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搞不清工程建设项目全流程？这24张图表项目经理请收下！
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关键词： 工程竣工验收
竣工验收流程
工程质量事故
工程建设项目流程
工程建设项目管理流程
工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程 二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程 三、 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程 四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理
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这种施工员，都是项目经理的料
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不想成为项目经理的员工不是好员工，但要成为项目经理，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。 忠 诚 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题； 2． 与上级分享你的想法；3． 时刻维护公司的利益；4． 琢磨为公司赚钱。 敬 业 每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑
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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力
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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务
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项目经理用人，不看能力，先看这几点！
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项目经理用人，能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。 人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。 比能力更重要的12种品格：1、忠诚 站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。 2、敬业 工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。 3、主动&
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从施工员到项目经理，升职加薪就看这几句话
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不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 作为一名初出茅庐的建筑专业毕业生，如何在工作中不断提升自我，成为一名高级建筑人呢？ 理想是丰满的，现实是骨感的。对于建筑行业人员来说，更是如此！当你制定好了发展方向和奋斗目标，付出不懈的努力，你的人生才会更加精彩！ 养成8个好习惯 多面手一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 多看就是看施工人员怎样施
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项目经理，一个完整的项目管理流程你做对了吗？收藏
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项目管理流程相信很多做项目管理的人士都应该很清楚吧，但是为什么真到实施项目的时候还是会出现漏洞呢？你确定真把这个流程印在心里了吗？ 项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。项目管理流程对于一个项目能否高效的执行起到事半功倍的效果。但是随着我们面对的项目越来越复杂，那怎样做好项目管理对于很多项目负责人来说都是急需解决但又无从入手的一个问题。接下来我利用36张的ppt，介绍项目管理的整体流程，有需要的直接下载就可以了 1.项目管理的五大过程组： 2.项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！
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关键词： 桩基竣工验收
混凝土抗渗试验
大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是
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这种施工员，将来都是项目经理！
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不想成为项目经理的员工不是好员工，但要成为项目经理，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。 忠 诚忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1．站在老板的立场上思考问题； 2． 与上级分享你的想法； 3． 时刻维护公司的利益； 4． 琢磨为公司赚钱。 敬 业
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工程项目经理“十八般武艺”修成记
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摘自筑龙监理官方微信（订阅号：zhulongjianli） 导读：古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。” 小编今天以漫画形式展现一个项目经理的成长过程，以下内容纯属杜撰。 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。在项目管理过程中这
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项目经理高端研修班
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学员数 929
好评率 98%
关键词： 项目经理管理培训
劳务分包管理
项目管理全流程
工程项目策划
怎样提升团队执行力
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项目经理进阶培优
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学员数 4475
好评率 98%
关键词： 项目经理
成本管理
进度管理
合同及招投标
施工索赔
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又要检查？住建部检查两张表搞定！
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关键词： 质量问题通知单
整改复检情况
1各方主体项目现场须提供材料清单（有关监理的） 注：l、上述材料除注明复印件外，均提供原件； 2、对不提供有关材料者，按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定管理办法(试行)》有关情形予以认定违法行为。 第25条、<监理例会会议纪要>注意要点： 1、项目监理机构应定期召开监理例会，并组织有关单位研究解决与监理相关的问题。项目监理机构可根据工程需要，主持或参加专题会议，解决监理工作范围内工程专项问题。 2、监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。
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钢结构专项施工方案分享，文末资料下载~
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关键词： 质量验收规范
施工质量验收规范
隐蔽工程验收
专项施工方案
一、钢结构基础工程 ●该钢结构工程基础虽由土建专业队负责施工，但当基础短柱钢筋绑扎完成，模板支护完成并加固牢固后，项目部随之立即派专业技术人员和施工人员进行钢结构螺栓预埋工作。为确保上部结构安装质量，也必须与土建施工单位密切配合，共同把关。预埋时必须严格控制地脚螺栓的位置和伸出长度、基础支承面水平度和标高等。 ●螺栓预埋施工要点：为便于螺栓就位，将采用（如图表NO.14示意）在工厂预制好的钻孔钢模辅助就位。 当基础模板支撑牢固，即在模板面上投测中线点（十字型），并根据中线点，初定位地脚螺栓的位置，然后调整模板面上的中
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最新最热的项目管理资料，VIP免币下载~
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关键词： 项目管理手册
项目管理资料
你说你有一个心愿 就是想要事业有为，领导重视，爱情丰收 可是每次好像都是定好目标后就扔那不管不顾了 每天依旧是被动的完成领导交代的各项工作 ...... 你说你总是每天加班， 感觉领导总是欺负你似的，什么都让你做 其实， 那只是因为你做事效率太低，经验太少 ...... 这里汇集了项目管理最热门的资料 可以助你实现理想、目标 只需要一张VIP 就可以免费下载百万份资料，上千个微课哦！【变身VIP】 赶紧过来拿吧 2017最新大型建
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250条公路工程实务知识要点知识汇总
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关键词： 注册造价工程师
二级造价工程师
1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主，多孔隙，天然含水量小，呈黄红色，含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度应达到设计要求，一般不小于15cm，平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于公路路基的填
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[图文直播]第三届BIM国际会议：欧美、亚太、中国BIM应用沙龙对话
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时间：2014年11月5日地点：北京伯豪瑞庭酒店 BIM教父、美国建筑师协会资深建筑师（FAIA）及全美董事会成员、国际设施管理协会全美董事会成员、卡内基麦隆大学校长咨询委员会成员JerryLaiserin 【JerryLaiserin】: 早上好，非常高兴又见到大家！今天给大家介绍一下在美国最近BIM相关的发展，回顾一下讲的内容，建模模型的正负度，BIM的应用涉及到管理的因素。昨天也讲到了BIM新的发展方向，除了本身的智能化还包括建筑内部的各个构建系统与建筑之间的互相沟通与联系。昨天也讲到了发展趋势是不可避免，结合互联网技术、
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公路工程实务知识要点知识汇总
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关键词： 公路工程实务知识
路基的干湿类型
砂土可用作路基填料
1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主，多孔隙，天然含水量小，呈黄红色，含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度应达到设计要求，一般不小于15cm，平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于
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286个桥梁施工技术常识!
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1、建设单位应当自领取施工许可证之日起多少日内可以开工？ 答：3个月。 2、对在保修期限内和保修范围内发生的质量问题，由谁负责？ 答：由施工单位履行保修义务，由质量缺陷责任方承担保修费用。 3、工程建设标准按属性进行分类，可分哪几类？ 答：技术标准、管理标准、工作标准。 4、《建设工程质量管理条例》实施的时间？ 答：2000年1月30日起施行。 5、公路工程质量事故分哪几类
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施工组织设计，十章七表
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编制单位： 编制： 审核： 审定： 日期 ：年 月 日 目录 第一章 综合说明 第二章 工程概况 第三章 施工总方案 第四章 工期承诺及技术组织措施 第五章 施工方法及质量要求 第六章 质量保证体系及措施 第七章 安全文明施耳措施 第八章 季节性施工措施 第九章 环境保护措施 第十章 工程回访、保修制度 附表:表一、拟投入的主要施工机械设备表
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总监、专监看懂这篇文章，你就是全能综合性人才～～
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作为监理工程师，只要你认真看完、看懂这篇文章，你可在铁路、市政公路、桥梁、房屋建筑等领域游刃有余的来回穿梭。就目前的监理市场来看需要选拔大量的高水平的监理人才才能满足这种形式的要求，突出监理工作的实用性。 文章大量文献来源于《建设工程监理规范》GB/T50319-2013 。《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013。 建质（2009）87号 关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知。《模板施工安全技术规范》JGJ162-2008。 《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）。 《房屋建筑工程施工旁站监理管理
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清华附中案二审，对监理维持原判！附判决书重点！
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先说结果，清华附中案在2015年12月进行了一审，被告人郝维民（北京华清技科公司副总经理兼该项目总监理工程师）有期徒刑5年；被告人张明伟（清华附中工程项目执行总监）有期徒刑4年6个月；被告人田克军（清华附中工程项目土建兼安全监理工程师）有期徒刑4年；被告人耿文彪（土建监理工程师）有期徒刑3年缓刑3年。 判决后，监理人员都提出了上诉，2016年5月份进行了二审，结果是：维持原判！为终审判决！ 判决已经无法改变，当前的监理执业环境亦无法在短期内得到改观，重要是监理人员应从这类案子中得到教训，特别是从判决词中，逐字逐句研判！ 一审中有
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施工单位报验资料全集(超全面)
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一、首先进场所准备：1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。2、砼配合比设计、材料送检。3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。4、工程测量定位记录应该所有准备的：建筑工程基本情况表建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）施工合同（向建设单位所要的施工合同）监理合同（向监理单位所要的监理合同）建设单位资质、人员证书复印件项目监理机构及相关证书复印件设计单位资质、人员证书复印件勘察单位资质、人员证书复印件项目施工机构及相关证书复印件（包括资质
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