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[分享]建筑公司总工工作规划资料下载

发表于2020-05-12

标签：建筑公司总工工作规划资料建筑公司总工工作规划讨论建筑公司总工工作规划视频

建筑公司总工工作规划专题为您提供建筑公司总工工作规划的相关资料与视频课程，您可以下载建筑公司总工工作规划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目经理高端研修班立即试听

学员数 2921 好评率 99.00%

关键词：项目经理管理培训，劳务分包管理，项目管理全流程，工程项目策划，怎样提升团队执行力，项目经理全局观

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山西某建筑公司总工部08年工作总结及09年计划（2009年）立即下载

等级：文件 41.56MB 格式 doc

资料目录前言 2 一、08年工作目标 3 二、08年工作概况 3 （一）生产建设项目方面 4 （三）项目技改方面 6 （四）土石方方面 7 （五）绿化美化方面 7 （六）预结算方面 7 （七）工程验收方面 8 （八）招投标方面 8 （九）资料整理归档方面 8 （十）总工部配合外界进行的工作 9 三、存在的问题和教训 9 四、09年度工作计划及安排 10 五、 08年度工作小结 12 六、建议及意见 13 （一）基建方面 13 （二）预算方面 14 （三）土方方面 14 七、今后努力的方向 14 八、附图 15内容简介前言 2 一、0

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上海市某著名建筑公司内部定额立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例上海市某著名建筑公司内部定额

内容简介一、为了进一步完善我公司经营管理制度，提高广大职工的积极性，严格控制计时工，以及计件工资单位混乱的现象，提高各自经济效益，做到按劳付酬，有据可查。方便人工工资结算，结合实际情况编制的。二、本定额编制依据：根据公司人工费用结算内部定额实施的情况来看，个别单价较低的分项工程作了适当的调整，缺项部分加以适当的补充，同时采纳了一部分工地的实际情况及意见编制的。三、本定额各个子目工程量的计算全部参照《上海市九九工程计价定额》的计算规则，以及说明为依据，结算时，各个子目的工程量计算应以《上海市九九工程计价定额》所列各分部的计算规则和说明一致，不得与本定额子目无关的内容结算人

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某建筑公司改造工程施工技术总结立即下载

等级：文件 1.24MB 格式 doc

资料目录技术管理总结前言 3 第一节：实例工程技术总结（回顾•总结） 3 一．主要实例工程概况流程图：（2003－2008） 3 二、技术工作总结： 5 1 .现场管理要点： 5 1.1. 技术管理的指导原则和控制措施实施： 5 1.2 确立项目招投标体制、严控工程成本 7 1.3 安全管理工作常抓不懈。 8 2. 技术管理 9 2.1.技术支持 9 2.2 材料控制： 11 3.实例工程经验与教训 12 3.1.图书馆、办公大楼改造工程技术总结（改造） 12 3.1.1.公共部分的控制要点：（大厅、走道、过厅） 12 3.1.2.房间的控制要点 12 3.1.3.卫

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施工技术交底这样写，必能让工人懂、总工赞查看详情

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关键词：质量验收规范安全技术交底质量通病预防

一、技术交底的作用与分类（1）什么是施工技术交底技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。（2）技术交底的作用使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。使参与工程施工操作每一个工人，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、

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施工技术交底这样编，必能让工人懂、总工赞查看详情

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技术交底施工技术交底这样编，必能让工人懂、总工赞 01一、技术交底的作用与分类 1、什么是施工技术交底技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。 2、技术交底的作用使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。使参与工程施工操作每一个工人

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2年时间0经验到项目总工查看详情

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2013年初我在一个小建筑公司任职，刚毕业什么经验也没有实习期就1500元，干的就是放线的苦逼活，我靠着自己摸索的几个目标努力着，终于在实习期转正，并且再2年后成功当上项目总工。先看看我当时的管理结构图（我所在项目部的管理结构）是不是很简单，开始的时候我还认为技术员只是做些测量放线的简单工作，最多做下技术交底、洽商记录什么的就可以了。但是经过一个完整项目的磨练之后，我认识到之前的理解有些问题。如果技术员仅仅是完成《员工职业指导书》中的内容，那么“技术员”永远只能是技术员，想要再往上走是不可能，也许做10年还是一个普普通通技术员。那么一个优秀的有升职潜力的技术

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全国建筑企业优秀总工程师名单公布，看看有哪些总工上榜啦！查看详情

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关于表彰“十二五”全国建筑业企业优秀总工程师的决定各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会、施工行业协会），有关行业建设协会，解放军工程建设协会，国资委管理的有关建筑业企业，本会单位会员，有关单位：为宣传 “十二五”时期建筑业为城乡建设做出的突出贡献，树立典型，弘扬建筑业企业总工程师在科技进步和管理创新工作中的奉献精神，经研究，决定对北京城建集团有限责任公司总工程师张晋勋等354名同志进行表彰。希望受表彰的优秀总工程师，更加重视科技进步与技术创新工作，积极开展科研攻关，发挥骨干带头作用，为我国建筑业的持续健康发展做出更大的贡献。附件：“十二五”全国

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一位优秀项目总工的“葵花宝典”，学会你就赚翻了~ 查看详情

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项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。要想作为一个大型项目总工，需要具备哪些专业知识才能“游刃有余”？下面这些精华总结很值得收藏哦。项目管理手册： 1、知名施工单位编制企业管理标准化手册（558页 2014版） 2、知名施工单位编制企业与项目管理评价标准手册（246页） 3、名企编制建筑工程项目管理标准（214页图表丰富） 4、国企集团项目管理手册（350页图表丰富） 5、国企编制项目经理部标准化管理手册（370页

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总工养成计划，现场管理必备的“优先观念” 查看详情

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关键词：施工现场管理工程管理标准化

项目总工在现场运筹帷幄，指挥得当，靠得是不同阶段都要熟悉最优先完成的工作。不论是项目总工还是，每位工程师都要有优先观念，才能确保施工现场有条不紊。 01优先规划编制总工无须事无巨细，但必须要有整体框架的概念，因此在项目前期工作开展时，较为优先的是前期规划编制工作。该阶段必须做好的是审核好各部门、各分部分项工程的工作计划，确保搭接顺畅，避免资源浪费。（1）管理部门计划统筹负责以专项任务书形式对总体工程目标进行计划分解，制订完成计划，确定各职能部门的工作职责与完成时间。项目部各管理部门的相互配合十分密切，涵盖了工地现场可能发生的

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项目经理、总工、总监看完胜读20本规范！查看详情

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关键词：质量验收规范施工质量验收规范

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措施应符合工程

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技术员做了36件事，当上总工了！查看详情

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关键词：安全技术交底市政道路工程二级建造师证书安全生产检查工程施工技术

导语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问

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项目经理、总工看完这50个内容胜读20本规范查看详情

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关键词：质量验收规范施工质量验收规范施工进度计划市政道路工程工程施工技术

请认真阅读，20本规范的精华浓缩，本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。监理理论部分 1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措

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施工方案编写技巧，看资深总工怎么说查看详情

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关键词：安全文明施工土方工程施工方案质量保证措施钢筋工程施工施工方案编写技巧

第一章施工方案编写要点一、施工方案的编制内容通常来讲，对一分项工程单独编制的施工方案应主要包括以下内容：（1）编制依据（2）分项工程概况和施工条件，说明分项工程的具体情况，选择本方案的优点、因素以及在方案实施前应具备的作业条件。（3）施工总体安排。包括施工准备、劳动力计划、材料计划、人员安排、施工时间、现场布置及流水段的划分等。（4）施工方法工艺流程，施工工序，四新项目详细介绍。可以附图附表直观说明，有必要的进行设计计算。（5）质量标准。阐明主控项目、一般项目和允许偏差项目的具体根据和要求，注明检

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项目经理、总工、总监必须看完这50个内容！查看详情

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关键词：质量验收规范施工质量验收规范施工进度计划施工组织设计安全技术交底

监理理论部分 1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项

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从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼查看详情

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关键词：做好全面质量管理技术员需要具备的基本能力开展好经常性的技术工作

来源：筑龙项目管理导语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。

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哪个总工总结的？施工方案编写技巧及编写通病查看详情

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关键词：施工方案编写施工组织设计