铁、中铁建、中建、中交等最新组织架构查看详情

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关键词：工程咨询监理中铁二十五局集团中铁二十三局集团有限公司

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系，体现的是为了实现企业目标，如何进行资源配置，如何安排员工、部门、经营单位的活动。合理的企业组织架构能够激发企业最大限度地利用资源、发挥资源优势获得收益，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。从企业组织架构中我们往往可以窥豹一斑，看出一家企业是否能够合理有效地利用资源进行生产经营活动，是否有职能上的冗余或缺失，甚至可以通过结构的设置看出企业发展重心和着力点。今天我们一起来看看中铁、中铁建、中建、中交建筑巨头央企2019年最新组织架构！点击》》领取500本常用规范中国建筑（CSCEC）

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11家TOP级房企，最新组织架构大盘点！查看详情

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关键词：房地产企业组织架构项目管理模式

我们常说，行业增长逻辑发生变化，过去的高杠杆模式行不通了，房企不得不向经营要效益。万科、知名地产、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等在内的11家标杆房企，频频进行组织改革，适应战略和外部环境的变化。房企的组织架构，就好比军队打仗里的“阵型”，每家房企都有自己的阵法。房企最新的组织架构调整藏着哪些玄机？在行业步入新的发展形势下，这些明星房企又将组织架构做了哪些梳理和重构？这些架构设计的关键意义又在哪儿？知名地产集团关键词：组织架构再变阵，打破边界，竞争

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五星级酒店工程部标准化管理资料立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：施工组织设计施工技术交底

本资料为五星级酒店工程部标准化管理资料，共59页。内容简介：员工必须加强安全防范意识，执行酒店相关的安全防火管理制度，协助保安部做好酒店的安全保卫工作。各岗位员工必须严守岗位，发生火灾事故或发现可疑情况时，应迅速处理、上报，并负责保持好现场状况。未经批准，外来人员禁止进入高压、低压配电房、电话房、电梯机房、锅炉房、中央空调机房、水泵房及油库。经批准进入人员必须办好登记手续，须由主管负责陪同，并自觉接受检查，严禁在机房内抽烟及携带火种或易烯物品进入，严禁在气罐及油缺罐旁进行明火作业。维修工作当中需使用易烯材料时，应特别小心。各放组不得存放易烯物品，施

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工程部工作指引手册（173页）立即下载

等级：文件 5MB 格式 doc

工程部工作指引手册，主要内容包括：一：组织架构二：集团相关部门分工三：工程部相关管理制度、职责四：招标阶段五：施工阶段六：验收阶段七：交付阶段八：结算阶段九：质检部考评表单 ...... Word格式，共173页。工程部工作指引手册工程部主要工作内容现场签证单

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建筑工程公司岗位职责及绩效考核(附图表) 立即下载

等级：文件 551KB 格式 wps

关键词：人力资源管理岗位职责管理

简介：建筑工程公司岗位职责及绩效考核(附图表)，wps格式；68页；主要内容:项目经理：按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划，仅供参考；建筑工程公司岗位职责及绩效考核(附图表) 副经理岗位使命管理办法技术管理技术员绩效管理考核方法项目经理项目总

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设计院向工程公司转型系列文章——组织调整篇查看详情

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一、设计院向工程公司转型的组织设计设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸，更意味着业务重心的转移，从以单纯设计业务为主，逐步提升总承包业务的比重，最后转变为以总承包业务为主。业务重心的变化使得原来以设计为主的组织体系不再适应，因此，如何根据业务重心的变化对组织体系进行适当的调整，成为设计院向工程公司转型的重要问题。根据笔者的观察，设计院向工程公司转型过程中组织结构的发展大体经历初级阶段、中级阶段和高级阶段。初级阶段：设计院组织体系+临时总承包项目组织设计院向工程公司转型的初期，此时只是将总承包项目作为尝试性业务在做，在业务上仍

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[标杆房企]工程部管理战略计划详解(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程成本管理工程质量管理工程进度管理

内容简介本资料是知名房企编制的关于工程部管理战略计划详解的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：工程成本管理，工程质量管理，工程进度管理等内容。　　工程成本要求：　　现场工程质量控制施工手工操作质量是很难实现的，针对施工质量通病找出关键的故障点，通过前期的设计节点强化、施工工艺改进往往能避免施工手工操作的带来的偏差。　　承包单位的管理：　　承建商自身的质量保证体系、管理模式、管理水平、管理人员配备，上级公司的支持与重视程度等对工程的影响较大。对规模小的建筑公司和实行项目全面承包的公司的材料管理需要额外加以关注。承包商施工项目经理（项目承包人）的质量意识、配合能力对工程质量的影

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物业公司工程部工作手册(物业管理) 立即下载

等级：文件 103KB 格式 doc

内容简介物业公司工程部工作手册，编制于2010年，WORD格式，共84页，本手册包括：组织架构，经理职责，主管职责，领班职责，维修工职责，弱电工职责，设备保修于维修制度，入户维修操作程序，维修服务规程作业指导书，外管网维修保养操作规程作业指导书等，内容具体，可供参考。使用人、住户维修单

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2013年某景观工程公司预算部预算结算管理制度（岗位职责+标准表格范本）立即下载

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关键词：成本管理文件预算部管理制度

工程公司工程部组织架构资料下载-2013年某景观工程公司预算部预算结算管理制度（岗位职责+标准表格范本）

资料目录第一章预算部职能概述 2 第二章预算部组织架构图 2 第三章预算部各岗位职责 3 第四章预算管理制度 5 附表： 1 工程进度款支付审批单 2 工程量及价款确认单 3 零星工程款支付审批单第五章结算管理制度 11 附表： 1．工程结算款支付审查表一， 2．工程结算款支付审查表二， 3．工程结算款支付审查表三， 4．工程结算款支付审查表四， 5．工程结算报告， 6.竣工结算书范本第六章工程概算管理制度 22 第七章工程成本管理办法 26内容简介景观工程公司2013年预算部管理制度，包含组织架构、岗位职责、预算管理制度、结算管理制度、概算管理制度、

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2007年某上市地产集团工程部项目入职引导立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介此资料是某上市地产集团在项目介入初期的入职引导　　包含项目工作指南中个人工作日历、各种例会时间表、工程管理—设计变更、工程洽商、现场签证、工程实体收测等指引，包含相关的超链接资料、表格。　　工程管理—工程洽商　　洽商定义：工程洽商是由工程部、监理单位和施工单位针对原施工图有理解不清、优化建议及不完善处提出的对原施工图的改变和修改；及甲方提出的功能性更改带来的对原施工图的改变和修改。任何的更改和变动必须取得设计单位审核、签字、盖章之后方可作为施工依据。　　　　工程洽商管理办法：　　　　特别提示：项目工程师确认时只需要按照相应的工程洽商确认完成情况及质量情况的事实

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精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册查看详情

浏览数：1757

关键词：工程开发工程管理手册工程建设流程管理房地产开发建设管理考核制度施工阶段工作要点

第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理第一节施工准备阶段工作流程房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围

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南水北调铁路特大桥BIM应用实范查看详情

浏览数：230

关键词：年度工作计划工程量清单计价简支箱梁桥面连续梁通用图安全文明施工

自19世纪80年代，中国大地上便开始流传着“要想富，先修路”的说法，铁路运输一直是我国人员和物质流通的重要渠道，非航空、公路能比拟，而在涉及到国计民生的南水北调工程中，郑万铁路的特大桥工程施工显得格外重要及困难，如何通过当下最先进的BIM技术实现最优效益，成了困扰中国铁建的一大难题。今天将为你展开详述『郑万铁路在赵河镇跨南水北调特大桥施工中的综合应用案例』承建单位：中铁十五局集团五公司作者：中铁十五局集团五公司广联达BIM业务华中大区技术总监房建华编辑整理：BIM改变未来一、BIM应用前期准备1.1项目概况

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工程总承包存在问题及对策的思考查看详情

浏览数：1540

工程总承包是国际上通用的建设项目组织模式之一。改革开放后，为尽快改变我国经济技术落后的面貌，自20世纪80年代起，我国在石油、化工、加工制造、供水、交通运输和电力等技术复杂、投资大、设备采购量众多和管理难度大的领域，通过与国外公司的合作开始实施工程总承包，取得了不菲成绩，逐步培育了一些行业、企业和队伍，学习、摸索、实践并掌握了实施工程总承包的技术和方法，实施的工程总承包项目不仅遍布国内各行各业，还走出了国门。为此，政府部门多次出台政策和意见，进行工程总承包模式培育与指导。在此期间，我国勘察设计行业专门了成立中国

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华润置地·西安万象城一期项目室外网施工方案立即下载

等级：文件 388KB 格式 pdf

一、编制说明及工程概况 1. 编制说明 1.1 编制依据 1．室外管网平面图。 2．我司内部质量、安全、环境、职业健康管理体系文件，公司标准管理制度。 3．施工组织设计。 4．我司承建类似工程长期积累的施工经验。 5．我司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况。 6．本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准。 1.2 编制人员王勇、段育辉 1.3 施工部署本工程施工与市政工程施工交叉，北侧施工难度较大，南侧因T1 塔楼未封顶，金街南侧防水

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