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建筑施工项目安全生产标准化月自评表
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关键词: 安全生产标准化月自评表
安全生产标准化工作季度评价汇总表
建筑施工项目
安全生产标准化
本资料为建筑施工项目安全生产标准化月自评表,共3页。 目录: 建筑施工项目安全生产标准化月自评表 建筑施工项目安全生产标准化月自评汇总表 企业对项目安全生产标准化工作季度评价汇总表
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施工企业安全生产评价汇总表
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关键词: 施工企业安全生产评价汇总表
安全文明施工
施工单位用表
建设工程用表
[简介] 施工企业安全生产评价汇总表 施工企业安全生产评价汇总表
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全套《建筑施工安全检查评分汇总表》,工地必备!
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浏览数:471
关键词: 工程安全检查
建筑施工安全
建筑施工安全检查标准
建筑施工安全已成为建筑业乃至社会热点 我们作为建筑工程从业者 在工地上进行安全管理 该检查哪些项目? 每一项又该检查哪些细节? 检查情况的好坏又该如何量化评价呢? 全套《建筑施工安全检查评分汇总表》是摘自JGJ59《建筑施工安全检查标准》,此标准使建筑工程安全检查由传统的定性评价上升到定量评价,使安全检查进一步规范化、标准化。《建筑施工安全检查评分汇总表》主要内容包括:安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具10大项,所示得分作为对一个施工现场安全生产情
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建筑施工新项目成本测算怎么做
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关键词: 城市建设配套费
建筑面积计算
门窗工程安装
智能化系统工程
随着地产业务条线的细分,现在做新项目的投资测算,一般都需要各部门的配合完成,一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点,大家按照测算模板的要求录入数据,投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿,财务部进行最终的审查才算最终成稿。但是实际上,有些时候投资狗只需做一个简单测算进行初步研判,不需要太精准,若次次都劳烦各部门同事,第一时间上可能来不及,第二有时候没必要兴师动众,所以投资狗自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。 今天咱们先从成本条线开始说起…..首先要感谢成本部的Z总,帮老岳解答了很多问题,而且数据标准也是根据历史项目经验总
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物业管理常用法律法规汇总表
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浏览数:821
要想物业干的好,精通法规很重要 —— 73部物业管理常用法律法规汇总表 73部物业管理常用法律法规汇总表 序 文件名称 文件编号 发布机构 发布 日期 生效 日期 1. 物业管理条例 中华人民共和国国务院第504号令 中华人民共和国国务院 2007.8.26 2007.10.1 2. 《物业承接查验办法》 建房[2010]165号 中华
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安全标准化到底如何创建?此文说清楚了!
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浏览数:239
关键词: 标准化管理手册
企业安全生产
安全生产标准化
安全生产管理
安全文明施工
安全生产标准化目前最新规范为:新版企业安全生产标准化基本规范(GB/T 33000-2016)要素分解,但由于新的评分细则尚未发布,所以目前仍以旧的评定标准作为评分参考。具体要求以当地应急管理局要求为准 安全标准化创建流程如下: 第一、策划准备及制定目标。 策划准备阶段首先要成立领导小组,由企业主要负责人担任领导小组组长,所有相关的职能部门的主要负责人作为成员,确保安全生产标准化建设组织保障;成立执行小组,由各部门负责人、工作人员共同组成,负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。制定安全生产标准化建设目标,并根据目标来制定推进方案,分解落实
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建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理手册
项目组织管理
项目资金管理
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册(2015版)
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关键词: 房建项目管理
项目施工管理手册
项目分包商管理
项目部考核管理
资料目录 第一部分 管理目标 1 第二部分 管理规范 2 第一章 总则 2 1.1 手册编制的背景和目的 2 1.2 编制的依据 2 第二章 项目策划 2 2.1项目策划概述 2 2.2组织机构及管理职责 3 2.3项目策划编制 5 2.4项目策划的考核与奖罚 8 2.5其它规定 9 2.6项目实施计划编制 9 第三章 分包商管理 10 3.1管理职责 10 3.2分包商管理 11 3.3分包商考核、评级及激励 12 第四章 总承包管理 13 4.1项目总承包管理的概念及内容 13 4.2前期管理 16 4.3现场管理 20 4.4后期收尾阶段管理 32 4.5项目保修阶段管理 32
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