[分享]项目目标与改进资料下载

发表于2020-05-13

标签：项目目标与改进资料项目目标与改进讨论项目目标与改进视频

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内容简介火力发电厂的施工产品生产的全过程都伴随着销售，而且产品具有唯一性。　　质量链内的任何一点断开，均可能导致严重的质量不符合，所以质量控制的所有活动均要求在工序控制阶段完成，成品的验收则侧重于质量评价。　　本文以天津电建某项目部为例，通过600MW火力发电厂工程项目质量管理组织的目标与职责、过程质量控制改进、项目培训与服务、管理评审、项目质量成本等方面的研究，提出了质量管理深度策划、工序质量的控制及系统分析、项目自身质量体系评审等方法，并对施工过程中工序质量、分部试运过程中质量控制进行了系统分析，介绍了施工过程中质量改进的过程及方法。在研究中，应用了全面质量管理的系统思想和

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浅谈工程项目的成本分析与预警查看详情

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关键词：浅谈工程项目的成本分析与预警工程造价基础知识讲解

目前，很多企业越来越重视项目成本的事中控制，要求项目按月开展成本分析，查找成本节超原因，及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式，分析目标不明确，分析质量不高，发现不了问题，成本控制成效不大。成本对象是项目部开展成本核算的基本主体，是项目各专业部门成本数据对接的标准。如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致，项目成本核算就没法开展，成本数据就缺乏可比性，成本分析也就无从谈起。譬如，物资部门的材料动态表以施工班组为成本对象分配材料费，而财务部门以分部工程或工序为成本对象核算成本费用，这样财务部门就很难准确地将材料费分配到分部工程。预算部门编制成本

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项目成本管理与控制(PPT）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：项目成本管理项目成本控制成本目标管理

项目成本管理与控制(PPT），PPT格式，共17页。主要内容：一、目前成本管理的矛盾关系二、项目成本预测和下达分析三、项目成本目标管理及原则四、项目成本管理及控制措施五、成本管理总结及持续改进 geography-3039547__340

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程项目的成本分析与预警查看详情

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关键词：程项目的成本分析工程造价基础知识工程造价成本

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[硕士]国际EPC工程项目目标成本管理探讨[2010] 立即下载

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内容简介【学位授予单位】天津大学; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　随着经济的全球化,我国工程企业也越来越多的参与到激烈的国际市场的竞争中。在国际工程中,EPC总承包模式是一种高端模式,也是被普遍采用的模式。国际市场的复杂环境,加上EPC总承包模式的庞大工作内容,决定了国际EPC工程项目必然是高收益与高风险并存。加强企业的内部管理,尤其是成本管理是企业面对高风险最好的手段。目标成本管理方法作为一种有效的成本管理方法,被国内工程企业广泛采用。这些企业虽然重视目标成本管理,也结合自身的管理特点制定了一系列的规章制度、管理办法

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创优项目钢筋施工实施技巧立即试听

学员数 860 好评率 98%

关键词：工程质量评价创优钢筋检查钢筋创优加工钢筋保护层控制创优钢筋质量

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项目总工管理技能之施工资料管理立即试听

学员数 757 好评率 98%

关键词：工程资料目标现场资料的编制与管理

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项目标准化管理的形成与实施！查看详情

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关键词：项目标准化管理形成项目标准化管理实施项目标准化管理内容项目管理工作项目管理案例

项目管理标准化是把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。　　通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。　　通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、要

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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建筑工程项目施工成本控制的浅探与建议查看详情

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关键词：成本控制的浅探工程造价知识成本控制的重要性

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。为实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,提高企业市场竞争力，是众多建筑工程施工企业共同关注和急待解决的关键问题。一、建筑工程成本的控制与管理工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源

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工程项目成本管理中存在的问题与对策研究查看详情

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关键词：工程项目成本管理工程造价知识问题与对策研究

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。　　当前我国施工企业在工程项目成本管理论文方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。　　&

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[硕士]项目多目标综合优化研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文多目标优化模型遗传免疫微粒群算法

内容简介【学位授予单位】天津大学; 　　【学科专业名称】管理科学与工程　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　工程项目多目标综合优化是工程项目管理领域的研究热点之一。以往针对工程项目多目标优化问题的文献大多是研究项目工期和项目直接成本之间的定性关系。近些年也有文献将工程质量目标加入目标模型,建立了以工期—成本—质量三大目标为基础的定量优化模型。但是至今很少有文献在建立工程目标模型时考虑到环境影响控制和安全管理这些很重要的目标。此外,传统的目标优化算法对优化函数有很多要求,解法适用范围较小,不适宜作为对多目标函数模型进行优化的通用算法。本文首先对微粒群算法、遗

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技术员与项目总工，你到底差点什么？查看详情

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项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。（本图片来自网络）项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。但进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢？又该如何

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建筑项目管理与成本控制查看详情

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关键词：建筑项目管理与成本建筑项目管理成本控制的共同特征

一、项目管理的产生与发展建筑项目管理学科起源于20世纪50年代，在美国出现了CPM和PERT技术，在四五十年代主要应用于国防和军事项目。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系。20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。进入20世纪90年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大变化。项目管理者发现了项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从

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[硕士]建设项目多目标综合优化[2010] 立即下载

等级：文件 15MB 格式 pdf

内容简介【学位授予单位】重庆大学　　【学科专业名称】技术经济及管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　在建设工程项目管理中,有工期、成本、质量、安全、资源均衡和环境等目标,如何在项目实施中使工期、成本、质量、安全、资源均衡和环境六个目标实现最佳组合,达到整体最优值得研究。本文在具体分析各目标之间相互作用关系的基础上,建立了费用-进度、质量-进度、资源均衡-进度、安全-进度和环境-进度五个关系模型。进一步在工期-费用优化的基础上,引入工程质量、资源均衡目标、安全目标和环境目标,综合单目标模型,建立了进度计划的多目标模型,并利用熵值法确定各个目标的权重,然

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