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三一筑工SPCS装配式结构技术详解
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关键词： 装配式|SPCS|装配式结构|装配式建筑|制造智能|设计智能|施工智能
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三一筑工SPCS装配式建筑—结构技术规程详解
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关键词： SPCS装配式建筑
结构技术规程详解
SPCS规程编制
SPCS智能制造
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学习绿城“穿插施工”，赶工期的正确方式！
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关键词： 房屋建筑穿插施工
项目进度控制
细部节点做法
在项目施工过程中，出于资金安排和销售的需要，进度控制的重要性不言而喻。今天和大家分享的就是如何缩短工期的施工方法。这种施工方法有个学名，叫做：穿插施工 内容来源：绿城管理集团2015年优秀课题三等奖《房屋建筑穿插施工应用研究》 课题负责人：绿城管理集团总工程师 方旭慧 1 问题一：穿插施工是什么？ 穿插施工是一种快速施工组织方法，它是指在施工过程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。
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绿城“穿插施工”学习一下，这才是赶工期的正确打开方式！
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关键词： 细部节点做法
施工进度计划
现场施工质量
成品保护措施
穿插施工是一种快速施工组织方法，它是指在施工过程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。 这种施工方式充分利用了空间和时间，尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，从而加快了施工进度，降低了成本。对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程，穿插施工尤为必要和重要。 在日本等发达国家，穿插施工已经有丰富的经验和项目实践。以日本著名的前田建设为例，其典型的穿插施工如下图： 当N层在做主体结构施工时，其N-6层已在进行铝窗安装，N-10层已在进行整体浴室安装
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工程进度管理方式，项目管理者能把控进度主动权，高效、正确决策
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关键词： 工程进度管理
施工工期管理
摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！ 关键词 进度管理信息化；BIM5D；网络计划；PDCA；斑
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这种工程进度管理方式非常棒，项目管理者能把控进度主动权
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作者：中建一局第五建筑有限公司 尹亮、陈雨 斑马进度编辑整理，转载请注明出处 摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握
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这种工程进度管理方式非常棒，项目管理者能把控进度主动权，高效
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关键词： 工程进度管理方式
桥梁施工工艺
市政施工工艺
公路施工工艺
隧道施工工艺
作者：中建一局第五建筑有限公司 尹亮、陈雨 斑马进度编辑整理，转载请注明出处 摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握
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23个工期滞后原因，都是建设单位惹的祸！
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今天分享，影响现场总体施工进度的23个建设单位原因，一一规避！ 1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。（地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工） 2、提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。（在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若
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探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化
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关键词： BIM施工技术
施工进度管理
摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！ 关键词 进度管理信息化
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工程签证、进度款、建筑工程结算审核要点
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关键词： 工程量清单计价
固定总价合同
工程竣工结算
结算审核要点
工程结算审核
一、工程签证 1、几种应不予签证的现象（经常出现而又容易忽略） （1）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等，否则不予签证。 （2）未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证。 （3）同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在竣工图中体现出来的，一律不予签证，要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算。 （4
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保利项目工程管理费方法及其要点
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关键词： 质量评估报告
房地产项目管理
二次结构施工
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作： 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序
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全套施工现场管理制度范本
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关键词： 施工现场管理制度
施工现场罚款制度
全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！ 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一
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地铁预埋槽道技术为何难推广？
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关键词： 预埋槽道技术
城市轨道交通
本文原创，源于《中国轨道交通》杂志2015年4月刊（总第52期）。 浅析预埋槽道技术在地铁隧道中的应用 地铁作为一种成熟的公共交通工具，以其客运量大、运行速度快、安全准点、不受气候条件影响等优点，成为各大中城市理想的选择。目前，中国轨道交通建设事业高速发展，但由于诸多原因，各地地铁隧道仍存在不少问题，如：重土建施工、车辆及设备采购，轻设备安装；设备、设施、构件的安装工艺对土建结构造成严重破坏，致使工程使用寿命大打折扣；施工与营运维修难度大、成本高，等等。这些问题逐渐引起业内的高度关注，有关部门和单位也开始在借鉴国外发达国家成功经验的基础上
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4个经典案例告诉你，工程项目结算的“坑”有哪些！
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关键词： 施工技术与质量验收
工程项目结算
建筑施工技术
导读：工程项目建设结算时会遇到诸多问题，这里，以工程咨询单位视角，通过4个案例，将其中涉及的问题或违规行为展示给大家，期望给存在类似问题的同业以警示与借鉴。 案例一：招标程序不合规，施工合同、过程审核不到位，引起的竣工结算问题 1、 案例背景 某国有投资项目，在未获得立项批复和招标图纸的情况下，采用邀请招标的方式，要求投标人对该工程的工期、质量、让利幅度进行报价，最终确认中标人。然而，该项目在没有签订正式《工程施工承包合同》的情况下就开工建设，况且过程中的进度款支付也未经审计部门审核、累计付款比例已经超出初次批复的投资概算。目前工程已基本竣工、进入工程
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施工现场管理制度范本，赶紧收藏！谁用谁知道！
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浏览数：2235
全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！ 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天
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工程签证、进度款、结算审核要点
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关键词： 工程量清单计价
固定总价合同
工程竣工结算
结算审核要点
工程结算审核
一、工程签证 1几种应不予签证的现象（经常出现而又容易忽略） （1）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等，否则不予签证。 （2）未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证。 （3）同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在竣工图中体现出来的，一律不予签证，要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算。
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干货|工程签证、进度款、结算审核要点！
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01 ◆ 工程签证 ◆ 1、几种应不予签证的现象（经常出现而又容易忽略） 工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等，否则不予签证。 未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证。 同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在竣工图中体现出来的，一律不予签证，要求按竣工图结算。否则会造成竣工图
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工程签证、进度款、结算审核要点，你都掌握了吗？
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工程签证 了解这些，问题不再是问题！ 1、几种应不予签证的现象（经常出现而又容易忽略） （1）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等，否则不予签证。 （2）未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证。 （3）同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在竣工图中体现出来的，一律不予签证，要求按竣工图结算
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工程签证、进度款、结算审核要点汇总！
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01 ◆ 工程签证 ◆ 1、几种应不予签证的现象（经常出现而又容易忽略） 工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等，否则不予签证。 未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证。 同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在竣工图中体现出来的，一律不予签证，要求按竣工图结算。否则会造成竣工图
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建筑工程索赔知识汇总
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一、工程索赔的概念 索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。在工程承包市场上，一般称工程承包方提出的索赔为施工索赔，即由于业主或其他方面的原因，致使承包者在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失，承包方通过合法途径和程序，通过谈判、诉讼或仲裁，要求业主偿还其在施工中的费用损失的过程。 二、工程索赔的分类 1、按照干扰事件分类： ①、工期拖延索赔； ②、不可预见的外部障碍或条件索赔； ③、工程变更索赔； ④、工程中止索赔； ⑤、其他索
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