[分享]临电作业人员资料下载

发表于2020-06-18

标签：临电作业人员资料临电作业人员讨论临电作业人员视频

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0、引言随着我国国民经济的高速发展，人们的生活水平在不断地提高，同时对住房质量的要求也越来越高。人们开始越来越关注房屋装修后房屋本身的安全问题以及对居民身体健康的影响，但却很少有人关注在房屋装修过程中，装修施工现场各种危险有害因素对作业人员人身安全的威胁。危险和有害因素是指可对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素。房屋装修是指开凿墙体、楼地面、移动窗位置、拆改承重或非承重结构、增设房屋分隔结构、改善房屋外观及装饰室内布局等行为。在整个房屋装修的全过程中有着许许多多的安全隐患威胁着作业人员的人身安全，所以有必要对此过程中的安全隐患进行分析。本文将根据《中华人民共和国国家标准GB/T

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项目施工作业人员安全教育培训标准化问答卷立即下载

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关键词：安全岗位考试安全教育培训

内容简介施工人员安全教育培训标准化问答（共用部份）　　1、施工作业人员入场前应接受哪些教育？　　答：施工作业人员进场前必须经过公司、项目部、施工队或班组三级安全教育培训，考试合格后方可上岗作业。　　2、作业人员施工中应该执行什么要求？　　答：必须认真执行掌握安全技术交底、施工方案、措施和安全规范要求。　　3、作业人员作业前应检查什么？　　...................... 　　　　施工人员安全教育培训标准化问答　　（共用部份）　　施工人员安全教育培训标准化问答　　（木工部份）　　施工人员安全教育培训标准化问答　　（瓦工部份）　　施工人员安全教育培

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[江苏]高层商业综合楼外装饰工程安全专项施工方案（幕墙临电高处作业）立即下载

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关键词：安全文明方案安全专项施工方案幕墙工程安全方案临时用电施工方案

临电作业人员资料下载-[江苏]高层商业综合楼外装饰工程安全专项施工方案（幕墙临电高处作业）

资料目录第一部分幕墙工程安全专项施工方案第一章工程概况一、工程概况1 二、施工要求和技术保证条件1 第二章幕墙类型及设计情况2 第三章编制依据5 第四章施工部署和施工进度计划第一节施工部署7 第二节管理体系一、项目组织机构管理体系7 第三节施工计划一、施工进度计划8 二、材料进场计划8 第四节施工现场布置8 第五章施工工艺技术第一节石材幕墙施工方案一、施工工艺10 二、质量要求13 三、石材幕墙施工过程质量控制14 四、成品保护15 第二节玻璃幕墙施工方案一、施工顺序15 二、玻璃幕墙安装方法15 第三节断桥铝合金门窗施工方案27 第四节

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建筑施工中的“三宝四口五临边” 查看详情

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关键词：高处作业安全高处作业吊篮高处作业安全防护安全施工方案安全风险告知

三宝：安全帽、安全带、安全网；四口：预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口；五临边：尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的侧边三宝 1、安全帽安全帽是用来保护头顶而戴的钢制或类似原料制的浅圆顶帽子，防止冲击物伤害头部的防护用品。由帽壳、帽衬、下颊带和后箍组成。帽壳呈半球形，坚固、光滑并有一定弹性，打击物的冲击和穿刺动能主要由帽壳承受。帽壳和帽衬之间留有一定空间，可缓冲、分散瞬时冲击力，从而避免或减轻对头部的直接伤害。冲击吸性性能、耐穿刺性能、侧向刚性、电绝缘性、阻燃性是对安全帽的基本技术性能的要求。&

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春节将临，这些工程防护要点须掌握！查看详情

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关键词：工程防护要点成品保护措施现场临时用电施工现场临时用电

随着春节一步步逼近，公司年会一场场举办，部分项目逐步停工。即使归心似箭，停工前你也要做好下面这几件事！具体成品保护措施钢筋防护（1）采用水泥砂浆涂覆钢筋，但水泥砂浆层不致密，涂层薄，耐久性不佳，可添加有机胶料改善砂浆抗裂性并提高致密程度。（2）采用环氧树脂涂层，注意不宜用于受力钢筋，会降低钢筋与混凝土的粘结力，但成本较高。（3）喷涂含钢筋阻锈剂的水保护钢筋，但耐久性较低，需要设专人经常观察并及时补充喷涂。（4）配置低强度等级的混凝土包裹钢筋，也可加入钢筋阻锈剂优化效果，但复工时须先将包裹的混凝土全部清除。&nb

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个人、临边防护做法值得推广查看详情

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一、个人防护标准进入施工现场人员必须佩戴安全帽。作业人员必须戴安全帽、穿工作鞋和工作服；应按作业要求正确使用劳动防护用品。在2m及以上的无可靠安全防护设施的高处、悬崖和陡坡作业时，必须系挂安全带。建筑施工企业应选定劳动防护用品的合格供货方，为作业人员配备的劳动防护用品必须符合国家有关标准，应具备生产许可证、产品合格证等相关资料。经本单位安全生产管理部门审查合格后方可使用。一）安全帽佩戴要求安全帽尺寸安全帽佩戴示意图说明： 1、进入施工现场的所有人员必须正确佩戴安全帽，并系好下颌带。&nbs

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建筑施工安全119问，脚手架/基坑支护/临边/机械…… 查看详情

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1 脚手架 1、脚手架上的剪刀撑作用是什么? 答：防止脚手架纵向变形，增强脚手架的整体刚度。 2、脚手架的外侧有外电线路时有何安全规定? 答：严禁在有外电线路的—侧搭设上下脚手架的斜道。 3、脚手架是否能与卸料平台连结? 答：不能，应独立设置卸料平台。 4、哪些钢管不准用于脚手架搭设? 答：锈蚀严重、压扁、弯曲、裂纹的钢管。 5、哪种扣件不得使用? 答：凡有裂缝、变形、缩松、滑丝的均不得使用。 6、卸料平台上应悬挂什么标牌? 答：限定荷载的提示牌。 7、

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临离高速公路某隧道施工组织设计（2011年投标分离式隧道）立即下载

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关键词：隧道施组设计超前小导管注浆竖井施工方案

临电作业人员资料下载-临离高速公路某隧道施工组织设计（2011年投标分离式隧道）

资料目录第一章工程概况 1 1.1 概述 1 1.2地质、地貌 1 1.3水文地质与气象 1 1.4设计标准 1 1.5 主要工程量 1 1.6工期 1 第二章施工安排 2 2.1施工目标 2 2.2施工顺序及安排 2 2.3组织机构 2 第三章施工进度计划 6 3. 1工期安排原则 6 3.2 施工进度计划 6 3.3进度计划安排 7 第四章施工准备与资源配置计划 7 4.1施工准备 4.2资源配置 4.3 施工平面布置第五章施工方案 10 5.1隧道工程 10 5.2竖井施工 50 第六章质量保证措施 57 6.1 质量管理目标 57 6.2 质量保证体系 57

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商业综合楼弱电工程施工组织设计（含酒店、办公及商业）立即下载

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关键词：电气施工组织设计施工组织设计楼宇自控系统

内容简介本资料是商业综合楼弱电工程施工组织（含酒店、办公及商业），总共47页。　　 1.1.1工程概述　　　　1、项目名称：酒店、办公、商业综合体　　　　2、项目地点：本项目位于北京海淀区马甸桥西北角。东临马甸东路，北侧、南侧和西侧均为区内道路。　　　　3、总用地面积：16499㎡建设用地面积：14040㎡　　　　1.1.4施工所包含的弱电系统　　　　1、楼宇自控系统2、闭路电视监控系统　　　　3、停车场管理系统4、楼宇对讲系统　　　　5、无线巡更系统6、物业无线对讲系统　　　　7、弱电系统配管及桥架预留、预埋　　　　施工组织设计4 　　　　1.1分包工程系统

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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！查看详情

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关键词：项目管理工作项目管理工具

项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；第三，风

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15台大型塔吊同时作业，如何确保施工安全？查看详情

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关键词：安全教育考试重庆来福士广场大型塔吊同时作业建筑施工安全

塔吊等大型设备的安全作业，是当前建筑工地上的管理要点。在中建三局重庆来福士项目上，15台大型塔吊同时作业，爬升形式各异，在复杂的施工条件下实现完美收官！他们是怎么做到大型设备的安全管理？一起来学习一下！ T4N塔楼321米超高塔吊最后一块部件的落地，标志着重庆来福士项目大型设备完成了使命，完美收官。项目建设高峰时期有15台大型塔吊同时作业，爬升形式各异，且项目施工工期紧，场地狭小，地质情况复杂，给大型设备的安全管理带来了极大的挑战。项目从实际出发，制定了严格的管理制度和可行的创新方案，在此希望能与大家共同探讨、进步。一、建立健全机电设备管理制度&n

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如何科学合理地布置施工现场？这个项目做得非常好，堪称典范查看详情

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一、项目整体布局说明： 1、现场周边共7个待建地块，我项目施工地块为661地块； 2、施工现场无办公及生活区场地，经与业主沟通后利用039地块作为办公区、生活区场地； 5、由于地处位置较繁华，周边道路及施工现场无车辆等候区，经与业主协调利用038地块作为土方、混凝土及物资车辆的临时停车场； 3、利用039地块东侧代征道路作为安全体验区和质量样板区； 4、业主办公区在660及034地块东侧待征道路； 6、从038地块通过东侧宋家庄路进入施工现场。二、038地块布置（038地块作

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成功的项目管理都是这么做的，成功经验就要学起来！查看详情

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项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。一、项目管理的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；第三，风险评估，结合公司内外部的

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地铁项目关键工序、部位旁站监理控制要点查看详情

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关键词：地铁工程监理旁站要点地铁工程工序要点文明施工监理控制城市地铁工程

关键工序、关键部位旁站监理质量、安全控制要点（修订）本监理标管段为5304施工标的三站四区间（长深区间、深民区间、民五区间、五坂区间，民治站、五和站、坂田站），车站围护结构分别是：民治站为地下连续墙、五和站和坂田站为钻孔桩+旋喷桩止水帷幕，防水为一级，均为外包防水+混凝土结构自防水；区间特点分别是：长深、深民和五坂区间为矿山法暗挖区间，复合式衬砌；民五区间为盾构法暗挖区间，采用混凝土管片衬砌。结合工地的实际情况，从以下几方面对关键工序部位的旁站对质量、安全控制要点进行修订完善，并期取得更好的安全质量监管效果。 &

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施工管控如何一“执”到底？这则技术汇总贴不可不知！查看详情

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施工安全是建设过程中的首要任务。为了做好安全生产工作，各施工方案中都会对安全设施有着详细规定，然而安全事故却频发不止。有人说，“施工安全”就是做好两个字——执行，那么项目经理应该围绕这两个字做好哪些工作？质量管理让“执行”渗透在管理工作做好质量管理工作，确保施工质量一定符合国家与相关行业的技术标准和规章制度。项目经理应对每一个施工环节进行严格的把关，从而更好地保证建设工程施工的经济、安全、实用与经济等多种特性的要求。项目经理在对施工过程进行管理时，应认真考虑促进安全管理措施执行落地的管理方法，确保一项系统性较为复杂的建设工程能够井然有

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创建成功工程项目管理，必备七大要素！查看详情

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什么是成功的项目管理？成功的项目管理应该是通过科学、有效、人性化的管理手段实现合同所约定的各项管理目标，实现企业和项目制定的各项指标，同时兼顾社会的各种需求，最终实现企业经济效益和社会效益的最大化。项目管理是一个复杂的系统工程，纵观大量成功项目管理，并结合自我管理实践，我认为至少具备以下七大要素。一、坚强的领导核心作为一个项目部，项目经理理所当然地居于管理的核心位置，他的组织、管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。一个项目的成败，可以说项目经理起到了决定性作用，因为他是统领项目的最高决策者。一个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者，能在千头

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项目部50套管理制度范本查看详情

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目录序号名称备注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11 门卫室工作制度 12 信息管理制度

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30套施工安全隐患排查资料合集，对照检查！查看详情

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关键词：施工安全隐患排查安全隐患排查方案施工安全隐患管理制度安全文明施工施工现场安全管控

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