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[分享]创鲁班奖工程经验总结资料下载

发表于2020-05-21

标签：创鲁班奖工程经验总结资料创鲁班奖工程经验总结讨论创鲁班奖工程经验总结视频

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27层框剪结构识图/施工（工程实例）立即试听

学员数 17280 好评率 100.00%

关键词：识图看图，剪力墙结构，框架结构，筏板基础，

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[广州]超高层甲级写字楼创鲁班奖经验总结立即下载

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关键词：质量创优总结创优亮点策划

资料目录一、组织保障有力二、策划科学先行三、过程控制到位四、迎检准备细致内容简介 2.2 关键施工部位、亮点策划 1）利通广场首层大堂和屋顶大堂自平衡幕墙：幕墙杆件250×100mm箱型钢梁跨度达45m，厚度仅16mm，要求焊接允许直线偏差不大于4mm，控制焊接变形难度大。采用间歇式对称焊接和加载变形量预控技术，最大偏差为3.8mm。 2）630㎡屋面共有23个子系统，合156个设备基础、36台设备、668m大型管线，需呈立体交叉分层布置，空间布局与施工难度大。 2．将重要的分部分项工程部位从设计、选材、工序、做法标准进行策划指导施工重要的分

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深圳某宾馆创鲁班奖经验总结立即下载

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内容简介深圳某宾馆创鲁班奖经验总结

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成就鲁班奖的五大秘密武器查看详情

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今天跟大家分享的是优秀项目经理部的管理经验，在我们搜集、整理它们的管理经验时，我们发现优秀项目经理部都具有这样的特质：人员积极、策划科学、实施给力、监督有效、资料齐全。我们将这些经验总结出来，分享给大家——领导小组项目管理秘密之组长：公司总经理副组长：公司副总经理、总工程师组员：公司各部门经理、本工程项目经理领导小组职责： 1.负责鲁班奖工作的总体策划； 2.对接上级各单位、业主、设计、监理、主管建筑业协会等有关各方； 3.确保鲁班奖工作所需人力、物力、财力等资源，满足创鲁班奖需要； 4.负责审批施工计划、施工方案等，解决创鲁班奖过程中的重大问题； 5.指导、监督

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东北区域工程技术部经验总结PPT（46页）立即下载

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关键词：工程技术经验总结质量工作总结质量工作计划质量管控方向

本资料为东北区域工程技术部经验总结PPT,共46页。目录：一、2014年质量工作总结工作成果区域1212管理行为的落实区域特色管理行为二、2015年质量工作计划质量评分目标区域工程技术部质量构架质量管控方向 …… 相关图片：工程效果图户型样板推行

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暖通空调工程现场专业管理经验总结立即下载

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【简介】本资料为暖通空调工程现场专业管理经验总结，专业管理是工程中的重要东西，它是控制成本，管理工程质量，以及工程进度的关键性元素，PDF格式，共71页。【相关内容】一个建筑工程从无到有这一过程相关的人之多 , 有时候是难以想象的, 由形成意向决策、融资、组建工程部、形成图纸施工招标、施工、进行验收、评级、交业主等等一系列的过程中 , 每个过程对不同的人来说份量都不同。建筑物暖通空调工程现场专业管理经验总结1 暖通空调工程现场专业管理经验总结2

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造价工程师考试经验总结（PPT，共55页）立即下载

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关键词：考试经验总结注册造价师考试

资料为造价工程师考试经验总结（PPT，共55页）目录：建设项目财务评价建设工程设计、施工方案技术经济分析定额计价与清单计价建设工程施工招标投标建设工程合同管理与索赔工程款结算与竣工决算计量知识点拓展相关图片：造价工程师考试经验总结（PPT，共55页）进口设备购置费估算财务评价建设工程施工招标投标定额计价与清单计价

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建筑工程项目成本管理经验总结-64页立即下载

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关键词：项目成本管理估算项目成本管理工程项目成本管理经验总结工程项目成本控制与管理经验工程项目成本管理经验交流

简介：工程项目成本管理经验，64页，PPT格式；主要内容：项目管理的估算，意义，以及项目成本管理的框架，资源计划等一系列，仅供参考；项目成本管理成本管理的重要性定义项目管理结果原因知识领域

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15条工程预算经验总结查看详情

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关键词：建筑工程预算综合单价包干建筑工程造价结算工程量计算施工组织设计

一、怎样写招标文件招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。二、投标的技巧很多预算人员，拿来图纸就开

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暖通工程师施工管理经验总结查看详情

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关键词：施工质量问题材料进场计划施工进度网络计划施工进度网络计划图施工现场管理

水暖工程是排水工程、采暖与通风工程的习惯称呼。通过其名称，我们就可以知道，水暖工程包含的系统比较多，情况复杂，而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内，如果在施工过程中质量管理不善，容易在使用过程中造成严重的后果。这就要求我们在水暖施工管理的过程中，严格要求，对施工进行全程的、闭合的监控。一、事前控制预防为主，做好各方面的准备工作。在施工之前做好充分的准备，为将来可能发生的问题都做好应急对策。这样，问题就可以得到控制，至少可以降低其所带来的损失。准备工作主要包括以下几个方面： 1. 认认真真学习图纸。这里之所以用到学习二字，主要是我们不是简单的看图

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钢结构工程设计、施工方面经验总结！查看详情

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关键词：钢结构工程设计钢结构工程施工

“随着钢结构工程的大力建设，钢结构施工要求越来越严，其施工质量的好坏关系工程最终的质量。下面整理了钢结构工程的相关要点，一起来看看吧。 ” 钢结构工程80%左右的成本均受钢材价格的直接影响，故应合理选择结构类型，准确计算用钢量。在进行结构选型时，须充分考虑不同结构形式的特点，尽量选择跨度较小，经济性更佳的结构，如有较大的悬挂荷载时，可选择网架结构；屋面跨度较大时可选择悬索。对于一般的钢结构工程，采用框架支撑体系均具有较好的经济性。在进行结构体系设计时，应在满足建筑功能的前提下，选择形式较为简单、规则的平面及立面布置，且

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工程项目审计经验总结立即下载

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【简介】本资料为工程项目审计经验总结，pdf格式，共6页。【相关内容】工程项目审计经验总结背景介绍工程审计审计审计经验

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一级注册结构工程师考试经验总结立即下载

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关键词：一级注册结构工程师一注结构考试经验总结考试经验总结

本资料为一级注册结构工程师考试经验，word格式，共18页。点击图片放大，更清新

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工程预算经验总结！查看详情

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关键词：工程预算经验总结工程造价基础知识讲解

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。一、怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很

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审理建筑工程纠纷二十年的经验总结之责任的认定查看详情

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关键词：审理建筑工程纠纷二十年的经验总结之责任的工程造价基础知识当事人就工程款结算达成一致后又主张索赔的

1、当事人就工程款结算达成一致后又主张索赔的，如何处理？结算协议生效后，承包人依据协议要求支付工程款，发包人以因承包人原因导致工程存在质量问题或逾期竣工为由，要求拒付、减付工程款或赔偿损失的，不予支持，但结算协议另有约定的除外。当事人签订结算协议不影响承包人依据约定或法律、行政法规规定承担质量保修责任。结算协议生效后，承包人以因发包人原因导致工程延期为由，要求赔偿停工、窝工等损失的，不予支持，但结算协议另有约定的除外。 2、工程开竣工日期如何确定？建设工程施工合同实际开工日期的确定，一般以开工通知载明的开工时间为

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工程造价经验总结之新手怎样上路查看详情

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关键词：工程造价经验总结新手怎样上路工程造价基础知识

我们要造价入门，就要看到终极造价的情形，因为那就是你的未来。我们一级造价师的能力如下： 1、具有编审工程项目投资估算和项目建议书、可行性研究报告，并对工程项目进行经济评价的能力。 2、具有对工程项目设计、施工方案进行技术经济分析、论证、优选和优化的能力。 3、具有编审工程量清单、工程概预算、招标工程标底、投标报价和对标书进行分析、评定的能力 4、具有编审工程项目建设投资计划、在工程项目建设全过程中对工程造价实施控制和管理，编制工程结（决）算，处理工程造价纠纷和索赔的能力。 5、具有侧定、收集、整理各类工程造价

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建筑工程结算经验总结查看详情

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关键词：建筑工程结算经验总结根据施工图做了结算建筑工程基础知识

1、工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更（此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不少材料和作法变更也无签字）。咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符，且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致，另外施工图与投标时图纸变化很大，已经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计价结算的方式进行审计，将结算施工图全部重算，措施费用也重新计算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价。而乙方以有清单中标价为由，坚持以清单方式结算，不

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工程施工项目管理经验总结报告（共22页）立即下载

等级：文件 92.00KB 格式 doc

关键词：工程施工项目管理工程质量控制施工现场管理项目信息管理

主要内容：一、（工程质量方面）工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。（1.1全方位控制

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审理建筑工程纠纷二十年的呕血经验总结查看详情

浏览数：514

关键词：合同示范文本竣工验收资料建筑工程纠纷施工合同效力认定

一、建设工程施工合同效力的认定 1、未取得建设审批手续的施工合同的效力如何认定？发包人就尚未取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等行政审批手续的工程，与承包人签订的建设工程施工合同无效。但在一审法庭辩论终结前发包人取得相应审批手续或者经主管部门批准建设的，应当认定合同有效。发包人未取得建筑工程施工许可证的，不影响施工合同的效力。 2、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》（以下简称《解释》）第一条第（二）项规定的“没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义”承揽建设工程（即“挂靠”）

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