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土建工程师必备管理技能之质量管理
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关键词： 项目质量管理
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土建工程师装饰装修施工管理技术实战精讲
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关键词： 装饰装修施工管理
装饰装修施工流程
装饰装修验收
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[中建]建筑企业施工技术质量管理办法培训
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关键词： 建筑施工培训
施工管理培训
施工技术管理
分包单位管理
内容简介 一、技术管理办法 二、质量管理办法 三、技术质量奖罚办法 四、质量策划管理办法 五、施工组织设计和施工方案管理办法 六、监测装置管理办法 …… 1.技术管理体系 项目部必须在公司总工程师和技术质量部的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、按公司规定编制及实施施工组织设计、按公司规定编制施工方案、管理技术资料和技术信息等。开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》。项目的各项技术工作应严格按企业技术管理办法执行。 ……
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旭辉世茂竟然这样做工程质量管理！怪不得成长那么快
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关键词： 质量保证体系
工程质量管理
质量管理标准
细心的地产人可能会发现，今年各大房企的口头禅都变了。 过去，大家一开口就是提速，快周转；而今年，提质、保质成为各房企对外发声中频繁提及的词汇。而对于仍处于上升期的房企来说，要让质量提升跟上规模增长，确实是个难题。 今天，明源君梳理下标杆房企的做法及经验，希望对大家破解这一难题有所帮助。 重视技术升级 提效提质两不误 工程建造的实施者是施工方，但纵观国内地产行业的技术革新，一直都是房企在推动，例如万科提出住宅产业化、碧桂园提出SSGF工法体系。在工程建
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钢筋工程质量管理标准图集
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关键词： 钢筋绑扎规范
钢筋连接方式
钢筋弯弧内直径
全过程！钢筋工程质量管理标准图集，从进场验收到成品保护！ 一、审图审核 1、对钢筋过密情况应提前放样。 2、对图纸中表达不清、构造模糊、不便施工、漏算漏放等通过会审由设计单位解决。 二、钢筋进场验收 1、钢筋见证取样数应须≥总试验数的30%。 2、钢筋表面不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油污，钢筋端头应平直，无弯曲。 3、钢筋进场存放应做好标识，注明规格、产地、日期、使用部位，并设置检验状态标牌。 三、钢筋加工 1、钢筋加工前应洁净、无损伤、无油渍、无铁锈。 2、钢筋代换应经设计确认
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全过程！钢筋工程质量管理标准图集，从进场验收到成品保护！
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关键词： 钢筋绑扎规范
钢筋连接方式
钢筋弯弧内直径
钢筋工程质量管理标准
质量验收规范
一、审图审核 1、对钢筋过密情况应提前放样。 2、对图纸中表达不清、构造模糊、不便施工、漏算漏放等通过会审由设计单位解决。 二、钢筋进场验收 1、钢筋见证取样数应须≥总试验数的30%。 2、钢筋表面不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油污，钢筋端头应平直，无弯曲。 3、钢筋进场存放应做好标识，注明规格、产地、日期、使用部位，并设置检验状态标牌。 三、钢筋加工 1、钢筋加工前应洁净、无损伤、无油渍、无铁锈。 2、钢筋代换应经设计确认。 3、钢筋加工的允许偏差：
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39个项目质量管理+34个管理手册及制度+5个项目实施计划
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关键词： 项目质量管理
管理手册及制度
项目实施计划
项目质量管理 降水与排水工程检验批质量验收记录表 房地产公司质量安全评估体系 建筑工程质量验收组织及流程（质量验收案例） 建设工程质量事故调（勘）查记录表 工程标准管理动作及实测实量（图文并茂） 家装工程质量管理与预算计划书 住宅工程质量通病控制标准（223页） 施工项目质量考核表 高速公路桥梁工程施工质量控制（附图） 施工质量控制技术与管理（68页） 工程实体质量监督与质量行为（案例分析） 建筑工程质量管理手册（161页） 钢筋工程培训讲义
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一线央企全套施工现场质量管理21个常用制度
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关键词： 施工现场质量管理
质量管理常用制度
技术交底制度 施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，为了使施工人员充分理解设计意图、掌握施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案，项目部制订“技术交底制度”，确保工程质量符合国家验收标准。 第一条 设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。分包单位应积极参加设计交底和图纸会审，执行其分包工程有关的书面纪要和要求。 第二条 项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案，并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变
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2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度（21个常用制度）
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关键词： 施工现场质量管理
工程质量管理
21个施工现场质量管理目录 1、技术交底制度 2、施工质量检查、检验制度 3、隐蔽工程检查验收制度 4、技术复核制度 5、质量 “ 三检 ” 制度 6、检查内容 7、示范样板制度 8、工程质量挂牌制度 9、材料采购、检验、保管制度 10、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 11、工程质量评定、验收制度 12、不合格／不符合控制 制度 13、混凝土构件修补制度 14、成品、产品保护制度 15、工程质量事故报告制度及调查制度 16
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建筑地产综合企业集团工程质量管理标准化手册（123页 附表丰富）
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关键词： 房建项目管理
项目质量管理
工程质量管理标准化手册
项目质量策划
质量管控流程
资料目录 1 总 则 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 引用文件 1 1.4 术语与定义 2 1.5 使用与修订 3 2 质量管控工作流程 4 3 质量管理体系 6 3.1 组织机构 6 3.2 人员配置 7 3.3 任职资格 7 3.4 管理职责 8 3.5 目标责任制 9 3.6 记录 10 4 质量策划 11 4.1 工作流程 11 4.2 编制 11 4.3 审批 12 4.4 实施 12 4.5 记录 12 5 质量管理工作标准 13 5.1 质量教育培训 13 5.1.1 工作流程 13 5.1.2 培训计划 13 5.1.3 培训实施 14 5.1.4
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原来甲方、监理、总包三方都关心这些？
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话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听道来。 但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。 论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。 工程管理工作中较
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华远地产工程进度与质量管理
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第一部分：工程进度管理 项目进度管理的重要性对于房地产开发公司来说是不言而喻的，直接会影响资金安排、最佳销售时机、工程质量及对小业主交房承诺。进度管理贯穿于项目建设始末，每一个阶段都必须严格控制。总的说来，华远地产进度管理重点要做好以几个方面： 一、制定合理的施工总控计划 编制计划需充分考虑可能影响计划落实的不利因素，如： 工程结构复杂性。结构越复杂，施工周期就越长。君城高层住宅与海蓝城花园洋房平均施工周期就不同，因为花园洋房多数为非标准层，结构较为复杂，模板施工周期要比普通高层住宅花费时间多一些，特别是坡屋
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狭路相逢，看甲方、监理、总包三方的江湖过招！
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话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听道来。 但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。 论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。 工程管理工作中较大的一项就是现场协调。说
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看看甲方、监理、总包三方的江湖过招！
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话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听道来。 但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。 论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。 工程管理工作中较大的一项就是
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狭路相逢，看看甲方、监理、总包三方的江湖过招！
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话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听道来。 但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。 论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。
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[山东]高层住宅楼及地下车库工程总包管理策划书（127页 附多图）
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关键词： 工程施工总结
总包管理策划书
工期进度管理
安全文明施工措施
资料目录 一、工程概况4 二、质量目标及奖罚措施5 1、质量目标5 2、质量奖罚措施5 3、质量管理标准5 三、安全文明施工9 四、工期进度管理10 1、工期要求10 2、流水段工期管理12 3、流水段工期计划表：13 五、 销售配合14 1、住宅楼栋质量、进度、安全管理14 2、销售开放区配合及管理：14 3、施工场地整洁要求对销售的配合：14 六、成本报价基础15 七、组织架构及派驻人员情况16 1、项目部组织架构16 2、派驻人员情况表17 八、劳务队伍管理18 1、整建制劳务队伍18 2、劳务队伍管理架构18 3、季节性劳动力计划安排18 4、假期劳动力计划安排18 5、 劳
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图文详解中国尊施工管理BIM技术应用要点
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关键词： 中国尊施工管理
BIM建模深度
应用BIM技术
BIM技术应用
北京市朝阳区CBD核心区Z15地块项目（中国尊大厦），作为北京市地标性建筑，对标同类世界超高层建筑品质领先项目，引进先进技术，明确了到2019年初“中国尊”问世时，其先进性和品质将在超高层建筑中处于国际领先地位。 中国尊大厦 1. 项目难点 中国尊计划施工总工期为62个月，计划开发周期与同类超高层建筑平均开发周期相比，减少31个月，月施工建筑面积是国内已建成同类超高层建筑的1.4倍。大厦自身无裙房，外围又条件受限，几乎是“零场地施工”。参建单位多，除机电各专业（暖通、给排水、电气、消防、智能化、冷热源等）之间的综合协调外，还需与土建、钢构、装饰等其他专
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监理、总包和甲方各自关心什么泥？
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只有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。 论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。 工程管理工作中较大的一项就是现场协调。说起协调自然要从甲方、监理、总包这个工程铁三角关系说起。
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甲方、监理、总包，工程界的“三国演义”！
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话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听道来。 但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。 论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖
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监理、总包和甲方各自关心什么？
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工程管理工作中较大的一项就是现场协调。说起协调自然要从甲方、监理、总包这个工程铁三角关系说起。 01 甲方 建设方派驻现场的管理代表。主要职责是掌控和督促工程的进度、质量，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程如期竣工。不过，在诸多问题中，甲方最关心的是两个方面。 第一是进度 建设方最怕的就是工程不能如期竣工。因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。 第二是洽商 由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。建设
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