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若你做了甲方代表，那么这些工程降低成本的方法得知道
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关键词： 建设工程施工管理
施工进度计划
看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。 可能又有人会不屑一顾了：“你少来，做甲方还不容易，会吃喝玩乐不就行了”。你真的这么认为吗？要是真的，你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作，不但不会有发展，只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单，哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。 第一 成本与方案的控制 &
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如何当好工程建设的甲方代表（共75页）
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关键词： 甲方代表的职责与任务
建设单位工程管理
甲方代表目标管理
工程进度控制
建设项目投资管理
[简介] 如何当好工程建设的甲方代表 分别从以下方面进行阐述： 一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用 二、必须具有过硬的工程技术专业水平 三、应有一套科学的管理方法与措施 四、处理好四种关系，是做好甲方代表工作的重要前提 五、造价管理（成本管理） 六、谈谈建设单位管理问题 七、工程建设单位管理制度 ...... 如何当好工程建设的甲方代表 工程进度和投资计划管理 目标管理 &nbs
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甲方代表要会念的“八字经”！
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甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等（三控两管一协调：质量、进度及成本控制，安全及文明施工管理，各方关系协调及处理）。 甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥
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甲方工程管理的特点与创新
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甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一：项目管理者 你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。 角色二：工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三：客户的工程质量代表 体现你的专业能力； 表现你的客
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吃透此文，你便是专业的甲方工程师！
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关键词： 桥梁工程施工工艺
市政工程施工工艺
公路工程施工工艺
文/蛮族勇士 作者混迹于地产界小有成就，多年前在天涯发此文，引发强烈反响，堪称房地产开发入门必读！甲方工程师入职宝典！ 原标题《房地产开发报建流程及潜规则指南》 涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久，我想到哪里就讲到哪里吧。下面基本上是按照报建的先后顺序来说。 1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就
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房地产建设工程项目甲方管理，超级实用！
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关键词： 房地产建设工程项目
工程现场管理
竣工验收资料
安全文明施工
作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）
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项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监
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甲方工程管理的特点与创新，一定要了解！
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关键词： 甲方工程管理
工程管理标准化
工程质量管理
甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一：项目管理者 你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。 角色二：工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三：客户的工程质量代表 体现你的专业能力； 表现你的客户服务意识；
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甲方说：放心，你前年的工程款已经在走流程了!
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关于工程款，甲方乙方各有话说 再有一个多月又到年底了，啥都没有要到工程款重要。可是，要不到工程款，怎么办? 今天我就综合整理并推出相关内容，六种方法、十大攻略、两大关键点，招招教你如何抓住关键，成功催款! 据国家统计局调查统计，拖欠工程款是造成企业流动资金紧张最主要的因素之一，受访企业中有30家反映被拖欠工程款，占总样本的83%。此外，企业还面临着贷款需求无法实现的境况。从企业贷款资金来源看，上半年，能从银行贷款的企业有12家，占总样本的33%;从非银行渠道借款的企业有4家，占总样本的11%;剩下的20家企业虽然不同程度都有贷款
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2020建造师协议签约班
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学员数 161
好评率 98%
关键词： 建造师考试
一级建造师
二级建造师
注册建造师取证
建造师1年拿证
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精装修一站式暴爽套餐
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学员数 490
好评率 98%
关键词： 精装修工程师套餐课
精装修工程师一站式套餐
建筑精装修放线
精装修放线实操
装修质量实操
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想转甲方的，请看 → 如何做好甲方代表？
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关键词： 安全文明施工管理
项目管理制度
一、建筑工程甲方代表的概念 甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作 有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原 材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等 （三控两管一协调：质量、进度及成本控制，安全及文明施工管理，各方关系协调及处理）。二、做好甲方代表的几点建议作为工程管理人员，往往感到基本建设管理工作
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工程造价全流程详解
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前言对于一项工程团队中少不了造价人员，造价人员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中造价人员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说造价人员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 1、工程招标流程 1.根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。 2.预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。 3.预算部根据采购计划会同工程
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房地产工程管理与工作流程（共45页）
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关键词： 房地产工程管理与工作流程
项目建设施工流程
房地产公司工作流程
项目工程资料整理归档流程
房地产管理手册
[简介] 房地产公司工程管理手册 工程项目管理担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此各级工程管理人员必须严格按照公司的有关规定、流程、岗位的职责完成工程项目的各项工作，特此制定现场管理工作手册。 工地现场 甲方代表岗位职责 甲方工作流程 工作内容描述
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房地产公司工程管理职责与流程（共45页）
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关键词： 房地产公司工程管理
项目总体建设流程
小型项目建设流程
工程项目建设施工流程
工程资料整理归档流程
【简介】 工程项目管理担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此各级工程管理人员必须严格按照公司的有关规定、流程、岗位的职责完成工程项目的各项工作，特此制定现场管理工作手册。 项目管理手册 甲方代表现场工作流程 工程总体建设流程 工程总体建设流程1 工程总体建设流程2 流程具体步骤 流程具体步骤1
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工程造价八大流程，一起了解下！
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工程造价八大流程，一起了解下！一、工程招标流程： 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。 3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标)，向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可)。 4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形
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干工程，做预算，这些流程你必须牢记！
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关键词： 签证工作流程
工程造价基础知识讲解
对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。 在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 几个方面的详细介绍如下： 一、工程招标流程： 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划； 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至
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干工程，做预算，这些流程你必须牢记！?
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对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 几个方面的详细介绍如下： 一、工程招标流程： 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划; 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下;一万元至五万元(
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工程款在走流程？要不回款？这些催款大法你得看看~
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关键词： 工程款在走流程
工程造价基础知识讲解
又到年底催款季了，准备春运抢火车票？准备回家过大年？要到工程款才是王道。可是，要不到工程款，怎么办？你是不是正在为要回工程款焦头烂额？能否要回，能要回多少，你是不是心里没底？怎样要回，是不是让你一筹莫展？ 关于工程款，甲方乙方各有话说 作为项目的甲方乙方，大家肯定都遇过这些情况！ 1、还在走流程！ 【甲方：流程过于复杂】 很多集团化公司的付款流程非常复杂，从招投标，到采购，到请示，到合同，到用印……再加上线下签字、线上oa，各种复杂的流程，如果你的合同是一张纸，可能盖章的时候，已经要拿30张纸了。放心，你前
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最全的工程造价流程
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对于一项工程团队中少不了造价人员，造价人员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中造价人员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说造价人员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 1、工程招标流程 1.根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。 2.预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。 3.预算部
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工程造价人员需要了解的工作流程
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对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 几个方面的详细介绍如下： 一、工程招标流程： 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划； 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。 3、预算部根
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必看——工程造价的流程
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一个工程的完成需要很多个流程，对造价人员来讲掌握流程也十分重要，现在整理一些造价流程，供大家参考。一、工程招标流程：1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划；2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上；3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标)，向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可)；4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1-3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中
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