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[分享]建筑施工分包分项合同资料下载

发表于2020-04-20

标签：建筑施工分包分项合同资料建筑施工分包分项合同讨论建筑施工分包分项合同视频

建筑施工分包分项合同专题为您提供建筑施工分包分项合同的相关资料与视频课程，您可以下载建筑施工分包分项合同资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

房地产项目开发/建设/验收/管理全过程解读立即试听

学员数 1050 好评率 99.00%

关键词：房地产工程建设

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土建工程师施工项目管理从入门到精通立即试听

学员数 4107 好评率 100.00%

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52套建筑施工各分部分项工程施工方案合集查看详情

浏览数：4459

关键词：分部分项工程模板工程施工方案防水专项施工方案施工进度计划

资料下载方法：点击下方蓝色标题进入资料页面。点击下载附件进行资料下载。 52篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 一、施工方案合集 [深圳]科技研发厂房工程临建设施施工方案 [深圳]科技研发厂房工程围挡改造施工方案 [深圳]科技研发厂房工程临电施工组织设计 [深圳]科技研发厂房工程防水专项施工方案 [深圳]科技研发厂房工程模板工程施工方案 [深圳]科技研发厂房工程塔吊基础施工方案 [深圳]科技研发厂房工程地下连通道施工方案 [深圳]科技研发厂

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房屋建筑施工劳务分包标准合同(企业版) 立即下载

等级：文件 223.00KB 格式 rar

内容简介本标准包含房屋建筑施工土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、脚手架、内外墙抹灰、内外墙乳胶漆、砌体、地砖墙砖、外墙面砖、屋面采钢、屋面、总坪等多个分项工程施工合同，按照现行法规要求涉及内容全面，是建筑施工劳务分包合同的好伙伴。

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建筑施工企业合同预算部门的管理查看详情

浏览数：579

关键词：工程造价知识建筑施工企业合同预算部门的管理

我公司为提高合同预算人员岗位交流的工作效率、构筑管理部门为项目提供审核与服务的专业平台为目的，实行项目经理部和企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本控制是一个系统工程，各部门都承担着一定的责任，其中合同预算部门的管理责任是非常重大的。第一：合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础；第二：合同预算部门成本控制的措施；第三：合同预算部门与其他部门的沟通管理。如何加强合同预算部门内部管理，提高企业经济效益是值得我们管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本控制方法，为本企业成本控制管理的发展贡献一份微薄之力。

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建筑施工合同范本立即下载

等级：文件 644.50KB 格式 doc

资料目录第一部分合同协议书…………………………......................…...1 一、工程概况 ..….1 二、合同工期 1 三、质量标准 2 四、签约合同价与合同价格形式 2 五、项目经理 2 六、合同文件构成 2 七、承诺 3 八、词语含义 3 九、签订时间 4 十、签订地点 4 十一、补充协议 4 十二、合同生效 4 十三、合同份数 4 第二部分通用合同条款……………………......…..............

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大型住宅建筑施工劳务承包合同(16页) 立即下载

等级：文件 33.00KB 格式 doc

内容简介大型住宅建筑施工劳务承包合同，WORD格式，共16页，本工程总建筑面积约5.2万m2，地下一层地上三十三层框架剪力墙结构，基础为人工挖孔桩基承台基础，内容具体，可供参考：第一条工程概况第二条建筑工程劳务分包范围第三条劳务承包工程单价第四条劳务承包分项内容第五条其他说明第六条乙方人员第七条其他要求第八条双方责任第九条工期及履约保证第十条工程劳务款支付及结算办理第十一条质量过程要求及违约责任第十二条工程质量保修要求第十三条工程安全文明施工管理要求第十四条工程安全文明扬

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建筑施工企业招投标阶段主要法律风险梳理查看详情

浏览数：183

关键词：招投标法实施条例投标法实施条例工程施工合同建设工程施工合同纠纷

1 不具备投标资格而投标为保证招投标程序的公正、公开、公平，法律禁止具备特殊身份的人参与投标。在投标之前，建筑施工企业应对招标项目进行必要的了解，与其关联企业进行必要的沟通，以避免无效投标。而对实行资格预审的招标项目，应按照法律规定的程序，资格预审后再行提交投标文件。归纳而言，法律法规规定的对投标人资格限制情形如下： 1、与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。 2、单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。 3、未通

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建筑施工组织设计必须包含哪些内容查看详情

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一、施工组织设计与施工方案的管理原则按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。根据方案对工程质量、安全的影响程度不同，以及法规的要求，将审批权限划分为技术部与公司总工程师。涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核，公司总工程师批准。对于分包方案，监督原审批手续，公司技术部不审批，只核查。项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法，将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。注重专家论证的管理。以集团名义承担的施工组织设计与方

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建筑施工企业承包工程面临哪9大工程风险? 查看详情

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关键词：建筑施工企业项目风险管理

工程建设中，存在许许多多会对工程质量、进度等造成不良影响的风险。面对风险，必须以预防为主，我们对此进行了整理，请往下看。 1支付工程款风险在业主拖欠工程款初期，除催讨外，应通过法律承认的函告方式催讨，若无效果，应分析业主的融资能力、履约能力，明确其违约行为，进一步催讨和索赔。可根据项目部资金周转情况与发包方签订延期付款协议书。对于无合理理由而不支付工程款的业主，应采取措施控制项目在建过程，并通过法律渠道解决。 2变更价款风险若存在工程设计变更，极有可能导致价款发生变化，项目部应在变更确定后14日内，向发包人提交变更

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建筑施工组织设计必须包含哪些内容？查看详情

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建筑施工企业项目成本管理查看详情

浏览数：662

关键词：施工企业项目成本管理项目成本意识薄弱加强施工项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。

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建筑施工现场安全管理内业资料目录查看详情

浏览数：1691 回复数：6

第一档案盒安全生产责任制1、各级各部门及管理人员安全生产责任制 (1) 公司经理安全生产责任制 (2) 企业技术负责人安全生产责任制 (3) 公司职能部门安全生产责任制 (4) 项目经理安全生产责任制 (5) 安全员安全生产责任制 (6) 班组长安全生产责任制 2、公司与项目部签订的安全生产责任状 3、项目管理人员花名册 4、安全文明生产承诺书5、安全生产管理制度（含安全管理责任目标考核办法）6、各类总承包、专业分包和劳务分包合同7、各工种及主要施工机具安全技术操作规程8、专职

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建筑施工现场安全管理内业资料目录查看详情

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请看，建筑施工企业安全总监制度如何推行查看详情

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近日，市住房城乡建设委印发《关于进一步强化建筑施工企业安全生产主体责任的通知》（京建发〔2017〕284号），在本市建筑施工总承包特级和一级资质的企业推行企业安全总监制度，在本市建筑面积在10万平方米及以上的房屋建筑工程、合同价在2亿元及以上的市政基础设施工程（含轨道交通建设工程）以及申报创建“北京市绿色安全工地”的工程推行项目施工总承包单位安全总监制度。近年来部分央企及市属企业率先探索推行安全总监制度，中国建筑、中国中铁、中国铁建系统各单位以及城建集团、建工集团等均普遍设立了企业安全总监岗位，在企业行使安全监督管理责任，提升了安全生产在企业管理

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[建筑施工]项目部各岗位职责，请问我描述的还到位吗？查看详情

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关键词：建筑施工技术项目部岗位职责施工现场工程技术

建筑施工分包分项合同资料下载-[建筑施工]项目部各岗位职责，请问我描述的还到位吗？

快去看看，你的职责是什么？与描述的相符吗？这么一看我好像特别能干！一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划

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如何实现建筑施工中的高效沟通和协调管理查看详情

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建筑施工中的协作，涉及到各个专业工种的每个阶段。但由于各专业工程施工中的协调工作处理不妥，导致工程施工出现返工、误工，甚至还会带来质量问题和安全隐患。因此，作为业主或监理，从工程的设计到竣工验收的整个过程，要做到按时按质高效完成，实现价值和利润的最大化，各专业之间的充分协调、分工、创新尤其重要。一、出现问题原因分析 1.技术方面现代建筑的科技含量不断提高，涉及范围也越来越广，有建筑土建、水电、消防、视频监控、电视电话、宽带网络等。每一专业都有它特定技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位

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[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编（262页编制详细）立即下载

等级：文件 289.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工企业管理制度企业基本制度视觉识别系统管理制度

建筑施工分包分项合同资料下载-[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编（262页编制详细）

资料目录第一部分企业文化 - 8 - 第一章企业基本情况 - 8 - 第二章企业标识释义及应用 - 9 - 第三章企业愿景 - 10 - 第四章企业理念 - 10 - 第五章企业宗旨 - 11 - 第六章企业精神 - 12 - 第八章管理人员行为规范 - 13 - 第九章其他规定 - 15 - 第二部分企业基本制度 - 16 - 第一章董事会班子工作条例 - 16 - 第一节总则 - 16 - 第二节董事的职责和权利 - 16 - 第三节董事会的职权 - 18 - 第四节董事会的议事规则 - 19 - 第五节董事会费用和董事报酬 - 22 - 第六

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建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）立即下载

等级：文件 15.45MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富）立即下载

等级：文件 339.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理制度项目检查评分表项目经理考核制

建筑施工分包分项合同资料下载-[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富）

资料目录一项目管理大纲 6—31 二项目承包暂行管理办法 32—100 三项目部组建授权委托书 101 四项目经理部组建申报表 102 五项目检查评分表 103—114 六项目管理目标责任书 116—121 七项目经理考核制 123—125 八项目经理部月度自检制度 126—128 九项目生产管理制度 129—134 十项目施工进度管理办法 135—137 十一项目文明施工管理办法 138—148 十二项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三分部分项工程分包管理办法 152—154 十四工程回访保修管理办法 155—157 十五项目交工管理

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