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成都某国营大型建筑公司方案审批流程
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项目位置:四川
高度类别:高层建筑
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架剪力墙
建筑面积:89832.04㎡
地上层数:23层
本文件为成都市第五人民医院门急诊、住院综合楼项目施工组织设计,内含高大模板安全专项施工方案、施工组织设计审查流程及相关要求,总建筑面积89832.04平方米,主要建设内容为:(1)地上建筑:1栋,23层,建筑面积约68538.71平方米,包括急门诊用房、医技用房、住院病房,门卫室等。(2)地下建筑:3层,建筑面积约21293.33平方米,其中地下医疗辅助用房约1523.98平方米、设备用房6239.03平方米、停车库约13530.32平方米。共356页! 目录: 第1章编制说明 1.1工程介绍 1.2编制依据 1.2.1地勘文
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建筑公司预结算管理制度
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关键词: 成本管理文件
预算审批工作程序
决算审批工作程序
付款审核审批
资料目录 1工程预结算管理及审核作业指引 2预算审批工作程序 3决算审批工作程序 4工程结算审批工作程序 5付款审核审批工作程序 6付款控制程序 7工程尾款支付工作程序 8 零星水电预(结)算工作程序内容简介 1工程预结算管理及审核作业指引 2预算审批工作程序 3决算审批工作程序 4工程结算审批工作程序 5付款审核审批工作程序 6付款控制程序 7工程尾款支付工作程序 8 零星水电预(结)算工作程序 …… (3)按预算作包干价使用,自行编制、自行核对的预算审批流程 ①预结算部经办人收集图纸、合同(零星工程委托单)根据图纸计算工程量,并按
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房地产全套开发手册(153页)
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本资料为房地产全套开发手册,word格式,共153页。主要内容包括了设计管理、造价管理、施工管理等等,可供参考。 房地产全套开发手册 工程进度控制管理流程 图纸设计管理工作流程 项目付款审批流程
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房地产项目成本控制体系(含图表)
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文件 614KB
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关键词: 房地产项目成本管理
成本控制体系
动态成本管理
工程预结算管理办法
本资料为房地产项目成本控制体系,word格式,共57页。 目录: 一、“开发成本”科目明细一览表 二、目标成本及动态成本管理 三、工程招标管理办法 四、工程合同管理制度 五、设计变更及现场签证管理办法 六、工程预结算管理办法 ...... 房地产项目成本控制体系 “开发成本”科目明细一览表 工程付款审批流程 工程合同审批流程 项目成本动态汇总分析表 项目成本动态预警表 &nb
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知名地产公司全套管理制度及流程(335页)
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关键词: 地产公司管理制度
地产公司管理流程
项目管理体系
项目管理标准化
知名地产公司全套管理制度及流程,主要内容包括: 一、房地产开发有限公司组织结构 二、房地产开发有限公司职位说明书 三、房地产开发有限公司投资与开发管理 四.房地产开发有限公司设计管理 五、房地产开发有限公司造价管理 六、房地产开发有限公司工程施工管理 七、房地产开发有限公司绩效管理 八、房地产开发有限公司财务管理 九、房地产开发有限公司行政人事管理 ...... word格式,共335页。 知名地产公司全套管理制度及流程 给排水施工的技术要求
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知名房地产公司管理制度及流程(335页)
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文件 2MB
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关键词: 房地产公司管理制度
工程施工管理
项目开发管理
项目管理流程
知名房地产公司管理制度及流程,该资料内容包括: 一、房地产开发有限公司组织结构 二、房地产开发有限公司职位说明书 三、房地产开发有限公司投资与开发管理 四.房地产开发有限公司设计管理 五、房地产开发有限公司造价管理 六、房地产开发有限公司工程施工管理 七、房地产开发有限公司绩效管理 八、房地产开发有限公司财务管理 九、房地产开发有限公司行政人事管理 ...... Word格式,共335页。 房地产公司管理制度及流程 安全状况检查表
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万科恒大碧桂园房地产集团公司制度及流程
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【简介】: 知名地产知名地产知名地产房地产集团公司制度及流程,word格式,333页 【目录】: 一、WK房地产开发有限公司组织结构 二、 WK房地产开发有限公司职位说明书 三、 WK房地产开发有限公司投资与开发管理 知名地产知名地产知名地产房地产集团公司制度及流程 分摊面积 企业经营计划管理制度 项目阶段投资回收分析表 项目开发成本费用估算 项目投资分析方案 设计任务修改审批表 &
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房建施工技术员晋升训练营
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学员数 1642
好评率 98%
关键词: 房建施工技术员
施工方案编制
技术交底编制
房建读图识图
施工组织设计
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总平布置与模板方案编写【技术员答疑班】
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学员数 8406
好评率 98%
关键词: 技术员
房建
施工
钢筋
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总承包交钥匙模式下工程管控要点(83页)
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简介:总承包交钥匙模式下工程管控要点(83页),PPT格式; 主要内容: 目录: 一、总包交钥匙模式总包新增自施范围 二、总包的分包工程范围 三、总包的分包单位确定 四、总包交钥匙模式分包工程付款 五、新增价格审批流程及付款审批流程 六、图纸用途及移交流程 七、签证变更的办理 八、业主对总包交钥匙模式的相关提醒 材料设备类:电梯供应及安装工程 、空调主机供应及指导安装工程、空调未端/水泵/风机供应及指导安装工程等,仅供参考; 总承包交钥匙模式下工程管控要点&nbs
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恒大房地产集团公司造价管理制度
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文件 280KB
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关键词: 恒大房地产集团
造价管理制度
工程计量计价
工程竣工结算
【简介】 知名地产房地产集团公司造价管理制度,word格式,18页。 【目录】 1造价管理制度设计 (1)工程预结算管理细则 (2)工程计量计价管理办 2. 造价管理操作工具 (1)工程预算作业进度表 (2)单项工程计量一览表 (3)分项工程计价内控表 (4)单项工程概、预算表 3. 造价管理工作流程 (1)工程预算编制流程 (2)工程竣工结算流程 4. 造价管理方案设计 (1)工程水电预结算办法 (2)竣工结算社会审价方案
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[最全]知名房地产企业成本与合约管理台账表格及细则(实用32套)
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内容简介 [最全]知名房地产企业成本与合约管理台账表格及细则(实用32套),包括知名地产企业合同职责划分标准、合同策划及规划表、合同会签审批权限表、合同审批与管理全套流程、合同及付款管理程序、合同与付款作业指引、预结算管理作业指引、工程计量台账及月末汇总表、工程变更台账及月末汇总表、工程结算、甲供材结算及尾款支付实施细则、开发项目结算总结及成本分析及后评估报告等实用32套台账表格、细则、制度等,实用性强,很有参考价值。 工程合同审批流程 工程付款审批流程 工程竣工结算编制及审核程序 合同(协议)审批表 公司工程合同评
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房地产项目开发管理手册(全套)
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房地产项目开发管理手册,WORD格式,共153页,该资料内容包括房地产设计管理、 造价管理、施工管理、工程施工管理方案设计,讲解详细,可供学习参考。 工程竣工结算流程 工程施工过程管理流程 图纸设计管理工作流程 项目付款审批流程
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知名房地产公司管理制度及流程(335页,图文丰富)
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知名房地产集团公司管理制度及流程,WORD格式,共335页,该资料讲解房地产开发公司组织结构、职位说明书、投资与开发管理、设计管理、造价管理、工程施工管理、绩效管理、财务管理、行政人事管理等等九大方面内容,内容详尽,图文丰富,很值得参考学习。 资金管理工作流程 付款审批流程 给排水施工技术指导内容 工程进度控制管理流程 工程竣工结算流程 工程预算编制流程 设计变更管理工作流程 图纸设计管理工作流程
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建筑业:工程项目协作管理平台
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建筑行业是当今为数不多的、依靠较为原始方式来管理的行业之一。事实上,完全管理和控制好一个工程项目绝非易事。项目各方需要花费相当大的工作量,信息交互数量也远比其它行业要多,项目信息内容的不及时、不透明、不对称,极大地增加了施工项目管理的难度。 借助用今目标搭建的工程项目协作管理平台,可以允许公司高管、业主、承包商、施工经理、工程总承包、项目经理、监理方及顾问等,以完全可视化的方式,通过由整体到细节地施工现场管理,有效控制全项目周期;实现成本控制、安全、按时、保质、保量地交付工程项目。 为什么使用今目标搭建的项目平台 l 涵盖全项目范围 平台可搭
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[福建]框架结构商业综合体项目管理策划书(191页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目管理策划书
项目技术管理
质量管理策划
资料目录 一、编制依据 - 6 - 二?工程概况 - 6 - 2.1 工程建设概况 - 6 - 2.2 建筑概况 - 6 - 2.3 结构概况 - 6 - 三、工程项目管理目标 - 7 - 3.1 管理目标 - 7 - 3.2 工期节点目标见下表的施工进度控制节点 - 8 - 3.3 安全目标 - 9 - 3.4 文明施工目标 - 9 - 3.5 环境保护目标 - 9 - 3.6 成本效益目标 - 9 - 3.7 资金回收率 - 9 - 3.8 主要材料及周转材料控制目标 - 9 - 3.9 科技管理目标 - 9 - 四、项目管理组织结构 - 10 - 4.1 项目部的组建 - 10
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[知名房企]房地产项目施工招标合同范本(518页)
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关键词: 建设工程施工合同
施工招标合同范本
资料目录 第一章. 施工招标文件 第一条 投标人须知 5 第二条 工程概况 6 第三条 施工工期 6 第四条 施工工地 6 第五条 工程质量目标及奖罚 7 第六条 投标保证金、工程履约保函 7 第七条 工程款支付方式 8 第八条 商务报价须知 9 第九条 工程承包方式 11 第十条 评标原则 12 第十一条 投标日程安排 12 第十二条 无效投标书和重大偏差 12 第十三条 投标有效期 13 第十四条 其他 13 第二章. 施工合同书 3 第三章. 施工合同条款 第一条 词语定义 16 第二条 工程概况 17 第三条 工程承包范围 17 第四条 合同语言、标准和适用法律法规 18
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万科工程合同管理4大环节
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遵循原则:合法性;事前签订;利益明晰等5大原则 合同订立:标准化;经济条款内容;职责分工;授权管理 合同履行:合同交底;合同款支付;变更;结算;评估 档案管理:工程合同分为6大类 企业可以通过构建统一标准的合同管理体系,包括合同订立、合同履行、合同档案的管理等等,实现对合同变更的事前预防、事中控制、事后分析与改善的全过程精细化管控,使合同之外的成本可知、可控。 本文适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类机制。不包括土地、
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