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[分享]项目质量奖罚制度编制资料下载

发表于2020-03-18

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工程安全管理内业资料编制要点立即试听

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关键词：安全工程师培训工程安全管理安全资料编制工程安全资料建筑安全资料表格安全管理内业

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房建施工全阶段技术管理详解立即试听

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关键词：施工全过程，

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环球金融中心项目质量奖罚制度立即下载

等级：文件 161.00KB 格式 doc

关键词：质量奖罚制度装饰装修工程

本资料为环球金融中心项目质量奖罚制度，编制于2014年9月，共10页。目录：一、总则二、主要奖励规定三、主要处罚规定附件：具体处罚细则 1桩基础工程 2主体工程、 3装饰装修工程 4幕墙工程相关图片：环球金融中心项目质量奖罚制度

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工程质量奖罚制度（项目部编制）立即下载

等级：文件 26.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目质量管理质量奖罚制度质量管理制度

内容简介【投稿网友介绍】为了能够保证工程质量能够达到策划的预定目标，特制定质量奖罚制度来激励、约束班组。为贯彻中建系统的质量理念，依据公司下达的质量管理手册及本项目策划书，为了能够让本工程一次性通过以政府部门最后评定为准的竣工验收并创造“广州市结构优良样板工程”，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。

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公司对项目质量考核及奖罚制度立即下载

等级：文件 19.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目质量管理项目质量考核质量奖罚制度

内容简介质量考核及奖罚制度质量奖励：……第一次“质量月”活动（公司内部）一等奖奖励金额为30000元（一名）；二等奖奖励金额为15000元（二名）；三等奖奖励金额为8000元（三名）。第二次“质量月”活动（全国）一等奖奖励金额为40000元（一名）…… 质量处罚： …… 2.15重要、关键过程未通过执法部门检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对项目经理（项目机电经理）处以500元罚款，生产经理300元罚款。 2.16在季度质量检查考核中实得分数低于75分的项目，对项目处以2000元罚款（项目经理不得少于处罚额的30%）。 2.17“质量月”活动中北京片

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学习创优工程的项目质量管理制度查看详情

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关键词：检验批质量验收工程质量验收项目质量管理施工组织设计质量控制措施

一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础，以某创优工程为例，看一看人家在质量管理方面的各项制度，是否有值得我们参考学习的？ 1 进场物资质量管理制度严格按照物资采购控制程序及分包管理程序，对采购的全过程予以控制，凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。 2 工程质量样板制度每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标。分项工程开工前，由项目经理

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煤矿基建项目安全管理制度（90页编制于2011年）立即下载

等级：文件 81.00KB 格式 doc

关键词：监理安全管理安全质量监督检查制度工程变更管理办法隐蔽工程验收制度

项目质量奖罚制度编制资料下载-煤矿基建项目安全管理制度（90页编制于2011年）

资料目录第一章负责制度 1 第二章安全办公会议制度 4 第三章安全质量监督检查制度 6 第四章安全技术措施编制审批制度 8 第五章安全基建目标管理制度 11 第六章图纸会审技术交底制度 15 第七章工程变更管理办法 16 第八章工程安全质量标准化达标管理制度 20 第九章基建财务管理制度 23 第十章物资采购管理制度 24 第十一章工程项目月度验收制度 26 第十二章隐蔽工程验收制度 27 第十三章预结算管理制度 28 第十四章工程项目竣工验收制度 29 第十五章合同管理制度 31 第十六章招投标管理制度 32 第十七章档案资料管理制度 34 第十

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你们觉得这样的施工现场奖罚制度严不严？查看详情

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一、制度依据及目标 1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。 2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。二、行政事务的管理规定 1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款200元/人次

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