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新冠疫情影响下的建设工程合同法律问题
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学员数 381
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关键词： 建设工程施工合同，建设工程工程管理，建设工程工程造价，建设工程法律解读
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装饰装修全流程项目实操培训
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关键词： 装修培训课程装修
装修施工管理
装修施工准备
装饰装修竣工验收
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前期防水没做好，后期维修补漏还有救吗？
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在所有建筑工程中，除新建的基础工程需要做防水外，已投入使用过的既有建筑，如有渗漏更需要维修、堵漏，殊不知这是防水工程中的一个重要组成部分，并且渗漏后的工程在指定年限内如出现再次渗漏，一般都不是材料本身的问题，而更多的是前期新建过程中施工出的问题。使用后的建筑出现渗漏工程，甲方或业主单位都会对材料要求很高，因为已经吃过亏，不能重蹈覆辙。其实，后期维修、堵漏处理的防水工程在技术与施工的复杂性上远超过新的防水工程。 建筑体漏水，那就说明是防水层处理问题，防水层外表有坚硬的瓷砖，按照传统的方法就是把外面的瓷砖撬开，再挖开防水层，重新做新的防水层，再重新铺设瓷砖。其中人工费、材料费、所用
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案例！看别墅群工程是怎样合理管控工期的？
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关键词： 安全技术交底
施工进度计划
项目进度管控
工期目标管理
项目分区思路
工程概况 本工程总包单位是北京城建北方集团有限公司；其总用地面积55004.56㎡，总建筑面积46825.78㎡，地上建筑面积25026㎡，地下建筑面积21800㎡；其中合院126栋，配套5栋及地下车库2层，就是我们常说的别墅群。 万科弗农小镇项目效果图万科弗农小镇项目工程平面图工期目标 本工程工期目标：2019年2月22日开工，2020年5月前建成并投入使用，总工期437日历天。项目分区思路 该项目管理思路是分为三个大区，每个区使用一家队伍来进行施工。按下图所示，将各分区的流水施工情况分别做出展示。分区思路图 项目管控难点 1、现场
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大型复杂项目应用BIM实例，保工期、提工效
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一、理念：BIM协同管理平台 BIM不是指特定哪个软件，而是技术或者管理方法 BIM是为协同管理做支撑，而不是让管理去适应软件 BIM建模只是基础，关键是后续的应用 BIM平台可以直接查看哪些？ BIM协同平台价值 1、相关单位纳入平台统一管理 2、利用BIM建立企业支撑大后台 3、BIM协同确保信息传递流畅、有效 4、专业人员建模，其他人员简单实用模型 5、保证模型的及时性和准确性（不用临时拷文件，还搞错版本） 6、人员调整（离职）数据资料可以延续
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[图文]大型复杂项目应用BIM实例，保工期、提工效
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指导意见重点解读 推广力度大：全国第一个由人民政府办公厅出台，市政府15个分管部门参与制定的BIM政策，相比其他省市政府主管部门发布的指导意见，推广力度更强，决心更大； 推行范围广：2017年，1亿元或2万平重大工程,必须上BIM； 与申报奖项全面挂钩：申报绿色建筑、优秀勘察设计、质量类奖项，要求必须使用BIM技术； 强调工程信息安全：重点扶持和保护具有自主知识产权的本土BIM软件厂商，保障建筑模型信息安全；引导建设参与各方建立基于BIM技术的协同管理平台，转变项目管理和生产方式； 一、理念：BIM协同管理平
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中小跨径混凝土桥的病害及处理措施
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1 中小跨径混凝土桥梁常见病害 早期设计施工的桥梁在长期重荷载、大交通量的运营情况下，大部分都出现了不同程度的病害。特别是混凝土拱桥，具有一定的超载能力，只要找到病害的原因，并进行相应的处治，其大多数是可以继续运营的。 20 世纪70 年代以后修建的大量中小跨径混凝土桥梁( 服务期满30 年) ，将进入桥梁维修的高峰期，透彻研究桥梁病害的根源是桥梁维修的根本所在。因此，研究桥梁病害机理与防护对策，并及时采取处治和防范措施，可延长现有桥梁的使用寿命，同时，在设计和修建新桥梁时，选用合适的材料和结构形式，以延缓病害的发生，从而减少桥梁养护工作量，节省养护费用。 美国公
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60项技术措施，助力工程项目降本增效！
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科技创新助推降本增效 1施工现场洗车池 实施/优化效果：土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗车池冲洗后能直接上路。 适用工程/范围：所有项目。 1.传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟，内嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。 2地下水利用智能控制系统 实施/优化效果：节约成本，大大提高了地下水的利用率，并大幅降低了施工现场市政用水需求量。
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60项技术措施，工程项目降本增效有保证！
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1施工现场洗车池 实施/优化效果：土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗车池冲洗后能直接上路。 适用工程/范围：所有项目。 1.传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟，内嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。 2地下水利用智能控制系统 实施/优化效果：节约成本，大大提高了地下水的利用率，并大幅降低了施工现场市政用水需求量。 适用工程/范围：地下水丰富的
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综合楼工程基础底板控制及期维修方案
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文件 1.19MB
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本资料的主要内容有：工程概况、施工关键控制点、过程控制施工工艺、后期堵漏施工工艺、有组织排水施工工艺、质量保证措施。 一、工程概况 聚和华大厦地处劝业场繁华商圈，周边环境复杂。根据工程所处的地理位置、工程特点以及我司和建设单位商定的进度计划，春节前必须完成底板，保证底板完成以使基坑达到安全部位，消除安全隐患，也满足对建设单位的承诺，我司申请将设计BAC柔性防水卷材变更为水泥基渗透结晶型防水。 具体加强措施如下： 1. 采用水泥基渗透结晶型防水干粉材料，底板钢筋绑扎完毕在底板浇筑前30分钟，按1.5 kg/m2 的用量标准（按说明书）均匀
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降低工程施工成本的30个有效措施！
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关键词： 施工进度计划
材料进场验收
分部分项工程
工程成本控制
机械设备管理
导语降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。 降低成本的30个有效措施 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。 项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
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施工成本控制的31个有效措施
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关键词： 施工成本控制
成本控制计划
项目成本管理
施工进度计划
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。 项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。 材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通
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工程量清单计价在投资项目维修上的应用
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关键词： 工程量清单计价
投资项目维修
对于大型建设项目，工程造价控制显得尤为重要，抓住工程量清单计价，以及结合施工图预算等方法，能够很好的降低投资项目成本以及项目维修费用，为企业的投资用到实处。 对于一个企业来讲，一年的工程投资较大，如果没有一个较好的投资管理办法作指导，投资很难得到有效的控制。因此在以往建设工程和计划建造工程中应用以工程量清单计价的办法，投资正在得到十分有效的控制。 引述 根据工程造价的特点，工程项目具有特性和个性，每个项目都有其特殊性，不同类型项目的确定投资的方式也不一定相同，有适合用清单计价的项目也有不适合的项目，有招标的项目也有不招标的
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城市地下综合管廊常见“病害”和防治办法汇总
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关键词： 质量验收规范
施工质量验收规范
工程病害调查 一、调查依据 调查主要依据包括《公路隧道养护技术规范》JTG H12-2015、《城市综合管廊工程技术规范》GB50838-2015、《上海市城市综合管廊维护技术规程》等相关技术规范。 二、调查过程 1、病害检查 调查分别对应的管廊工程进行全面的病害检查。本次调查使用钢尺和激光测距仪对箱体接缝不均匀沉降的错台高差进行测量，并记录测量数据和病害位置；通过裂缝探测仪器检查箱体结构存在的裂缝，并测量裂缝长度、宽度，判断裂缝的发展趋势；目测并记录顶板及侧壁渗漏水的位置和程度；记录混凝土起层开裂、剥落的范围和深度，露
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创优经验总结——优质工程的4个保障措施
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关键词： 创建优质工程
施工现场管理
施工质量控制
建筑工程是一个系统工程，如何保证工程质量，创建优质工程，咱们除了把好技术关外，施工现场、管理可一个都少不了。 点击查看 施工措施管控 01 全现浇外墙 基础部分 （1）基坑轴线定位：校核轴线控制桩位置是否正确；在控制桩上进行定位，将基础部分内控制点进行保护；尺寸复核。 （2）基槽轴线定位：校核轴线控制桩位置，向垫层投测主轴线； 进行闭合校测，施测细部轴线；完成后进行验线。 （3）标高控制：联测高程控制网点，判断水准点是否准确，完成后引测标高。 每层所需标高基准点必须正确测设，同一平面层上所引
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工程成本控制管理办法盘点
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关键词： 工程成本控制
材料管理办法
第一章 总则 第一条 为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。 第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。 集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任 第二章 成本预测与计划 第三条 独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，
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预应力混凝土简支T梁桥维修加固工程施工组织设计63页（注浆粘钢植筋）
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关键词： 路桥施组设计
T梁梁体加固
资料目录 第一章 编制依据2 第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法及其管理4 第三章 主要工程项目的施工工艺、方法、过程及加固所用材料及指标9 1、横隔板加固 1.1施工方法、过程 1.1.1裂缝注浆 1.1.2横隔板连接钢板处理 1.1.3截面加大处植筋、钢筋绑扎 1.1.4粘贴钢板对拉锚栓紧固 1.1.5截面加大处混凝土浇筑 1.1.6、钢板外防腐处理 2、T型梁加固 2.1、裂缝劈槽注浆 2.2、裂缝封缝注浆的施工工艺 2.3、体外预应力施工 2.3.2.1、体外索锚固块施工 2.3.2.2、体外预应力索的安装和定位 2.3.2.3、张拉和束力调整 2
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中海、绿城精装修成本控制10大措施
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房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。 要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。 ▌措施一：精准定位 在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表
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中海、绿城精装修成本控制10大措施（转载“明源地产研究院”）
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要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。 ▌措施一：精准定位 在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表。 中海的做法是将项目主产品线归类梳理出（每平米1500-3000元）、中档（每平米1000-1500元）、低档（每平米5
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图例给你解释怎么才算达标的“绿色施工”！
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关键词： 施工现场管理
工程施工质量
安全设施管理
一、安全设施管理亮点做法 亮点做法1：项目设立安全教育示范展示区，通过各单项安全活动体验增加施工人员安全认识，提高安全意识，提高安全施工现场管理水平。 亮点做法2：活动式移动平台支座的应用，增强了平台使用安全性能。 亮点做法3：塔吊电缆、高空照明用电缆布置采用装配式固定支架，保证了电缆布设的安全和美观。 亮点做法4：电梯井门洞防护设施采用上翻式设计，既保证安全防护，又便于施工人员进入井道作业。 亮点做法5：半扣件和工具式支座的组合式防护体系，拆卸方便，美观亮丽。
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