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[分享]现场施工准备工作工作表资料下载

发表于2020-04-30

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工程施工过程中对外合作关系单位及外部条件准备工作表立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料外部条件准备对外合作关系

内容简介工程施工过程中对外合作关系单位及外部条件准备工作表　　共20项。　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/ 　　

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[施工讲堂]钢筋知识266问，收藏每天学一点！！查看详情

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1、什么叫钢筋保护层？答：受力钢筋外边缘至混凝土表面的距离。钢筋保护层，是最外层钢筋外边缘至混凝土表面的距离。最外层钢筋外边缘至混凝土表面的距离。 2、箍筋在梁柱保护层的里边还是外边？答：里边。 3、框架梁纵筋的保护层一般应该是多少毫米？答：应该是30毫米而不应该是25毫米。框架梁纵筋的混凝土保护层厚度不一定是25，这是根据其环境类别而异的。一类环境，梁保护层厚度20mm，二a类环境，梁保护层厚度25mm，二b类环境，梁保护层厚度35mm，&n

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暖通工程基础常识及施工管理学习宝典，看过来！查看详情

浏览数：1223

基础知识 1.数据(尺寸)：工程上用的数据尺寸都是以毫米计，1米等于100厘米，1厘米等于10毫米（一厘米又叫一公分,公分符号cm，毫米符号mm，米符号m），1米等于1000毫米。读法：一米的标注=1000，平时写法1m米，m米可以省略不写；读法：一米二五的标注=1250，平时写法1.25m米，m米可以省略不写；读法：十二米二五标注=12250，平时写法12.25m米，m米可以省略不写；读法：七百五的标注=750，平时写法0.75m米，m米可以省略不写。练法；可以看图纸结合熟习钢卷尺。 2.经常用的原材料：角钢、（通丝杆）元钢，扁钢，槽钢，工字钢，钢

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钢筋工程施工300问，下次再不会就别问我了！查看详情

浏览数：1355

1.“钢筋躲让”一词出现在哪里？答：出在06G901-1《钢筋排布规则》图集。 2.梁与柱一侧平齐边时，都有哪种钢筋躲让？答：梁内上下紧靠柱的纵筋躲让，梁箍筋跟随躲让缩短水平边长的一个柱纵筋直径。 3.主梁与次梁上平时，都有哪种钢筋躲让？答：图纸未注明时，主梁所有上筋躲让，主梁箍筋跟随躲让降低垂直边高度一个次梁上筋直径。 4.钢筋躲让时，躲让的箍筋有何变化？答：减少长度或高度一个碰撞筋直径。 5.啥叫钢筋保护层？答：受力钢筋外边缘至混凝土表面的距离。 6.箍筋在梁柱保护层的

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暖通工程施工管理学习宝典，亲！看过来！查看详情

浏览数：3630

一、基本常识 1.数据(尺寸)：工程上用的数据尺寸都是以毫米计，1米等于100厘米，1厘米等于10毫米（一厘米又叫一公分,公分符号cm，毫米符号mm，米符号m），1米等于1000毫米。读法：一米的标注=1000，平时写法1m米，m米可以省略不写；读法：一米二五的标注=1250，平时写法1.25m米，m米可以省略不写；读法：十二米二五标注=12250，平时写法12.25m米，m米可以省略不写；读法：七百五的标注=750，平时写法0.75m米，m米可以省略不写。练法；可以看图纸结合熟习钢卷尺。 2.经常用的原材料：角钢

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暖通工程施工管理学习教材(基础管理篇) 查看详情

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一，基本常识 1.数据(尺寸)：工程上用的数据尺寸都是以毫米计，1米等于100厘米，1厘米等于10毫米（一厘米又叫一公分,公分符号cm，毫米符号mm，米符号m），1米等于1000毫米。读法：一米的标注=1000，平时写法1m米，m米可以省略不写；读法：一米二五的标注=1250，平时写法1.25m米，m米可以省略不写；读法：十二米二五标注=12250，平时写法12.25m米，m米可以省略不写；读法：七百五的标注=750，平时写法0.75m米，m米可以省略不写。练法；可以看图纸结合熟习钢卷尺。 2.经常用的原材料：角钢、（通丝杆）

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桥梁项目部个人工作总结，年底了，大家都要写工程总结@_@ 查看详情

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关键词：桥梁施工总结工程项目总结个人工作总结

现场施工准备工作工作表资料下载-桥梁项目部个人工作总结，年底了，大家都要写工程总结@_@

参加本项目近两年了，这两年对我来说意义非常，一是我个人得到了很好的锻炼，业务能力和技术水平有很大长进；二是我对从事工程这个行业有了兴趣，认为能在这里实现自己的价值。本项目是一个非常成功的项目，这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点，也有它是南京青奥会的配套工程，工地地势平坦，线路紧邻省道等一些较好的施工环境，更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我一直有一种想法，就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目，也曾列出提纲（技术篇、管理篇、项目文化篇）和随笔写了一些想法，但始终还是因腹中墨水不足，便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目

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刚入行造价想完美蜕变，赶快看完这篇！查看详情

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关键词：工程量清单计价建筑工程定额成本控制管理工程造价控制成本控制管理学习

工程造价控制自始至终作用于建设项目的全过程，它是一项涉及面广、的工作，需要有关部门各负其责、共同完成，实现建设项目经济效益、社会效益的协调发展进行成本控制管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。它与设计阶段的成本控制一起构成建筑工程项目工程成本控制的二个关键阶段。合理的确定建设工程造价，增强企业竞争实力。那么，什么是工程造价呢? 工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素：量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价(土建专业和安装专业)，公路工程造价，水运工程造价、铁路工程造价，水利工程造价，电力工程造价，通信工程造价，航空航天工程造价等。

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20个成功的项目管理经验，你知道多少？查看详情

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　　我们在项目型企业中，项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败，而项目经理的项目管理经验也是必不可少，那么，项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧呢?　　下面给大家分享的项目经理的20个成功的项目管理经验。 1定义项目成功的标准　　在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统，取得一个特定的事务处理量并保证正确性。2识别项目的驱动、约束和自由程度　　每个

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造价新手？想要完美蜕变？必须知道这些！！！查看详情

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工程造价控制自始至终作用于建设项目的全过程，它是一项涉及面广、的工作，需要有关部门各负其责、共同完成，实现建设项目经济效益、社会效益的协调发展进行成本控制管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。它与设计阶段的成本控制一起构成建筑工程项目工程成本控制的二个关键阶段。合理的确定建设工程造价，增强企业竞争实力。那么，什么是工程造价呢？工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素：量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价（土建专业和安装专业），公路工程造价，水运工程造价、铁路工程造价，水利工程造价，电力工程造价，通信工程造

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20个成功的项目管理经验，不借鉴就亏大了！查看详情

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学习别人成功的案例，才能让自己更快、更好地走向成功。下面介绍的这20个成功项目管理经验，你一定会收益很大，快来围观吧！即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。定义项目成功的标淮在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统等。&n

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国企编制建筑项目生产组织管理流程（96页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目资源管理

资料目录 1、项目班子申报审批流程 2、项目关键人员变更审批流程 3、项目解体、停工善后处理流程 4、施工管理策划流程 5、施工策划调整流程 6、施工现场准备管理流程 7、项目资源准备流程 8、施工月计划管理流程 9、施工周计划管理流程 10、工程测量流程 11、项目检查工作流程 12、检验批验收流程 13、工程竣工预验收流程 14、工程交付管理流程 15、项目总结工作管理流程内容简介项目班子申报审批流程：　　一、项目班子申报审批流程图　　二、项目班子申报审批流程释义　　项目班子申报审批表　　项目管理班子组成表　　…… 　　项目关键人员变更审批流程：　　一、项

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编制工程量清单的具体方法查看详情

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关键词：编制工程量清单的方法工程量清单的概念工作内容总说明

　工程量清单计价是一些发达国家和地区，及世界银行、亚洲银行等金融机构国内贷款项目在招标投标中普遍采用的计价方法。随着我国加入WTO，对工程造价管理而言，所受到的最大冲击将是工程价格的形成体系。从国内各地区差异性很大的状态，一下子纳入了全球统一的大市场，这一变化使过去的工程价格形成机制面临严峻挑战，迫使我们不得不引进并遵循工程造价管理的国际惯例，即由原来的投标单位根据图纸自编工程量清单进行报价改由招标单位提供工程量清单（工程实物量）给投标单位报价，既顺应了国际通用的竞争性招投标方式，又较好地解决了“政府管理与激励市场竞争机制”二者的矛盾。　　一、工

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如何编制工程量清单？查看详情

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关键词：如何编制工程量清单清单的概念及组成工作内容总说明

如何编制工程量清单工程量清单计价是一些发达国家和地区，及世界银行、亚洲银行等金融机构国内贷款项目在招标投标中普遍采用的计价方法。随着我国加入WTO，对工程造价管理而言，所受到的最大冲击将是工程价格的形成体系。从国内各地区差异性很大的状态，一下子纳入了全球统一的大市场，这一变化使过去的工程价格形成机制面临严峻挑战，迫使我们不得不引进并遵循工程造价管理的国际惯例，即由原来的投标单位根据图纸自编工程量清单进行报价改由招标单位提供工程量清单（工程实物量）给投标单位报价，既顺应了国际通用的竞争性招投标方式，又较好地解决了“政府管理与激励市场竞争机制”二者的

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[山东]大型超高层办公楼工程项目管理手册（138页）立即下载

等级：文件 168KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册工程质量管理

现场施工准备工作工作表资料下载-[山东]大型超高层办公楼工程项目管理手册（138页）

资料目录目录 1概述： 4 2总承包管理要求 4 21关于施工总承包管理 4 22 施工总承包方的地位4 23 施工总承包管理理念4 24施工总承包策划管理4 25施工总承包类型和项目管理机构5 26专业分包管理6 27 专业分包队伍分类6 28施工总承包管理范围及管理方法7 29施工总承包管理的方法和手段：8 3项目目标8 4项目管理机构9 41职责分工表11 42各管理组织机构11 5岗位职责12 6项目人员工作分工20 61项目成本管理职责分工20 62程序手册内容分解表21 63记录管理清单责任分解表22 64项目考核工作内容分工：25 65施工记录责任制31 7项目管理制

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