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EPC总承包项目管理及应用
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第六届全国装配式建筑与新材料技术交流大会
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关键词： 装配式建筑新材料
建筑材料工业技术
装配式钢结构
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[硕士]EPC总承包项目管理信息化建设研究
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内容简介 【学位年度】2008 【摘要】 目前工程行业信息化发展的趋势越来越快，不论是设计行业还是施工行业，都 越来越关注信息技术对本行业管理水平的提升，而以前的工程信息化建设，设计与 施工行业是分裂的，项目管理信息化更多是对施工项目管理的信息化。工程EPC 总 承包的管理模式综合了设计与施工行业的优势，近年来成为了一种发展趋势。如何 针对EPC 项目的特点，来开展EPC 项目信息化建设，目前并没有一个可以遵循的模 式。 本文通过分析国内外项目信息化建设的发展现状，针对EPC 模式特点，提出了 一套思路，本论文的主要创新点包括： 分析了工程EP
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
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关键词： EPC总承包管理
工程项目管理
简介：EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)DOC格式（170页） 主要内容： 总承包管理方案 模板一 4 第一节 编制说明 4 第二节 总承包模式 4 一. 管理模式 4 二. 总包方的双重责任 4 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5 四. 工程一体化管理的特点 5 第三节 组织机构 6 一. 总承包项目管理部 6 二. 项目重要岗位 6 三. 重要岗位的职责 7 四. 项目职能部门及其职能 8 第四节 总承包计
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BIM技术＋装配式建筑＋EPC工程总承包!
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BIM技术协同和集成的理念与装配式建筑一体化建造的思路高度融合，特别是在EPC工程总承包管理模式下，基于BIM的装配式建筑信息化应用的作用和优势越显突出…… 本文将根据当前BIM技术的发展状况及其优势，结合装配式建筑的系统性特征，在EPC工程总承包模式下，分析BIM技术在装配式建筑一体化建造全过程中应用，通过BIM的技术应用和BIM-ERP的管理信息化应用，深度挖掘BIM技术在装配式建筑中的应用价值，助推装配式建筑的一体化高品质发展。 基于BIM的装配式建筑信息化应用优势 BIM技术能够将建筑、结构、机电、装修各专业有效地串联，形成BIM一体化设计，强
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大连创新创业园项目EPC总承包工程 智慧工地应用实践
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关键词： 智慧工地应用实践
bim技术应用
核心提示：10月11日，中建八局2018年度质量月总结会暨质量标准化提升工作推进会在中建八局东北公司承建的大连创新创业园项目成功召开。广联达科技股份有限公司（以下简称广联达）受邀参加此次观摩会。创新创业园项目EPC总承包 10月11日，中建八局2018年度“质量月”总结会暨质量标准化提升工作推进会在中建八局东北公司承建的大连创新创业园项目成功召开。广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）受邀参加此次观摩会。 创新创业园项目EPC总承包工程由大连德泰控股有限公司投资建设，中国建筑第八工程局有限公司东北公司（以下简称“中建八局东北公司”）为总
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工程项目管理软件 设计总承包(EPC)
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工程项目管理软件设计总承包(EPC) 工程项目管理软件-EPC工程总承包版是建软软件品牌旗下的系统整个设计项目进行设计、采购、施工、试运行等实行版全过程或若干阶段的承包。通常公司一款产品。产品对EPC项目管理在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。相对于工程项目管理施工版，该版本更适用于业主方（甲方）使用。该版本一般为开发方、施工方、供应商、EPC项目管理投资方设计方等相关单位所使用，这些单位通过这个系统构建一整套完整、严谨的信息管理和把控系统。 《EPRO工程项目管理软件》基于我公司的自主开发平台,其先进的JavaEE技术平台以及SOA架构,具有
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未来建筑业三大组合：BIM技术＋装配式建筑＋EPC工程总承包
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BIM技术协同和集成的理念与装配式建筑一体化建造的思路高度融合，特别是在EPC工程总承包管理模式下，基于BIM的装配式建筑信息化应用的作用和优势越显突出…… 本文将根据当前BIM技术的发展状况及其优势，结合装配式建筑的系统性特征，在EPC工程总承包模式下，分析BIM技术在装配式建筑一体化建造全过程中应用，通过BIM的技术应用和BIM-ERP的管理信息化应用，深度挖掘BIM技术在装配式建筑中的应用价值，助推装配式建筑的一体化高品质发展。 基于BIM的装配式建筑信息化应用优势 BIM技术能够将建筑、结构、机电、装修各专业有效地串联，
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设计院工程总承包经验：EPC建设模式的痛点
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关键词： EPC融资模式
设计院总承包模式
EPC模式运行经验教训
根据某设计院总承包的发展情况和经验总结，发现EPC建设模式运行过程中存在一些问题，比较复杂。下面从EPC模式运行的政策法规、市场环境和参与主体等方面探讨该模式存在的现实问题及对策。 1 EPC总承包模式未完全与国际接轨、未能有效的发挥其优点 EPC管理模式，是国际工程中普遍采用的一种管理模式。我国引进这种模式的初衷是为了加强管理，由专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等工作，保证各个环节顺利衔接，加快工程进度，降低工程总造价。但在实际操作过程中，一些项目业主仍然存在过去的“家长制”作风，事无巨细，均要亲力亲为管理，甚至代行EPC总承包商部分
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工程总承包项目全过程管理流程解析
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关键词： 工程总承包项目
总承包项目全过程管理流程
项目管理启动策划
总承包项目管理
在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式
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P6在总承包项目管理的应用创新
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[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。
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热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件
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《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。 涉及范围：EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。 适用用户：设计、采购、施工总承包，交钥匙总承包，设计、采购、施工管理总承包。 系统采用纯BS架构设计，用户无需安装软件,使用方便，只要有网络就可以实现全球协同办公。 系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展
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五大总承包管理难题，再不优化就来不及了
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现阶段，施工总承包工程项目成本管理仍存在很多的问题亟需解决。今天我们从管理角度出发，总结了总承包管理要点与优化方法，一起来看吧。 导言 现存问题 （1）管理难度日益增大，成本管理体系不适合市场经济的需要。 （2）不可控因素增加，成本管理缺乏风险防范意识和竞争机制。 （3）缺乏成本竞争意识、市场应变能力较差、管理体制缺乏灵活性。 （4）项目成本监管不力，缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。 （5）成本管理的信息化程度不够高。 管理要点 （1）总承包项目须在合同条件下启动。（2）项目经理应熟练地协调
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[硕士]面向EPC总承包项目的信息流模拟仿真研究[2010]
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关键词： 造价毕业论文
EPC总承包
内容简介 【学位授予单位】 重庆大学; 【学科专业名称】 供热、供燃气、通风及空调工程 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 EPC总承包模式作为传统的建筑行业的一种建造模式的创新,它的出现改变了长期以来我国工程建设领域采用的设计单位负责工程设计、建设单位负责项目采买、施工单位负责项目施工的建造模式,有效改变了设计、采购、施工三者间相互脱节状况。虽然EPC总承包模式在我国建筑行业的发展尚处于初级阶段,但已表现出强大的生命力,它的出现对我国工程管理模式带来了巨大生机与活力。 但在面对EPC总承包模式带来众多优势的同时,项目管理人员同样面对着EPC总承包模式带来的
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智能化项目新管理方法——智能化工程总承包
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关键词： 建筑智能化项目管理
智能化建筑市场
导言 智能化项目属于一个崭新的领域，在实际的智能化项目管理中都存在哪些问题呢，今天我们就一起来看。 建筑智能化项目管理存在的4个问题 01 对智能化认识不够 智能化建筑在建筑行业的广泛引入可为建筑商带来巨大的经济效益，但由于其引入时间过短，人们对智能建筑项目管理方面的认识仍存在着诸多不足，由此导致了智能化技术相关人员的严重缺乏以及智能化系统中项目管理的不够完善。 02 技术人员的能力缺乏 就智能化建筑的项目管理来说，我国现在在智能建筑中所使用的智能化设备主要由国外引进的，而国内相关的专业性教学和专业型人
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工程总承包存在问题及对策的思考
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工程总承包是国际上通用的建设项目组织模式之一。 改革开放后，为尽快改变我国经济技术落后的面貌，自20世纪80年代起，我国在石油、化工、加工制造、供水、交通运输和电力等技术复杂、投资大、设备采购量众多和管理难度大的领域，通过与国外公司的合作开始实施工程总承包，取得了不菲成绩，逐步培育了一些行业、企业和队伍，学习、摸索、实践并掌握了实施工程总承包的技术和方法，实施的工程总承包项目不仅遍布国内各行各业，还走出了国门。 为此，政府部门多次出台政策和意见，进行工程总承包模式培育与指导。 在此期间，我国勘察设计行业专门了成立中国
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工程总承包，增长临界点正在到来
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关键词： 工程总承包模式
工程承包市场
对于正在大力推进的工程总承包模式，很多人有这样的疑问，工程总承包模式的市场在哪里？没有市场，工程总承包模式会有未来吗？工程总承包到底是现实还是未来？ 是的，如果没有市场就没有未来，工程总承包模式市场就在我们身边，它不是工程行业增加出一个新市场，而是既有市场需求转型，即现在的设计市场、施工总包市场，在未来逐步融合成工程总承包市场。事实上，这种融合已经发生，10多年前，勘察设计行业与建筑施工行业的产值比约为1:9，这一比例在2016年变为1:6，即勘察设计行业的产值3.3万亿，建筑施工行业产值19.3万亿。勘察设计行业的产值为什么比建筑施工企业增长快？从2006年到2015年
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让装配式建筑持续在线，精工绿筑“之云信息化运营管理”亮相住博
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让装配式建筑持续在线，精工绿筑“之云信息化运营管理”亮相住博会 精工绿筑集成技术+之云信息化运营管理 定义装配式建筑未来新方向 2018年10月11日，第十七届中国国际住宅产业暨建筑工业化产品与设备博览会在京隆重开幕。作为装配式建筑行业开拓者和领导者，精工钢构集团浙江绿筑集成科技有限公司（下称“精工绿筑”）深耕装配式建筑产业化多年，在本届住博会上精工绿筑全新推出了多年研发的“之云”物联平台和仓库管理平台，并在展会现场深化展示了绿筑PSC集成建筑产品体系。精工绿筑成功实现了产业技术和信息化管理双驱动，全面展现了“精工绿筑GBS集成建筑产品与技术+之云
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项目管理信息化的四大融合路径
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项目管理信息化进入智慧建造V4.0 时代 在建筑领域，如何有效管理项目，控制风险是一个永恒的话题。项目管理信息化是企业实现高效管理的有力手段之一，并依托新型数字技术不断实现升级。 目前建筑企业正面临着多方面外部环境的巨变：一是“营改增”政策的颁布实施，对建筑企业传统管理体系造成了巨大的挑战，建筑企业面临着从粗放型管理向精细化管理转型的空前压力；二是建筑业淡化企业资质、强化执业资格、四库一平台建设、劳务实名制等一系列行业政策的出台正在不断规范整个行业以往的经营模式，企业风险管控能力和项目管理能力亟待提高；三是国家大力推进工程总承包（EPC）和装配式建造，建筑企业需要构建设计、
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项目工程管理信息化
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项目管理总承包（PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外，大型项目采用较多。PMC模式中项目管理承包商作为业主的代表对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。但项目管理总承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 首先，业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包，英文名称为Project Management Contractor，中文译为“项目管理承包商”，简称PMC承包商。其次，项目被分成两个阶段来进行。 1）第一阶段称为定义阶段，PMC
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